ட்ரோல்கள் ஏன் இணையத்தை வெல்கின்றன: முன்னாள் ரெடிட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பேசுகிறார்

எல்லன் பாவோ தொடக்க உலகத்தையும் - அதன் எலும்புக்கூடுகளையும் - உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிவார். முன்னாள் துணிகர முதலாளியும், ரெடிட்டின் ஒரு முறை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமானவர் இப்போது திட்ட நிறுவனங்களின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உள்ளார், இது லாப நோக்கற்றது, இது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் குறித்து அறிவுறுத்துகிறது. பாவோ முதன்முதலில் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கை உலுக்கியது, தனது முதலாளி, புகழ்பெற்ற துணிகர நிறுவனமான கிளீனர் பெர்கின்ஸ் காவ்ஃபீல்ட் & பைர்ஸ் மீது பாலின பாகுபாடு காரணமாக வழக்குத் தொடர்ந்தது. அவள் இறுதியில் தோற்றாலும், அவளுடைய வழக்கு நீண்ட கால கணக்கீட்டைத் தூண்டியது தொழில்நுட்பத் துறை பெண்களை எவ்வாறு நடத்துகிறது மற்றும் வண்ண மக்கள், மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் #MeToo இயக்கத்திற்கான அடித்தளத்தை அமைக்க உதவியது.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலுள்ள பெண்களுக்கு இது ஒரு முக்கியமான தருணம் ஏன், மிகப் பெரிய இணைய நிறுவனங்களை அதிக அளவில் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுத்துள்ளது, மேலும் நிறுவனர்கள் செய்யும் மோசமான தவறுகளுக்கு எதிராக தொழில்முனைவோரை எச்சரிக்கிறது என்று ஒரு பரந்த நேர்காணலில் பாவோ விளக்குகிறார்.

பேஸ்புக்கின் கேம்பிரிட்ஜ் அனாலிடிகா ஊழல் முதல் #MeToo வரை கடந்த ஆண்டில் தொழில்நுட்பத்தில் இவ்வளவு நிகழ்ந்துள்ளது. என்ன, ஏதாவது இருந்தால், நீங்கள் மாறுவதைக் காண்கிறீர்களா?

பெரிய தொழில்நுட்ப தளங்களில் எங்கள் தரவுக்கு என்ன நேரிடும் என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறோம், மேலும் அதன் மீது எங்களுக்கு எவ்வளவு சிறிய கட்டுப்பாடு இருந்தது - மேலும் பேஸ்புக் கூட அதைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப தளங்கள் தங்களை நிர்வகிக்க முடியாது என்பது 100 சதவீதம் தெளிவாக உள்ளது. நான் ஒழுங்குமுறைக்கு விசிறி இல்லை, ஆனால் விஷயங்களைச் சிறந்ததாக்குவதற்கான ஒரே வழி இதுதான். நாங்கள் கடைசி இடத்தை அடைந்துவிட்டோம். பிற விருப்பங்கள் தோல்வியடைந்தன.

தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள பெண்களுக்கு, இது மிகவும் முக்கியமான ஆண்டாக இருக்கும். இந்த விஷயங்கள் அனைத்தையும் நாங்கள் செய்திருக்கிறோம், இப்போது மாற்றத்திற்குத் திறந்திருக்கும் நபர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். நான் முடிந்தவரை மாற்றத்தை செலுத்த விரும்புகிறேன்.

நீங்கள் துணிகர மூலதனத்திலும், தொடக்கங்களிலும், பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களிலும் பணியாற்றியுள்ளீர்கள். தொடக்கநிலைக்கு வி.சிக்கள் என்ன மதிப்பு தருகின்றன என்று நினைக்கிறீர்கள்?

அவர்கள் தங்கள் நெட்வொர்க்குகளில் மதிப்பைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் நிறைய விஷயங்களைப் பார்த்திருக்கிறார்கள், எனவே அவை உங்களுக்குச் சரிசெய்ய உதவும். ஆனால் அவை நிறைய சாமான்களையும் கொண்டு வருகின்றன. வி.சி.க்கள் ஒரு போர்டு இருக்கை வேண்டும். அவர்கள் மாபெரும் ஈகோக்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஏதாவது செய்ய விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் பொதுவில் செல்ல வேண்டும் அல்லது நீங்கள் விற்க விரும்புவதை விட முன்பே விற்க வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்பலாம். நீங்கள் நம்பாத அளவீடுகளை அவை கண்காணிக்கும்.

எனவே துணிகர முதலீட்டாளர்களைத் தேட அல்லது தவிர்க்குமாறு நிறுவனர்களுக்கு நீங்கள் அறிவுறுத்துகிறீர்களா?

நான் உண்மையில் முதலீட்டாளரை நம்பாவிட்டால் துணிகர மூலதனத்தை திரட்டுவேன் என்று எனக்குத் தெரியாது. எதிர்காலத்தில் மாற்று நிதி ஆதாரங்களை நாம் காணலாம், இது சுய நிதிக்கு எளிதாகிறது, மேலும் மக்கள் முன்பு லாபத்தை அடைய முடியும் என்று நம்புகிறேன்.

நீங்கள் தொடக்கங்களில் முதலீடு செய்தபோது, ​​தொழில்முனைவோர் மீண்டும் மீண்டும் என்ன தவறுகளைச் செய்தார்கள்?

தொழில்முனைவோர் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை ஒத்திவைக்க முயன்றபோது மிக மோசமானது, அவர்கள் மாயமாக மறைந்துவிடுவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். அது ஒருபோதும் நடக்காது. குறிப்பாக மக்கள் பிரச்சினைகள் - சம்பந்தப்பட்டவர்களுடன் நீங்கள் உரையாடாவிட்டால் ஒழிய அவை மோசமடைகின்றன. அது கூட 50/50 தான் - ஆனால் உங்களிடம் உரையாடல் இல்லையென்றால், அது மோசமாகிவிடும் என்று 100 சதவீதம் உறுதியாக இருக்கலாம்.

மேலும், உங்களிடம் பணம் இருப்பதால் அதை செலவிட வேண்டாம். உங்கள் ஓடுபாதை மிகவும் முக்கியமானது என்பதால், சிக்கனமாக இருங்கள். நிகழ்வுகள் அல்லது ஆல்கஹால் அல்லது ஒரு ஆடம்பரமான சமையல்காரருக்கு நீங்கள் ஒரு டன் பணத்தை செலவழிப்பதால் அங்கு இருக்கும் ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்பவில்லை. அங்குள்ளவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும், விளிம்பு நன்மைகளுக்காக அல்ல. அவர்களுக்குச் சிறந்த வேலைகளைச் செய்வதிலும், அவர்கள் செய்து வரும் வேலையை மதிப்பிடுவதிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகி, தளத்தின் பரவலான வெறுப்புணர்வைத் தடுக்க முயற்சித்தபின், நீங்கள் 2015 இல் ரெடிட்டை விட்டு வெளியேறினீர்கள். அதன் பின்னர் பெரிய சமூக ஊடக தளங்கள் எவ்வாறு மாறிவிட்டன?

அவை மிகவும் மெல்லியவை, மேலும் செயற்கையானவை. இந்த தளங்களில் உண்மையான தொடர்புகளைக் கொண்ட யோசனை குறைவான யதார்த்தமானது. அதற்கு பதிலாக, மக்கள் பிரச்சாரத்தை சந்தைப்படுத்துவதை நாங்கள் காண்கிறோம், அல்லது உண்மையாக இல்லாத வகையில் அவர்களின் யோசனையை முன்வைக்கிறோம்.

இது எனக்கு மிகவும் வருத்தத்தை அளிக்கிறது, ஏனென்றால் இணையம் அத்தகைய சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் நீங்கள் யாருடனும் இணைக்க முடியும் என்ற இந்த யோசனையை அறிமுகப்படுத்தியது. இது மக்களை காயப்படுத்தவும் துன்புறுத்தவும் பயன்படும் இந்த ஆயுதமாக மாற்றப்பட்டுள்ளது.

இந்த நிறுவனங்களை நடத்துபவர்களுக்கு இதன் பொருள் என்ன? தங்கள் தளங்களில் துஷ்பிரயோகத்திற்கு அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும்?

பிரையன் சிப் கெல்லி தொடர்பான பயிற்சியாளர்கள்

உங்கள் பயனர்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்கவும், அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதற்காக உங்கள் தளத்தை அவர்கள் துன்புறுத்தவோ அல்லது நகர்த்தவோ மாட்டார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த அல்லது அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்களைப் பகிரும் நபர்களால் நிஜ வாழ்க்கையில் தாக்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்களுக்கு எப்போதும் ஒரு கடமை இருக்கிறது.

அவை ஆரம்பத்தில் இருந்தே கொள்கைகளாக இருந்திருக்க வேண்டும். இணையத்தைத் தொடங்கியவர்கள் இது ஒரு நல்ல சக்தியாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன், மேலும் இந்த தளங்களை மக்கள் பயன்படுத்தும் துன்புறுத்தல் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தீங்கு ஆகியவற்றின் அளவை அவர்கள் எதிர்பார்த்ததாக நான் நினைக்கவில்லை. ஆனால் குறைந்தபட்சம், உங்கள் மேடையில் மோசமான விஷயங்கள் நடக்காமல் தடுக்க விரும்புகிறீர்கள்.

ஆன்லைன் துன்புறுத்தல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பதில் சுதந்திரமான பேச்சுக்கு என்ன வரம்புகள் உள்ளன?

சுதந்திரமான பேச்சின் வரையறை சுருண்டது. இது முதலில் அரசாங்கத்தின் தலையீட்டிலிருந்து பத்திரிகைகளைப் பாதுகாப்பதைக் குறிக்கிறது. தனியார் நிறுவனங்களால் நடத்தப்படும் தொழில்நுட்ப தளங்களில் மக்கள் எதை வேண்டுமானாலும் சொல்ல முடியும் என்று இப்போது அர்த்தம். இந்த யோசனை, எந்தவொரு பேச்சையும் அனுமதிக்க தனியார் நிறுவனங்களுக்கு இந்த கடமை உள்ளது, உண்மையில் இது சட்டப்படி தேவைப்படும் ஒன்றல்ல.

தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் சில குழப்பங்களை உருவாக்கியது, ஏனென்றால் நிறைய நிறுவனர்கள் 'சுதந்திரமான பேச்சு'யை சந்தைப்படுத்தல் கோணமாகப் பயன்படுத்தினர். 'நீங்கள் விரும்பும் எந்த யோசனைகளையும் வெளிப்படுத்துங்கள்!' ஆனால் நீங்கள் இதை அனைவருக்கும் இலவசமாக மாற்றும்போது, ​​மக்கள் துரதிர்ஷ்டவசமாக அவர்களின் மிக மோசமான அவமானங்களுடன் வெளிவருகிறார்கள், கடந்த பல ஆண்டுகளாக இந்த மோசமான ஆன்லைன் துன்புறுத்தல் மோசமாகவும் மோசமாகவும் காணப்படுகிறது.

தளங்களில் எப்போதுமே சில தணிக்கை செய்யப்படுகிறது. அவர்கள் எப்போதும் ஸ்பேம் மற்றும் சில குழந்தை ஆபாசங்களை எடுத்துள்ளனர். நீங்கள் சில வகையான உள்ளடக்கங்களுக்குள் வரும்போது தான் மக்கள் மிகவும் வருத்தப்படுவார்கள்.

ஒரு பெரிய சிக்கல் என்னவென்றால், இந்த தளங்கள் ஒரே மாதிரியான குழுக்களால் கட்டப்பட்டவை, அவர்கள் துன்புறுத்தலை அனுபவிக்காதவர்கள், துன்புறுத்தப்பட்ட நண்பர்கள் இல்லாதவர்கள். அவர்களில் சிலர் இன்னும் மற்றவர்கள் என்ன அனுபவிக்கிறார்கள், ஏன் மாற்றம் மிகவும் முக்கியமானது என்று புரியவில்லை.

எவ்வளவு சர்ச்சைக்குரியதாக இருந்தாலும், ஆன்லைனில் எந்தவொரு யோசனையையும் மக்கள் பாதுகாப்பாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய இடத்தை உருவாக்க முடியுமா?

மிகச் சிறிய அளவிலான தவிர இனி இது சாத்தியம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஏனென்றால் அளவிலான தொடர்புகளின் தன்மை மிகவும் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளது: 'நான் ஆன்லைனில் இருக்கிறேன் என்ற கோபமும் அர்த்தமும், நான் அதிக கவனம் பெறுகிறேன்.' இது உயர் ஆற்றல், உயர் உணர்ச்சி, மோதல் சார்ந்த தொடர்புகளின் தொகுப்பை உருவாக்கியுள்ளது. ஒரு நல்ல அல்லது மோசமான ஈடுபாட்டைச் சுற்றியுள்ள தெளிவான விளக்கங்கள் எதுவும் இல்லை. மக்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை விரும்புகிறார்கள்.

எந்தவொரு தொழில்நுட்பத் தலைவர்களும் இந்த சிக்கலை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்கிறார்களா?

[நடுத்தர நிறுவனர் மற்றும் ட்விட்டர் இணை நிறுவனர்] ஈவ் வில்லியம்ஸ் வெளியே வந்து, 'இதோ, இணையம் என்னவாகப் போகிறது என்பது எங்களுக்குப் புரியவில்லை, நாங்கள் என்ன என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் செய்து.'

மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், இந்த தளங்களில் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் ஊழியர்கள் மதிப்பிடப்படுவதில்லை. இது மணிநேர வேலை, அதைச் செய்கிறவர்கள் அதைப் பற்றி நன்கு பயிற்றுவிக்க வேண்டியதில்லை. எனவே, வெறுக்கத்தக்க பேச்சைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு கடிகாரம் மற்றும் கடிகாரத்தை எதிர்பார்க்கும் மக்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் - எந்த அரசியலமைப்பு சட்ட பேராசிரியர்கள் தொடர்ந்து விவாதித்து வருகின்றனர்.

அதற்கு மேல், தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களுக்கு எதிரான வெறுப்பு மற்றும் துன்புறுத்தல்களைச் சமாளிக்கச் சொல்கிறீர்கள். ரெடிட்டில், எங்களிடம் பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தோம் [அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்கள் ஆன்லைனில் வெளியிடப்பட்டன]. எனவே நிறைய பயம் இருக்கிறது, அது நியாயமானது. இதற்கிடையில், ஊழியர்கள் ஒரு தலைகீழாக பார்க்கவில்லை; மேடையில் விதிகள் பின்பற்றப்படுவதை உறுதிசெய்ததற்காக யாரும் அவர்களைப் பொறுப்பேற்கத் தெரியவில்லை. எனவே எந்த விதிகளும் சரியாக செயல்படுத்தப்படவில்லை.

இந்த தளங்கள், குறிப்பாக பேஸ்புக், அதிக அளவு தரவை சேகரிக்கின்றன. பரவலான அலாரத்தை எழுப்ப கேம்பிரிட்ஜ் அனாலிடிகா ஊழலை ஏன் எடுத்தது?

தரவு சேகரிப்பு நன்றாக சந்தைப்படுத்தப்பட்டதால் - ஒரு கட்டைவிரல் மிகவும் தீங்கற்றதாகத் தெரிகிறது! நீங்கள் ஒரு டன் தகவல்களைப் பகிர்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை - அது மிகவும் அதிகரித்தது. எங்களிடம் விருப்பங்கள் இருந்தன - பின்னர் திடீரென்று எனது தொலைபேசியில் பயன்பாடு கிடைத்தது, அது மிகவும் வசதியானதாகத் தோன்றியது. இந்த தகவல்கள் அனைத்தும், உங்கள் தொலைபேசியில் நீங்கள் செய்த செயல்கள் அனைத்தும் பேஸ்புக்கிற்குச் செல்கின்றன என்பதும், உங்கள் நண்பர்களின் தரவை நீங்கள் திறக்கிறீர்கள் என்பதும் வெளிப்படையாக இல்லை. பல மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய தனியுரிமைக் கொள்கைகள் இருந்தன, சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு மக்கள் அவற்றைக் கண்காணிப்பதை கைவிட்டனர் - மேலும் பேஸ்புக் அதை உங்கள் முகத்தில் அசைக்கவில்லை. 'ஏய், நாங்கள் உங்கள் எல்லா தரவையும் எடுத்துக்கொள்கிறோம், இந்த எல்லாவற்றையும் நாங்கள் செய்கிறோம்' என்று நிறுவனம் கூறியது போல் இல்லை.

உபெரில் பரவலான துன்புறுத்தல் பற்றிய சூசன் ஃபோலரின் கணக்கைத் தொடர்ந்து உங்கள் சோதனை, வணிக உலகம் முழுவதும் பாலியல், துன்புறுத்தல் மற்றும் பாலியல் துஷ்பிரயோகம் குறித்து #MeToo கணக்கிடுவதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்க உதவியது. மற்ற தொழில்களை விட தொழில்நுட்பத்தில் இது மோசமானதா?

தொழில்நுட்பத்தில், ஒரு சிறிய துணிகர முதலாளிகளிடமும், ஒரு சிறிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடமும் மக்கள் தங்கள் கதைகள் அனைத்தையும் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை - #MeToo கதைகள், பாகுபாடு கதைகள் மற்றும் பதிலடி கதைகள்.

திரைக்குப் பின்னால் நான் கேள்விப்பட்ட சில கதைகள் பகிரங்கமாக பகிரப்பட்ட கதைகளை விட மோசமானவை. மக்கள் இன்னும் வேலை தேட முடியும் என்று விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு நிதி திரட்ட முடியும். உங்கள் கதையை பகிர்ந்து கொள்ளாதது ஒரு பகுத்தறிவு முடிவு. அந்தக் கதைகள் அனைத்தையும் கேட்காமல் இந்தத் தொழில்களில் ஒவ்வொன்றிலும் என்ன நடந்தது என்பதை நாம் உண்மையில் புரிந்து கொள்ள முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

உங்கள் கதையைச் சொன்னதற்காகவும், கிளீனர் பெர்கின்ஸ் மீது வழக்குத் தொடுத்ததற்காகவும் உங்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்பட்டுள்ளதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

என்னுடன் பேசாதவர்கள் இருக்கிறார்கள். எதிர்மறை பத்திரிகை பிரச்சாரத்தை நம்புபவர்களும் உள்ளனர். ஒரு நிதியை நடத்தும் ஒரு பெண் சமீபத்தில் என்னை அணுகினார், மேலும் அவர், 'நான் வருந்துகிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் வழக்கு தொடர்ந்தபோது உங்களுக்கு பைத்தியம் பிடித்ததாக நான் நினைத்தேன். நீங்கள் ஏன் அதைச் செய்தீர்கள், ஏன் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை இப்போது நான் காண்கிறேன். எனது உணர்வுகள் மற்றும் அனுபவங்கள் அனைத்தையும் நான் கீழே தள்ளிவிட்டேன். நான் மன்னிப்பு கேட்கிறேன், நீங்கள் செய்ததற்கு நன்றி. '

ஆனால் நான் வழக்குத் தொடுத்து ஆறு வருடங்களுக்குப் பிறகு, அவள் இறுதியாக அதைப் பற்றி ஏதாவது சொல்கிறாள். நான் வழக்குத் தொடுப்பது தவறு என்று நம்புகிறவர்கள் இன்னும் நிறைய பேர் இருக்கிறார்கள். இது இவ்வளவு காலமாக ஒரு மேல்நோக்கிய போராக இருந்தது. நான் இன்னும் மறுபுறம் வெளியே வந்திருக்கிறேனா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, அது ஒரு நேர்மறையானது என்று நான் சொல்ல முடியும். ஆனால் பலர் பேசுவதைப் பார்ப்பதும், சந்தேகம் மற்றும் சந்தேகம் ஆகியவற்றிலிருந்து பச்சாத்தாபம் மற்றும் நம்பிக்கைக்கு மாறுவதைக் காண்பதும் மிகவும் பலனளிக்கிறது. கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் அது நடந்தது, இது ஒரு நிம்மதி.

தனிப்பட்ட முறையில் என்னைப் பற்றி நான் நினைக்கவில்லை. தொழில் மாற வேண்டியது அதிகம், நாங்கள் முன்னேற்றம் அடைகிறோம், அது ஒரு நல்ல விஷயம்.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலுள்ள பெண்களுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு முன்னேற்றம் கண்டீர்கள்?

விஷயங்கள் அதிகரிக்கும். நீங்கள் உண்மையில் ஒரு அனுபவத்தைப் பற்றி பேசலாம் மற்றும் சந்தேகம் இல்லாமல் அல்லது உங்களுக்கு பைத்தியம் என்று சொல்ல முடியாது. சிக்கல்களைப் புகாரளித்தவர்கள் எனக்கு கிடைத்த கவனத்தைப் போல எதிர்மறையாக இல்லாத வகையில் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளனர்.

இப்போது நாம் மாற்ற வேண்டிய ஒரு உணர்வு இருக்கிறது. முதலில் மனநிலை, 'ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக நாங்கள் நம்பவில்லை.' ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக மக்கள் ஒப்புக்கொண்டனர், ஆனால் அது அவர்களின் பிரச்சினை அல்ல. பின்னர் அவர்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று புரிந்துகொண்டார்கள், ஆனால் அது ஒரு குழாய் பிரச்சினை என்பதால் அவர்களால் முடியாது என்று சொன்னார்கள். இப்போது நாம் மாற்ற வேண்டும் என்று மக்கள் ஒப்புக் கொள்ளும் ஒரு கட்டத்தில் இருக்கிறோம், அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு சில பொறுப்பு இருக்கிறது. 'நான் மாற விரும்புகிறேன், நான் புரட்சிகரமாக இருக்க விரும்புகிறேன்' என்று நிறுவனங்கள் சொல்வதைப் பார்க்க ஆரம்பித்துள்ளோம்.

இது ஒரு முக்கியமான ஆண்டாக இருக்கும், ஏனென்றால் இப்போது மக்கள் சில வேலைகளை செய்ய தயாராக உள்ளனர். இது எங்களுக்கு கிடைத்த சிறந்த வாய்ப்பு. உண்மையான சேர்த்தலை நோக்கிய நகர்வை நாம் காணலாம் - அதாவது பெண்கள் மட்டுமல்ல, நிறைய முயற்சிகள் இன்று மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன.

இந்த அடுத்த மாற்றத்தின் முக்கிய பகுதியாக மக்களை ஒன்றிணைந்து செயல்பட முயற்சிப்பதாகும். மக்கள் எலும்பு முறிவு ஏற்படுவது மிகவும் எளிதானது, 'பன்முகத்தன்மைக்கு ஒரே ஒரு இடம் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது, எனவே நாம் அனைவரும் அதற்காக போராடப் போகிறோம்.' ஆனால் நாம் ஒருவருக்கொருவர் அதிக ஆதரவாக இருக்க வேண்டும். நாம் அனைவரும் ஒன்றாகச் சேர்ப்பதில் பணிபுரிந்தால், அது நம்மால் செய்யக்கூடிய எதையும் விட வேகமாகவும், பரந்ததாகவும், சிறப்பாகவும், முழுமையானதாகவும் இருக்கும் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் 'பைப்லைன் சிக்கலை' மேற்கோள் காட்டுகின்றன, தொழில்நுட்பத்தில் வெற்றிபெற தேவையான அளவுகளில் போதுமான பெண்கள் அல்லது வண்ண மக்கள் இல்லை என்ற வாதம். அது உண்மையான பிரச்சினையா அல்லது தவிர்க்கவும்?

பைப்லைன் சிக்கல் உள்ளது, ஆனால் அதில் நிறைய சுயமாக தயாரிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் அதே ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நபருக்கு எளிதில் செல்லக்கூடிய ஒரு செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளனர், எனவே ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் அந்த வகை நபர்களைக் கொண்டு வந்து, அவர்களில் ஒரு பெரிய குளத்தை மட்டுமே உருவாக்குகிறார்கள்.

கணினி அறிவியல் பட்டம் பெற்ற பெண்கள் குறைவாக உள்ளனர், ஆனால் அதுவும் ஒரு தவிர்க்கவும். உங்களுக்கு கணினி அறிவியல் பட்டம் தேவையில்லை. நிறைய பேர் சுய பயிற்சி பெற்றவர்கள், தொழில்நுட்பத்தில் வெற்றி பெற்றவர்கள் பொறியாளர்கள் அல்ல. ஆனால் இது பொறியியல் மட்டுமல்ல, பெண்களின் பற்றாக்குறையைக் கொண்டுள்ளது. இது முழு தொழில்நுட்பத் துறையிலும் உள்ளது, எனவே இது மிகப் பெரிய பிரச்சினை.

#MeToo பெண்களுக்கு உதவவில்லை என்று மக்கள் சொல்வதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன், இது பெண்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் ஆண்களை பயமுறுத்தியது.

நிச்சயமாக அது உதவியது. எனது வழக்கைப் பற்றி மக்கள் அதையே சொன்னார்கள் - வி.சிக்கள் ஒருபோதும் வேறொரு பெண்ணை வேலைக்கு அமர்த்த மாட்டார்கள், அது பெண்களைச் சந்திப்பதைத் தடுக்கப் போகிறது, ஏற்கனவே செய்யப்பட்ட பாலின முன்னேற்றத்தை அழிக்கப் போகிறது. இது ஒரு பரபரப்பானது - மேலும் ஒரு சிறிய சொல், ஒரு சிறந்த சொல் இல்லாததால். இது போன்றது, 'இந்த மாற்றத்தை நாங்கள் விரும்பவில்லை, எனவே நாங்கள் எங்கள் குதிகால் தோண்டப் போகிறோம்.'

பலவிதமான அணிகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை நீண்டகால ஆராய்ச்சி ஏராளமாகக் காட்டுகிறது. ஆகவே, நாம் ஏன் இன்னும் அனைத்து வெள்ளை, அனைத்து ஆண் கூட்டாண்மைகளையும் பார்க்கிறோம்?

இந்த நிறுவனங்களில் சில தரவு சார்ந்தவை, எனவே அளவீடுகள் சார்ந்தவை - இருப்பினும் தரவு அவற்றை முகத்தில் பார்த்தவுடன், அவர்களின் உணர்ச்சிகள் அதை மீறுகின்றன, மேலும் அவை மாறத் தேவையில்லை என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஒரு ஆறுதல் மண்டலம் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு ஒரு பயம் இருக்கிறது. சில நேரங்களில் அவர்கள் சொல்வார்கள், 'எங்கள் கலாச்சாரம் மிகவும் பொருத்தமற்றது, இந்த சூழலுக்கு ஒரு பெண்ணை நாங்கள் கொண்டு வர முடியாது.'

எனவே உபெர் போன்ற ஒரு வேரூன்றிய கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு மாற்றுவது?

இது மிகவும் கடினமானது. ஒவ்வொரு தொடர்பு பற்றியும் நீங்கள் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அதில் இருக்கும் மதிப்புகளின் மீறல்கள் உள்ளனவா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உபெரின் கலாச்சாரம் இப்போது அதன் டி.என்.ஏவில் உள்ளது, கடினமான மாற்றங்களைச் செய்யத் தேவையான அனைத்து தைரியத்தையும் நான் காணவில்லை. நிறுவனம் 20 க்கும் மேற்பட்டவர்களை சுட வேண்டும். இது உண்மையில் தோண்டி நேரத்தை செலவிட வேண்டும். மாற்றம் முகவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க வேண்டும்.

உபெர் அங்கு இல்லை என்பதற்கான சில அறிகுறிகள் உள்ளன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் நேரடியாக பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் முன்னணி அறிக்கையிடல் ஏன் இல்லை என்று எனக்கு புரியவில்லை. தலைமை பிராண்ட் அதிகாரி போசோமா செயிண்ட் ஜான் வெளியேறுவது ஒரு நல்ல அறிகுறி அல்ல - குறிப்பாக உபெர் 500 மில்லியன் டாலர்களை பிராண்டிங்கில் செலுத்தும்போது. அது நல்லதல்ல.

சேர்ப்பது அல்லது பன்முகத்தன்மை பற்றி அதிகம் சிந்திக்காத, ஆனால் நல்லவர்களில் ஒருவராக இருக்க விரும்பும் நல்ல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்?

மிக அடிப்படையான விஷயங்கள் நிறைய உள்ளன: ஒரு வெளிப்படையான மதிப்பு அல்லது உங்கள் மற்ற எல்லா மதிப்புகளின் பகுதியையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பின்வாங்குவதை உறுதிசெய்து, உங்கள் எல்லா செயல்முறைகளையும் பாருங்கள்: நீங்கள் மக்களை எவ்வாறு சேர்ப்பது? உங்கள் குழாய்வழியை எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள்? அநேகமாக அவர்களைப் போலவே இருக்கும் நண்பர்களை அழைத்து வந்ததற்காக நீங்கள் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறீர்களா? முடிந்தவரை பல வேட்பாளர்களைப் பார்க்கிறீர்களா, அல்லது உங்கள் ஒரேவிதமான ரேடாரில் இருக்கும் வேட்பாளர்களை மட்டுமே பார்க்கிறீர்களா? வேட்பாளர்களை கப்பலில் கொண்டுவருவதற்கான நியாயமான செயல்முறையை நீங்கள் மேற்கொள்கிறீர்களா? அல்லது நிறுவனத்தின் நண்பர்களுடனான நபர்கள் பதிலளிக்கக்கூடிய தந்திர கேள்விகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?

உங்கள் தலைமைக் குழு மாறுபட்டதாகவும், அனைத்தையும் உள்ளடக்கியதாகவும் இல்லாவிட்டால், இது உங்களுக்கு முன்னுரிமை அல்ல. உங்களிடம் வரையறுக்கப்பட்ட வட்டம் உள்ளது என்பதையும் இது குறிக்கிறது. இது உங்கள் தேர்வாளரின் காரணமாக இருக்கலாம் அல்லது அது உங்கள் குழுவின் காரணமாக இருக்கலாம். உங்கள் நிர்வாகக் குழுவில் அதிக பன்முகத்தன்மை இல்லை என்றால், அது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கும், ஏனென்றால் நிறுவனம் மக்களை ஈர்க்க முடியாது. நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், நீங்கள் அவர்களை தங்க வைக்கப் போவதில்லை, ஏனென்றால் அவர்களைப் போல தோற்றமளிக்கும் எவரையும் அவர்கள் உயர் பதவியில் காண மாட்டார்கள்.

திட்ட உள்ளடக்கம் உடன் பணிபுரியும் முதல் குழுவின் நிறுவனங்களின் ஆரம்ப முடிவுகள் பாலின வேறுபாட்டை உருவாக்குவதில் சில முன்னேற்றங்களைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் இன அல்லது இன வேறுபாடு அல்ல. அதிலிருந்து நாம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?

உணர்ச்சி ரீதியான கண்ணோட்டத்தில், பாலினத்தால் பன்முகப்படுத்தப்படுவதை விட இனம் மூலம் பல்வகைப்படுத்துவது கடினம். நிறைய ஆண்கள், 'நான் பெண்களை உள்ளே அழைத்து வர விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் என் மகளுக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.' இது அவர்களுடன் நேரடி தொடர்பு கொண்ட நபர்களை நோக்கி மிகவும் நோக்குடையது. வேறொரு இனத்திலிருந்தோ அல்லது இனத்திலிருந்தோ ஒருவரிடம் வரும்போது, ​​அவர்களுக்கு அந்த தொடர்பு இருக்காது.

நிறுவனங்கள் இன்னும் ஒரு நேரத்தில் ஒரு காரியத்தைச் செய்கின்றன: அவை முதலில் பாலினத்திலும், பின்னர் அடுத்த குழுவிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. அல்லது அவர்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு கட்டத்தைத் தாக்கப் போகிறார்கள், ஏனெனில் அது மிகவும் கடினம். அது சேர்க்கை அல்ல. அதாவது நீங்கள் சேர்க்கப்பட்ட நபர்களின் குழுவை விரிவுபடுத்துகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் இந்த மற்ற அனைவரையும் விலக்கிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், உங்கள் செயல்முறைகள் இன்னும் நியாயமானவை அல்ல. நீங்கள் கோட்பாட்டளவில் உள்ளடக்கிய நபர்கள் இன்னும் வித்தியாசமாக நடத்தப்படுவார்கள், ஏனென்றால் உங்கள் கலாச்சாரம் விலக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது சில நேரங்களில் மக்கள் பெறாத துண்டு, ஏனென்றால் அவர்கள் விரும்பவில்லை. குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் உள்ளன, ஆனால் முழுத் தொழில்துறையிலும், அனைவருக்கும் கவனம் மற்றும் இறுதி இலக்கு மாற்றம் ஆகும்.