தலைமைக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை தெளிவுபடுத்தும் எனது இடுகையில் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களுக்குப் பிறகு, நான் ஒருவரை ஒரு தொழில்முனைவோராக மாற்றுவதையும், இல்லையென்றால் அவர்கள் என்னவாக இருப்பதையும் பகிர்கிறேன்.
வரையறைகள் கருத்துக்கள் போன்றவை-; அனைவருக்கும் ஒன்று உள்ளது, மக்கள் அவர்கள் மீது வாதிடுகிறார்கள்- எனவே நான் எப்படி யோசிக்க வேண்டும் என்று யாரிடமும் சொல்ல முயற்சிக்கவில்லை. எனக்கு உதவிய ஒரு முன்னோக்கை மட்டுமே பகிர்கிறேன். நான் இங்கு குறிப்பிடுவதை விட வேறு ஒரு வரையறையை நீங்கள் பயன்படுத்தினால், அது உங்களுக்கு சிறப்பாக செயல்படும், தயவுசெய்து மற்றவர்களுக்காக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
பல அடிப்படை தொழில்முனைவோர் அவர்கள் ஆபத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள்-; அதை எடுத்துக்கொள்வது, பகிர்வது, அதை ஒப்படைப்பது-; ஆனால் மக்கள் தொழில்முனைவோராக இல்லாமல் வணிகம் முழுவதும் இதேபோல் ஆபத்தை கையாளுவதை நான் காண்கிறேன்.
புதுமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பல அடிப்படை தொழில்முனைவோர், ஆனால் எந்தவொரு புதுமையும் தொழில்நுட்பமும் இல்லாமல் செயல்படும் தொழில்முனைவோரை நான் காண்கிறேன். அதேபோல், பலர் தொழில்முனைவோர் அல்லாத புதுமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்துடன் செயல்படுவதை நான் காண்கிறேன்.
அளவு, வயது அல்லது நிறுவனங்களின் சீர்குலைவு ஆகியவற்றுடன் அதே. சிலர் தெளிவான தொழில்முனைவோர், இன்னும் பெரிய, பழைய அல்லது இடையூறு விளைவிக்காத நிறுவனங்களில் வேலை செய்கிறார்கள். சிலர் தொழில்முனைவோர் என்று யாரும் அழைக்காத பழைய, மோசமான நிறுவனங்கள் போன்ற புதிய முயற்சிகளை நடத்துகிறார்கள்.
பார்வை, கட்டம் மற்றும் பல தனிப்பட்ட பண்புகளுடன் அதே. பல தொழில்முனைவோர் அல்லாதவர்கள் அவற்றை மண்வெட்டிகளில் வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் பல தொழில்முனைவோருக்கு அவை இல்லை.
ஆபத்து, புதுமை, தொழில்நுட்பம், அளவு அல்லது வயது இல்லை என்றால், பிறகு என்ன?
தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டிற்கும் வேறு எதுவுமே மிகவும் பயனுள்ள வேறுபாட்டை நான் காண்கிறேன் ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் இல்லாவிட்டாலும் செயல்படுகிறது .
வளங்களால் நான் நேரம் மற்றும் பணம் போன்ற முக்கிய விஷயங்களையும், இணைப்புகள், உந்துதல், உளவுத்துறை, அனுபவம் மற்றும் பல போன்ற உறுதியானவற்றையும் குறிக்கிறேன்.
பிரண்ட்லி கில்பர்ட் டேட்டிங்கில் இருப்பவர்
நான் இந்த வேறுபாட்டை உருவாக்கவில்லை, நான் கேட்ட இடத்தை மறந்தாலும்.
நான் அதை மிகவும் பயனுள்ளதாகக் கருதுகிறேன், ஏனெனில் இது மேலே உள்ள அனைத்தையும் ஊக்குவிக்கிறது. எனக்கு முன் உள்ளவர்கள் அதிகம் சாதித்திருக்கிறார்கள் என்பதை அறிவது ஒரு பார்வையை உருவாக்க, ஆபத்தை கையாள கற்றுக்கொள்ள, ஏற்கனவே உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நிறுவனத்தை அல்லது திட்டத்தைத் தொடங்க கற்றுக்கொள்கிறது. அவர்கள் செய்ததிலிருந்து என்னால் கட்டத்தை உருவாக்க முடியும் என்று அது சொல்கிறது.
ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் இல்லாததற்கு நேர்மாறானது வளங்களை அணுகுவதாகும். நான் அதைப் பார்க்கும்போது, இணைப்புகளில் தொடங்கி உங்களை ஒரு அதிகாரத்துவம் , நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் இல்லாவிட்டாலும் கூட. உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து திறன்களும் அனுபவமும் உள்ளவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த போதுமான பணத்துடன் தொடங்குவது உங்களை ஒரு ஆர் எ.கா. வணிகர் அல்லது ஒரு வாரிசு நீங்கள் அதை மரபுரிமையாகப் பெற்றிருந்தால், ஆனால் தொழில் முனைவோர் அல்ல.
நான் சிறந்ததாகவோ அல்லது மோசமாகவோ குறிக்கவில்லை. மக்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நீங்கள் உருவாக்கினால், அவர்கள் உங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள், நீங்கள் அவர்களுக்கு சேவை செய்தீர்கள். ஆதாரங்களுக்கான அணுகலுடன் தொடங்குவது என் மனதில் உங்கள் சாதனையை குறைக்காது.
அதிகாரத்துவ அல்லது பிற வணிக வெற்றி என்பது வெற்றியாகும், மற்றவர்களுக்கு இவ்வளவு சேவை செய்யும் நபர்களை நான் பாராட்டுகிறேன்.
ஏன்
இந்த வரையறை மற்ற எல்லாவற்றையும் விட அதிகமாகத் தொடங்குவதற்கான தடைகளை குறைக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன், இது மற்றவர்களை விட தொழில்முனைவோரைப் பயிற்சி செய்ய மக்களுக்கு உதவுகிறது என்று நான் நம்புகிறேன்.
ஜெனிபர் காதல் ஹெவிட் பிறந்த தேதி
வேறுபாட்டை விட உந்துதல்.
யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு பார்வை, ஒரு திட்டம், ஒரு தொழில்நுட்பம் மற்றும் பலவற்றை உருவாக்க முடியும். நீங்கள் அதை செயல்படுத்த தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களும் இருந்தால், அதைச் செய்யுங்கள்.
பெரும்பாலான மக்கள் வளங்கள் இல்லாததால்-; நேரம், பணம், அனுபவம் போன்றவை.
உங்களுக்கு முன் தொழில்முனைவோர் வெற்றிபெற வளங்களை மார்ஷல் செய்திருக்கிறார்கள், உங்களுக்கும் பிறகு தொழில் முனைவோர்.
வளங்களை மார்ஷல் செய்யுங்கள், நீங்களும் செய்யலாம்.
