முனிவர் போன்ற ஞானத்தைப் பொறுத்தவரை, பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாரன் பபெட் இணையத்தில் பரப்பும் ஒரு மலை உபரி உள்ளது.
அவருடைய சில அறிவுரைகள் மிகவும் பொதுவானவை, இது எங்கள் தடங்களில் நம்மைத் தடுக்கிறது, மேலும் உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களை நாம் உண்மையிலேயே அளவிடுகிறோமா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இந்த உண்மையைச் சொல்லும் கண்ணாடியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் ஒமாஹாவின் ஆரக்கிள் :
அடிப்படையில், நீங்கள் எனது வயதை எட்டும்போது, நீங்கள் எத்தனை நபர்களைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதன் மூலம் வாழ்க்கையில் உங்கள் வெற்றியை அளவிடுவீர்கள் காதல் நீங்கள் உண்மையில் செய்கிறீர்கள் காதல் நீங்கள். நிறைய பணம் உள்ளவர்களை நான் அறிவேன், அவர்கள் சான்றளிக்கும் இரவு உணவைப் பெறுகிறார்கள், அவர்களுக்குப் பெயரிடப்பட்ட மருத்துவமனை சிறகுகளைப் பெறுகிறார்கள். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், உலகில் யாரும் இல்லை நேசிக்கிறார் அவர்களுக்கு. உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் எவ்வாறு வாழ்ந்தீர்கள் என்பதற்கான இறுதி சோதனை அது. உடன் சிக்கல் காதல் நீங்கள் அதை வாங்க முடியாது. நீங்கள் செக்ஸ் வாங்கலாம். நீங்கள் சான்று இரவு உணவை வாங்கலாம். ஆனால் பெற ஒரே வழி காதல் இருக்க வேண்டும் அன்பான . உங்களிடம் நிறைய பணம் இருந்தால் எரிச்சலாக இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு காசோலையை எழுதலாம் என்று நினைக்க விரும்புகிறீர்கள்: நான் ஒரு மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ளதை வாங்குவேன் காதல் . ஆனால் அது அவ்வாறு செயல்படாது. நீங்கள் எவ்வளவு கொடுக்கிறீர்கள் காதல் விலகி, நீங்கள் அதிகமாகப் பெறுவீர்கள். [தைரியமான முக்கியத்துவம் வெளிப்படையாக என்னுடையது.]
இது ஒலிப்பது போல எளிமையாக இருப்பதற்கு வெகு தொலைவில் உள்ளது. சில சமயங்களில் மற்றவர்களின் இழப்பில், முதலிடம் பெற நாம் எல்லா செலவிலும் போட்டியிட்டு 'வெல்ல வேண்டும்' என்று சமூகம் நமக்குக் கற்பித்திருக்கிறது. வழியில், நாங்கள் சுயமாக உள்வாங்கிக் கொண்டோம், சேவை, இரக்கம், நன்றியுணர்வு மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றை மறந்துவிட்டோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எப்படி நேசிக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் மறந்துவிட்டோம் .
உன்னைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் நான் 90 வயதை நெருங்கும் போது, பஃபெட்டைப் போலவே, கடைசியாக நான் விரும்புவது பஃபெட்டின் 'இறுதி சோதனையில்' தோல்வியடையும் பயங்கரமான மற்றும் சோகமான எதிர்பார்ப்பை எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
நான் இதை பாதுகாப்பற்ற இடத்திலிருந்து சொல்லவில்லை, ஆனால் ஒருவரின் வாழ்க்கையின் பணிக்கு உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் பாராட்டு. மனிதர்கள் அன்பின் உணர்ச்சிகளை அனுபவிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளனர் - உங்கள் மனித வள குழு அவர்களின் நகங்களை கடிக்க வைக்கும் மெல்லிய, காதல் வகையான காதல் அல்ல.
பிளேயர் ஓ நீலின் வயது எவ்வளவு
இதை மேலும் ஆராய்வோம்.
காதல் என்ன செய்ய வேண்டும்?
வேலையிலும் வியாபாரத்திலும் அன்பைக் காண்பிப்பது செயல்களைக் காட்டுகிறது. தலைவர்களாகிய நாம் மற்றவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்வதைப் பற்றி கவனித்துக்கொள்வது இதுதான். ஸ்தாபகர்களாகிய நாம் ஒரு உன்னதமான நிறுவன பணியை சிறப்பாகவும் மற்றவர்களுக்கு சேவையாகவும் செய்கிறோம்.
அசாதாரண முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் வணிக மதிப்பாக செயல்படக்கூடிய அன்பு எவ்வாறு வெளிப்படையாகக் காட்டப்படுகிறது? ஒரு கடினமான முன்நிபந்தனை உள்ளது. பஃபெட் தனது மேற்கோளில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மக்கள் தங்களை விட்டுக்கொடுக்கும் நிலையில் தங்களை நிலைநிறுத்தத் தயாராக இல்லை என்றால், அன்பைப் பெறும் நிலையில் இருக்க முடியாது.
நீங்கள் அதை ஆழமாகச் செய்யக்கூடிய மூன்று வழிகளை நான் பரிந்துரைக்கிறேன், உங்கள் வாழ்க்கையின் முடிவில் பறக்கும் வண்ணங்களுடன் வாரன் பபெட்டின் 'இறுதி சோதனை' தேர்ச்சி பெறலாம்.
1. உங்கள் வேலையை நேசிக்கவும்.
பபெட் இதை ஒரு தனி மேற்கோளில் கூறினார்: 'வணிக உலகில், மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் தாங்கள் விரும்பியதைச் செய்கிறார்கள்.'
தினசரி அரைக்கும்போது நாம் அதைப் பற்றி எப்போதாவது சிந்திக்கிறோமா? நாங்கள் எங்கள் வேலைகளைச் செய்கிறோம், இந்த சம்பள காசோலை முதல் சம்பள காசோலை இருக்கிறோம்; சில வருடங்களுக்கு நாங்கள் வேலை பாதுகாப்பைக் காணலாம், குறைவாக இருக்கலாம். ஆனால் மற்றொரு கண்ணாடி தருணத்தில், நாம் வேறு எதையாவது செய்ய விரும்புகிறோம் என்று நம்மில் எத்தனை பேர் உண்மையில் ஒப்புக்கொள்ள முடியும் - நாம் உண்மையில் ஏதாவது நேசித்தாரா?
நாம் விரும்புவதைச் செய்வது மனிதர்களாகிய நம் மகிழ்ச்சிக்கு ஒரு பெரிய பங்களிப்பாகும் என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. உலகப் புகழ்பெற்ற தத்துவஞானியும் மருத்துவருமான ஆல்பர்ட் ஸ்விட்சர் ஒருமுறை கூறினார்: 'வெற்றி மகிழ்ச்சிக்கு முக்கியமல்ல. மகிழ்ச்சியே வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள். '
2. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நேசிக்கவும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நன்றாக நேசிப்பதற்கான சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டு, சான் டியாகோவை தளமாகக் கொண்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கைல் ஸ்லேஜருடன் நான் நடத்திய நேர்காணலில் வந்தது தொடவும் , கட்டுமானத் துறைக்கான சிறந்த மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட தினசரி அறிக்கையிடல் பயன்பாடு மற்றும் கள மேலாண்மை மென்பொருள்.
கட்டுமான சந்தையில் வேறு எவரையும் விட அதிக மதிப்பை வழங்குவதற்காக, ஸ்லேஜரின் குழு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை முன்பை விட ஆழமான மட்டத்தில் புரிந்துகொள்ள ஒரு வணிக நடைமுறையாக பச்சாத்தாபத்தின் அரிய பண்பைக் கற்றுக்கொண்டது.
இதன் பொருள் அவர்களுடன் அதிக நேரம் செலவிடுவது மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் உண்மையான தேவைகளைப் பற்றிய உண்மையான மனித மட்டத்தில் புரிந்துகொள்ளும் நேர்மையான உறவுகளை உருவாக்குதல்.
இதன் விளைவாக, ராகனின் பச்சாத்தாபம்-முதல் கவனம் 'கட்டுமானத் துறையில் விரைவான, எளிதான பயன்படுத்தக்கூடிய தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான வணிக நோக்கமாக உருவெடுத்தது.'
ஸ்லேஜர் தனது தொழில்துறையில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் அவை உண்மையான மதிப்பை வழங்குவதை விட தங்கள் தயாரிப்புகளில் மணிகள் மற்றும் விசில் சேர்ப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தியுள்ளன.
'எந்தவொரு சந்தையிலும் உங்கள் வாடிக்கையாளரை விட உங்கள் தயாரிப்பை நீங்கள் அதிகம் நேசிக்கிறீர்களானால், வெற்றிபெறுவது மிகவும் கடினம் என்று நான் நினைக்கிறேன், கட்டுமானத்தில் இன்னும் அதிகம்' என்று ஸ்லேகர் கூறுகிறார்.
3. உங்கள் ஊழியர்களை நேசிக்கவும்.
உங்கள் ஊழியர்களை நேசிப்பது அவர்களை மனிதர்களாக மதிப்பிடுவதன் மூலம் சிறப்பாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; இது அவர்களின் பாதையிலிருந்து தடைகளை நீக்குகிறது, ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது, மேலும் அவற்றை வெற்றிகரமாக அமைக்கிறது.
உங்கள் தொழிலாளர்களை நன்றாக நேசிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த உத்தி அவர்களின் வேலைகளுக்கு அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் கொடுப்பதாகும். இல் கொடுங்கள், எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் , வார்டன் பேராசிரியர் ஆடம் கிராண்ட் ஆராய்ச்சியை மேற்கோள் காட்டி, மக்கள் தங்கள் வேலையில் நோக்கத்தைக் கண்டறிந்தால், அது அந்த நபரின் மகிழ்ச்சியை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல்; இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது - முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு வெற்றி-வெற்றி.
இந்த அளவிலான ஒரு பணியாளர் அனுபவத்தை வளர்ப்பது, மக்கள் அவர்கள் செய்யும் செயல்களை விரும்புவதற்கான மேடை அமைக்கிறது (புள்ளி எண் 1 ஐப் பார்க்கவும்). ஆர்வம், விசுவாசம் மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான அர்ப்பணிப்புடன் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்வதைக் காண்பிக்கும் நபர்களின் இறுதி போட்டி நன்மையை இது உருவாக்குகிறது.
