கோப்ரோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வழியை எவ்வாறு இழந்தார் என்பதற்கான தி அன்டோல்ட் ஸ்டோரி. அவர் மீட்க முடியுமா?

நிக் உட்மேன் அழுகிறார்.

கலிபோர்னியாவின் சான் மேடியோவில் உள்ள கோப்ரோ நிறுவனர் மலையக அலுவலகத்தின் ஜன்னல்களின் சுவருக்கு வெளியே வானத்தை சுற்றி சிவப்பு வால் பருந்துகள் சக்கரம். சில மைல்கள் கிழக்கு மற்றும் மிகக் கீழே, செப்டம்பர் பிற்பகுதியில் வெளிச்சத்தில் சான் பிரான்சிஸ்கோ விரிகுடா மின்னும். உலகெங்கிலும் உலாவல், ரேஸ்கார் ஓட்டுவது மற்றும் அவரது ஹீரோக்களுடன் ஹேங்அவுட் போன்றவற்றில் செலவழித்த ஒரு வாழ்க்கையின் நினைவுச் சின்னங்கள், சர்ஃபிங் லெஜண்ட் கெல்லி ஸ்லேட்டரைப் போல, உட்மேனின் மேசைக்கு பின்னால் உள்ள நற்சான்றிதழைக் கோடு.

ஒரு நாள் முன்பு, 42 வயதான உட்மேன் கலிபோர்னியா அகாடமி ஆஃப் சயின்ஸில் கோளரங்கத்தில் மைய அரங்கில் நின்று தனது நிறுவனத்தின் சமீபத்திய கேமராக்கள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்தினார், மேலும் மெய்நிகர்-ரியாலிட்டி வீடியோக்களுடன் அறையின் குவிமாட உச்சவரம்பில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்புகள் இழுக்கக்கூடிய தந்திரங்கள். இன்று, அதைத் தொடர்ந்து நடந்த விழாக்களில் இருந்து சற்று மழுங்கடிக்கப்பட்ட வூட்மேன், இந்த துவக்கத்திற்கு வழிவகுத்த நீண்ட, கடினமான பயணத்தைப் பற்றித் திறந்து வைக்கிறார் - இது பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனத்தின் பங்குகளின் அடிப்பகுதியை ஒரு பங்கிற்கு 8 டாலருக்கும் குறைவாகக் கண்டது, இது மிக உயர்ந்த $ 98 இலிருந்து.

சால் வல்கனோ திருமணம் செய்து கொண்டாரா?

ஒரு தசாப்த கால முறிவு வளர்ச்சியின் பின்னர், கோப்ரோ 2014 இன் மிக வெற்றிகரமான தொழில்நுட்ப ஐபிஓக்களில் ஒன்றை நடத்தியது, இது வூட்மேன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் ஒப்பிட்டுப் பெற்றது. ஆனால் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் ஒரு எச்சரிக்கையான கதை: போட்ச் செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு உருட்டல்கள், பெரும் பணிநீக்கங்கள், ஒரு பெரிய புதிய முயற்சி மூடப்பட்டது. பூட்ஸ்ட்ராப் செய்யப்பட்ட அறிமுகத்தைத் தொடர்ந்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனம் லாபகரமாக இருந்தது, ஆனால் இது 2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இருந்து 2017 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டு வரை ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் பணத்தை இழந்துள்ளது.

நாடிர் 2016 இன் பிற்பகுதியில் வந்தது. அந்த செப்டம்பரில், பேரழிவுகரமான ஆண்டு பின்னடைவுகளுக்குப் பிறகு, கோப்ரோ நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட புதிய தயாரிப்பான கர்மா என்ற ட்ரோனை அறிவித்தது. வெளியான சில வாரங்களுக்குள், ட்ரோன்கள் சக்தி மிட்லைட்டை இழந்து வானத்திலிருந்து விழுந்து கொண்டிருந்தன. கோப்ரோவின் வெற்றிகரமான மறுபிரவேசத்தை அறிவிக்கும் நோக்கம், உண்மையில், தரையில் மோதியது, விரைவில் அல்லது பின்னர் ஒருவர் யாரையாவது தாக்கும். ஒரு குழந்தை இருக்கலாம். அந்த எண்ணம், நீண்டகாலமாக நிறுவனத்தின் துயரங்களுக்கு இடையில், உட்மேனை உடைக்க வைக்கிறது.

ஆஸ்திரேலியா மற்றும் இந்தோனேசியாவிற்கான ஒரு விரிவான 2002 பயணத்தில் அவர் கனவு கண்ட நிறுவனம், ஏனெனில் அவர் தன்னை உலாவல் படமாக்க விரும்பினார், இது முற்றிலும் புதிய தயாரிப்பு வகையையும் உலகின் சிறந்த விற்பனையான கேமராவையும் உருவாக்கியது, இது அவரையும் அவரது நிறுவனத்தில் ஆரம்பத்தில் சேர்ந்த அவரது சிறந்த நண்பர்களையும் உருவாக்கியது அற்புதமான செல்வந்தர்கள் மீது - அந்த நிறுவனம் இப்போது ஒரு பஞ்ச் வரிசையாக இருந்தது, மேலும் பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம். 2017 இலையுதிர்காலத்தில், GoPro தொடர்ச்சியாக மூன்று திடமான காலாண்டுகளை வழங்கியுள்ளது - வளர்ந்து வரும் வருவாய், செலவுகளைக் குறைத்தல், சந்திப்பு அல்லது வழிகாட்டுதல்களை வெல்வது - மேலும் இது 2018 இல் நிலையான லாபத்திற்குத் திரும்பும் என்று அது கூறுகிறது. இருப்பினும், உட்மேன் தெளிவுபடுத்துகிறார், கடந்த காலம் சில ஆண்டுகளில் வடுக்கள் உள்ளன.

'கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், இது ஒரு நீண்ட ஸ்லைடுதான்' என்று உட்மேன் கூறுகிறார். 'நீங்கள் அதை இங்கே அல்லது அங்கே காஃபி செய்தால், எல்லோரும் செய்கிறார்கள், இல்லையா? ஆனால் நீங்கள் மலைப்பாதையில் சறுக்கி, எப்போது நிறுத்த முடியும் என்று யோசிக்கிறீர்கள், சில சமயங்களில் நீங்கள் ஏன் முதலில் சறுக்குகிறீர்கள் என்று கூட உங்களுக்குத் தெரியவில்லை, பின்னர் நீங்கள் காரணியாக இருக்கிறீர்கள் பல ஆண்டுகளாக மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது, நீங்கள் காத்திருங்கள். இதை நாம் எங்கே உறிஞ்ச ஆரம்பித்தோம்? என்ன நடந்து காெண்டிருக்கிறது?''

GoPro உண்மையில் தொடங்கியது இந்த தசாப்தத்தின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் புறப்படுங்கள். சர்போர்டுகள், ஸ்கை ஹெல்மெட், பைக் பிரேம்கள் மற்றும் செல்லப்பிராணிகளுடன் இணைக்கப்பட்ட கோப்ரோ கேமராக்கள் படம்பிடித்த பாயிண்ட்-ஆஃப்-வியூ வீடியோக்கள் திடீரென யூடியூப்பில் எங்கும் காணப்பட்டன. இது போன்ற காட்சிகளை யாரும் பார்த்ததில்லை; இது ஒரு புதிய, மயக்கமான தனிப்பட்ட மற்றும் மயக்கும் கலை வடிவமாகும்.

அதன்பிறகு, உட்மேன் ஒரு நல்ல சுழற்சியைப் பற்றி பேசினார், அது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை தூண்டியது என்று அவர் நம்பினார். ஆன்லைனில் அதிகமான GoPro வீடியோக்களை மக்கள் பார்த்ததால், அவர்கள் GoPro கேமராக்களை வாங்க ஊக்கமடைவார்கள். அதிகமானவை நடந்தால், அதிகமான வீடியோக்கள் உருவாக்கப்பட்டு ஆன்லைனில் பகிரப்படும். தயாரிப்பு அதன் சொந்த விளம்பரத்தை உருவாக்கியது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், உட்மேன் அதை முடிந்தவரை தொடர விரும்பினார். நல்லொழுக்க சுழற்சியை எப்போதும் வேகமாகச் சுழற்ற, கோப்ரோ இறுதியில் ஒரு ஊடக நிறுவனமாக மாற வேண்டும் என்பதையும் அவர் தெளிவுபடுத்தினார். இது ஒரு சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் கருத்தாகும். இது அவரது நிறுவனத்தை கிட்டத்தட்ட கொல்லும் ஒரு பொறி.

2014 க்கு விரைவாக முன்னோக்கி செல்கிறது. உட்மேன் மற்றும் அவரது பழமையான கோப்ரோ நண்பர்களில் ஒருவரான பிராட்போர்டு ஷ்மிட், சாண்டா குரூஸுக்கு அருகிலுள்ள ஒரு புகழ்பெற்ற இடைவெளியான கிரேஹவுண்ட் ராக் என்ற இடத்தில் உலாவச் சென்றார். நிறுவனத்தை விதைத்த பயணத்தில் இந்தோனேசியாவில் உட்மேனை சந்தித்த ஷ்மிட், கோப்ரோவின் படைப்பாக்க இயக்குநராக இருந்தார், அதன் யூடியூப் சேனலை உருவாக்கி, ஊக்கமளிக்கும் விளம்பர வீடியோக்களை உருவாக்கும் பொறுப்பில் இருந்தார். இப்போது நிறுவனம் ஊடகங்களில் அதிக முதலீடு செய்வதையும், அசல், தொழில் ரீதியாக தயாரிக்கப்பட்ட வீடியோவுக்கான ஆன்லைன் தளத்தை உருவாக்குவதையும் - அதன் சொந்த பதிப்பான ஹுலுவைப் போலவே - கேமரா விற்பனையை மேலும் தூண்டுவதற்கும், உள்ளடக்கத்தைச் சுற்றி ஒரு புதிய வருவாயை உருவாக்குவதற்கும் பரிசீலித்து வந்தது.

'இதை நிச்சயமாக செய்ய விரும்புகிறீர்களா?' வூட்மேனை அவர்கள் பலகைகளில் உட்கார்ந்துகொண்டு அலைகளுக்காகக் காத்திருந்தபோது ஷ்மிட் கேட்டார்.

'நாங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், நாங்கள் ஏன் உட்கார்ந்திருக்கிறோம், நாங்கள் ஏன் செய்யவில்லை என்று ஆச்சரியப்படுகிறோம்' என்று உட்மேன் கூறினார்.

மற்றொரு முக்கியமான உந்துதல் இருந்தது. ஐபிஓ இயங்கும்போது, ​​கோப்ரோவின் மதிப்பீடு குறித்த விவாதம் இரண்டு வாதங்களைச் சுற்றி வந்தது. ஒரு முகாம் கோப்ரோவின் தயாரிப்புகளை எளிதில் நகலெடுக்க முடியும் என்று வாதிட்டது. மற்ற முகாம் ஒரு ஊடக நிறுவனமாக கோப்ரோவின் நம்பமுடியாத திறன் மிகப்பெரியது என்று வாதிட்டது. (ஊடக நிறுவனங்களின் பங்குகள் பெரும்பாலும் வன்பொருள் நிறுவனங்களின் பங்குகளை விட அதிக மடங்குகளில் வர்த்தகம் செய்கின்றன.) பங்கு எடுக்கப்பட்டதும், இறுதியில் நிறுவனத்தை கிட்டத்தட்ட billion 15 பில்லியனாக மதிப்பிடும் போது, ​​அந்த இரண்டாவது வாதம் நடைமுறையில் இருக்கும் ஞானமாக மாறியது.

'எல்லோரும் வணிகத்தின் ஊடகப் பக்கத்தைப் பற்றி பேச விரும்பாமல் கோப்ரோவைப் பற்றி நாங்கள் உரையாட முடியாது' என்று உட்மேன் கூறுகிறார். மேலும் - பொதுமக்களுக்கு செல்வது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியை எவ்வாறு தீர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்பதற்கான ஒரு சரியான நினைவூட்டலில் - ஊடக வாய்ப்பைப் பற்றிய அனைத்து உற்சாகத்தையும் தூண்டுவதன் மூலம், கோப்ரோ அதைத் தொடர ஒரு கட்டாயத்தை உருவாக்கியது, இல்லையெனில் முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழக்கூடாது. 'இது போன்றது அல்ல,' எங்கள் ஊடக வணிகத்தை உருவாக்குவதை நாம் துரிதப்படுத்த வேண்டும், இதனால் பங்கு விலையை பராமரிக்க முடியும், '' உட்மேன் நினைவு கூர்ந்தார். 'உங்கள் வணிகம் தீயில் இருக்கும்போது, ​​உங்களிடம் அதிக மதிப்பீடு இருக்கும்போது, ​​அதைப் பொறுப்பேற்க விரும்புகிறீர்கள்.'

அதற்கு மேல், கேமரா காட்சிகளை ஏற்றுவது, கணினியில் திருத்துதல், பின்னர் அதை சமூக ஊடகங்களில் பகிர்வது போன்றவை கோப்ரோவின் நல்ல சுழற்சி முதன்மையாக பயனர்களின் வீடியோக்களால் இயக்கப்படுகிறது. அந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க சிறந்த மென்பொருளை உருவாக்க வேண்டியது அவசியம் என்று நிறுவனம் அறிந்திருந்தது, ஆனால் அதை உருவாக்குவது எளிதான பணி அல்ல. 'நாங்கள் முற்றிலும் புதிய மென்பொருள் குழுவை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது,' என்று உட்மேன் கூறுகிறார். 'இது ஒரு பெரிய மீட்டமைப்பாகும், மேலும் இந்த பார்வைக்கு பங்களிக்கத் தொடங்கக்கூடிய மென்பொருளைப் பெறுவதற்கு இரண்டு வருடங்கள் ஆகலாம். எனவே நாங்கள் ஒரு ஊடக மூலோபாயத்தைத் தொடர விரும்பினால், நாங்கள் இன்னும் தொழில்முறை உள்ளடக்கத்திற்கு மாற வேண்டும். '

2014 மற்றும் 2015 ஆம் ஆண்டுகளில், கோப்ரோ 100 க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களை இந்த புதிய பொழுதுபோக்கு வணிகத்தை மொத்தமாக பணியமர்த்தியது, இதில் ஒரு முன்னாள் சிபிஎஸ் நிர்வாகி உட்பட. ஆவணப்படங்கள் மற்றும் டிவி போன்ற தொடர்களை உருவாக்க நிறுவனம் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை செலவிடத் தொடங்கியது.

பின்னர் முக்கிய வணிகம் தொந்தரவு செய்யத் தொடங்கியது.

GoPro இன் புராணக்கதை உட்மேன் மற்றும் அவரது உலாவல் நண்பர்களைச் சுற்றி பறக்கிறது. 'எங்களில் சுமார் மூன்று பேர் பொறியியலில் இருந்தோம்' என்று நிறுவனத்தின் 33 வயதான வி.பி. தயாரிப்பு மேகன் லாஃபி நினைவு கூர்ந்தார், அவர் கிட்டத்தட்ட எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கினார். 'நாங்கள் ஒப்பந்த உற்பத்தியாளர்களின் பொறியாளர்களைப் பயன்படுத்தினோம்.' உட்மேனுடன் முறையான தயாரிப்பு சோதனையைப் பற்றி அவர் விவாதித்தபோது, ​​அவர் திணறினார், ஒருவரின் சர்போர்டு அல்லது டர்ட் பைக்கிற்கு ஒரு கேமராவைப் பிடிக்க விரும்புகிறார் - 'அதனுடன் வேடிக்கையான விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.'

'எங்கள் முழங்கையில் இருந்து எங்கள் கழுதை எங்களுக்குத் தெரியாது' என்று உட்மேன் ஒப்புக்கொள்கிறார். 'எங்களுக்கு யோசனைகள் இருந்தன. எங்கள் முதல் டிஜிட்டல் கேமராவின் உற்பத்தியாளரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் சந்திப்புகளுக்குச் சென்றது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, 'நான் இதை எப்படி செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேன் என்பதை உங்களுக்கு விளக்கினால், முடியுமா? அதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் எனக்கு உதவுகிறீர்களா? ''

நிறுவனம் வளர்ந்தவுடன், அது அதிகமான பொறியியலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியது மற்றும் பொதுவாக மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியது. ஆனால் அதன் ஐபிஓவுக்கு முன்பும், அதன் பின்னரும் கூட, அது எப்போதும் அறியாததை எப்போதும் அறியவில்லை. அதன் ஐபிஓவுக்கு முந்தைய காலாண்டில், கோப்ரோ ஆண்டுக்கு ஆண்டு விற்பனை வீழ்ச்சியைப் பதிவுசெய்தது: முந்தைய காலாண்டில் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இது அதிக விற்பனையான கேமராக்களைக் கொண்டிருந்தது, இது பின்வரும் ஒன்றில் குறைவான மறுவரிசைகளுக்கு வழிவகுத்தது. 'மோசமான சரக்கு மேலாண்மை,' உட்மேன் இப்போது ஒப்புக்கொள்கிறார். 'நாங்கள் இன்னும் எங்கள் வணிகத்தின் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கிக்கொண்டிருந்தோம்.'

ஆயினும்கூட, 2014 கோப்ரோவுக்கு ஒரு பெரிய ஆண்டாக இருந்தது, நான்காவது காலாண்டில் மட்டும் 634 மில்லியன் டாலர்களை ஈட்டியுள்ளது, இது முந்தைய ஆண்டை விட 75 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. இன்னும் சிறப்பாக, உட்மேன் உணர்ந்தார், அவர் விரைவில் கோப்ரோவின் மிகச்சிறிய மற்றும் எளிமையான கேமரா மூலம் உலகை அசைப்பார்.

ஜூலை 6, 2015 அன்று, கோப்ரோ ஹீரோ 4 அமர்வை வெளியிட்டது, திரை மற்றும் ஒற்றை பொத்தானைக் கொண்ட சிறிய நீர்ப்புகா கன சதுரம். இதன் விலை: 9 399, இது மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஹீரோ 4 வெள்ளிக்கு சமம். அமர்வு முதலில் entry 199 நுழைவு நிலை தயாரிப்பு என்று கருதப்பட்டது. 'ஆனால் அதைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் உற்சாகமாகவும் எளிமையாகவும் இருந்தது' என்று உட்மேன் நினைவு கூர்ந்தார், 'இது இறுதி கோப்ரோ என்று நான் உணர்ந்தேன்' - எனவே அவர் அதை ஒரு பிரீமியம் தயாரிப்பு போல விலை நிர்ணயித்தார். உட்மேன் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருந்தார், அவர் அமர்வுக்கு ஒரு பெரிய மார்க்கெட்டிங் உந்துதல் செய்யவில்லை, அது வைரலாகிவிடும் என்று கருதுகிறார்.

அவர் தவறு செய்தார். கேமரா மிகவும் எளிமையானது, புதிய பயனர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். மார்க்கெட்டிங் பற்றாக்குறை சிறிய சலசலப்பைக் குறிக்கிறது. விலை மிக அதிகமாக இருந்தது. செப்டம்பர் மாதத்தில் கோப்ரோ அதை $ 100 ஆகவும், டிசம்பர் தொடக்கத்தில் மற்றொரு $ 100 ஆகவும் குறைத்தது.

'நாங்கள் செய்து கொண்டிருந்த அனைத்தையும் எல்லோரும் நேசித்தார்கள்' என்று கோப்ரோவின் தகவல்தொடர்பு எஸ்.வி.பி ஜெஃப் பிரவுன் கூறுகிறார், இது ஒரு உன்னதமான வழக்கை அங்கீகரிக்கிறது. 'நாங்கள் அதை கதவைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு 9 399 வசூலிக்க முடியும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம் - அது ஒரு GoPro என்பதால் அவர்கள் அதை வாங்குவார்கள்.'

GoPro இன் மதிப்பீடு போது உட்மேனும் வெளியேறினார். கோப்ரோவின் பங்குகளில் சுமார் 30 சதவிகிதம் (மற்றும் 77 சதவீத வாக்களிக்கும் பங்குகள்) அவர் வைத்திருப்பதாக வெளியிடப்பட்ட தகவல்கள் கூறுகின்றன; செப்டம்பர் 2014 க்குள், அவர் 3 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருந்தார். அந்த ஆண்டு, அவர் அமெரிக்காவில் அதிக சம்பளம் வாங்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார் என்று ப்ளூம்பெர்க் கூறுகிறார். பல ஆண்டுகளாக, அவர் 180 அடி படகு, ஒரு வளைகுடா நீரோட்ட ஜி 5 ஜெட், ஹவாய் மற்றும் மொன்டானாவில் உள்ள வீடுகள், விண்டேஜ் ஸ்போர்ட்ஸ் கார்களின் கடற்படையை வாங்கியுள்ளார். அவர் எப்போதுமே பொம்மைகளையும் சாகசங்களையும் விரும்புவதில்லை, எனவே அந்த பணக்கார பையன் விஷயங்கள் வேறொருவரைப் பார்க்கும்போது, ​​உட்மேனில் அவர் எப்போதுமே யாராக இருப்பார் என்று தோன்றுகிறது & வெட்கப்படுகிறார்; - ஒரு பெரிய மற்றும் மோசமான பதிப்பு. 'நான் நானாக இருக்கிறேன்,' உட்மேன் கூறுகிறார், 'ஒரு பெரிய வாழ்க்கையை வாழ்ந்து, நண்பர்களையும் குடும்பத்தினரையும் அழைத்து வருகிறேன். நான் வேலைக்கு ஒரு காரை ஓட்டினால், நான் யாரை விளையாடுகிறேன்? '

நிறுவனம் சில பகட்டான செலவு பழக்கங்களையும் ஏற்படுத்தியது. 'ஐபிஓ நேரத்தில் சுமார் 700 ஊழியர்களிடமிருந்து 18 மாதங்களில் 1,600 ஆக நாங்கள் சென்றோம்,' என்று முன்னாள் எலக்ட்ரானிக் ஆர்ட்ஸ் நிர்வாகி சி.ஜே. புரோபர் கூறுகிறார், கோப்ரோவின் மென்பொருள் மூலோபாயத்தை உருவாக்கிய பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் சி.ஓ.ஓ.வாக பொறுப்பேற்றார்.

ஊடகப் பிரிவில், பிராட் ஷ்மிட் நினைவு கூர்ந்தார், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் 10 மடங்கு அதிகரித்தன: 'திடீரென்று, 10,000 டாலர்களைப் பெற முயற்சிப்பதில் இருந்து நாங்கள் செல்கிறோம்,' சரி, எப்படி, 000 100,000? ' நிறுவனம் ஒரு பெரிய தொகையை முதலீடு செய்தது. ' (உட்மேன் 'அதிகம்' என்று சொல்வதைத் தவிர எவ்வளவு என்பதை வெளிப்படுத்த மாட்டார்) நிறுவனம் 30 க்கும் மேற்பட்ட தொடர்களை உருவாக்கி வருவதாக வெரைட்டி தெரிவித்துள்ளது - இதில் ஒரு பயண நிகழ்ச்சி உட்பட இடங்களுக்கு அப்பால் , ஒரு குடும்ப நிகழ்ச்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது குழந்தைகள் உலகைக் காப்பாற்றுகிறார்கள் , மற்றும் நியூயார்க் நகர மோட்டார் சைக்கிள் போலீசார் பற்றிய ஒரு ரியாலிட்டி ஷோ. நிறுவனம் உருவாக்கும் ஸ்ட்ரீமிங் தளங்களில் அவற்றை வெளியிடுவதும், நேரடி நிகழ்வுகள் போன்ற பிரீமியம் நிரலாக்கங்களுக்கு கட்டணம் வசூலிப்பதும் திட்டம்.

மேடை ஒருபோதும் தொடங்கப்படவில்லை. பெரும்பாலான நிகழ்ச்சிகளும் செய்யவில்லை. 2015 ஆம் ஆண்டின் நான்காம் காலாண்டில், ஐபிஓவுக்குப் பிறகு கோப்ரோ தனது முதல் லாபகரமான காலாண்டை அறிவித்தது. அதன் பங்கு விலை சுமார் $ 10 ஆக சரிந்தது - அதன் ஒன் டைம் மதிப்பில் 10 ல் ஒரு பங்கு - அது எப்போதுமே இருந்து வருகிறது. உட்மேன் இறுதியாக அவர் ஊடகங்களில் கொட்டிய பணம் அனைத்தையும் பற்றி கவலைப்படத் தொடங்கினார். 'இது பெருகிய முறையில் விலை உயர்ந்தது என்பது தெளிவாகி வருகிறது, கடவுளே, இந்த பணத்தை முக்கிய வணிகத்தில் முதலீடு செய்வது நல்லது.'

மிக முக்கியமானது, வூட்மேன் எப்போதும் அதிக கேமராக்களை விற்க நம்பியிருந்த நல்லொழுக்க சுழற்சியை நிகழ்ச்சிகள் தூண்டவில்லை. 'ஆரம்பத்தில் இருந்தே, கேமராக்களைப் பயன்படுத்த படுக்கையில் இருந்து எழுந்திருக்க மக்களை நாங்கள் அதிகாரம் செய்ததைப் போல இருந்தது:' நாங்கள் உங்கள் வீடியோக்களை யூடியூப்பில் காண்பிக்கப் போகிறோம். அதை நீங்களே செய்ய உதவும் கேமராவை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்க உள்ளோம். ' இது பொழுதுபோக்கு தளத்திற்குச் சென்றபோது, ​​நீங்கள் செயலற்ற முறையில் பார்க்க உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறோம். '

இலையுதிர் காலப்ரீஸ் எவ்வளவு உயரமானது

கோப்ரோ 2016 இல் தொடர்ந்து லாபம் ஈட்டாததால், உட்மேன் ஏதோ உணர்ந்தார். 'நாங்கள் சிக்கனமாகவும், சுறுசுறுப்பாகவும், திறமையாகவும், புதுமையாகவும் இருந்து வீங்கியிருக்கிறோம் - சிக்கனத்திற்கு நேர்மாறானது என்ன? இது எங்கள் பிராண்டின் வலிமையைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதோடு, நாங்கள் கட்டிய அனைத்தையும் மறுகட்டமைப்பதும் ஆகும். ' ஆனால் பொழுதுபோக்கு பிரிவின் தோல்விகள் என்று வரும்போது, ​​அவர் தன்னை மட்டுமே குற்றம் சாட்டுகிறார். 'இறுதியில், கவனம் மற்றும் எங்கள் முதலீடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும், அதை மீண்டும் முக்கிய வணிகத்திற்கு பகுத்தறிவு செய்வதற்கும் பொறுப்பு என் மீது வருகிறது. நான் அதை ஒரு நல்ல வேலை செய்யவில்லை. குதிரையின் முன் வண்டியை வைத்திருப்பவன் நான்தான். '

இன்னும், கோப்ரோ தொடர்ந்தது 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் அதன் பொழுதுபோக்கு முயற்சியை வெளியிடுவதற்கு தடை விதித்தது. உட்மேன் தன்னிடம் புதிய தயாரிப்புகளின் பட்டியல் இருப்பதாக உணர்ந்தார், அது கேமரா வணிகத்தை மீண்டும் வெளிப்படுத்தும். வீடியோக்களைத் திருத்துவதை எளிதாக்கும் பல சிறிய மென்பொருள் ஆடைகளை GoPro வாங்கியது மற்றும் ஒரு சேவையை உருவாக்கியது, இது ஒரு கேமராவிலிருந்து காட்சிகளை ஆஃப்லோட் செய்வதை எளிதாக்குகிறது. இது ஒரு தனி வழக்கு இல்லாமல் நீர்ப்புகாக்கக்கூடிய படைப்புகளில் ஒரு புதிய முதன்மை கேமராவைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் அது அதன் கர்மா ட்ரோனை உருவாக்கிக்கொண்டிருந்தது, இது நிறுவனத்தை ஒரு புதிய புதிய சந்தைக்கு அறிமுகப்படுத்தும், அந்த ஆண்டு விடுமுறைகளை ஆட்சி செய்யும் என்று பலர் கணித்துள்ளனர்.

அந்த செப்டம்பர் மாதம் வெளியீட்டு தேதி வந்தபோது, ​​வூட்மேன் ஏரி தஹோவிற்கு அருகிலுள்ள ஸ்குவா வேலி ஸ்கை ரிசார்ட்டில் ஒரு மேடையில் ஓடினார், கோப்ரோ நிதியுதவி பெற்ற விளையாட்டு வீரர்கள் மற்றும் இலவச கோப்ரோ கேமராக்களைப் பெறும் செல்வாக்கு மிக்க வாழ்க்கை முறை வோல்கர்களுடன் கூடிய ஒரு அலறல் கூட்டம். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் முன்னர் வசீகரிக்கப்பட்ட பிராண்டைத் தாக்கியது, ஆனால் இப்போது அந்த பழைய கோப்ரோ மந்திரத்தை நிறுவனம் இன்னும் கொண்டுள்ளது என்பதை உலகுக்குக் காண்பிப்பார்.

தவிர அது இல்லை. சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, கோப்ரோ தனது புதிய ஹீரோ 5 பிளாக் ஃபிளிக்ஷிப்பில் 'உற்பத்தி சிக்கல்களை' ஒப்புக் கொண்டது (இது நீருக்கடியில் கசிந்து கொண்டிருந்தது, உட்மேன் இப்போது கூறுகிறார்) மற்றும் குறைபாட்டை சரிசெய்ய போராட வேண்டியிருந்தது. இறுதியில் முக்கியமான விடுமுறை காலங்களில் அலமாரிகளில் குறைவான ஹீரோ 5 கறுப்பர்கள் இருந்தனர். சில நாட்களுக்குப் பிறகு, ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு புதிய கர்மா ட்ரோன் பூமியின் நடுப்பகுதியில் வீழ்ச்சியடைவதைக் காட்டும் யூடியூப் வீடியோவை வெளியிட்டார். 'இது சுற்றிக் கொண்டிருந்தது மற்றும் செயலிழந்தது' என்று வாடிக்கையாளர் வீடியோவின் கீழ் எழுதினார். 'பேட்டரி எந்தவொரு [sic] எல்லாவற்றையும் முழுமையாக சார்ஜ் செய்தது.' கோப்ரோ தலைமையகத்தில், ஒரு நிர்வாகி உட்மேனின் அலுவலகத்திற்கு விரைந்து வந்து, அவர்கள் பல ஒத்த அறிக்கைகளைப் பெற்றதாகக் கூறினர், மேலும் நிறுவனம் அவசரகால போர்டுரூம் கூட்டத்தைத் துடைத்தது.

சில ஆயிரம் ட்ரோன்கள் மட்டுமே அனுப்பப்பட்டன, எனவே நிலைமை கட்டுப்படுத்தக்கூடியது என்பதை அவர்கள் அறிந்தார்கள். ஆனால் அவர்களிடம் என்ன தவறு என்று யாருக்கும் ஒரு துப்பும் இல்லை என்பதால், விரைவாக சரிசெய்யப்படவில்லை. ஒரே வழி மொத்த நினைவுகூறல் ஆகும், அவை சில மணி நேரங்களுக்குள் வழங்கப்பட்டன. 'இது ஒருவரின் கேமரா உறைந்து போவது போல் இல்லை, அவர்கள் ஷாட் பெறவில்லை' என்று உட்மேன் கூறுகிறார். 'இது ஒரு [நான்கு பவுண்டுகள்] ட்ரோன், அது வானத்திலிருந்து வெளியேறி ஒரு குழந்தையைத் தாக்கக்கூடும். நீங்கள் சொன்னவுடன், நீங்கள் அப்படியே இருக்கிறீர்கள் ... 'அவர் மூச்சுத்திணறல் மற்றும் தன்னை இசையமைக்க இடைநிறுத்துகிறார். 'நீங்கள் அதை இழுக்கவும். 'ஃபக்' என்பது போல இருந்தது.

'அந்த ஏவுதலும், கோப்ரோ மீண்டும் அதிரவைக்கிறது என்ற கருத்தும், மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை இது மிகவும் நல்லது. ஹீரோ 5 பிளாக் பிரச்சினையுடன் இணைந்து, எங்கள் நற்பெயர் வானத்திலிருந்து விழ வேண்டும் - அது முற்றிலும் நசுக்குகிறது. நாங்கள் முற்றிலும் திறமையற்றவர்கள் போல தோற்றமளித்தது. '

ஊழியர்களின் குழுக்கள் பல வாரங்களாக நிறுவனத்தின் வாகன நிறுத்துமிடத்திற்கு மேலே திரும்ப அழைக்கப்பட்ட நூற்றுக்கணக்கான ட்ரோன்களை பறக்கவிட்டன, இறுதியில் ஒரு எளிய பிளாஸ்டிக் தாழ்ப்பாளை தளர்வாக வருவதை அறிந்து, பேட்டரி இணைப்பு இடத்திலிருந்து நழுவியது. இதன் பொருள் சிக்கலை எளிதில் சரிசெய்யக்கூடியது. ஆனால் ஹீரோ 5 பிளாக் சிக்கலும் தரக் கட்டுப்பாட்டில் ஏற்பட்ட பின்னடைவிலிருந்து உருவானது. கேமரா சுவர் ஒரு இடத்தில் 0.2 மில்லிமீட்டர் தடிமனாக மட்டுமே இருந்தது, உட்மேன் கூறுகிறார், மேலும் நீர் அழுத்தம் அதை வெளியேற்றியது. இரண்டு சிக்கல்களுக்கும் உண்மையான காரணம், 'தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் தொடங்க அணிகள் தங்களைக் கொன்று கொண்டிருந்தன. நாங்கள் பல விஷயங்களைச் செய்து கொண்டிருந்தோம், முடிவுகளை எடுக்க அதிக நேரம் எடுத்துக்கொண்டது, ஏனெனில் நிர்வாகம் ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களை ஏமாற்றுகிறது. ' பிரவுன் இதை இன்னும் அப்பட்டமாகக் கூறுகிறார்: 'மறுசீரமைக்க சில வழிகளை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், நிறுவனம் பிழைக்கப் போவதில்லை என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.'

கர்மா நினைவு கூர்ந்த சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, GoPro பணிநீக்கங்களை அறிவித்தது. பின்னர், மார்ச் 2017 இல், கர்மா இறுதியாக மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, இரண்டாவது சுற்று பணிநீக்கங்கள் வந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சுமார் 500 பேர் நீக்கப்பட்டனர் - நிறுவனத்தின் கால் பகுதிக்கும் அதிகமானவர்கள். சில டஜன் நிறுவனத் தலைவர்கள் தங்கியிருந்தாலும், பொழுதுபோக்கு பிரிவு மூடப்பட்டது. நிர்வாகமும் ஒரு பெரிய வெற்றியைப் பெற்றது: வி.பி. மட்டத்தில் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்களில் 40 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானோர் புறப்பட்டனர் என்று புரோபர் கூறுகிறார்.

ஐபிஓக்கு முன்பு, கோப்ரோ மிகவும் எளிமையான செயல்பாடாக இருந்தது, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்பு குழுக்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து தயாரிப்புகளிலும் வேலை செய்கின்றன. ஐபிஓவுக்குப் பிறகு, கோப்ரோ புதிய வணிகங்களை உருவாக்க முயன்றபோது, ​​நிறுவனம் மிகவும் மெல்லிய கட்டமைப்பிற்கு நகர்ந்தது, அங்கு பல பிரிவுகள் - மென்பொருள், வன்பொருள், ஊடகம் - பெரும்பாலும் தனி வணிக அலகுகளாக இயங்கின. இது அதிக அதிகாரத்துவத்தை வளர்த்தது மற்றும் தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை கடினமாக்கியது - இது, ப்ராபர் வாதிடுகிறது, சில தவறுகளை செயல்படுத்தியது. பணிநீக்கங்களுடன், கோப்ரோ அதன் முந்தைய, முகஸ்துதி அமைப்புக்குத் திரும்பியது. 'எல்லாவற்றையும் எளிமைப்படுத்தவும், ஒரு தனியார் நிறுவனமாக நாங்கள் அறிந்த மற்றும் நேசித்த வணிகத்திற்குத் திரும்பவும் முடிவு செய்தோம்' என்று உட்மேன் கூறுகிறார்.

'ஒரு வணிகம் உண்மையில் ஒரு நபரைப் போன்றது என்பது பற்றி நாங்கள் எப்போதுமே பேசுகிறோம்,' என்று அவர் தொடர்கிறார், மேலும் நீங்கள் மற்றவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு மோசமான வாழ்க்கையை வாழப் போகிறீர்கள். நீங்கள் இல்லாத ஒருவராக இருக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், எல்லோரும் அதை அறிந்து கொள்ளப் போகிறார்கள், அதற்காக யாரும் உங்களைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கப் போவதில்லை. நீங்களே உண்மையாக இருக்க முடியும், உங்கள் திறனை முழுமையாக உணர்ந்து கொள்வதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு. அந்த சொற்களில் [மறுசீரமைப்பு] பற்றி என்னால் சிந்திக்க முடிந்தவுடன், 'சரி. சரி, நாங்கள் செய்ய வேண்டியது இங்கே. ''

உட்மேன் தனது நிறுவனத்தை முழு நிறுவனத்துடனும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தொடங்கினார். முன்னதாக, கோப்ரோ காலாண்டு அனைத்து கை பெப் பேரணிகளை நடத்தியது, அவை ஹேங்ஸ் என்று அழைக்கப்பட்டன, ஆனால் இப்போது நிறுவனம் மேலும் அடக்கமான மாதாந்திர விவகாரங்களைச் சேர்த்தது, உட்மேன் சில நூறு ஊழியர்களுக்கு முன்னால் நின்று (மீதமுள்ளவர்கள் ஆன்லைனில் பார்த்தார்கள்) ஒரு உரையை வழங்கினர், பின்னர் கடினமான கேள்விகளை எடுத்துக் கொண்டனர் இரண்டு மணி நேரம் வரை. 'நிக் மிகவும் கவர்ச்சியானவர், அவருக்கு இதுபோன்ற ஒரு நேர்மறையான அதிர்வு உள்ளது,' என்று அவரது பழைய நண்பரான ஷ்மிட் கூறுகிறார், 'அவரை 30 விநாடிகள் உட்கார்ந்து பார்ப்பது கடினமாக இருந்தது, மக்களை ஊக்குவிக்கும் சொற்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக தன்னைத் தானே இசையமைக்க முயற்சித்தது.'

புதிய மூலோபாயம் செயல்படுவதற்கான அறிகுறிகள் உள்ளன. ஹீரோ 6 கேமரா ஆரம்பத்தில் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அனுப்பப்பட்டது மற்றும் அது அறிவிக்கப்பட்ட நாளில் விற்பனைக்கு தயாராக இருந்தது. நிறுவனம் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு இருந்ததை விட மிகக் குறைவான வீடியோக்களைத் தயாரிக்கிறது, ஆனால் அவை சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. 'சராசரி வீடியோ காட்சிகள் 65 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளன' என்று ப்ரோபர் கூறுகிறார்.

உட்மேன் மிகவும் யதார்த்தமான குறிக்கோள்களைப் பெறுகிறார். 'நாங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஹோம் ரன்களை அடிக்க முயற்சித்தோம்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நாங்கள் ஒற்றையர், இரட்டையர் மற்றும் மும்மடங்குகளைத் தொடர்ந்து அடிப்போம்.' இது பொழுதுபோக்கிற்குள் நுழைவது போல் கவர்ச்சியாக இல்லை, ஆனால் அளவிடப்பட்ட, நீண்ட கால வளர்ச்சியை நோக்கி நீங்கள் வளர்ந்த நிறுவனத்தை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதுதான்.

ய்வெட் நிகோல் பிரவுன் வயது எவ்வளவு

உட்மேனுக்கு நேரம் எடுக்கும் என்று தெரியும் GoPro அதன் நற்பெயரை சரிசெய்ய. 'உங்களுக்கு ஒரு நண்பர் இருப்பதாகக் கூறுங்கள், அவர் மிகவும் நம்பகமானவர் அல்ல,' என்று அவர் கூறுகிறார், 'பின்னர் அவர் அல்லது அவள் உங்களிடம் சொல்ல வருகிறார்கள்,' நான் ஒரு சிறந்த நண்பராக இல்லை என்பதை நான் உணர்கிறேன், நான் மாறுகிறேன் அந்த.' நீங்கள் மிகவும் பாராட்டுக்குரியவராக இருப்பீர்கள், ஆனால் அந்த நபரை நீங்கள் நீண்ட காலமாக சந்தேகிப்பீர்கள். '

உறுதியான வழக்கை உருவாக்குவது தயாரிப்புகளுடன் தொடங்குகிறது. கடந்த செப்டம்பரில் வெளியீட்டு நிகழ்வில், நிறுவனம் தனது ஹீரோ கேமராவிற்கு பல மேம்பாடுகளை அறிவித்தது, இதில் தனிப்பயன் வடிவமைக்கப்பட்ட சிப் உட்பட அதிக நிலையான மற்றும் உயர்-தெளிவுத்திறன் கொண்ட அதிரடி காட்சிகளை இயக்கும். இது வீடியோக்களை ஆஃப்லோடிங், எடிட்டிங் மற்றும் பகிர்வதை முன்னெப்போதையும் விட எளிதாக்கியது, உங்களுக்காக கிளிப்களை ஒன்றாக இணைக்கும் புத்திசாலித்தனமான தானியங்கி எடிட்டருக்கு நன்றி. இது ஃப்யூஷன் என்ற புதிய கோள கேமராவை அறிவித்தது, இது கோளக் காட்சிகளிலிருந்து எந்தவொரு அல்லது நகரும் படத்தையும் வெளியேற்ற முடியும் - ஓவர் கேப்ட்சர் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு அம்சம், பல திசைகளில் ஒரே நேரத்தில் சுடவும், நீங்கள் சுட்ட பிறகு உங்கள் புகைப்படம் அல்லது வீடியோவை வடிவமைக்கவும் செய்கிறது. அது. இது ஒரு தீவிரமான கண்டுபிடிப்பு.

இன்னும் நிறுவனம் பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. GoPro க்கான கவலை என்னவென்றால், மற்ற மின்னணு நிறுவனங்கள் மலிவான அதிரடி கேம்களை உருவாக்கும், அவை GoPro இன் முன்னணியில் சாப்பிடக்கூடும். அது நடந்தது. இன்று பெரிய அச்சுறுத்தல் கோப்ரோவின் முக்கிய பணிக்கு இருக்கலாம். உட்மேன் தனது நிறுவனம் மக்கள் 'தங்கள் வாழ்க்கையை' மிகவும் அர்த்தமுள்ள அனுபவங்களைப் பிடிக்கவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் 'எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதைப் பற்றி நீண்ட காலமாகப் பேசினார், ஆனால் இப்போது அந்த யோசனை எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது. ஸ்மார்ட்போன் கேமராக்கள் முன்னெப்போதையும் விட சிறந்தவை, 2016 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஸ்னாப் ஸ்பெக்டாக்கிள்களை வெளியிட்டது, மேலும் கூகிள் கிளிப்ஸ் என்ற அணியக்கூடிய கேமராவை அறிவித்தது, இது மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை செயலற்ற முறையில் படமாக்க உதவும் நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது - மேலும் அவை சமீபத்திய சில முன்னேற்றங்கள் மட்டுமே.

கோப்ரோ ஸ்மார்ட்போன் கேமராக்களுடன் போட்டியிடவில்லை, மாறாக தொலைபேசிகளுக்கு 'இணைக்கப்படாத லென்ஸ்கள்' செய்கிறது என்று உட்மேன் வாதிடுகிறார். அதாவது, GoPros என்பது தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்பட்ட அமெச்சூர் அவுட்டர்களுக்கான சாத்தியங்களைத் திறக்கும் பாகங்கள். அசல் கோப்ரோ செய்ததைப் போல, புதிய ஃபியூஷனின் ஓவர் கேப்சர் செய்வது போல - சாத்தியமானதை மாற்றும் புதிய வடிவிலான கேமராக்கள் மற்றும் கதை சொல்லும் கருவிகளை அவர் முன்னறிவிக்கிறார்.

வூட்மேன் தன்னைச் சுற்றியுள்ள அவரது நண்பர்கள் அனைவரையும் இல்லாமல் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய எதிர்காலம் இது. ஐபிஓ முதல், பெரும்பாலானவர்கள் ஓய்வுபெற்று, சர்ஃபிங் வாழ்க்கைக்கு திரும்பியுள்ளனர், அதிக பணம் மட்டுமே. 'அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து,' ஆஹா, அது மிகவும் அழகாக இருக்கிறது 'என்று சொல்லும்போது புள்ளிகள் உள்ளன.' 'உட்மேன் ஒப்புக்கொள்கிறார். 'ஆனால் நான் இப்போது செய்ய விரும்பியதைச் செய்கிறேன் என்று என்னால் சொல்ல முடியும். GoPro ஐத் திருப்புகின்ற இந்த அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது நல்லது. இது என் குழந்தை. ' அவரும் உலாவிக் கொண்டிருக்கிறார். அலைகள் துரோகம். ஆனால் அவர் இன்னும் நிற்கிறார்.

நிக் உட்மேன்: நான் கற்றுக்கொண்டது

நிறுவனத்தின் தவறான மற்றும் மன்னிக்காத பொதுச் சந்தைகள் உட்மேனுக்கு கசப்பான பாடங்களைக் கற்பித்தன. அவரது காட்டு சவாரிக்கு அவர் எடுக்கும் வழிகள் யாவை?

எதிர்காலத்தைப் பற்றி பேசும்போது எச்சரிக்கையாக இருங்கள்
'நாளை உங்கள் வணிகத்தை எங்கு எடுத்துச் செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பது குறித்த யோசனைகளைப் பகிர்வதில் மிகவும் கவனமாக இருங்கள், ஏனென்றால் எல்லோரும் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டிய நாளை இது. இன்று நீங்கள் யார் என்பதை அவர்கள் பாராட்டப் போவதில்லை, இல்லையெனில் நாளை விட வேகமாக நாளை உணர உங்களுக்கு பெரும் அழுத்தம் இருக்கும். இன்று உங்களை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவதிலிருந்து கவனக்குறைவாக கவனத்தை மாற்றலாம். இன்று நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்படுத்தத் தவறினால், நீங்கள் நாளை சுற்றி இருக்கக்கூடாது என்று எச்சரிக்கவும். அதுதான் எங்களுக்கு நடந்தது. '

ஒரு விஷயத்தில் சிறந்து விளங்குவது என்பது நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் சிறந்தவர் என்று அர்த்தமல்ல
'ஒரு பெரிய படிப்பினை என்னவென்றால், விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கும்போது, ​​எல்லாவற்றையும் விட எளிதானது என்று நினைத்து நீங்கள் ஈர்க்கப்படலாம். நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்பதால், நீங்கள் இந்த விஷயத்தில் புத்திசாலித்தனமாகவும் நல்லவராகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள். எனவே, இதை ஏன் செய்ய முடியாது? உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் முக்கிய வணிகத்தில் உங்கள் அனுபவம் மொழிபெயர்க்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. நீங்கள் ஒரு உலகத் தொடரை வென்ற குடம் என்பதால் நீங்கள் குவாட்டர்பேக்கில் விளையாடலாம் என்று அர்த்தமல்ல. '

நீங்கள் மிகவும் வலுவாக உணருவதை ஒட்டிக்கொள்க
'நீங்கள் எதையாவது எவ்வளவு உண்மையான ஆர்வத்துடன் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதற்கு இது கீழே வருகிறது. நான் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​பொழுதுபோக்கு வணிகத்தில் இருப்பதற்கான உண்மையான ஆர்வம் எங்களிடம் இருந்தது என்று நான் நினைக்கவில்லை. உத்வேகம் தரும் தொழிலில் இருப்பதற்காக நாங்கள் செய்தோம். ஒரு தனிநபராகவும், ஒரு வணிகமாகவும் நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களுக்கு வெளியே சென்றால், ஒருபோதும் ஒரு வணிக வாய்ப்பைத் தொடர நான் கற்றுக்கொண்டேன். ஏனென்றால் இது உங்களுக்கு நம்பகத்தன்மையற்றதாக இருந்தால், உங்கள் உள்ளுணர்வு தடுமாறத் தொடங்குகிறது. '

எளிமையானது சிறந்தது
'ஒரு தனிநபராக, உங்கள் நாளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனமாக, உங்கள் குழுக்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் தொடர்பு உங்கள் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. நாங்கள் என்ன செய்தோம், நாங்கள் ஒரு பெரிய வணிகமாக நம்மை கட்டமைத்தோம். ஆனால் சிக்கலானது சிக்கலை வளர்க்கிறது, மேலும் அந்த அமைப்பு கட்டமைக்கப்படும்போது, ​​நீங்கள் வேகமானவர் அல்ல என்பதை நாங்கள் அறிந்தோம். நீங்கள் தடகள வீரர் அல்ல. உங்களிடம் குறைவான தகவல்தொடர்பு வரிகள் இருக்கும்போது, ​​விஷயங்கள் உடைந்து போவது அல்லது மொழிபெயர்ப்பில் தொலைந்து போவது குறைவு. '