ஏன் சுறா தொட்டியின் கெவின் ஓ'லீரி நீங்கள் தீயவராக இருக்க விரும்புகிறார்

கடந்த தசாப்தத்தில், அடிமட்டத்திற்கு அப்பால் பார்க்கும் தொழில்முனைவோரின் அணிகளும் வளர்ந்து வருகின்றன. முறை, டாம்ஸ், வார்பி பார்க்கர் மற்றும் முழு உணவுகள் சந்தை ஆகியவை சமூக பொறுப்புணர்வு அல்லது நனவான முதலாளித்துவத்தின் கொடியை நட்டு, அதை லாபகரமாக பாதுகாத்துள்ளன. உரிமையாளர்கள், ஊழியர்கள், சமூகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகிய அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை சிலர் முறையாக அறிவிக்கிறார்கள் - 'நன்மை நிறுவனங்களாக' மாறுவதன் மூலம், ஒரு புதிய சட்டப் பதவி. மற்றவர்கள் வெறுமனே தங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு சமூக நன்மையை உருவாக்குகிறார்கள்.

ஆனால் நீங்கள் அவர்களுடன் சேர வேண்டுமா?

தொடர்புடைய கட்டுரை: சுறா தொட்டி கெவின் ஓ லியரி மற்றும் மெதட்டின் ஆடம் லோரி ஒரு சமூகப் பணியைக் கொண்டிருப்பதன் நற்பண்புகளையும் தோல்விகளையும் விவாதிக்கின்றனர்.

விற்பனை மற்றும் லாபத்தை உருவாக்குவதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்ய உங்கள் வணிகம் முயற்சிக்க வேண்டுமா? பிழைப்பு, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு உன்னதமான குறிக்கோள். நீங்கள் உண்மையில் கிரகத்தை காப்பாற்ற வேண்டுமா? நாய்-சாப்பிடு-நாய் தொழில்முனைவோருக்கு கெவின் ஓ லியரி , எந்தவொரு தொடக்கமும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதையும், லாபத்தை ஈட்டுவதையும் விட அதிகமாக செய்ய முயற்சிக்கிறது, இது வர்த்தகத்தின் குழி காளைகளில் விளையாடும் லாப்ரடூடில்ஸால் இயக்கப்படுகிறது. 'ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது கடினம்' என்கிறார் சுறா தொட்டி வதிவிட இழிந்த மற்றும் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைவர் ஓ'லீரி நிதிகள் , எண்ணற்ற முதலீடுகளைக் கொண்டவர். 'உங்கள் தாயை சுட நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு வணிகத்தின் தலைவராக இருக்கும்போது, ​​உங்கள் பொறுப்பு முழு அமைப்பின் வெற்றிக்கும், நீங்கள் உட்பட எந்த ஒரு நபருக்கும் அல்ல. வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு அவர்களின் விசுவாசம் எப்போதும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களிடம் இருக்க வேண்டும் என்பது தெரியும், 100 சதவீதம் நேரம். '

நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்களானால், அல்லது உங்கள் இருக்கும் வணிகத்தை எவ்வாறு கவனம் செலுத்துவது என்பதை மறு மதிப்பீடு செய்தால், லாபம் மற்றும் நோக்க விவாதம் ஒருபோதும் கூர்மையாக இருந்ததில்லை. சுமார் 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த வாதம் தொடங்கியது, முதலாளித்துவ ஐகான் மில்டன் ப்ரீட்மேன் புதிய கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு இயக்கத்தை மூடிமறைக்க முயன்றபோது. முதலாளித்துவம் தோன்றியதிலிருந்து உரிமையாளர்களுக்கு லாபம் ஈட்டுவது கட்டளை - மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கு சட்டபூர்வமாக நம்பகமான பொறுப்பு என்று ஃபிரைட்மேன் வாதிட்டார். ப்ரீட்மேன் சமூகப் பொறுப்பை எதிர்க்கவில்லை என்றாலும், நிறுவனங்கள் உரிமையாளர்களுக்கு லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது சமூகம் சிறப்பாக சேவை செய்யப்படுகிறது என்று அவர் நியாயப்படுத்தினார், பின்னர் வருமானத்துடன் சமூக காரணங்களில் முதலீடு செய்ய முடியும். இல்லையெனில் செய்யும் நிறுவனர்கள் வாடிக்கையாளர்களை திறம்பட 'வரி' செய்யும் சோசலிசத்தின் 'அறியாத பொம்மலாட்டக்காரர்கள்' என்று அவர் கூறினார் - ஏனென்றால் அந்த சமூகப் பொறுப்பின் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுசெய்ய விலைகள் அதிகரிக்க வேண்டும்.

ஆனால் வர்த்தகத்தை பெரிய அல்லது சிறிய வழிகளில் லாபத்திற்காக மட்டுமல்ல, நன்மைக்காகவும் பயன்படுத்த விரும்பும் தொழில்முனைவோரின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. இந்த நிறுவனர்கள் தடையற்ற முதலாளித்துவத்தின் விளைவுகளை கண்டிருக்கிறார்கள், இது ஒரு அழகான படம் அல்ல: புவி வெப்பமடைதல், மாசுபாடு, வருமான சமத்துவமின்மை, சுற்றுச்சூழல் சீரழிவு மற்றும் வள குறைவு. பல மில்லினியல்கள் தங்கள் பூமர் பெற்றோர்கள் ஒரு மறுசீரமைப்பில் அல்லது இன்னொரு இடத்தில் துப்பப்படுவதைக் கண்டனர், ஏனெனில் நிறுவனங்கள் வோல் ஸ்ட்ரீட்டிற்கு மக்கள் மீது பணம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள், 'இல்லை, நன்றி' என்று சொல்கிறார்கள்.

'எங்கள் உலகளாவிய நிதி அமைப்பின் கரைப்பு போதிய காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளின் நேரடி விளைவாகும்' என்று இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை உலகளாவிய நிலைத்தன்மை அதிகாரி ஆடம் லோரி கூறுகிறார் முறை , இது ரசாயனமில்லாத வீட்டு தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது. (இதை பெல்ஜியத்தைச் சேர்ந்த 'பசுமை' துப்புரவு பொருட்கள் நிறுவனம் வாங்கியது Ecover 2012 ஆம் ஆண்டில்.) 'கண்ணுக்குத் தெரியாத கை ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கு இது ஒரு பிரதான எடுத்துக்காட்டு, அதே நேரத்தில் டிரில்லியன் கணக்கான டாலர் மீட்பு செலவுகளை அமெரிக்கத் தொழிலாளர்களின் முதுகில் வைக்கிறது, அதன் உண்மையான ஊதியங்கள் பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து குறைந்து வருகின்றன.'

இது அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய மக்கள்தொகை மில்லினியல்கள், சமூக உணர்வுள்ள முதலாளித்துவத்தின் பிரபலத்தை அதிகப்படுத்துகிறது. ஒன்று, ஒரு இலக்காக லாபத்தை விட அதிகமான நிறுவனங்களிலிருந்து வாங்குவதற்கும், வியாபாரம் செய்வதற்கும், வேலை செய்வதற்கும் அவர்கள் விரும்புவதைப் பற்றி அவர்கள் வெட்கப்படுவதில்லை. அதில் கூறியபடி டெலாய்ட் மில்லினியல் சர்வே , மில்லினியல்களில் 87 சதவீதம் பேர் ஒரு நிறுவனத்திற்கு லாபத்தை அதிகரிப்பதை விட பெரிய நோக்கம் இருக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள்.

பால் டெடுல் ஸ்ரீ மனைவி இறந்தார்

பொதுவாக நுகர்வோர் தங்கள் வாங்கும் அளவுகோல்களை விரிவுபடுத்துகிறார்கள். ஒரு அறிக்கையின்படி இயற்கை சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம் , உடல்நலம் மற்றும் நிலைத்தன்மையின் வாழ்க்கை முறைகள் இப்போது நுகர்வோர் தளத்தின் 22 சதவீதத்தை குறிக்கின்றன. இது 2005 ஆம் ஆண்டில் 15 சதவிகிதத்திலிருந்து உயர்ந்துள்ளது. மிக முக்கியமானது, என்.எம்.ஐ தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர்களை 'பசுமைப்படுத்துதல்' என்று தெரிவிக்கிறது: சமூக பொறுப்புணர்வு குறித்து தங்களை 'வழக்கமான' அல்லது 'அக்கறையற்ற' என்று அழைக்கும் நுகர்வோரின் பிரிவு தொடர்ந்து குறைந்து வருகிறது. அதிகமான நுகர்வோர் அக்கறை காட்டுகிறார்கள், மேலும் அதிக அக்கறை செலுத்துகிறார்கள்.

நுகர்வோர் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பின் அடிப்படையில் வாங்குகிறார்கள். இதையொட்டி, நுகர்வோர் உணர்வை எப்போதும் உணரும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள், சமன்பாட்டில் லாபத்தை செலுத்துகிறார்கள்.

உதாரணமாக, இலக்கு 2014 இல் ஒரு திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது மேட் டு மேட்டர் - இலக்கு மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவை இது நிலையான உற்பத்தி மற்றும் ஆதார தயாரிப்புகளை கொண்டுள்ளது. இந்த வரியின் புகழ் இலக்கு அதன் அளவை இரட்டிப்பாக்க, 200 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு கட்டாயப்படுத்தியது. மேட் டு மேட்டர் தயாரிப்புகளின் விற்பனை 2015 ஆம் ஆண்டில் 1 பில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, நிறுவனம் முந்தைய ஆண்டை விட 30 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. கடைக்காரர்கள் தாங்கள் வாங்கும் பிராண்டுகளிடமிருந்து அதிக வெளிப்படைத்தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் விரும்புவதாக இலக்கு ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

இலக்கு மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பிளாஸ்டிக் மதிய உணவுப் பையைத் தேட விரும்பலாம் (மறு) ஜிப் , செய்தவர் நீல வெண்ணெய் , ஆஸ்டினில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் எமி ஜார்ஜ் கழிவுகளை வெட்டுவதற்கும், உள்நாட்டில் மூலத்தை குறைப்பதற்கும், பாலின சமத்துவமின்மையை நிவர்த்தி செய்வதற்கும் ஒரு பணியில் ஈடுபட்டுள்ளார். அவர் விற்பனையின் ஒரு பகுதியை நுண் தொழில்முனைவோருக்கு முதலீடு செய்கிறார். 'மேஜையில் அதிக விழிப்புணர்வுள்ள நுகர்வோர் இருக்கிறார்' என்று ஜார்ஜ் கூறுகிறார். 'மில்லினியல்கள் வளர்ச்சியை உந்துகின்றன, அவை அக்கறை காட்டுகின்றன. அவர்கள் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியைப் படிக்கிறார்கள், அதைப் பற்றி அவர்களுக்கு ஒரு டன் தெரியும். என்னுடையது போன்ற வணிகங்களுக்கு இது நல்லது. இந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வாங்குபவர்களும் மில்லினியல்கள். ' (மறு) ஜிப்பின் வாடிக்கையாளர்கள், இதில் பெட் பாத் மற்றும் அப்பால் மற்றும் கொள்கலன் கடை ஆகியவை அடங்கும், ப்ளூ அவகாடோவை 8 மில்லியன் டாலர் விற்பனையை நோக்கி தள்ளும்.

ஆனால் ப்ரீட்மேன் அசோலைட்டுகள் வாதிடுகையில், (மறு) ஜிப் சந்தைக்கு மேலான ஊதியங்களை செலுத்தி உள்நாட்டில் ஆதாரமாகக் கொண்டால், நிச்சயமாக அது அதன் லாபத்தால் இயக்கப்படும் போட்டியாளர்களின் வருவாயை உருவாக்கப் போவதில்லை - எனவே மூலதனத்தை உயர்த்துவதில் அல்லது பயன்படுத்துவதில் திறமையாக இருக்காது. அவரது வாதம் உடைக்கத் தொடங்கும் அறிகுறிகள் உள்ளன. பிலிப் பெர்பர், ஆஸ்டின் சார்ந்த ஒரு தொழில்முனைவோர் தாக்கத்தை இயக்கு , 'தாக்க முதலீட்டாளர்கள்' என்று அழைக்கப்படுபவர்களை ப்ளூ அவகாடோ போன்ற நிறுவனங்களுடன் இணைக்கும், ஒரு காலத்தில் வருமானத்தில் இருந்த எந்த இடைவெளியும் குறைந்துவிட்டது என்று கூறுகிறது. 'எஸ் & பி மற்றும் பாரம்பரிய முதலீட்டு மேலாளர்களை விட [சமூக பொறுப்புள்ள] முதலீட்டு நிதிகள் சிறப்பாக செயல்படுவதை நாங்கள் காண்கிறோம்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஒரு ஆய்வின்படி கேம்பிரிட்ஜ் அசோசியேட்ஸ் , 1998 மற்றும் 2004 க்கு இடையில் தொடங்கப்பட்ட தாக்க முதலீட்டு நிதிகள் - அதாவது அவர்களின் இலாகாக்களை விற்க வாய்ப்பு கிடைத்தவை - ஒப்பிடக்கூடிய தனியார்-பங்கு நிதிகளை விட சிறப்பாக செயல்பட்டன. பி.இ. போட்டியின் 8.1 சதவிகிதத்திற்கு 6.9 சதவிகிதம் திரும்பும் பிற்கால விண்டேஜ் இன்னும் பின்தங்கியிருக்கிறது, ஆனால் ஆய்வின் படி, அவர்கள் முதலீடுகளில் இருந்து வெளியேறும்போது உணரப்பட வேண்டிய மதிப்பு இன்னும் உள்ளது. இரு வகையான நிறுவனங்களும் இதேபோன்ற ஆரம்ப கட்ட இறப்பு விகிதங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன என்று பெர்பர் கூறுகிறார்.

சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனங்கள் லாபத்தால் இயங்கும் நிறுவனங்களை விட நெகிழக்கூடியவை என்பதற்கு சில சான்றுகள் கூட உள்ளன. ஒரு வகை சான்றளிக்கப்பட்ட 'சமூக பொறுப்புணர்வு' நிறுவனம் a பாரம்பரிய நிறுவனங்களை விட பி கார்ப் இரண்டு மற்றும் ஐந்தாண்டு உயிர்வாழ்வு விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளது என்று பி கார்ப்ஸிற்கான ஒப்புதல் அமைப்பான பி லேப் தெரிவித்துள்ளது. முறை, வார்பி பார்க்கர் மற்றும் பசுமையானவை பென் & ஜெர்ரி பி கார்ப்ஸ், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கம், ஊதியங்கள் மற்றும் ஆளுகை போன்ற அளவுகோல்களின் முறையான சான்றிதழ் மற்றும் இருமொழி 'தணிக்கை' பெறுவதை உள்ளடக்கிய ஒரு பதவி.

உலகளவில் 1,577 பி கார்ப்ஸ் உள்ளன, இது வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, அவர்களில் 26 பேர் 2015 இன்க் 5000 இல் இறங்கினர்.

ஹன்னா மே எங்கே வசிக்கிறார்

இந்த மாதிரி சிறந்த திறமைகளை அமர்த்துவதையும் எளிதாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் அவற்றின் சொந்தத்துடன் பொருந்தாததால் 44 சதவிகித மில்லினியல்கள் வேலை வாய்ப்பை நிராகரித்ததாக டெலாய்ட் கணக்கெடுப்பு கண்டறிந்துள்ளது.

எனவே நுகர்வோர் விரும்பினால், சந்தை அதை விரும்புகிறது, இலாபங்களும் செயல்திறனும் அவசியம் தியாகம் செய்யப்படாது, இது உங்கள் நிறுவனத்தை மேலும் நெகிழ வைக்கும், மேலும் சிறந்த இளம் திறமைகளை வேலைக்கு அமர்த்துவதை எளிதாக்கும், ஏன் என்ற தர்க்கம் பற்றி இன்னும் ஒரு விவாதம் உள்ளது ஒரு சமூக உணர்வுள்ள நிறுவனம்?

ஒட்டிக்கொள்வதற்கான காரணம் லாபத்தால் இயங்கும் வணிகத்திற்கு, ஓ'லீரி மற்றும் பிற ப்ரீட்மேனைட்டுகள் சொல்வது எளிது: தொழில்முனைவு என்பது மிகவும் கடினம். பிற சிக்கல்களுடன் சிக்கலாக்குவது தோல்வியின் அபாயத்தை எழுப்புகிறது.

வார்பி பார்க்கர் போன்ற நிறுவனங்களின் வெற்றிகளால் தவறாக வழிநடத்த வேண்டாம் என்று ஓ'லீரி கூறுகிறார். அவை விதிவிலக்கு, ஒரு பச்சை படப்பிடிப்பு, இந்த மாதிரி தொடர்ந்து மற்றும் பல தசாப்தங்களாக அளவிடக்கூடிய எந்த ஆதாரமும் இல்லை. மிகவும் வெற்றிகரமான சமூக உணர்வுள்ள நிறுவனங்களில் ஒன்றான பென் அண்ட் ஜெர்ரிஸ் கூட இப்போது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது, யூனிலீவர் , மில்லினியல்கள் வெறுக்கின்றன என்று கூறும் வகை.

ஸ்டீவன் கபிலன் , சிகாகோ பல்கலைக்கழகத்தின் பூத் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸில் தொழில் முனைவோர் மற்றும் நிதி பேராசிரியர், அதிகமான எஜமானர்களுக்கு சேவை செய்ய முயற்சிப்பதை எச்சரிக்கிறார். ஒரு மையமாக லாபம் இல்லாமல், 'நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறீர்களா என்று சொல்வது மிகவும் கடினம்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் பொறுப்புக்கூறல் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும். சொல்வது எளிது: 'நான் பெரியவன். நான் நுகர்வோருக்கு, சுற்றுச்சூழலுக்கு மதிப்பை வழங்குகிறேன். அதனால்தான் லாபம் பாதிக்கப்படுகிறது. ' ஆனால் அது ஒரு வழுக்கும் சாய்வு. '

ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பதால் நீங்கள் தொடர்ந்து முன்னிலைப்படுத்த முடியும் என்றும் ஓ'லீரி கூறுகிறார். முக்கிய வணிகத்திற்கு வெளியே நீங்கள் தொகுதிகளுக்கு சேவை செய்யும் போது அதைச் செய்வது கடினம்.

மார்டினா மெக்பிரைட் பிறந்த தேதி

சார்லஸ் கோச், தலைவர் கோச் இண்டஸ்ட்ரீஸ் , 100,000 ஊழியர்களின் 115 பில்லியன் டாலர் லெவியதன், மற்றும் எழுதியவர் நல்ல லாபம்: மற்றவர்களுக்கான மதிப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் , லாபத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான காரணம் என்னவென்றால், நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக நன்மைகளைச் செய்வீர்கள். 'நாங்கள் ஒரு தொண்டு நிறுவனம் அல்ல' என்கிறார் கோச். 'எங்களிடம் அதிகமான வருவாய் இருப்பதால், நம் ஊழியர்களையும் சமூகங்களையும்' சிறப்பாகச் செய்ய முடியும். ' கோச் சகோதரர்கள் பழமைவாத காரணங்களுக்காக அதிகம் அறியப்பட்டாலும், 2014 ஆம் ஆண்டில், தரவு கிடைக்கக்கூடிய சமீபத்திய ஆண்டாக, சார்லஸ் கோச் அறக்கட்டளை 528 மில்லியன் டாலர் சொத்துக்களிலிருந்து 36 மில்லியன் டாலர்களை டஜன் கணக்கான கல்லூரிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கு நன்கொடையாக வழங்கியது. இது நிறுவனத்தின் இலாபங்களால் நிதியளிக்கப்பட்ட பல கோச் நடத்தும் அடித்தளங்களில் ஒன்றாகும்.

கோச் இண்டஸ்ட்ரீஸ் நிறுவனங்கள் நாட்டின் மிகப்பெரிய மாசுபடுத்திகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் ஆலைகளை சிறப்பாக இயக்குவதன் மூலம் இந்த பிரச்சினையை எதிர்கொள்கிறோம் என்று கோச் கூறுகிறார். இலக்கு மற்றும் வால்மார்ட் போன்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பசுமையான, தூய்மையான தயாரிப்புகளுக்கான அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதால் இதைக் கோருகின்றனர். வால்மார்ட் தாராளமயத்தைப் பற்றி யாருடைய யோசனையும் இல்லை, ஆனால் சில்லறை விற்பனையாளர் கோச்சின் ஜார்ஜியா-பசிபிக் பிரிவு போன்ற விற்பனையாளர்களை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளார், இது காகித தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது, பேக்கேஜிங் குறைக்க மற்றும் கழிவு, CO2 மற்றும் பிற மாசுபாட்டைக் குறைக்க அவர்களின் டிரக் விநியோகங்களை மேம்படுத்துகிறது. அது, சந்தை வேலை என்று கோச் கூறுகிறார்.

இந்த அடிப்படை வணிக கேள்வியைப் பற்றி சிந்திக்க மூன்றாவது வழி இருக்கலாம் - ஸ்தாபகர்களின் லாப தத்துவம் எதுவாக இருந்தாலும், சமூக பொறுப்பு அனைத்து நிறுவனங்களிலும் வணிக நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்கிறது என்ற உண்மையை பிரதிபலிக்கிறது. நுகர்வோர் மாற்றத்தை கோருவதால், ஊழியர்களின் நியாயமான சிகிச்சை (உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்), பசுமை-ஆஃப்-கிரிட் எரிசக்தி ஆதாரங்கள் (இது விலை ஏற்ற இறக்கம்), மற்றும் நிலையான ஆதாரம் (இது விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் அரசியல் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது) . இது விவேகமான மேலாண்மை. 'இது ஒரு மதிப்பை அதிகரிக்கும் உத்தி' என்கிறார் கபிலன். 'இது மில்டன் ப்ரீட்மேனுடன் முற்றிலும் ஒத்துப்போகிறது.'

திருத்தம்: இந்த கட்டுரையின் முந்தைய பதிப்பு ஒரு (மறு) ஜிப் வாடிக்கையாளரின் பெயரை தவறாகக் காட்டியது. இது கன்டெய்னர் ஸ்டோர், கம்பெனி ஸ்டோர் அல்ல.