இப்போதே, அதை நம்புங்கள் அல்லது இல்லை, உங்கள் ஊக்கத் திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவைப்பட்டால் மீண்டும் செய்வதற்கும் இது ஒரு நல்ல நேரம். காரணம் எளிது. முன்னோடியில்லாத வகையில் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் ஏராளமான நிறுவனங்கள் பொருளாதாரம் கொந்தளிப்பில் உள்ளன. முன்பை விட இப்போது, நீங்கள் நல்லவர்களை ஈர்க்கவும் வைத்திருக்கவும், அனைவரையும் வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தவும் வேண்டும். ஒரு பயனுள்ள ஊக்கத் திட்டம் இரு நோக்கங்களையும் நிறைவேற்ற உதவுகிறது.
சிக்கல் என்னவென்றால், பெரும்பாலான ஊக்கத் திட்டங்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையைச் செய்யாது. சில வெளிப்படையானவை அல்ல, அதாவது ஊழியர்கள் போனஸுக்கு விரல்களைக் கடக்கிறார்கள், ஆனால் ஒன்றை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று தெரியவில்லை. சில வணிக செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்படவில்லை, எனவே உரிமையாளர்கள் மேம்பட்ட நிதி முடிவுகளைப் பார்க்காமல் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள். இதுபோன்ற நூற்றுக்கணக்கான திட்டங்களை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்துள்ளோம், அதே தவறுகளை மீண்டும் மீண்டும் வளர்ப்பதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம்.
தவறு எண் 1 வழக்கம்போல வணிகத்திற்கான போனஸை வழங்குகிறது. வருடாந்திர இலாப பகிர்வுக்கு இது பொருத்தமான பங்கு - நிறுவனத்தின் வெற்றியில் அனைவருக்கும் பங்கு கொடுப்பது எப்போதும் நல்லது. ஆனால் ஒரு ஊக்கத்தொகை திட்டம் சொல்வதைச் சரியாகச் செய்ய வேண்டும்: விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்ய மக்களுக்கு ஊக்கமளிக்கவும். ஊழியர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை மாற்றாவிட்டால் - சிறப்பாக தொடர்புகொள்வது, சிறந்த முறையில் செயல்படுவது, புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருவது - முடிவுகளில் மாற்றத்தை நீங்கள் காண வாய்ப்பில்லை. ஒரு ஊக்கத் திட்டம் மக்களை அடைய ஏதாவது கொடுக்க வேண்டும், மேலும் பணம் செலுத்துவது கூடுதல் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதாக இருக்க வேண்டும்.
இளவரசி காதல் பெற்றோர்
தவறு எண் 2 லாபத்தை ஈட்டாத ஒன்றை செலுத்துகிறது. அதிகரித்த தரம், அதிக விற்பனை, சரியான நேர செயல்திறன் மற்றும் பல போன்ற மாறிகள் மீது நிறுவனங்கள் போனஸ் செலுத்துவதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், அந்த மேம்பாடுகள் சிறந்த நிதி முடிவுகளை வழங்காவிட்டாலும் கூட. ஆகவே, உங்கள் ஊக்கத் திட்டத்தை மொத்த லாபம் அல்லது ஒரு ஊழியருக்கு பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரங்கள் போன்ற நிதிகளுடன் நேரடியாக இணைக்கும் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொள்ளுங்கள். பணம் செலுத்துதல் இந்த எண்ணுடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதில் சிக்கல் ஏற்படாது. இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் குழு விரைவில் முக்கிய எண்ணில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கும். அவர்களின் அன்றாட முடிவுகள் அதை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்.
தவறு எண் 3 : தனிப்பட்ட செயல்திறனில் போனஸ் செலுத்துதல். தனிப்பட்ட செயல்திறனைக் கண்காணிப்பது கடினம், அதற்கு வெகுமதி அளிப்பது எதிர் விளைவிக்கும். உங்கள் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் நிறைய தடங்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள். அந்த தடங்கள் ஒருபோதும் விற்பனையாக மொழிபெயர்க்கப்படாவிட்டால், உங்கள் சிறந்த சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு ஏன் போனஸ் கொடுக்கிறீர்கள்? வணிகத்தில் நீடித்த வெற்றி என்பது எல்லோரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி செயல்படுவதையும் பின்னர் ஒரே வெகுமதியைப் பகிர்வதையும் பொறுத்தது.
தவறு எண் 4 , இறுதியாக, வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது. போனஸிற்கான சூத்திரத்தை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் முக்கிய செயல்திறன் மெட்ரிக் மற்றும் சாத்தியமான செலுத்துதல்களை உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். இலக்கு தொடர்பாக அந்த மாதத்தில் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும்.
டேனி அமெண்டோலா உயரம் மற்றும் எடை
போர்டுமேன் , ஓக்லஹோமா நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட ஒரு தனிபயன் எஃகு துணி தயாரிப்பாளர், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த வகையான திட்டத்தை ஒன்றாக இணைத்தார். முக்கிய மெட்ரிக் மாதத்திற்கு வேலை விளிம்பு டாலர்கள், இது ஒரு திட்டத்திற்கு மொத்த லாபத்தின் அளவீடு ஆகும். மக்கள் தங்கள் ஆற்றலை மறுவேலை குறைப்பது போன்ற மேம்பாடுகளுக்கு செலுத்துகிறார்கள், இதன் மூலம் சராசரி மாதத்தில் அவர்கள் கையாளக்கூடிய வேலைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறார்கள் - ஒவ்வொரு வாரமும் அவர்களின் ஸ்கோர்போர்டில் கண்காணிக்கப்படும் ஒரு எண்ணிக்கை. ஆண்டு இறுதிக்குள், வேலை விளிம்பு டாலர்கள் 3,000 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகிவிட்டன. ஊழியர்கள் 18 வாரங்கள் மதிப்புள்ள போனஸ் ஊதியத்தை பாக்கெட்டில் வைத்திருந்தனர், மேலும் அடுத்த மாதங்களுக்கு அதிக இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் பணியில் ஈடுபட்டனர்.
ஒரு ஆரோக்கியமான ஊக்கத் திட்டம் சிறந்த கால இலாபங்களை மட்டும் குறிக்காது. இது இயற்கையாகவே வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டை வளர்க்க வேண்டும். அந்த வகையில், உங்கள் நிறுவனம் வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாறும் - இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி-வெற்றி போன்றது.
