முக்கிய வழி நடத்து ட்விட்டர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிக் கோஸ்டோலோ: நான் கற்றுக்கொண்டது

ட்விட்டர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிக் கோஸ்டோலோ: நான் கற்றுக்கொண்டது

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

உலகில் வேகமாக வளர்ந்து வரும், மிகவும் சீர்குலைக்கும், 140 எழுத்துகள் கொண்ட தகவல்தொடர்பு தளத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சில விஷயங்கள் உள்ளன. தொடக்கக்காரர்களுக்கு, அவர் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிடுவார் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், அவற்றில் பெரும்பாலானவை அவரது நிறுவனம் ஓட்டுகின்றன. வெடிக்கும் வளர்ச்சியைத் தொடர அவர் துருவல் வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். அவர் பரிதாபமாக இருப்பார் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்: 140 எழுத்துகள் புதுப்பிப்புகள் மூலம் உலகைப் பார்க்கும் எவரும் சுருக்கமான வெளிப்பாட்டில் மிகவும் நன்றாக இருக்க வேண்டும். அவர் ஒன்றும் ஆச்சரியப்படுவார் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்.

நான்கில் மூன்று மோசமானவை அல்ல.

ட்விட்டரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கான டிக் கோஸ்டோலோவின் பாதை உண்மையில் ஆச்சரியமான திருப்பங்களால் நிரம்பியுள்ளது, மேலும் அவர் நடத்தும் நிறுவனம் தொடர்ந்து ஆச்சரியத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது - அவருக்கும் மற்ற அனைவருக்கும். கோஸ்டோலோ 2009 இல் சி.ஓ.ஓவாக ட்விட்டருக்கு வந்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்றார், தற்காலிகமாக, இணை நிறுவனர் இவான் வில்லியம்ஸ் தந்தைவழி விடுப்புக்கு சென்றபோது. (ஒழுக்கம்: தந்தைவழி விடுப்பில் செல்ல வேண்டாம்.) அவரை இந்த வாரம் ஜேசன் மெண்டல்சன் பேட்டி கண்டார் ஃபவுண்டரி குழு துணிகர முதலீட்டாளர்களின் வர்த்தகக் குழுவான தேசிய துணிகர மூலதன சங்கத்தின் ஆண்டு கூட்டத்தில். அவரது கருத்துக்களின் திருத்தப்பட்ட பதிப்பு பின்வருமாறு.

அன்யா லாங்வெல் மற்றும் ஜெஃப்ரி டீன் மோர்கன்

அவரது சரியான வாழ்க்கை பாதையில் இல்லை

கோஸ்டோலோ மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு உன்னதமான பொறியியல் கீக் ஆவார். தனது மூத்த ஆண்டில் தனது பட்டப்படிப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய, அவர் நடிப்பு வகுப்புகளை எடுக்கத் தொடங்கினார் - மேலும் மேடையில் அடிபட்டார். பட்டப்படிப்பில், அவர் சிகாகோ மற்றும் பிரபலமான இம்ப்ரூவ் காமெடி குழுவுக்குச் செல்வதற்கான தொழில்நுட்ப வேலை வாய்ப்புகளை நிராகரித்தார், இரண்டாவது நகரம் , அங்கு அவர் ஒரு இளைஞருடன் பணியாற்றினார் ஸ்டீவ் கேரல் .

நடிப்பு ஒரு கடினமான தொழில். இரண்டாவது நகரத்திற்குப் பிறகு, விஷயங்களுக்கான ஆடிஷன்களைப் பெறுகிறேன், ஆனால் எனக்கு எந்தப் பகுதியும் கிடைக்கவில்லை. எனது தொழில் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த பின்னோக்கிப் பார்க்கிறேன்.

ஃபீட்பர்னரை நோக்கி என்னைத் தூண்டியது எது? சரி, இணையம் நடந்தது. நான் மொசைக்கைப் பார்த்தபோது, ​​இதைச் செய்ய வேண்டும் என்று நினைத்தேன்.

நான் ஒரு சில நிறுவனங்களை நிறுவி விற்றேன். ஃபீட்பர்னர் எனது நான்காவது இடத்தில் இருந்தது. [இது 2007 ஆம் ஆண்டில் கூகிளுக்கு 100 மில்லியன் டாலர் வதந்திக்கு விற்கப்பட்டது.] கேரலும் நானும் சமீபத்தில் எங்களுடன் இரண்டாவது நகரத்தில் உள்ள அனைவரும் எங்கு முடிந்தது என்று மதிப்பாய்வு செய்தோம். ஸ்டீவ் என்னிடம் திரும்பி, 'மிகவும் மோசமான விஷயங்கள் உங்களுக்காக செயல்படவில்லை.

ஆனால் நாடக பின்னணி உதவியது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நான் சிறப்பாக செயல்படுகிறேன் என்று நான் நினைக்கும் ஒரு விஷயம், நான் தற்போது இருக்கிறேன். நான் எனது ஊழியர்களுடன் இருக்கும்போது, ​​நான் இப்போதே இருக்கிறேன். இது மேம்பாட்டில் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் ஒன்று, இப்போது இங்கே என்ன இருக்கிறது என்பதுதான் முக்கியம்.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குக்கு வெளியே தொடங்கும் போது

ட்விட்டரின் தலைமையை எடுத்துக் கொள்வது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குக்குச் செல்வதைக் குறிக்கிறது, இது கோஸ்டோலோ ஒரு கலவையான ஆசீர்வாதமாகக் கருதுகிறது.

பள்ளத்தாக்குக்கு வெளியே ஸ்டார்ட் அப்களைச் செய்வது முற்றிலும் சாத்தியம். வாரன் பபெட் ஒமாஹாவை விரும்புகிற அதே காரணத்திற்காக நான் சிகாகோவை நேசித்தேன். நீங்கள் பெல்ட்வேவுக்கு வெளியே இருக்கும்போது, ​​அது போலவே, நீங்கள் நிறைய கவனச்சிதறல்களிலிருந்து விடுபடுகிறீர்கள். உங்களிடம் இது எப்போதும் சொல்லப்படுவதில்லை அல்லது இது ஒரு பெரிய விஷயம். எதையும் அறிந்த அனைவரும் அதில் இறங்குகிறார்கள். ஒரு ஒப்பந்தத்தை குறிப்பாக தவறவிட முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்கிறேன். நிறுவனம் நிறைய பணம் திரட்டியது மற்றும் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியது. அந்த விஷயங்களைச் சமாளிக்காததால் ஒரு நன்மை இருக்கிறது.

மற்றொரு விஷயம்: டெவலப்பர் திறமைக்கான போட்டி பள்ளத்தாக்கில் மிகவும் கடினமானது, உங்களிடம் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய பணிச்சூழல் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் எவ்வளவு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. எனது நிறுவனத்தில் சிறந்த பர்ரிட்டோக்கள் இல்லையென்றால் எனது டெவலப்பர்கள் அனைவரும் வெளியேறப் போகிறார்கள் என்று கவலைப்பட வேண்டியது எப்போதும் கவனத்தை சிதறடிக்கும்.

நடுப்பகுதியில் இவ்வளவு போட்டி இல்லை. நீங்கள் பணிச்சூழலைப் பற்றி ஓரளவு சிந்திக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் பர்ரிட்டோக்களின் தரத்தில் குறைவாகவே கவனம் செலுத்தலாம்.

மேலாண்மை மற்றும் முன்னணி

கோஸ்டோலோ சேர்ந்தபோது ட்விட்டரில் 50 ஊழியர்கள் இருந்தனர். இப்போது 2,000 உள்ளது. ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, கோஸ்டோலோ தனது நேரத்தை நிறைய நேரம் செலவழிக்கிறார், பணியமர்த்தல் மற்றும் ஒரு ஒத்திசைவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறார்.

எனது நேரடி அறிக்கைகளுக்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் நிறைய நேரம் செலவிட முயற்சிக்கிறேன். மேலே இருந்து பார்வை முற்றிலும் சிதைந்துள்ளது. உங்கள் இயக்கங்களுடன் மட்டுமே நீங்கள் நேரத்தை செலவிட்டால், உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து உங்களுக்கு எந்த முன்னோக்கும் இல்லை.

கொலின்ஸ் டூஹை திருமணம் செய்தவர்

உதாரணமாக: ஒரு முறை ஒரு ஊழியர் என்னிடம் வந்து, ஊழியர்கள் மேலாளர்களுடன் ஒருவருக்கொருவர் இருக்க வேண்டுமா, இல்லையா என்று கேட்டார். அவர் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த அவரது மேலாளர் ஒவ்வொரு வாரமும் ஒருவரிடம் ஒருவர் இருந்தார்; தனது தற்போதைய வேலையில் மேலாளர் அவர்களை நம்பவில்லை.

ட்விட்டரில் எங்களிடம் நிலையான மேலாண்மை பாணி இல்லை என்பதை நான் உணர்ந்தபோதுதான். மக்கள் தாங்கள் கடைசியாக பணிபுரிந்த இடத்தைக் கற்றுக்கொண்டதை எடுத்துச் சென்றார்கள். கூகிளில் அல்லது ஈபேயில் நாங்கள் இதைச் செய்தோம் என்று அவர்கள் நினைப்பார்கள்.

எனவே நான் ஒரு மேலாண்மை பாடத்திட்டத்தை உருவாக்கினேன், அதை நானே கற்பிக்கிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் சரியாக நிர்வகிப்பது எனக்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை எனது மேலாளர்கள் உணர வேண்டும்.

எல்லா மேலாளர்களையும் நான் ஈர்க்க முயற்சிக்கிறேன், அவர்கள் அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்கிறார்கள். அது நிகழும்போது, ​​அலுவலக அரசியல் ஒருவித சறுக்கல். அந்த குழுவில் அந்த நபர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? அவர்கள் முட்டாள்தனமாக இருக்கிறார்கள், நாங்கள் செய்யும் அதே மணிநேரத்தில் வேலை செய்ய மாட்டார்கள். ' அந்த வகையான பிளவுபடுத்தும் விஷயங்களை நீங்கள் சொல்லும் நபர்கள் உங்களிடம் இல்லை.

நான் திருகும்போது ஊழியர்களிடம் சொல்லி ஒரு முன்மாதிரி வைக்க முயற்சிக்கிறேன். இது மிக முக்கியமானது, ஏனென்றால் அனைவருக்கும் என்னிடம் அல்லது அவர்களின் மேலாளரிடம் சொல்ல இது அதிகாரம் அளிக்கிறது, நான் திருகினேன். நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? எனது அணியில் உள்ள அனைவரும் அதைச் செய்ய வேண்டும், தவறுகளை மூடிமறைக்கக்கூடாது, அவர்களுக்குத் தேவையான உதவி கிடைக்காது.

நிறைய இளம் மேலாளர்கள் அவர்கள் எல்லாம் அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், நான் மேலாளர், நான் அதை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நான் அவர்களுக்குச் சொல்கிறேன், எல்லாம் அறிந்திருப்பது உங்கள் வேலை அல்ல. எல்லா முடிவுகளையும் எடுப்பது உங்கள் வேலை அல்ல. சரியான முடிவுகள் எடுக்கப்படுவதை உறுதி செய்வது உங்கள் வேலை.

ஜிம் கான்டோர் முன்னாள் மனைவி

ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் முற்றிலும் வெளிப்படையானவர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாத விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் குழு அதைப் பார்க்கும், மேலும் நீங்கள் அவர்களின் வாழ்க்கையை மோசமானதாக மாற்றப் போகிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் உணருவார்கள். உங்கள் அணியின் நம்பிக்கை உங்களுக்குத் தேவை, நேர்மையாக இருப்பதன் மூலம் அந்த நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

மாற்றம் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் ட்விட்டரின் பங்கு

ட்விட்டரைப் பற்றி என்னை வியக்க வைக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, தகவல்தொடர்புக்கான செயற்கை தடைகளை முற்றிலுமாக ஒழிக்கும் விதம். நிலை, புவிசார் அரசியல் மற்றும் பல விஷயங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதைத் தடுக்கின்றன. அவை ட்விட்டரில் செல்கின்றன.

வேறு எங்கும் நடக்காத பரிமாற்றங்களை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். கனடாவில் ஒரு பெண் ருவாண்டாவின் பிரதம மந்திரி பால் ககாமியிடம் ஒரு கேள்வியை இயக்கி பதிலைப் பெறுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள். முதல் மில்லியனை உருவாக்குவது கடினமானது என்று தற்பெருமை பேசுவதைப் பார்த்தேன். சில நொடிகளில் டி. பூன் பிக்கன்ஸ் முதல் ட்வீட் செய்தார் பில்லியன் மிகவும் கடினம்.

ஆனால் எனக்கு பிடித்த ட்வீட் சாரா ஸ்லிவர்மனுடன் தொடங்கியது. உங்கள் குடும்பத்தைச் சுற்றி இருப்பது உங்களுக்கு எரிச்சலைத் தருகிறது என்று அவர் சொன்னார் - இது விடுமுறை நாட்களில் இருந்திருக்க வேண்டும் - நீங்கள் ஒரு உட்டி ஆலன் திரைப்படத்தில் இருப்பதாக நடிப்பீர்கள். மியா ஃபாரோ மீண்டும் ட்வீட் செய்தார். 'நான் அதை முயற்சித்தேன், அது வேலை செய்யவில்லை.' நான் உடனடியாக மியா ஃபாரோவைப் பின்தொடர்ந்தேன்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்