உந்துதல் ஒரு டாலர் அடையாளத்திலிருந்து பிறக்கவில்லை, மேலும் உயர்வு கிடைத்தபின் ஆர்வம் வராது. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான மக்கள் பணத்தால் இயக்கப்படுவதில்லை. உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், நீங்கள் வேறு எங்கும் பார்க்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
எனது அணியின் தனிப்பட்ட தேவைகள் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், அவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் அவர்களின் வாழ்க்கையை பாதிக்க மாற்று வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் நான் பல்வேறு வழிகளைக் கண்டறிய முடியும் என்பதைக் கண்டேன். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அன்றாட வேலைகளில் அதிக அளவு அர்ப்பணிப்பு, நோக்கம் மற்றும் ஆர்வம் ஊற்ற அனுமதிக்கிறது.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கக்கூடிய மிகப்பெரிய பரிசுகளில் ஒன்று: நம்பகமான மற்றும் உற்பத்தி குழு. எனது குழுவில் அதிவேக உந்துதலை நான் எவ்வாறு தூண்டுகிறேன் என்பது இங்கே.
1. அவர்களின் வெளிப்புற இலக்குகளை ஊக்குவிக்கவும்.
எனது ஊழியர்களில் பலருக்கு ஒரு பக்க சலசலப்பு அல்லது பக்க திட்டங்கள் உள்ளன. சில வணிகங்கள் இதைப் பற்றி கோபமடைகின்றன, ஊழியர்கள் வெளிப்புற வேலைகளைத் தடைசெய்யும் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட வேண்டும், ஆனால் நான் அவர்களை நிறுத்தச் சொல்லவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்களின் ஆர்வத்தைத் தொடர்ந்து பின்பற்றும்படி நான் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறேன், அவர்களுக்கு உதவ வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பேன். நான் காண்பிக்கிறேன், அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களுக்கு நான் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்று கேட்கிறேன். அவர்களின் உள் தொழில் வளர்ச்சி அல்லது பக்க சலசலப்புக்கு நான் அதே ஆர்வத்துடன் உரையாடலை அணுகுகிறேன்.
நான் அவர்களை நிறுத்தச் சொன்னால், அவர்கள் பெரிய வேலையைச் செய்வதற்கான உந்துதலை இழப்பார்கள். அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவர்கள் செய்ய விரும்பாத ஒன்றைச் செய்ய நீங்கள் ஒருவரை கட்டாயப்படுத்தினால், நீங்கள் நம்பிக்கையை வளர்க்கவில்லை. ஆனால் இவர்களை உங்கள் அலுவலக கட்டிடத்திற்கு வெளியே வாழ்க்கையில் குறிக்கோள்களைக் கொண்ட நபர்கள் என்பதை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு தலைவராக ஒரு வலுவான உறவையும் அதிக மரியாதையையும் உருவாக்க முடியும். எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு ஏதாவது தேவைப்படும்போது, அவை உங்களுக்காகக் காண்பிக்கப்படும்.
2. பிற தலைவர்களை உருவாக்குங்கள்.
வலுவான தலைவர்கள் மற்ற தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்கள் - அவர்கள் போரில் பின்தொடரும் கூட்டாளிகளை உருவாக்கக்கூடாது. உங்களுக்காக வேலை செய்யத் தெரிவுசெய்ய மற்றவர்களை நனவான தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கவும், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களை நன்றாக நடத்துகிறீர்கள், வேறு வழியில்லாமல் அவர்கள் விரும்ப மாட்டார்கள்.
mark-paul gosselaar வெறும் மதிப்பு
உங்கள் ஊழியர்களை வழிநடத்த ஊக்குவிக்கவும், அது தங்களை வழிநடத்துகிறது, ஒரு சிறிய குழு அல்லது நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பெரிய திட்டம். இந்த அதிகாரமளித்தல் கால்கள் வளரக்கூடிய கரிம உந்துதலை உருவாக்குகிறது.
3. உங்கள் ஊழியரின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கவனியுங்கள்.
ஒரு தலைவராக, நீங்கள் நீண்ட காலமாக மக்களைப் பார்க்கும் ஒருவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் போலவே, உங்கள் பணியாளரின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் செயல்களையும், அதற்கேற்ப உந்துதலின் மூலத்தையும் சரிசெய்யவும்.
உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன தேவை என்ற தருணத்தில் சிந்திக்கத் தூண்டலாம் என்றாலும், உந்துதல் எங்கு இயக்க வேண்டும் என்பதை அறிய உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் வாழ்க்கையில் எங்கு பொருந்துகிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள். பெற்றோரின் ஆரம்ப கட்டங்களை கடந்து செல்லும் ஒருவர் குடும்பம் அல்லது தினப்பராமரிப்பு சலுகைகளுடன் அதிக நேரம் ஒதுக்கப்படுவதால் தூண்டப்படலாம். மறுபுறம், ஒரு புதிய பட்டதாரி அலுவலகத்தில் ஒரு நாள் காண்பிப்பது ஒரு பதவி உயர்வு, வணிகத்திற்காக பயணம் செய்வது அல்லது ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துவதற்கான வாய்ப்பால் தூண்டப்படலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், சிறந்த வேலையைச் செய்ய அவர்களைத் தூண்டுவதை சுட்டிக்காட்டுவது எளிது.
எனது ஊழியரின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளையும், வாளி-பட்டியல் கனவுகளையும் புரிந்து கொள்ள கற்றுக்கொண்டேன். எனது சிறந்த பணியாளர்களில் ஒருவரான தனது பாட்டியை அயர்லாந்திற்கு அழைத்துச் செல்ல ஒரு வாளி பட்டியல் இலக்கு உள்ளது. எனது தனிப்பட்ட லாபத்தின் வருமானத்தை அவளுக்காக நிறைவேற்ற பயன்படுத்துவது எனது குறிக்கோள்.
அவ்வப்போது போனஸ் மற்றும் வருடாந்திர உயர்வுகளை விட நீடித்த உந்துதல் ஆழமாக செல்கிறது. இதை அடையாளம் காண நேரம் ஒதுக்கி, உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு வளர்கிறது என்பதைப் பாருங்கள்.
