இந்த சான் மேடியோ, கலிபோர்னியா, கிளவுட் ஸ்டோரேஜ் சர்வீஸ் எல்லாம் அமேசானின் AWS இல்லை. உங்கள் குடும்ப ஐடி நேர்ட் இதை ஏன் விரும்புகிறார் என்பது இங்கே

ஒரு வன் அறிந்து கொள்வது அதன் மரணத்திற்கு அஞ்சுவதாகும். புரோகிராமரான பிரையன் வில்சனுக்கு, துன்பம் ஒரு பழக்கமான ஒன்றாகும். நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்களிடையே, அவர் செல்ல வேண்டிய ஐ.டி பையன் ('குடும்ப கீக்,' அவர் சொல்வது போல்), மற்றும் அவர்களின் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைப் பற்றி அழைப்புகளைப் பெற அவர் பழகினார் - பெரிய, சிறிய, முட்டாள். அல்லது, 2006 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், குழந்தை பருவ நண்பரும் பனிச்சறுக்கு நண்பருமான லிஸிடமிருந்து கேட்டபோது, ​​மொத்த பீதியைக் கேட்டார்.

shauna மணல் lamas நிகர மதிப்பு

'இதெல்லாம் போய்விட்டது!' அவள் ஹலோ சொல்ல இடைநிறுத்தப்பட்டாள். 'எனது கணினி செயலிழந்தது. நான் எல்லாவற்றையும் இழந்தேன்! எனது தரவை திரும்பப் பெற எனக்கு உதவ முடியுமா? '

'உங்களிடம் காப்புப்பிரதி இருக்கிறதா?' அவர் கேட்டார்.

'பிரையன், எனக்கு ஒரு சொற்பொழிவு தேவையில்லை. எனக்கு எனது தரவு தேவை! '

வில்சன் எப்போதும் தனது நண்பர்களின் கவனக்குறைவைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டார். அவர் தனது கோப்புகளின் மூன்று நகல்களை எல்லா நேரங்களிலும் பாதுகாத்து வந்தார்: அவரது கணினியின் வன்வட்டிலும், தனது மறைவில் உள்ள ப்ளூ-ரே டிஸ்க்குகளிலும், மற்றும் அவரது சொந்த வீட்டிற்கு தீ ஏற்பட்டால் அவர் தனது சகோதரரின் வீட்டிற்கு அனுப்பிய இரண்டாவது வட்டு வட்டுகளிலும். இல்லையெனில் செய்வது கொட்டைகள்.

வில்சன் தன்னால் முடிந்தவரை லிஸுக்கு உதவிய பிறகு (அவள் ஐடியூன்ஸ் தவறாக ஒத்திசைத்தாள், அவளுடைய இசை மறைந்துவிட்டது), அத்தகைய படுதோல்விகள் எவ்வளவு தடுக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் நினைத்துக் கொண்டே இருந்தார். வழக்கமான நபர்கள் தங்கள் தரவை காப்புப் பிரதி எடுக்க எளிய வழி ஏன் இல்லை? இது எளிதான வணிக வாய்ப்பாகத் தோன்றியது. இன்னும் சிறப்பாக, 39 வயதில் ஓய்வுபெற்ற வில்சன் தனது வாழ்க்கையை சரிசெய்யத் தேவையான ஒரு விஷயமாக இருக்கலாம்.

அதற்கு ஒரு வருடம் முன்பு, வில்சனின் முதல் நிறுவனம், மெயில் ஃபிரான்டியர் என்று அழைக்கப்படும் ஸ்பேம்-வடிகட்டுதல் மென்பொருளைத் தயாரிக்கும் துணிகர ஆதரவு நிறுவனம், ஒரு போட்டியாளரான சோனிக்வாலுக்கு 31 மில்லியன் டாலருக்கு விற்கப்பட்டது. இந்த ஒப்பந்தம், அவருக்கு சுமார் million 1 மில்லியனை ஈட்டியது, அவரை செல்வந்தராக ஆனால் குற்றவாளியாக உணர்ந்தது. துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கு உத்தரவாதமான கொடுப்பனவுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனர்களுக்குத் தவிர வேறு எவருக்கும் அதிகம் விடப்படவில்லை; ஆரம்பகால ஊழியர்கள் ஒரு மலை பைக்கிற்கு பணம் செலுத்த போதுமானதாக இல்லை.

வில்சனும் தனிமையாக உணர்ந்தான். அவர் தனது ஊதியத்தை வேலையை விட்டு வெளியேறவும், மெலிந்த தீ எனப்படும் தனிப்பட்ட நிதி தத்துவத்தை பின்பற்றவும் பயன்படுத்தினார் (அது 'நிதி சுதந்திரம் ஆரம்பத்தில் ஓய்வு பெறுகிறது, ஒரு பட்ஜெட்டில்). ஏழு மாத மோட்டார் சைக்கிள் சவாரிகள் மற்றும் ஸ்கை பயணங்களுக்குப் பிறகு, இடைவிடாத மதியம் சேனல் சர்ஃபிங் மற்றும் வேர்ல்ட் ஆப் வார்கிராப்ட் மூலம் தனது பாலோ ஆல்டோ, கலிபோர்னியாவில், ஒரு படுக்கையறையில் நிறுத்தப்பட்டார், அவர் ஏதாவது செய்ய ஆசைப்பட்டார்.

லிஸின் அழைப்பு அவருக்கு ஒரு திட்டத்தைக் கொடுத்தது. வில்சனின் யோசனை தொழில்நுட்பத்தில் நிலவும் இரண்டு போக்குகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். 2007 வாக்கில், அமெரிக்க மக்கள்தொகையில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் பிராட்பேண்ட் இணைப்புகளைக் கொண்டிருந்தனர், மேலும் தரவு சேமிப்பு முன்பை விட மலிவானது. ஒரு வருடம் முன்னதாக, அமேசான் அமேசான் வலை சேவைகளை அறிமுகப்படுத்தியது, இது மாதாந்திர கட்டணமாக தரவு சேமிப்பகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணினி போக்குவரத்தை நிர்வகிப்பதில் இருந்து வன்பொருள் பராமரிப்பது வரை கையாண்டது. பயனர்களின் கோப்புகளை இணையத்தில் பாதுகாப்பான AWS சேவையகத்தில் தானாகவே பதிவேற்றும் ஒரு பயன்பாட்டைக் கொண்டு வில்சன் அமேசானில் பிக்கிபேக் செய்வார். அவர் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் மென்பொருள் உருவாக்குநராக இருந்தபோது, ​​அவர் தனது ஒரு மனிதர் ஆடைக்கு கோட் பிளேஸ் என்று பெயரிட்டார்; அவர் இதை ஒரு பேக் பிளேஸ் என்று அழைப்பார் - காப்புப்பிரதிக்கு.

பதின்மூன்று தீவிரமான ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவரது சிறிய நிறுவனம் 133 ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து முனைகிறது, இதில் கணினி அறிவியல், கணிதம் மற்றும் வணிகத்தில் முதுகலை பட்டப்படிப்புகளுடன் ஒரு டஜனுக்கும் அதிகமானோர் உள்ளனர். பேக் பிளேஸுடன், வில்சன் மற்றும் ஸ்கிராப்பி டேட்டா ரேஞ்சர்ஸ் குழுவினர் தொழில்நுட்பத்தில் மட்டுமல்ல, எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் அரிதான ஒன்றை அடைந்துள்ளனர்: நடைமுறையில் மற்ற போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான கட்டணம் வசூலிப்பது எப்படி என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர், இதில் மிகப் பெரியவர்கள் உட்பட, மற்றும் லாபம் ஈட்டுகிறார்கள் அது. அவற்றின் பிரதான சேவையின் விலை - இப்போது வரம்பற்ற தானியங்கி தரவு காப்புப்பிரதிக்கு ஒரு மாதத்திற்கு $ 6 - AWS இலிருந்து சேமிப்பக இடத்தை குத்தகைக்கு எடுப்பதற்கான மொத்த செலவை விட குறைவாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் வருவாய் மிதமானது: 2019 இல். 40.6 மில்லியன் (AWS billion 25 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக ஈட்டியது). ஆனால் விற்பனை முந்தைய ஆண்டை விட 40 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது, 50 சதவீதம் மொத்த ஓரங்களுடன்.

மேலும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில், பேக் பிளேஸ் அதன் வெற்றியைப் பற்றி எந்த ரகசியங்களையும் வைத்திருக்கவில்லை. மேகக்கணி சேமிப்பகத்தின் மூடுபனி உலகில், அமேசான் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் போன்ற ராட்சதர்கள் தங்கள் பாரிய தரவு மையங்களின் இருப்பிடங்களை கூட உறுதிப்படுத்த மாட்டார்கள், பெரிய தரவுகளின் உள் செயல்பாடுகள் குறித்த சில சிறந்த தகவல்கள் இந்த முக்கிய, ஆன்லைன்-காப்பு நிறுவனத்திலிருந்து வருகிறது கலிபோர்னியாவின் சான் மேடியோவில் முக்கிய இழுவை. கலிஃபோர்னியாவின் பசடேனாவில் உள்ள ஜெட் ப்ராபல்ஷன் ஆய்வகம் முதல் ஃபேர்பேங்க்ஸில் உள்ள அலாஸ்கா காலநிலை ஆராய்ச்சி மையம் வரை எல்லா இடங்களிலும் தரவு பதுக்கல்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில் பேக் பிளேஸ் அதன் குறைந்த கட்டண DIY சேமிப்பு தொழில்நுட்பத்தை ஆன்லைனில் இலவசமாக கிடைக்கச் செய்துள்ளது.

பேக் பிளேஸ் அதன் வணிக மாதிரி மற்றும் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளை நற்பண்புக்கு வெளியே பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை. இது வெளிப்படைத்தன்மையைத் தேர்ந்தெடுத்தது, ஏனெனில் அது நிறுவனம் உயிர்வாழக்கூடிய ஒரே வழி.

நீங்கள் இல்லாவிட்டால் ஐ.டி. மேதாவியின் வன்பொருள்-வெறித்தனமான கிளையினங்கள், நீங்கள் பேக் பிளேஸைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதே இல்லை. ஆனால் அதன் பின்வருவது உணர்ச்சிவசமானது. ஒவ்வொரு முறையும் நிறுவனம் அதன் ஹார்ட் டிரைவ் புள்ளிவிவரங்களின் காலாண்டு அறிக்கையை இடுகையிடுகிறது, வயது, மறுதொடக்கங்களின் எண்ணிக்கை, சராசரி வெப்பநிலை மற்றும் - எல்லாவற்றிலும் மிகவும் பிரபலமானது - அதன் 120,000 ஹார்ட் டிரைவ்களின் தோல்வி விகிதங்கள், இது நூறாயிரக்கணக்கானவர்களை ஈர்க்கிறது வாசகர்கள், அவர்களில் டஜன் கணக்கானவர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் கருத்துகள் பிரிவில் ஒருவருக்கொருவர் ஆவேசமாக விவாதிக்கிறார்கள். ஸ்தாபகர்களின் AMA ('என்னிடம் எதையும் கேளுங்கள்') ஊடாடும் நேர்காணல்கள் ரெடிட்டின் முதல் பக்கத்தை இரண்டு முறை செய்துள்ளன, ஆன்லைன் விவாத மன்றம் ஒவ்வொரு மாதமும் 430 மில்லியன் பயனர்கள் பார்வையிடும்.

வில்சன் பேக் பிளேஸில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​அவருக்கு அதிக உதவி தேவையில்லை என்று கருதினார். ஆனால் கிராபிக்ஸ் மற்றும் வரைதல் அவரது கோட்டையாக இருந்ததில்லை ('நான் புராணக்கதை மோசமாக இருக்கிறேன்'), எனவே அவர் தனது நீண்டகால வடிவமைப்பாளரான கேசி ஜோன்ஸுக்கு போன் செய்தார், அவர் ஒரு வலைத்தளத்தையும் சின்னத்தையும் ஒரு பக்க திட்டமாக சமைக்கலாமா என்று பார்க்க. இந்த யோசனையை ஒரு உண்மையான நிறுவனமாக மாற்ற வேண்டும் என்று ஜோன்ஸ் வில்சனிடம் கூறினார். அவர் அவ்வாறு செய்தால், ஜோன்ஸைப் போலவே, மெயில் ஃபிரான்டியரை வாங்கிய அலங்காரத்தில் ஒரு கடிகாரத்தை இன்னும் குத்திக்கொண்டிருந்த சில பழைய கும்பலுடன் சேர்ந்து அவரை ஏன் முழுநேரத்திற்கு அழைத்து வரக்கூடாது?

ஒரு பரபரப்பான திரைப்படத்தின் ரிங் லீடரைப் போலவே, வில்சன் தனது சக நிறுவனர் குழுவினரைத் திரட்டினார், ஒவ்வொன்றும் அவரவர் சிறப்புடன். பில்லி என்ஜி பின்-இறுதி மென்பொருளை எழுதுவார். என்ஜி ஒரு துணிச்சலான, படிக்காத பொறியியலாளர் - கூகிள் அவரை ஒருபோதும் பணியமர்த்தாது - ஆனால் அவர் நடைமுறை மற்றும் வேகமாக பணியாற்றினார், மேலும் அவரது தவறான குறியீடு எழுதப்பட்டிருந்தது. அடுத்து, வில்சன் மென்பொருள் பொறியியலாளர் சாட் வெஸ்ட்டை அணுகினார், அவர் தனிப்பட்ட தரவுகளை கையாளும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் பாவம் செய்ய முடியாத பாதுகாப்பு மற்றும் போருக்குத் தயாரான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க சரியான வகையான விரிவான, சித்தப்பிரமை மனம் கொண்டவர். இறுதியாக, வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதற்கும், வில்சன் தான் விரும்பிய ஒரே ஒரு மார்க்கெட்டிங் பையனைத் தேர்ந்தெடுத்தார்: க்ளெப் பட்மேன், ஒரு பெர்க்லி எம்பிஏ மற்றும் பொறியியலாளர்களைப் போலவே உற்பத்தியின் தைரியத்தைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட அரிய வழக்கு.

வில்சன் அவர்களுக்கு தனது சுருதியைக் கொடுத்தார்: அவர்கள் இறந்த-எளிய காப்புப் பிரதி மென்பொருளை உருவாக்குவார்கள், அமேசானிலிருந்து தேவையான சேமிப்பிடத்தை வாடகைக்கு விடுவார்கள், பயனர்களுக்கு ஒரு தட்டையான சந்தா கட்டணத்தை வசூலிப்பார்கள், வித்தியாசத்தை பாக்கெட் செய்வார்கள். அவனால் அவற்றை செலுத்த முடியவில்லை, ஆனால் சம்பளத்திற்கு பதிலாக அவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குகளை சமமாக பிரிப்பார்கள். தவிர, 12 மாதங்களில் அவை விற்பனையை உருவாக்கும் என்று அவர் எதிர்பார்த்தார்; அவர்கள் நிறுவனத்தை புரட்டலாம் அல்லது எளிதான வருவாயை அனுபவிக்க முடியும்.

வில்சன் தனது சொந்த பணத்தில் $ 50,000 பந்தை உருட்டவும், கணினிகள், ஒரு வெள்ளை பலகை மற்றும் ஐக்கியா அலுவலக தளபாடங்கள் போன்றவற்றை வாங்கவும், அவரும் ஜோன்ஸும் தனது குடியிருப்பின் வாழ்க்கை அறையில் கூடியிருந்தனர். சொத்து உள்ளவர்கள் எப்போதாவது அவசர பணம் தேவைப்பட்டால் வீட்டு பங்கு கடன்களை எடுத்தனர். ஆனால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்கள் என்று அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். 'நான் அப்படி இருந்தேன், நாங்கள் அவ்வளவு கடினமாக உழைக்கப் போவதில்லை. இது ஒரு பொழுதுபோக்காக இருக்கும், 'என்கிறார் ஜோன்ஸ். 'நான் எண்ணெய் ஓவியம் வகுப்புகளுக்கு கூட பதிவு செய்தேன்.'

சாலையில் முதல் பம்ப் எதிர்பார்த்ததை விட விரைவாக வந்தது. 2007 இன் பிற்பகுதியில், நிறுவனர்கள் ஒரு கவர்ச்சியான சுருதியை சமைத்தனர்: வரம்பற்ற ஆன்லைன் காப்புப்பிரதி ஒரு மாதத்திற்கு $ 5. பிரச்சனை அது வணிக மாதிரியை உடைத்தது. அவர்கள் திட்டமிட்டபடி அமேசானுக்கு தங்கள் தரவு சேமிப்பிடத்தை அவுட்சோர்ஸ் செய்தால், மற்றும் அவர்களின் சராசரி வாடிக்கையாளர் வெறும் 30 ஜிகாபைட் சேமித்து வைத்திருந்தால், அதனுடன் தொடர்புடைய AWS கட்டணம் மட்டும் அவர்களின் வருவாயை எல்லாம் சாப்பிடும். டெல் அல்லது ஹெச்பி அல்லது ஈ.எம்.சி ஆகியவற்றிலிருந்து சேவையக வரிசைகளை வாங்குவது அல்லது குத்தகைக்கு விடுவது போன்ற பிற விருப்பங்களும் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை - இது எந்த அர்த்தமும் இல்லை. தரவு சேமிப்பிற்கான உண்மையான செலவு மலிவானது. ஆனால் அந்தத் தரவைச் சேமிக்க உங்களுக்கு உதவ ஒருவரை நீங்கள் பணியமர்த்த முயற்சித்தவுடன், உடல் செலவுக்கு பல மடங்கு பிரீமியம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது.

நிறுவனர்கள் தங்கள் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தனர். உன்னதமான சிலிக்கான் வேலி மூலோபாயம் அங்கேயே இருந்தது: அவர்கள் தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஒருநாள் இலாபம் ஆகியவற்றைக் கண்டறிந்ததால் அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுசெய்ய அவர்கள் ஒரு பணத்தை திரட்ட முடியும்.

வில்சன் மறுத்துவிட்டார். துணிகர முதலீட்டாளர்கள் இல்லை. எப்போதும். மீண்டும்.

எப்போதாவது ஒருவரைப் பராமரித்த எவரும் உங்களுக்குச் சொல்லக்கூடியது போல, ஒரு நல்ல, கடினமான மனக்குழப்பம் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் தனிப்பட்ட நாடாவைக் கொண்டுள்ளது, சிக்கலான தருணங்களைக் கொண்டு சிக்கலானது மற்றும் நீங்கள் நம்பக்கூடிய-இந்த பையன் காட்சிகள். ஆனால், நீண்ட கதை சிறுகதை: மெயில் ஃபிரான்டியர் விற்பது வில்சனின் யோசனையாக இருக்கவில்லை. இரண்டு முன்னணி முதலீட்டாளர்களான டிராப்பர் ஃபிஷர் ஜுர்வெட்சனின் டிம் டிராப்பர் மற்றும் NEA இன் ஸ்டீவர்ட் அல்சோப் II (ஒரு முறை இன்க். ஆசிரியர்), அவனையும் அவரது இணை நிறுவனரையும் விற்பனைக்கு கொடுமைப்படுத்தினார், ஏனெனில் வில்சன் நம்புகிறார், அவர்கள் தங்களின் தற்போதைய நிதியை மூடிவிட்டு புதியவற்றை திரட்ட தயாராகி வருகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் விற்பனைப் பொருட்களுக்கு வெற்றிகரமாக வெளியேறுவதைக் குறிக்க விரும்பினர்.

ஏப்ரல் 2006 தொடக்கத்தில் வெள்ளிக்கிழமை இரவு அனுப்பப்பட்ட மின்னஞ்சல் வடிவத்தில், ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த சில வாரங்களுக்குப் பிறகு கடைசி வைக்கோல் வந்தது. அந்த நாளின் ஆரம்பத்தில் டி.எஃப்.ஜேயின் சி.எஃப்.ஓ, மார்க் கிரீன்ஸ்டீன், டிராப்பர் மற்றும் அவரது இரண்டு கூட்டாளர்களுக்கு எழுதிய செய்தி, கீழே சுருக்கமாக இருந்தது ஒப்பந்தத்தின் வருமானம் விநியோகிக்கப்பட்ட பின் வரி: 'நிதியின் நிகர விளைவு ... அடிப்படையில்' பிரேக்வென் '(இது ஒரு சிறிய இழப்பு $ 116 ஆகும்).'

அன்று மாலை, டிராப்பர் மின்னஞ்சலை பேக் பிளேஸ் போர்டுக்கு மேலே ஒரு குறிப்புடன் அனுப்பினார்:

'யாரோ எனது நிதிக்கு 7 117 கடன்பட்டிருக்கிறார்கள். எனக்கு அது வேண்டும். '

வில்சன் தடையின்றி இருந்தார். 'நான் மின்னஞ்சலைப் படிக்கும்போது சத்தமாக சிரித்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். டிராப்பர் கேலி செய்கிறாரா என்று அவரால் சொல்ல முடியவில்லை - டி.எஃப்.ஜே வாங்கியதில் இருந்து million 8 மில்லியனைப் பெற்றது. எனவே வில்சன் ஒரு பதிலை எழுதினார், அது எந்த வகையிலும் செயல்படக்கூடியது: 'நான் இதை மறைக்கிறேன். காசோலையை யாருக்கு எழுத வேண்டும், எங்கு அஞ்சல் அனுப்ப வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள் (அல்லது திங்கள்கிழமை காலை நான் நேரில் அதை கைவிடலாம்). '

அடுத்த பிற்பகலில், டிராப்பர் அனைவருக்கும் பதிலளித்தார்: 'குறி: அவர் யார் காசோலை செய்கிறார் அல்லது சரிபார்க்கிறார்?'

திங்களன்று வில்சன் டி.எஃப்.ஜேயின் சாண்ட் ஹில் ரோடு அலுவலகங்களில் 117 டாலர் காசோலையுடன் வந்தார் (பிளஸ் ஒன்று $ 3.17 மற்றும் 71 1.71 க்கு இரண்டு டி.எஃப்.ஜே நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது). மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு, வில்சன் தனது ஆன்லைன் வங்கி போர்ட்டலில் டி.எஃப்.ஜே காசோலைகளை டெபாசிட் செய்ததைக் கண்டார்.

டிராப்பர் தான் மெயில் ஃபிரான்டியரை விற்க விரும்பவில்லை என்று கூறுகிறார், ஆனால் மற்ற முதலீட்டாளர்கள் இது சரியான நடவடிக்கை என்று அவரை நம்பியவுடன் ஒப்புக்கொள்கிறார், டி.எஃப்.ஜே அதன் பணத்தை பிளஸ் $ 1 ஐ திரும்பப் பெற வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். 'உங்கள் விதிமுறைகளை வைப்பது முக்கியம், இதனால் மக்கள் மீதமுள்ள பேச்சுவார்த்தைகளை எளிதாக்க முடியும், 'என்று டிராப்பர் கூறுகிறார். வில்சன் இது ஒரு நல்ல நீண்ட காலத்திற்கு அவர் செய்யும் கடைசி துணிகர மூலதன பரிவர்த்தனை என்று சபதம் செய்தார்.

வெளி பணத்திற்கான விருப்பம் இல்லாமல், நிறுவனர்கள் அடுத்து என்ன செய்வது என்று விவாதித்தனர். மேற்கு மற்றும் என்ஜி அவர்கள் சேமித்த தரவுகளின் அளவுடன் விலைகளை இணைக்க வேண்டும் என்று நினைத்தனர். பட்மேன் தனது விரிவான ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ('உறவினர்கள், நண்பர்கள், திருமணங்களில் மற்ற விருந்தினர்களை நான் தூண்டினேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார்), அவர்கள் தட்டையான வீதத்தை கைவிட்டால் அல்லது 5 டாலருக்கும் அதிகமாக வசூலித்தால் அவர்களின் சந்தை ஆவியாகிவிடும் என்று நம்பினார். அவர்களின் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் முதலில் எவ்வளவு சேமித்து வைத்தார்கள் என்பதற்கான துப்பு இல்லை; அவர்கள் ஒரு சில குடும்ப புகைப்படங்களை பதிவேற்றியிருந்தால், அவர்களின் பில் அதிகரித்தால், அவர்கள் ரத்து செய்வார்கள். மேற்கு, மறுபுறம், வரவிருக்கும் பேரழிவை மட்டுமே கற்பனை செய்ய முடியும் - தரவு பதுக்கல் வாடிக்கையாளர்கள் பேக் பிளேஸின் சேவையகங்களை பளபளப்பாக்குவார்கள், மேலும் செலவுகள் உயரும்.

மற்றவர்கள் விவாதித்தபோது - மேற்கு விரைவில் இந்த பிரச்சினையிலிருந்து விலகியது - வில்சன் உண்மையான வன்பொருளின் விலையில் தங்கியிருந்தார். அவர்களின் தேவைகள் மிகவும் எளிமையானவை: அவர்கள் தரவுகளை தங்கள் தரவு மையத்திற்கு நகர்த்த வேண்டியிருந்தது, பெரும்பாலும் அதை அங்கேயே உட்கார வைக்க வேண்டும், அதை இழக்கக்கூடாது. சூப்-அப் செயலாக்க சக்தி மற்றும் அதிநவீன சுமை-மேலாண்மை மென்பொருளுக்கு அவர்கள் ஏன் தேவைப்படாத மற்றும் ஒருபோதும் பயன்படுத்தாத அமேசான் அல்லது டெல் ஆகியவற்றை ஏன் செலுத்த வேண்டும்?

வில்சன் தனது ஒரே கிரெடிட் கார்டை வெளியேற்றினார் (அவருக்கு 15 வயதாக இருந்தபோது அவரது பெற்றோர் அவசர காலங்களில் கொடுத்தது) மற்றும் ஆன்லைனில் பாகங்களை ஆர்டர் செய்யத் தொடங்கினர். அவர்கள் விரைவாக வெஸ்டுக்கு பதிலாக மற்றொரு மெயில் ஃபிரான்டியர் மூத்த வீரரான டிம் நுஃபைரை நியமித்தனர், அவர் பாதுகாப்பிற்கான ஒரு மூளையையும் கொண்டிருந்தார் (மேலும் கடன் வாங்க ஒரு வீடு இருந்தது). அனைவரும் உடன்பட்டனர்: அவர்கள் தானாகவே சேவையக பண்ணையை உருவாக்குவார்கள். அது எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும்?

யாராவது, வில்சன் போன்ற அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்கள் கூட கம்ப்யூட்டிங் இயற்பியல் யதார்த்தத்தை மறக்க முடியும். நேர்த்தியான தொடுதிரைகள், சுறுசுறுப்பான குரல் உதவியாளர்கள் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் உயர்-வரையறை வீடியோ அனைத்தும் மென்பொருளால் இயக்கப்பட்டன, ஆம், ஆனால் அந்த மென்பொருள் ஒரு இயக்க முறைமையை அறிவுறுத்துகிறது, இது ஃபார்ம்வேருடன் பேசுகிறது, இது சட்டசபை குறியீடு என அழைக்கப்படுகிறது - அவற்றின் நேரடி சரங்கள் மற்றும் பூஜ்ஜியங்கள். பயனுள்ளதாக இருக்க, அந்த மற்றும் பூஜ்ஜியங்களை ஒரு திரையில் எழுத முடியாது; அவை ஆற்றல் அல்லது பொருளாக எங்காவது உடல் ரீதியாக இருக்க வேண்டும், எனவே அவை கண்டறியப்பட்டு அளவிடப்படலாம் மற்றும் கணினியை ஏதாவது செய்ய வைக்கலாம். Wi-Fi விஷயத்தில் ஃபோட்டான் ரேடியோ-அலை பருப்பு வகைகள் மற்றும் உங்கள் ஸ்மார்ட்போனின் திட-நிலை இயக்ககத்தில் மிதக்கும் கேட் டிரான்சிஸ்டரில் சார்ஜ் செய்யப்பட்ட சிலிக்கான் படிகங்கள் கணினிமயமாக்கப்பட்ட தகவல்கள் பயணிக்கும் மற்றும் இன்று சேமிக்கப்படும் வழிகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். ஆனால் உலகின் பெரும்பான்மையான தரவு கண்ணாடி மற்றும் அலுமினிய தட்டுகளில் பூசப்பட்ட கோபால்ட் அலாய் தானியங்களின் காந்தமாக்கப்பட்ட கொத்துகளாக இன்னும் உள்ளது - அதாவது வன்வட்டுகளில்.

உங்கள் வாழ்க்கையில் ஹார்ட் டிரைவ்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்ததிலிருந்து சிறிது நேரம் ஆகிவிட்டது, நீங்கள் அவற்றை ஒப்புக் கொண்டால். சிலர் உங்கள் டெஸ்க்டாப் பிசி அல்லது உங்கள் மேசையில் உள்ள யூ.எஸ்.பி-இணைக்கப்பட்ட பெட்டியில் அருகில் வாழ்கின்றனர். சாளரமற்ற தரவு மையங்களில் சேவையகத் தலைமையிலான படைப்பிரிவுகளுக்குள் இழுத்துச் செல்லப்பட்ட பெரும்பாலான உழைப்பு. இதைப் படிக்கும்போது ஒருவர் உங்களுக்கு அருகில் இருந்தால், ஒரு கணம் எடுத்து அதன் அதிர்வுறும் வழக்கில் கை வைக்கவும். அதன் அரவணைப்பை உணருங்கள். இது ஒரு வகை போன்றது, இல்லையா? உண்மையில், ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு குழப்பமான, மனதைக் கவரும் கார்னிவல் விளையாட்டு நடைபெறுகிறது.

ஒரு வன் வேலை செய்ய, காந்தமாக்கப்பட்ட கோபால்ட் அலாய் தட்டுகள் சுழல வேண்டும், வேகமாக சுழல வேண்டும் (பொதுவாக வினாடிக்கு 120 சுழற்சிகள்). தரவைச் சேமிக்க, ஒரு சிறிய மின்காந்தத்துடன் பொருத்தப்பட்ட ஒரு ஆக்சுவேட்டர் கை, வாசிப்பு-எழுதும் தலை எனப்படும் குறிப்பிட்ட தானியக் கொத்துக்களின் துருவமுனைப்பை தட்டில் - பிட்கள் - துல்லியமாக வரிசைப்படுத்தும்போது அவை சுழல்கின்றன, அவற்றை பூஜ்ஜியங்கள் மற்றும் பூஜ்ஜியங்களாக மாற்றுகின்றன ஒன்று. இந்த நாட்களில், ஒரு ஒழுக்கமான வாசிப்பு-எழுதும் தலை ஒரே பயணத்தின் போது 3.8 மில்லியன் பிட்களைப் படிக்கலாம் அல்லது புரட்டலாம். ஆனால் அடர்த்தியாக நிரம்பிய இந்த சிறிய உலகம் பயங்கரமாக மென்மையானது. ஒரு தூசி தூசி கிலோபைட்டுகளை மறைக்கக்கூடும், மேலும் படிக்க-எழுதும் தலைக்கு தட்டுக்கு மேலே மூன்று நானோமீட்டர் அனுமதி மட்டுமே இருக்கக்கூடும், இது கைரேகையின் ஆழத்தை விட குறைவாக இருக்கும். இப்போது விளையாட்டுக் குழுவின் அளவைக் கவனியுங்கள்: ஒரு டெராபைட் வன்வட்டின் தலைகள் பால்வீதியில் நட்சத்திரங்கள் இருப்பதை விட அதிகமானவற்றையும் பூஜ்ஜியங்களையும் மேற்பார்வையிட வேண்டும். நிச்சயமாக, உங்கள் கைக்குக் கீழே உள்ள ஹார்ட் டிரைவ் தரமான பகுதிகளுடன் கட்டப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இது சிறந்த திறமை அல்ல - நீங்கள் பெஸ்ட் பைவில் $ 65 க்கு அதை வாங்கினீர்கள்.

சொல்ல வேண்டியது இதுதான்: உங்களுடைய அந்த வன் ஒருநாள் இறந்துவிடும். ஐடி வல்லுநர்கள் ஹார்ட் டிரைவின் பலவீனமான இறப்பைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்; அவர்கள் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார்கள். நிலையான வழிகளில் ஒன்று, பல டிரைவ்களை ஒரு RAID ('தேவையற்ற சுயாதீன வட்டுகளின் வரிசை') எனப்படும் கூட்டுறவு படைப்பிரிவில் குழுவாக்குவது, இதனால் ஒரு இயக்கி தோல்வியுற்றால், மற்றவர்கள் தானாகவே அதன் தரவை மீட்டெடுக்க முடியும்.

வாடிக்கையாளர் தரவை மலிவாகப் பாதுகாக்க பேக் பிளேஸ் எவ்வாறு திட்டமிட்டது என்பது RAID சேமிப்பிடமாகும். இந்த குழு கமாடிட்டி டிரைவ்கள் மற்றும் குறைந்த-இறுதி சேவையகங்களை வாங்கியது, அவற்றை RAID மென்பொருளின் திறந்த மூல பதிப்புகளுடன் ஏற்றியது, பின்னர் அவை அனைத்தையும் வில்சனின் சிறிய குடியிருப்பில் உள்ள சாப்பாட்டு மேசையில் ஒன்றாக இணைத்தது. அவர்கள் தங்கள் கண்டுபிடிப்பை சேமிப்பு நெற்று என்று அழைத்தனர். நெற்று வேகமாகவோ அல்லது அதிநவீனமாகவோ இல்லை; அது இருக்க வேண்டியதில்லை. கிட்டத்தட்ட எல்லா வழிகளிலும் நம்பகமான ஆனால் கடவுள்-மோசமான ஒரு குறைந்த விலையில், எந்தவிதமான ஃப்ரிஷில்ஸ் வரிசையையும் உருவாக்குவதன் மூலம், பேக் பிளேஸ் தனது வாடிக்கையாளர்களின் தரவைச் சேமித்து, 11.7 cost ஒரு ஜிகாபைட் வரை வேலை செய்யும் ஒரு முன்கூட்டிய செலவில் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க முடியும் - துல்லியமாக டெல் நிறுவனத்திடமிருந்து இதேபோன்ற ஆல் இன் ஒன் அமைப்பை வாங்குவதற்கு என்ன செலவாகும் என்பதில் 14 சதவிகிதமும், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு AWS நிறுவனத்திடம் அதே அளவு சேமிப்புத் திறனுக்காக கட்டணம் வசூலித்திருக்கும்.

செலவு கட்டமைப்பை நிர்மூலமாக்கிய பின்னர், நிறுவனர்கள் ஆன்லைன் தரவு காப்புப்பிரதியின் உலகை வெல்லப்போவதாக கருதினர். அவர்கள் தவறு செய்தார்கள். செப்டம்பர் 2008 இல் அதிகாரப்பூர்வமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், பேக் பிளேஸுக்கு 200 கையொப்பங்கள் கிடைத்தன - பின்னர் அவை தட்டையானவை. அடுத்த வசந்த மற்றும் கோடைகாலத்தில், நிறுவனம் ஒரு மாதத்திற்கு, 500 2,500 க்கும் குறைவாக வசூலித்தது, பின்னர் வருவாய் குறையத் தொடங்கியது. சில மாதங்களுக்குப் பிறகு ஒரு மேக் பதிப்பின் வெளியீடு கணிசமான பம்பைக் கொடுத்தது - நிறுவனர்கள் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரை 70 370,000 க்கு சில்லு செய்ய வற்புறுத்தினால் போதும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த பணத்தால் வெளிப்படையான வன்பொருள் செலவுகளை ஈடுகட்டவும்,, 6 69,677.22 ஐ செலுத்தவும் முடியும் பில்களில் அவர்கள் இதுவரை மோசடி செய்தார்கள். ஆனால் வேண்டுகோள் வில்சன் உணர்ந்த அழுத்தத்தை அதிகரித்தது. அவர் இதற்கு முன்பு நண்பர்களிடம் பணம் கேட்டதில்லை, வெற்றி நிச்சயம் இல்லை.

இலையுதிர்காலத்தில், முன்னேற்றத்தின் அறிகுறிகள் எதுவும் இல்லை. விற்பனை மாதாந்தம் $ 50,000 க்கு கீழ் செலுத்தப்படுகிறது - முன்பை விட சிறந்தது, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஆண்டுக்கு 30,000 டாலர் சம்பளத்தை செலுத்த போதுமானது.

பிரச்சினை? கிட்டத்தட்ட யாரும் தங்கள் கணினியை ஆதரிக்கவில்லை, முதலில். அவ்வாறு செய்பவர்களில், பேக் பிளேஸின் விலைகள் மிகக் குறைவாக இருக்கக்கூடும் என்று யாரும் நம்பவில்லை. நிறுவனர்கள் அதை நினைவில் வைத்திருப்பதால், பேக் பிளேஸின் சில ஆன்லைன் குறிப்புகள் இது எப்படி ஒரு மோசடி என்பதைப் பற்றியது. 'பல பொதுவான கோட்பாடுகள் இருந்தன,' என்கிறார் பட்மேன். 'ஒன்று, இந்த நபர்கள் தாங்கள் அறிவிக்காத வி.சி பணத்தின் மூலமாகவோ அல்லது இரண்டாகவோ எரிந்து கொண்டிருக்கிறார்கள், இந்த நபர்கள் உங்கள் தரவை ஏதேனும் ஒரு வழியில் பணமாக்கப் போகிறார்கள். அல்லது எனது தனிப்பட்ட விருப்பம்: அவை உண்மையில் உங்கள் தரவை சேமிக்கவில்லை. '

விரக்தியடைந்து, தங்களை நிரூபிக்கத் தீர்மானித்த நிறுவனர்கள், நிறுவனத்தின் வலைப்பதிவிற்கு அழைத்துச் சென்று, அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதை சரியாக விளக்குவதற்கு ஒரு இடுகையை எழுத முடிவு செய்தனர், சேவையக ரேக்குகளை உருவாக்க அவர்கள் பயன்படுத்திய ஒவ்வொரு கூறுகளையும் பட்டியலிட்டு, அவர்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்தினார்கள் என்பதையும், அவர்கள் நிறுவிய மென்பொருள் - எல்லாம். அந்த வகையில், ஒரு மாதத்திற்கு 5 டாலர் வசூலிப்பது எப்படி என்பதை எவரும் பார்க்கலாம். நீங்கள் அவர்களை நம்பவில்லை என்றால், இங்கே ஒரு பொருள் பட்டியல் மற்றும் திட்டங்கள் இருந்தன. ஒன்றை நீங்களே உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

குழுவில் மென்மையாக பேசும் ஜோன்ஸ், அவர்கள் ஒரு மோசமான தவறு செய்கிறார்கள் என்று கவலைப்படுகிறார்கள். ஒரு போட்டியாளர் அவர்களின் வடிவமைப்பை நகலெடுக்கலாம். அல்லது மோசமாக, மக்கள் தங்கள் பிரகாசமான சிவப்பு சேமிப்புக் காய்களை எவ்வளவு தொழில்சார்ந்ததாகக் கருதுகிறார்கள் மற்றும் வணிகத்திலிருந்து சிரிப்பார்கள்.

அவர்கள் எப்படியும் முன்னேறினர். செப்டம்பர் 2009 இல் வலைப்பதிவு இடுகை நேரலைக்கு வந்தபோது, ​​பதில் உடனடி மற்றும் நில அதிர்வு. டெக் க்ரஞ்ச், கிகாஓம், மற்றும் பாதுகாவலர் அனைவரும் அதைப் பற்றி எழுதினர்; இரண்டு நாட்களுக்குள், அவர்களின் இடுகை 256,000 முறை பார்க்கப்பட்டது; சந்தா எண்கள் 50 சதவிகிதம், கிட்டத்தட்ட 20,000 ஆக உயர்ந்தன. எழுச்சி அவர்களை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியது. அவர்களின் இலக்கு வாடிக்கையாளர்கள் கணினிகள் - தாத்தா, பாட்டி மற்றும் கவிஞர்களைப் பற்றி சிந்திப்பதைத் தவிர்த்தவர்கள். ஒரு டெக்னோபோப் ஏன் வீட்டில் சேமிப்புக் காய்களைப் பற்றி படிக்க விரும்புகிறது? ஆனால் பேக் பிளேஸ் விற்பனை இரட்டிப்பாகி, மாதத்திற்கு கிட்டத்தட்ட, 000 100,000 ஆக இருந்தது.

அவர்கள் அறியாமல் ஒரு துணைக் கலாச்சாரத்தை தூண்டினர்.

குடும்ப கீக்கிற்கு, ஒரு வன் விபத்து போன்ற எதுவும் இதயத்தை சிதைக்காது. போன்ற சொற்களைத் தட்டச்சு செய்க இயக்கி தோல்வி அல்லது தரவு மீட்பு ரெடிட்டின் r / talesfromtechsupport போன்ற மன்றங்களின் தேடல் பட்டியில், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் கூடிவருவதற்கும், கம்யூனரேட் செய்வதற்கும், மற்றும் டிஜிட்டல் க்ரூசிபில் உள்ள குடும்பங்களுக்கு சாட்சியம் அளிப்பதற்கும்: கண்ணீருடன் இருக்கும் தாய்மார்கள் 12 ஆண்டுகள் மதிப்புள்ள குறுநடை போடும் புகைப்படங்கள் மற்றும் குழந்தைகள் விளையாடும் வீடியோக்களைக் கொண்டு செயலிழந்த டிரைவைப் பிடிக்கிறார்கள். நாய்கள் நீண்ட காலமாக; அம்மா மற்றும் பாப் கடை உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிக பதிவுகளின் தனி நகலுடன் கணினியில் லக்கிங் செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு கதையிலும், விதி தொழில்நுட்ப நிபுணரைப் பொறுத்தது, அவர் போராடும் இயக்ககங்களிலிருந்து விலைமதிப்பற்ற நினைவுகளை இணைக்க வேண்டும். 'நீங்கள் ஐ.டி இடத்தில் இருந்தால், பேக் பிளேஸின் இணக்க இயக்குனர் ஆண்டி க்ளீன் கூறுகிறார்,' ஒரு வன் உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு கட்டத்தில் உங்கள் வாழ்க்கையை மோசமாக ஆக்கியுள்ளது. அநேகமாக பல. '

ஹார்ட் டிரைவ்கள் தூண்டும் தீவிர உணர்ச்சிகள் பாதிக்கப்படாதவர்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும். இது பரவசமாக இருக்கலாம் ('ஐ ஃபவுண்ட் ஃபைல்ஸ்!' ஒரு ரெடிட் பயனர் எழுதினார்). அல்லது கோபத்தைத் தூண்டுவது: 'அந்த இயக்கி தற்போது முக்கியமான கோப்புகளை மீட்டெடுக்கும் பணியில் இருந்தால், தரையில் விழுவது ஏன் எந்த நிலையில் இருந்தது?' இன்னொருவர் எழுதினார். 'இது ஒரு சுத்தமான மேசை, திமிங்கல இசை மற்றும் பிற இயற்கை ஒலிகளின் பின்னணியில் இருக்க வேண்டும்.'

பேக் பிளேஸின் முதல் சேமிப்பக நெற்று இடுகை அதே வகையான ஆர்வத்தை ஈர்த்தது. பல வர்ணனையாளர்கள், உண்மையில், வடிவமைப்பு உறிஞ்சப்பட்டதாகக் கூறினர் (நெற்றுக்கு இரண்டு பவர் கயிறுகள் இருந்தன, இரண்டும் செருகப்படாவிட்டால் மூடப்படும்). ஆயிரக்கணக்கான ஹார்ட் டிரைவ்களைப் பராமரிப்பது குறித்த விவரங்களைப் பற்றி நிறுவனம் எவ்வளவு அதிகமாக வெளியிட்டதோ, அவ்வளவு சந்தாக்கள் வளர்ந்தன - பிப்ரவரி 2010 க்குள் சுமார் 35,000 ஆக உயர்ந்தது.

ஸ்தாபகர்கள் ஒரே ஒரு முடிவுக்கு வரமுடியும்: அவர்களுடைய சகிப்புத்தன்மையற்ற வாசகர்கள் குடும்ப அழகற்றவர்கள், அவர்களது உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்கள் அனைவருக்கும் ஐ.டி. இயக்கி நிறுவல்கள் மற்றும் தோல்வி விகிதங்களைப் பற்றி பேக் பிளேஸுக்குப் பிறகு, அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே கையெழுத்திட்டனர் அல்லது பெயரை நினைவில் வைத்தார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் மோசமான தரவை காப்புப் பிரதி எடுக்க தங்கள் தொழில்நுட்ப-வெறுக்கப்பட்ட அன்புக்குரியவர்களைத் தூண்டினர்.

பேக் பிளேஸ் வெளிப்படைத்தன்மையை அதன் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியாக மாற்றியது. இந்த குழு வணிகத்தின் கஷ்டங்கள் மற்றும் வெற்றிகளை விவரித்தது, விவரங்களை வெளியிட்டது, வெட்கக்கேடான, சங்கடமான அல்லது இரண்டையும். பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க அவர்கள் பயன்படுத்திய ஒரு தந்திரத்தை அவர்கள் விளக்கினர் (பதிவுபெறும் பக்கத்தில் இயல்புநிலை அமைப்பை ஒரு மாதத்திலிருந்து வருடாந்திர கட்டணமாக மாற்றுவது). ஒரு மகிழ்ச்சியற்ற பாதுகாப்புக் காவலர் ஒரு பிளாஸ்டிக் கவசத்தின் கீழ் வைக்கப்பட்டிருந்த ஒரு கொலை சுவிட்சைத் தூண்டிய பின்னர், 'அந்த பொத்தானை அழுத்துவதில்லை' என்ற தலைப்பில் அவர்கள் ஒரு பெரிய தரவு மைய செயலிழப்பைப் பற்றி மறுத்தனர். ஆறு-டிரைவ் வரிசைகளிலிருந்து 20-டிரைவ்களுக்கு செல்ல அனுமதிக்கும் திருப்புமுனை மென்பொருளை அவை திறந்த மூலமாகக் கொண்டு, வியத்தகு முறையில் செலவுகளைக் குறைக்கின்றன.

வலைப்பதிவு வாசகர்கள் இறுதியில் பேக் பிளேஸின் சேவைகளுக்கு சுவிசேஷம் செய்வதை விட அதிகமாக செய்வார்கள். 2011 ஆம் ஆண்டில் - நிறுவனர்கள் தங்களுக்கு குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை வழங்குவதற்கு போதுமான பணம் இருந்த ஒரு வருடம் கழித்து - உலகளாவிய ஹார்ட் டிரைவ் தொழிற்துறையின் மையமான தாய்லாந்தை ஒரு பேரழிவு தரும் சூறாவளி தாக்கியது. வெள்ளம் நாட்டின் பல டிரைவ் தயாரிப்பாளர்களை மூடியது, மேலும் வன்பொருள் விலைகள் இரட்டிப்பாகி மூன்று மடங்காக அதிகரித்தன. ஆரம்ப வன்பொருள் செலவுகளை ஈடுசெய்ய முன்கூட்டியே வருடாந்திர சந்தா கட்டணத்தை நம்பியிருந்த பேக் பிளேஸ் வணிக மாதிரியை உயர்த்துவதன் மூலம் விலை ஸ்பைக் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக நீடித்தது. டிரைவ் விலைகள் மிக அதிகமாக இருப்பதால், ஒவ்வொரு புதிய வாடிக்கையாளரிடமும் அவர்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும். அவர்கள் தங்கள் விருப்பங்களை கருத்தில் கொண்டனர். இயக்கிகள் மலிவானதாக இருக்கும் வரை அவர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஏற்க மறுக்க முடியும். அல்லது அவர்கள் ஒரு மாதத்திற்கு $ 5 க்கு மேல் விலையை உயர்த்தலாம்.

அதற்கு பதிலாக, வில்சன் ஒரு திட்டத்தை கொண்டு வந்தார், இது சிக்கலை ஒரு விளையாட்டாக மாற்றியது. மொத்த விலைகள் அதிகரித்திருந்தாலும், கோஸ்ட்கோ மற்றும் பெஸ்ட் பை ஆகியவற்றில் நுகர்வோர் இயக்கிகள் இன்னும் பேரம் பேசுவதை அவர் கவனித்தார்; விலை உயர்வுக்கு பதிலாக, பெரிய பெட்டி தொழில்நுட்ப-கனமான பகுதிகளில் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு இரண்டு டிரைவ்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட விற்பனையை சேமிக்கிறது. எனவே பேக் பிளேஸ் டிரைவ் ஃபார்மிங்கிற்கு செல்ல முடிவு செய்தார். ஊழியர்கள் இரண்டு டிரைவ்களை எடுக்க காலை மற்றும் மாலை பயணங்களில் கோஸ்ட்கோவில் நிறுத்தினர். பணியாளர்கள் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரைக் கேட்டார்கள், பின்னர் வலைப்பதிவின் வாசகர்கள் - அந்த நேரத்தில் அந்த நிறுவனம் சுமார் 100,000 வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருந்தது - தங்கள் உள்ளூர் கடைகளுக்குச் செல்லவும், தங்களால் இயன்ற அளவு டிரைவ்களை வாங்கவும், பதிலுக்கு பேக் பிளேஸின் தரவு மையத்திற்கு அனுப்பவும் முழு திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் ஒரு இயக்ககத்திற்கு $ 5. டிரைவ்கள் வந்ததும், ஊழியர்கள் அவற்றைத் திறந்தனர் - அவர்கள் டிரைவ் ஷக்கிங் என்று அழைத்தனர் - மேலும் அந்த ஹார்டு டிரைவ்களின் தைரியத்தை சேமிப்புக் காய்களில் வைக்கவும். கருப்பு வெள்ளிக்கிழமையன்று மட்டும் 300 உட்பட 1,838 டிரைவ்களை சமூகம் அறுவடை செய்ததாக நிறுவனம் கணக்கிட்டது, மேலும் பேக் பிளேஸுக்கு 1 1.1 மில்லியன் சேமிக்க உதவியது. மலிவான நுகர்வோர் இயக்கிகள் உண்மையில் சாதகமாக இருப்பதைப் போலவே நம்பத்தகுந்த வகையில் செயல்பட்டு உயிர் பிழைத்தன. இரண்டு நுண்ணறிவுகளும் பின்னர் முழுமையான, புள்ளிவிவரங்கள் நிறைந்த வலைப்பதிவு இடுகைகளின் பாடங்களாக மாறியது - அவை நேரலையில் சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை மீண்டும் அதிகரித்தன.

தரவு உலகம் பேக் பிளேஸ் அதன் முதல் காய்களை ஒன்றாக ஹேக் செய்ததிலிருந்து சேமிப்பு வியத்தகு முறையில் உருவாகியுள்ளது. 2019 ஆம் ஆண்டில், இணைய அணுகல் கொண்ட சராசரி நபர் ஒரு நாளைக்கு 9.5 ஜிகாபைட் உட்கொண்டு உருவாக்கியுள்ளார் என்று தொழில்துறை கண்காணிப்பாளர் ஐடிசி கூறுகிறது, இது 2014 ஆம் ஆண்டிலிருந்து கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்காகும், மேலும் அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் அந்த எண்ணிக்கை மீண்டும் மூன்று மடங்காக அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பேக் பிளேஸின் வணிகமும் உருவாகியுள்ளது. அதே ஐந்தாண்டு காலத்தில், சேமிக்கப்பட்ட மொத்த தரவு ஆறு மடங்கு அதிகரித்தது. ஆனால் அதன் வருவாய் 2005 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட கிளவுட் காப்பு நிறுவனமான கார்பனைட் போன்ற சிறந்த நிதியுதவி போட்டியாளர்களின் வருவாயை விட மிகக் குறைவாகவே இருந்தது, இது விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்காக நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன்களை செலவழித்தது. பேக் பிளேஸ் இறுதியாக சில வி.சி பணத்தை எடுத்துக் கொண்டாலும் - இது 2012 இல் 17 சதவீத பங்குகளை 5 மில்லியன் டாலருக்கு விற்றது, முதலீட்டாளர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் கொஞ்சம் பணம் எடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு நிதிக்கு பாதி வருமானத்தைப் பயன்படுத்தியது - பெரும்பகுதி நிறுவனம் நம்பியிருக்க வேண்டியிருந்தது புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கு செலுத்த ஏற்கனவே உள்ள சந்தா கட்டணம். ஆனால் அதன் வலுவான அடிப்படைகள் உதவியது: தொண்ணூறு சதவீத சந்தாதாரர்கள் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு தங்கள் சந்தாக்களை புதுப்பித்தனர். வாய் வார்த்தை வளர்ச்சியையும் உந்தியது - நிறுவனம் ஒருபோதும் 1 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வருவாயை விளம்பரத்திற்காக செலவிடவில்லை - விற்பனை சீராக வளர்ந்ததால், அதன் பயனர் கையகப்படுத்தல் செலவை 50 டாலர்களாக வைத்திருக்க பேக் பிளேஸ் உதவுகிறது, இது 2014 இல் 10.6 மில்லியன் டாலர்களிலிருந்து கடந்த ஆண்டு 40.6 மில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது.

நிறுவனத்தின் தலைமையகம் வி.சி அல்லாததாகவே உள்ளது. 2010 ஆம் ஆண்டு முதல், வில்சன் கடைசியாக தனது குடியிருப்பில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்டபோது (ஸ்தாபகர்கள் வில்சனின் வாழ்க்கை அறைக்குள் ஒன்பது மேசைகளை நெரித்து, வயரிங் செய்வதற்காக சுவரில் துளைகளைத் துளைத்திருப்பதை நில உரிமையாளர் கண்டுபிடித்தார்), பேக் பிளேஸ் ஒரு அழகு நிலையத்திற்கு மேலே ஒரு இடத்தில் இருந்து செயல்பட்டு, ஒரு அதிர்வை இயக்கவும் சவுலை அழைப்பது நல்லது விட சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு . வணிகம் விரிவடைந்தவுடன், அலுவலகம் குட்ஸு போல வளர்ந்தது, அதைக் காணக்கூடிய அருகிலுள்ள குத்தகைக்கு தன்னை இணைத்துக் கொண்டது. இன்று, நிறுவனம் முழு இரண்டு மாடி கட்டிடத்தை சுற்றி, மேல் மாடி, ஒரு தளபாடக் கடையின் பின்புறம், ஒரு முன்னாள் ஆடைக் கடை, மற்றும் ஒரு பழைய யோகா ஸ்டுடியோ மற்றும் உலர் துப்புரவாளர் - இரு மாநாட்டு அறைகளையும் ஆக்கிரமித்துள்ளது. கண்ணாடி கடை முன்புற சாளரம் இன்னும் அப்படியே உள்ளது, இது ஏராளமான இயற்கை ஒளியை அனுமதிக்கிறது, மற்றும் எப்போதாவது ஒரு விசித்திரமான பார்வை: ஊறவைக்கும் ஈரமான டிம் டிராப்பர். 2012 ஆம் ஆண்டில், டிராப்பர் லாப நோக்கற்ற பள்ளியான டிராப்பர் பல்கலைக்கழகத்தைத் திறந்தார், அதன் நோக்கம் 'தொழில் முனைவோர் உணர்வைப் பற்றவைக்கிறது'. இப்போது ஒவ்வொரு வசந்த, கோடை மற்றும் இலையுதிர்காலத்திலும், வில்சனும் அவரது சகாக்களும் ஒரு டிராப்பர் பாரம்பரியத்தைக் காணலாம், ஏனெனில் அவர் உள்வரும் வகுப்புகளை வரவேற்கிறார், பள்ளியின் வெளிப்புறக் குளத்தில் ஒரு உடை அணிந்து, 'உள்ளே குதித்ததன் மதிப்பை' கற்பிக்க டை.

பேக் பிளேஸின் உள்ளே, வில்சனும் அவரது சகாக்களும் மிகக் குறைவான அருமையான வேலையுடன் முன்னேறுகிறார்கள். 2015 ஆம் ஆண்டில், சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கை 250,000 ஐத் தாண்டியபோது, ​​நிறுவனம் கணினியில் பொருத்தக்கூடியதை விட அதிகமான தரவைக் கொண்டவர்களை இலக்காகக் கொண்ட இரண்டாவது சேவையான பி 2 ஐ அறிமுகப்படுத்தியது - வீடியோகிராஃபர்களைப் போல, அதன் கேமராக்கள் ஒரு நிமிடத்திற்கு பல ஜிகாபைட் பிடிக்கும், மற்றும் அவர்களின் உடலை சேமிக்க முனைகின்றன டிரைவ்களில் ஆக்கபூர்வமான பணிகள் ஒரு கழிப்பிடத்தில் டஃபிள் பைகளாக மாற்றப்படுகின்றன.

எனவே ஒவ்வொரு வியாழக்கிழமை காலையிலும், பேக் பிளேஸின் 11 மார்க்கெட்டிங் நபர்கள் வலைப்பதிவு கதைகளை சேகரிப்பதற்காக கூடிவருகிறார்கள், அவை அதிக பயனர்களைக் கவரும். சமீபத்திய கூட்டத்தில், ஊழியர்கள் பெரிய வீடியோ திட்டங்களை மேகத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான வழிகாட்டியாகவும், மருத்துவ பதிவுகளின் மின்னணு பரிமாற்றத்தை நிர்வகிக்கும் கூட்டாட்சி தனியுரிமை வழிகாட்டுதல்கள் பற்றிய தவறான கருத்துக்களைப் பார்க்கும் ஒரு கட்டுரையாகவும் இதுபோன்ற களைகள் பற்றிய கருத்துக்களை முன்மொழிந்தனர். புதிய முயற்சிகள் வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கை 2020 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு மில்லியனாக உயர உதவியது.

அனைத்து வாடிக்கையாளர் தரவும் சேக்ரமெண்டோ, பீனிக்ஸ் மற்றும் ஆம்ஸ்டர்டாமில் உள்ள சேமிப்பு வசதிகளில் பாதுகாப்பாக வைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் மேகம், அது மாறிவிடும், இது ஒரு ஒளி மற்றும் பஞ்சுபோன்ற இடம் அல்ல. சேக்ரமெண்டோ தரவு மையத்திற்கு வருபவர்கள் முதலில் அந்த வசதியின் கொலை பெட்டி வழியாக நடக்க வேண்டும் - வண்ணமயமான ஜன்னல்கள், வெளியில் இருந்து பூட்டும் கதவுகள் மற்றும் குண்டு துளைக்காத கண்ணாடிக்கு பின்னால் அமர்ந்திருக்கும் ஒரு சீரான சீருடை வரவேற்பாளர். பிரதான மாடிக்குச் செல்வதற்கு முன், அவர்கள் காலணிகளின் கால்களில் இருந்து எந்த அழுக்கு அல்லது தூசியையும் அகற்ற ஒட்டும் காகிதத்தில் காலடி வைக்கிறார்கள். ஒரு நாளுக்குள் ஆயிரம் டன்களுக்கும் அதிகமான பனியை உறைய வைக்கும் அளவுக்கு சக்திவாய்ந்த இந்த கட்டிடத்தின் வலிமைமிக்க எச்.வி.ஐ.சி அமைப்பு, டிரைவ்கள் மற்றும் சேவையகங்களின் ரேக்குகள் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்கொள்ளும் ('குளிர் இடைகழிகள்'), வரிசைகளில் தட்டுகளில் இருந்து குளிரூட்டப்பட்ட காற்றை வீசுகிறது. ரேக்குகளின் பின்புறத்தில் ரசிகர்களால் வீசப்பட்ட காற்றை உச்சவரம்பில் உள்ள துவாரங்கள் உறிஞ்சும் (உலர்த்தியின் உட்புறத்தைப் போல உணரும் 'சூடான இடைகழிகள்'). ஏதேனும் தவறு நடந்தால், ஹாலோன் வாயுவின் அண்டர்ஃப்ளூர் கேனஸ்டர்கள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தாமல் தீயை அணைக்கும், மேலும் மூன்று 1,250 கிலோவாட் ஜெனரேட்டர்கள் மற்றும் 3.4 மெகாவாட் பேட்டரிகள் காப்பு சக்தியுடன் உதைக்கும். இந்த கோட்டையின் மையத்தில், சுத்தமாக வரிசைகளில் மகிழ்ச்சியுடன் சுழன்று, பிரகாசமான சிவப்பு சேமிப்பு காய்கள் உள்ளன. அவற்றில் 500 க்கும் மேற்பட்டவை இப்போது இங்கே உள்ளன (மற்ற மையங்களில் 1,500 உடன்), அதிக திறன் கொண்ட புதியது, இதனால் பேக் பிளேஸ் அதன் பயனர்களுடன் வேகத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும்.

வி.சி.க்கள் விரும்பியபடி, பெரிய மூலதனத்தை ஆரம்பத்தில் எடுத்துக்கொண்டு, முடிந்தவரை பெரியதாகவும் வேகமாகவும் வணிகத்தை கட்டியிருந்தால் என்ன நடந்திருக்கும் என்று தான் சில சமயங்களில் ஆச்சரியப்படுவதாக வில்சன் ஒப்புக்கொள்கிறார். கார்போனைட் அந்த மாதிரியைப் பின்பற்றியது; இது கடந்த ஆண்டு 500 மில்லியன் டாலர் வருவாயைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் டிசம்பரில் 1.45 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கப்பட்டது (இது 118 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பேக் பிளேஸை மதிப்பிடும்). கிளவுட் ஸ்டோரேஜ் நிறுவனமான டிராப்பாக்ஸ் அந்த மாதிரியையும் பின்பற்றியது. இன்று இது 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வருவாயைக் கொண்டுள்ளது, அதன் நிறுவனர்கள் கோடீஸ்வரர்கள். அந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் முறையே 175 மில்லியன் டாலர் மற்றும் 1.7 பில்லியன் டாலர் இழப்புக்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் பரவாயில்லை; சிலிக்கான் வேலி பெரும்பாலும் பேக் பிளேஸ் போன்ற சுயாதீன நிறுவனங்களை 'வாழ்க்கை முறை வணிகங்கள்' என்று கேலி செய்வதை வில்சன் அறிவார், வெறும் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சி, இரண்டு கமா வருவாய் எண்கள் மற்றும் இலாப வரம்புகள் போன்றவை.

வில்சனுக்குத் தெரிந்த மற்ற விஷயம் இங்கே இருந்தாலும்: அவரது நீண்டகால இணை நிறுவனர்களைத் தவிர வேறு யாரும் அவரை வெளியே தள்ளவோ ​​அல்லது விற்பனையை கட்டாயப்படுத்தவோ முடியாது. நிறுவனம் விற்கும்போது அல்லது பொதுவில் சென்றால் - எந்த தேதியும் நிர்ணயிக்கப்படவில்லை என்றாலும், பேக் பிளேஸ் ஐபிஓ தயார் நிலையில் உள்ளது - இது முழு வெகுமதிகளை அறுவடை செய்யும் நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்ப முதலீட்டாளர்களாக இருக்கும். .

பேக் பிளேஸ் வரலாற்றில் பனி சிற்பங்கள் மற்றும் குட்டிச்சாத்தான்கள் கொண்ட திகைப்பூட்டும் விடுமுறைக் கட்சிகள் இல்லை, தனியார் ஜெட் விமானங்கள் இல்லை, காங்கிரஸின் முன் சாட்சியமளிக்க அழைப்பிதழ்கள் இல்லை. பேக் பிளேஸ் இன்ட்ராநெட்டில் வில்சன் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் புகைப்படங்கள் மிகவும் தைரியமானவை: பட்மேன் மற்றும் ஜோன்ஸ் பழைய பாலோ ஆல்டோ அபார்ட்மெண்டில் டேக்அவுட் சாப்பிடும் ஒரு ஐகேயா டேபிள் மீது குவிந்தனர்; என்ஜி தனது கொல்லைப்புறத்தில் ஒரு வினைல் உள் முற்றம் நாற்காலியில் ஒரு ஸ்டோஜியைத் துடைக்கிறார்; அசல் சேமிப்பக நெற்று கதையை கொண்டாடும் ஒரு பீர் மற்றும் பர்கர்கள் குக்கவுட்; கம்பெனி நகரும் நாளில் கம்பிகளின் குழப்பம். சரியாக யூனிகார்ன் அளவிலான விஷயங்கள் அல்ல, இந்த புகைப்படங்கள்.

ஆனால் வில்சன் அவர்களை ஆதரித்தார் என்று நீங்கள் நம்புவது நல்லது.

ஒரு எக்ஸாபைட் எவ்வளவு பெரியது?

மார்ச் மாதத்தில், அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பேக் பிளேஸ் சேமித்து வைத்திருக்கும் மொத்த தரவு ஒரு எக்ஸாபைட்டைத் தாண்டியது - இது ஒரு குளிர் குவிண்டிலியன் பைட்டுகள். இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, இவ்வளவு இடத்தில் நீங்கள் பொருத்தக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே.

எல்லோருடைய டிக்டோக்
பூமியில் உள்ள ஒவ்வொரு மனிதனின் 20 விநாடி வீடியோவை - நம்மில் 7.8 பில்லியன் பேர் - ஐபோன் 11 உடன் 4 கே தெளிவுத்திறனில் 60 பிரேம்கள் / நொடியில் படமாக்குங்கள். (ஆனால் நீங்கள் பேட்டரியை 4,333,333 முறை ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும்.)

பழைய நண்பர்கள் வைத்திருப்பது மதிப்பு
பேஸ்புக்கின் முழு உள்ளடக்கங்களின் நான்கு நகல்களை 2013 முதல் சேமிக்கவும் (அதற்கு 1.2 பில்லியன் பயனர்கள் மட்டுமே இருந்தபோது).

20,000 டாட்-காம் பூம்ஸ்
1999 இல் உலகளாவிய வலையின் பல பிரதிகள் காப்பகம் - முதல் தொழில்நுட்ப குமிழின் உச்சம் (ஆனால் தயவுசெய்து, ஒரே ஒரு செல்லப்பிராணிகள்.காம் சாக் கைப்பாவை).

கடந்த ஆண்டின் ஒரு புள்ளி
2019 இல் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து தரவிலும் 0.0025 சதவிகிதத்தை வைத்திருங்கள். (இதன் மதிப்பு என்னவென்றால், அந்தத் தரவின் 14 சதவிகிதம் மட்டுமே உலகிற்கு புதியது; மற்ற அனைத்தும் பிரதிகள்.)