2007 ஆம் ஆண்டில், ஜஸ்டின் கான் ஒரு சிறிய வீடியோ கேமராவை அவரது தலையில் கட்டிக்கொண்டு தனது வாழ்க்கையின் நேரடி காட்சிகளை இணையத்தில் ஒளிபரப்பத் தொடங்கினார். ஆறு மாதங்களில், சான் பிரான்சிஸ்கோவைச் சுற்றி அவரைப் பார்ப்பதற்கும், அவரது இரைச்சலான குடியிருப்பில் ஹேங்அவுட் செய்வதற்கும், தேதிகளில் கூட செல்வதற்கும் அவரது வலைத்தளமான ஜஸ்டின்.டி.வி மூலம் நூறாயிரக்கணக்கான வோயர்கள் கைவிடப்பட்டனர். அப்போதிருந்து, கான் மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர்கள் - மைக்கேல் சீபல், எம்மெட் ஷியர் மற்றும் கைல் வோக்ட் ஆகியோர் மாற்றப்பட்டனர் ஜஸ்டின் டி.வி. வளர்ந்து வரும் வணிகத்தில். கான் இனி தனது வாழ்க்கையின் வீடியோவை ஒளிபரப்பவில்லை; தளம் இப்போது நுகர்வோர் மற்றும் வணிகர்களால் தங்கள் சொந்த நேரடி வீடியோ ஊட்டங்களை ஆன்லைனில் ஹோஸ்ட் செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு மாதமும், 250 நாடுகளில் சுமார் 30 மில்லியன் மக்கள் ஜஸ்டின்.டி.வி-யில் நேரடி ஒளிபரப்பைப் பார்க்கிறார்கள்.
இந்த மாதம் 27 வயதாகும் கான், பெரும்பாலும் ஒரு சூட் அணிந்து அலுவலகத்துடன் கட்டியிருந்தாலும், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நிறுவனத்தின் மாடி இடம் சில நேரங்களில் கல்லூரி தங்குமிடத்தை ஒத்திருக்கிறது. ஜஸ்டின்.டிவியின் தலைவராகவும், தலைமை தயாரிப்பு அதிகாரியாகவும், கான் 28 ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறார் - அவர்களில் பெரும்பாலோர் சமீபத்திய கல்லூரி பட்டதாரிகள் - மற்றும் வலைத்தளத்திற்கான புதிய அம்சங்களின் வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள். தனது ஊழியர்களுடன் மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவு இரண்டையும் சாப்பிடும் கான், பெரும்பாலும் அலுவலகத்தில் இரவு தாமதமாக நீடிப்பார், குறியீடு எழுதுவார் மற்றும் பொறியாளர்களுடன் போர்டு கேம்களை விளையாடுவார்.
சில ஸ்டார்ட்-அப்கள் வைக்கப்படுகின்றன வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு அதிக முக்கியத்துவம். என்னை வெளியேற்றாமல் என்னால் முடிந்தவரை கடினமாக உழைக்க முயற்சிக்கிறேன். எல்லா நேரத்திலும் வேலை செய்வது வெற்றிக்கான திறவுகோல் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது நான் வளர்க்கப்பட்ட வழி. நான் நிறைய வேலை செய்யவில்லை என்றால் நான் உற்பத்தி செய்யவில்லை. இங்குள்ள நிறுவனர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியானவர்கள். அவர்கள் வேலை நிறைய விரும்புகிறார்கள்.
நான் தினமும் காலை 7 மணியளவில் எழுந்திருக்கிறேன். ஒரே இரவில் எதுவும் நடக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் எனது மின்னஞ்சலை முதலில் சரிபார்க்கிறேன். எங்கள் வணிகம் நேரடி வீடியோ, எனவே தொழில்நுட்பம் 24/7 வேலை செய்ய வேண்டும். ஒரு YouTube கிளிப் ஒரு மணி நேரம் குறைந்துவிட்டால், மக்கள் அதை பின்னர் பார்க்கலாம் - பெரிய விஷயமில்லை. ஆனால் ஒரு நேரடி வீடியோ ஊட்டம் குறைந்துவிட்டால், அது உங்கள் ஒரே ஷாட்.
சார்லஸ் க்ரௌதம்மர் மனைவி மற்றும் மகன்
தளத்துடன் எல்லாம் குளிர்ச்சியாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக இருக்கும் எனது இணை நிறுவனர் எம்மெட் உடன் ஜிம்மிற்கு செல்கிறேன். நாங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு யேலில் பட்டம் பெற்றதிலிருந்து அவரும் நானும் ரூம்மேட்ஸ். நாங்கள் எப்போதுமே வேலையைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஜிம்மிற்கு செல்லும் வழியில் அல்லது வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் வணிக மூலோபாயம் அல்லது சாத்தியமான பணியாளர்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் - நாங்கள் அடிக்கடி அலுவலகத்திற்குச் செல்கிறோம். மற்ற நேரங்களில், நான் என் மோட்டார் சைக்கிளை எடுத்துக்கொள்கிறேன். இது ஒரு சுசுகி எஸ்.வி 650. 2007 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் தளத்தைத் தொடங்கிய உடனேயே அதை வாங்கினேன். இது சான் பிரான்சிஸ்கோவைச் சுற்றி வர ஒரு வசதியான வழியாகும். நீங்கள் எங்கும் நிறுத்தலாம்.
நான் வழக்கமாக உள்ளே செல்லும் வழியில் சிறிது காபியைப் பிடித்து மின்னஞ்சலைச் சரிபார்த்து சில வலைப்பதிவுகளைப் படிக்க என் மேசைக்குச் செல்கிறேன். என்னிடம் அலுவலகத்தில் மிக மோசமான மேசைகள் உள்ளன, ஆனால் நான் அதைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை. மற்றவர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் மேசைகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதில் நான் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளேன். மற்றவர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் சிறப்பாகச் செய்ய உதவுவதே எனது வேலை.
நான் சமீபத்தில் என் மேசையை பொறியியலாளர்களுக்கு அருகில் நகர்த்தினேன், ஏனென்றால் நான் எங்கள் வலைத்தளத்தின் மறுவடிவமைப்பில் வேலை செய்கிறேன். எங்கள் நிறுவனம் பிளவுபட்டது: சுமார் 75 சதவீதம் தொழில்நுட்பம், 25 சதவீதம் வணிகம் மற்றும் விற்பனை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அலுவலக இடம் இதேபோன்ற முறையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பொறியாளர்கள் அலுவலகத்தின் ஒரு பக்கத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் எல்லோரும் மறுபுறம் வேலை செய்கிறார்கள். நாங்கள் மதிய உணவு மற்றும் கூட்டங்களுக்கு ஒரு பொதுவான அறை உள்ளது. பிளவு எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. இது இன்னும் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க விரும்புகிறேன். ஆனால் வணிகர்கள் தொலைபேசியில் இருக்க வேண்டும், பொறியாளர்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும்.
நான் வழக்கமாக தொழில்நுட்பத்திற்கும் அலுவலகத்தின் வணிக பக்கங்களுக்கும் இடையில் மிதக்கிறேன். கடந்த ஆண்டு, நான் வணிக வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தி, எனது பெரும்பாலான நேரங்களை ஊடகங்களுடன் சந்தித்து, நிறுவனத்தைப் பற்றி பரப்பினேன். வணிக வளர்ச்சியாக இருக்கும் முழுநேர வேலையான ஒருவரை நாங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளோம், எனவே இந்த நாட்களில், நான் பெரும்பாலும் அலுவலகத்தில் இருக்கிறேன், அனைவருக்கும் நேரடி வீடியோவை விரைவாகவும், எளிதாகவும், வேடிக்கையாகவும் மாற்றுவதற்கான எங்கள் இலக்கை மையமாகக் கொண்டுள்ளேன்.
எங்கள் அலுவலகத்தில் இரண்டு பெரிய திரைகள் உள்ளன, அவை எங்கள் வலைத்தளத்தின் சேனல்கள் வழியாக தோராயமாக சுழல்கின்றன. நான் நாள் முழுவதும் அவற்றை அவ்வப்போது சரிபார்க்கிறேன். உள்ளடக்கத்தை விட எங்கள் வீடியோ தரத்தில் நான் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறேன், ஆனால் பார்ப்பது சுவாரஸ்யமானது. ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில், தளத்தில் சுமார் 50,000 பேர் நேரடி வீடியோவை ஒளிபரப்புகிறார்கள். எனது நண்பர் ஒருவர் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள டெண்டர்லோயினில் தனது தெருவின் நேரடி ஒளிபரப்பை ஒளிபரப்பினார். ஆப்பிரிக்காவில் சஃபாரிகளின் நேரடி வீடியோவுடன் ஒரு சேனலும் உள்ளது. ஆர்வமுள்ள இசைக்கலைஞர்கள் தங்களை விளம்பரப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர். எங்கள் மிகவும் பிரபலமான சேனல்களில் ஒன்று வீடியோ கேம்களை விளையாடுவதைச் சுற்றி அமர்ந்திருக்கும் நான்கு பையன்களின் குழு. பயனர்களில் சிலருக்கு ஐந்து பின்தொடர்பவர்கள் உள்ளனர்; மற்றவர்களுக்கு 50,000 உள்ளன.
நாங்கள் பணிபுரியும் நிறைய தொழில்நுட்ப திட்டங்களை நான் மேற்பார்வையிடுகிறேன். எம்மெட்டுக்கு ஹார்ட்-கோர் தொழில்நுட்பம் தெரியும், கைல் இயக்க முறைமைகளைப் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் நான் பொதுவான ஒப்பந்தக்காரராக இருக்கிறேன். உதாரணமாக, நாங்கள் ஒரு புதிய பேஸ்புக் பயன்பாட்டை செய்ய விரும்பினால், எம்மெட் மற்றும் நானும் கண்ணாடியில் ஒன்றாக வேலை செய்வோம். பயன்பாடு எப்படி இருக்க வேண்டும், அதற்கு என்ன செயல்பாடுகள் தேவை என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடிப்போம். நான் அந்த குறிப்புகளை எடுத்து பயன்பாட்டை உருவாக்க ஒரு பொறியாளரிடம் தருகிறேன். அது முடிந்துவிடும் என்பதை உறுதி செய்வேன், பொறியாளருக்கு ஏதேனும் கேள்வி அல்லது சிக்கல் இருந்தால் நான் உதவுவேன்.
ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் அனைத்து ஊழியர்களின் சந்திப்பு உள்ளது. நாங்கள் என்ன திட்டங்களைச் செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி நாம் அனைவரும் பேசுகிறோம். நிறுவனம் வளர்ந்து வருவதால், கூட்டம் 15 நிமிடங்களிலிருந்து 45 நிமிடங்களுக்கு சென்றுவிட்டது, எனவே மக்கள் தங்கள் விளக்கக்காட்சிகளை ஈர்க்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறோம். மக்கள் கருத்து தெரிவிக்கலாம் மற்றும் கேள்விகள் கேட்கலாம். சுற்றி நிறைய நகைச்சுவை இருக்கிறது. சில நேரங்களில், மக்கள் ஒரு விவாதத்தில் இறங்கத் தொடங்குவார்கள், 'ஏய், தோழர்களே, இதைச் செய்வோம்' என்று நான் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் மக்கள் கருத்துக்களைப் பெறுவதும் பெறுவதும் நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன். முடிவில், எனது இணை நிறுவனரும் எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான மைக், கூட்டத்திலிருந்து அவர் எழுதிய குறிப்புகளின் அடிப்படையில் அனைவருக்கும் வினாடி வினா அளிக்கிறார். இது ஒரு வேடிக்கையான விஷயம், உங்களை சோதித்துப் பார்த்து நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா என்று பார்ப்பது. சில நேரங்களில், ஐந்து பதில்களில் ஐந்தை நான் சரியாகப் பெறுவேன்; மற்ற நேரங்களில், நான் ஐந்தில் இரண்டைப் பெறலாம்.
தினமும் மதியம் அலுவலகத்திற்கு மதிய உணவு வழங்கப்படுகிறது. எங்கள் முன்னாள் அலுவலக மேலாளரிடம் ஒவ்வொரு நாளும் மதிய உணவை ஆர்டர் செய்யும்படி கேட்டோம், ஏனென்றால் நான் அதைப் பற்றி கவலைப்பட விரும்பவில்லை. நான் உணவைக் காட்ட விரும்பினேன். அவர் தனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு வருடம் அதைச் செய்தார், இது இப்போது எங்களுக்கும் இந்த பகுதியில் உள்ள பிற தொடக்கங்களுக்கும் இந்த சேவையை வழங்குகிறது. அனைவருக்கும் உணவளிக்க நிறுவனத்திற்கு செலவு செய்தாலும், அது நீண்ட காலத்திற்கு எங்களை காப்பாற்றுகிறது - உங்கள் பொறியியலாளர் 10 நிமிடங்களுக்கு முன்பு அலுவலகத்தில் சாப்பிடுவதன் மூலம் தனது மேசைக்கு திரும்பி வர முடிந்தால், அது மிகவும் நல்லது. கூடுதலாக, ஒன்றாக சாப்பிடுவது ஒரு குழுவாக பிணைக்க எங்களுக்கு உதவுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
நான் பிற்பகலில் கூட்டங்களை நடத்த விரும்புகிறேன். நாங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது, நான் முதலில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நபர்களைச் சந்திப்பேன். கூட்டங்களை சிறியதாக வைக்க முயற்சிக்கிறேன், குறிப்பாக நாங்கள் தயாரிப்பு வடிவமைப்பைச் செய்யும்போது. வடிவமைப்பு கூட்டத்தில் உங்களிடம் எட்டு பேர் இருந்தால், அது வேலை செய்யாது. எல்லோருக்கும் ஒரு கருத்து இருக்கிறது. எழுத்துரு எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அனைவரும் எடைபோட விரும்புகிறார்கள். இறுதி தயாரிப்பு எட்டு கருத்துகளின் சராசரியாகிறது. நீங்கள் சிறந்த வேலையைப் பெறவில்லை, சராசரியாக.
எங்களுக்கு அழகான திறந்த அலுவலக சூழல் உள்ளது. மாநாட்டுப் பகுதிகள் அதிகம் இல்லை. யாராவது தனிப்பட்ட முறையில் பேச விரும்பினால், நான் அடிக்கடி தொகுதியைச் சுற்றி நடக்க பரிந்துரைக்கிறேன். அல்லது மூலையைச் சுற்றியுள்ள காபி கடைக்குச் செல்வோம். கொஞ்சம் புதிய காற்றைப் பெறுவது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. நாங்கள் தொகுதியைச் சுற்றி நடக்கும்போது இந்த நிறுவனத்தில் நிறைய முக்கியமான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன. வேடிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால், அலுவலகத்தில் உள்ள அனைவரும் அதைச் செய்கிறார்கள். நான் புதிய வணிக-மேம்பாட்டு யோசனைகளைப் பற்றி மைக்குடன் பேசும் காபி ஷாப்பில் இருப்பேன், அருகிலுள்ள ஒரு மேஜையில் ஒரு ஜோடி ஊழியர்கள் சந்திப்பதைக் காணலாம்.
நான் ஒரு டன் வணிக புத்தகங்களைப் படிக்கவில்லை, ஆனால் ஷோகன் - ஜப்பானை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஜப்பானிய போர்வீரர்-சாகசக்காரரைப் பற்றிய ஒரு நாவல் - எங்கள் நிறுவனத்தின் தத்துவத்திற்கு அடிப்படையாக உள்ளது. மைக் மற்றும் நான் ஒவ்வொருவரும் பல முறை புத்தகத்தைப் படித்திருக்கிறோம். எனவே, வணிக மூலோபாயத்தைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ஷோகன் என்ன செய்வார்? ஒரு காட்சியில், ஷோகன் நேரத்தை உணரக்கூடிய முடிவை எடுக்க வேண்டும். அவர் காத்திருக்க முடிவு செய்கிறார். நாங்கள் அவருடைய முன்மாதிரியை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பின்பற்றியுள்ளோம், மேலும் காத்திருப்பு கூடுதல் விருப்பங்களுக்கு வழிவகுத்தது என்பதைக் கண்டறிந்தோம்.
ஜாய்-ஆன் ரீட் மற்றும் ஜேசன் ரீட்
திறந்த சொற்பொழிவை நாங்கள் நம்புகிறோம். நான் நிறைய தவறுகளைச் செய்துள்ளேன் என்று எனக்குத் தெரியும் - அநேகமாக நேற்று போலவே - ஆனால் எனது குறிக்கோள் என்னவென்றால், அந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு ஜஸ்டின்.டி.வி வேலை செய்ய சிறந்த இடமாக மாற்றவும். ஒவ்வொரு ஆறு முதல் 12 வாரங்களுக்கும், எங்களிடம் மதிப்புரைகள் உள்ளன, அதில் ஊழியர்களிடம், 'உங்களை அதிக உற்பத்தி செய்ய நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?' மற்றும் 'உங்கள் திட்டத்தின் உரிமையை நீங்கள் உணரவைப்பது எது?' சில மாதங்களுக்கு முன்பு, எங்கள் அலுவலகம் மிகவும் தொழில்முறை இல்லை என்று ஒரு ஊழியர் புகார் கூறினார். இது உண்மை - இது மிகவும் சாதாரணமானது. ஆடைக் குறியீடு எதுவும் இல்லை, பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு சுமார் 25 வயது. நான் அநேகமாக என் தொழில்முறை வேலை செய்ய முடியும். அந்த விமர்சனத்திற்குப் பிறகு, அலுவலகத்தை இன்னும் நேர்த்தியாக வைத்திருக்க ஒருவரை பணியமர்த்துவோம். நானும் வேலை செய்ய டை அணிய ஆரம்பித்தேன். அது அவ்வளவு மோசமாக இல்லை. நான் உண்மையில் தொழில்ரீதியாக ஆடை அணிவதை விரும்புகிறேன்.
பிற்பகல்களில், நான் வழக்கமாக எனது கூட்டங்களிலிருந்து குறிப்புகளை எடுத்து பொறியாளர்களுக்கான விவரக்குறிப்புகளை எழுதுகிறேன். பின்னர், சில நேரங்களில், நான் தூங்குவதற்கு பதுங்குகிறேன். எங்களுக்கு இரண்டாவது மாடியில் ஒரு லவுஞ்ச் நாற்காலி உள்ளது. வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது, நான் அங்கு 15 நிமிடங்கள் அல்லது அதற்கு மேல் செயலிழக்கிறேன். மக்களுக்கு என்னைத் தேவைப்பட்டால், அவர்கள் எனது செல்போனை அழைப்பார்கள்.
நான் வழக்கமாக அலுவலகத்தில் இரவு உணவு சாப்பிடுவேன். நாங்கள் ஒவ்வொரு இரவும் ஊழியர்களுக்கு உணவை ஆர்டர் செய்கிறோம். இது 6:30 மணியளவில் வந்து சேரும். பலவகைகளைப் பெற முயற்சிக்கிறோம். ஒரு இரவு அது இந்திய, பின்னர் சீன, பின்னர் தாய், பின்னர் பர்கர் அல்லது ஏதாவது இருக்கும். நான் மிகவும் சேகரிப்பதில்லை. எனக்கு முக்கியமானது என்னவென்றால், எல்லோரும் அதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். நான் ஏதாவது சாப்பிட்டு மீண்டும் வேலைக்கு வர விரும்புகிறேன்.
சில இரவுகளில், நான் 7:30 அல்லது அதற்கு புறப்படுவேன். மற்ற இரவுகளில், நான் 11 வரை தங்குவேன். நான் பொதுவாக தாமதமாகவே இருப்பேன், ஏனென்றால் சில குறியீடுகளை எழுத நேரம் கிடைக்கும். சிக்கலான நிரலாக்கத்தை நான் செய்யவில்லை. இது பொதுவாக தளத்தின் சில எளிதான அம்சங்களாகும். நான் நிச்சயமாக சிறந்த புரோகிராமர் அல்ல. நான் இருந்தால், நான் முழுநேர நிரலாக்கத்தில் இருப்பேன், வேறு யாராவது நிர்வகிப்பார்கள். ஆனால் நான் குறியீட்டு முறையை விரும்புகிறேன். இது என்னைக் கூர்மையாக வைத்திருக்க உதவுகிறது. கூடுதலாக, ஒருவரின் வேலையை நானே எப்படி செய்வது என்பது பற்றி எனக்கு நெருக்கமான அறிவு இல்லையென்றால் அதை நிர்வகிப்பது கடினம். இல்லையெனில், ஒரு நல்ல யோசனையை ஒரு கெட்டவரிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது அல்லது ஏதாவது எவ்வளவு நேரம் எடுக்கப் போகிறது என்பதை அறிவது எப்படி?
நம்மில் நிறைய பேர் மிகவும் தாமதமாக வேலை செய்கிறார்கள். சில நேரங்களில் இரவில், நம்மில் சிலர் ஓய்வு எடுத்து, தி செட்லர்ஸ் ஆஃப் கேடன் என்ற ஜெர்மன் போர்டு விளையாட்டை விளையாடுகிறோம். நான்கு பேர் விளையாடலாம், ஒரு தீவை குடியேற்றுவதே குறிக்கோள். இது நிகழ்தகவு விளையாட்டுக் கோட்பாட்டை உள்ளடக்கியது. இது நிறைய பகடை உருட்டலுக்கு வருகிறது, ஆனால் மூலோபாயமும் இருக்கிறது. சதுரங்கத்தைப் போலல்லாமல், இதில் நீங்கள் எவ்வளவு நல்லவர் என்பது கணினியைப் போல சிந்திக்கும் திறனைப் பொறுத்தது, செட்லர்களை வெல்வது உள்ளுணர்வோடு அதிகம்.
தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, நான் பல விடுமுறைகளை எடுக்கவில்லை. கடைசியாக நான் எடுத்தது ஹவாயில், என் தலையில் ஒரு கேமரா கட்டப்பட்டபோது. கடந்த மே மாதம் நானே நான்கு நாட்கள் வான்கூவர் சென்றேன். நான் எனது தொலைபேசியையும் கணினியையும் விட்டுவிட்டு கயாக்கிங் மற்றும் மவுண்டன் பைக்கிங் சென்றேன். முழு பயணத்தையும் நான் யாரிடமும் பேசவில்லை.
நான் வேலையிலிருந்து வீட்டிற்கு வரும்போது, சில நேரங்களில் நான் எம்மெட் அல்லது எங்கள் மற்ற அறை தோழர்களுடன் ஒரு பீர் பிடிப்பேன். நான் வீட்டில் இருக்கும்போது, நான் எந்த உண்மையான வேலையும் செய்ய மாட்டேன். வழக்கமாக, நான் ஹேக்கர் நியூஸ் மற்றும் டெக் க்ரஞ்ச் ஆகியவற்றைப் படிப்பேன். நான் ஒரு மெலடோனின் எடுத்துக்கொள்வதற்கும், சில இயற்கை ஒலிகளைப் போடுவதற்கும், தூங்கச் செல்வதற்கும் முன்பு மாலை நேரங்களில் புத்தகங்களைப் படிக்க விரும்புகிறேன். இப்போது, நான் ஒரு ஸ்காட்டிஷ் அறிவியல் புனைகதை எழுத்தாளரான இயன் எம். பேங்க்ஸில் இருக்கிறேன். உளவியல் பற்றிய புத்தகங்களையும் படிக்க விரும்புகிறேன். செல்வாக்கு எனக்கு பிடித்த புத்தகம் - இது மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்துகிறது என்பது பற்றியது. அலுவலகத்திற்கு 10 பிரதிகள் வாங்கினேன்.
நான் விஷயங்களில் முழுக்குவேன். நான் அலைகள் வழியாக செல்கிறேன். நான் உண்மையில் ஒரு புத்தகத்தில் அல்லது உண்மையில் மோட்டார் சைக்கிள்களில் அல்லது இந்த ஒரு திட்டத்தில் வேலை செய்வேன். பின்னர் நான் அடுத்த விஷயத்திற்கு செல்கிறேன். இது எனது மிகப்பெரிய பலங்களில் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் ஒரு யோசனையுடன் வரப்போகிற பையன், உண்மையில் அதை வீட்டிற்கு சுத்தி, அடுத்த யோசனைக்கு செல்லுங்கள்.
