புதிய கணக்கெடுப்பின்படி, உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து திருடக்கூடிய குழுக்கள் இவை

பெரும்பாலான நல்ல வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை ஹேக்கர்கள் போன்ற வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாக்கும்போது பின்வாங்க மாட்டார்கள். ஆனால் அச்சுறுத்தல் இருந்தால் என்ன உள்ளே , உங்கள் சொந்த ஊழியர்கள் உங்களிடமிருந்து பணத்தை திருடுகிறார்களா?

சிக்கல் அடிக்கடி துன்பமாக நடக்கிறது. உண்மையில், அ 1,200 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களின் கணக்கெடுப்பு வழங்கியவர் குரோம் ரிவர் டெக்னாலஜிஸ், இன்க். பதிலளித்தவர்களில் கால் பகுதியினர் செலவு மோசடியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த விரும்பத்தகாத நடத்தை அடிப்படை செயல்பாடுகளை நிறைவுசெய்து புதுமைகளை ஆபத்தில் வைக்கிறது, எனவே நீங்கள் அதை விரைவில் களைய வேண்டும்.

எங்களிடையே திருடர்கள்

குரோம் ரிவர் கணக்கெடுப்பு, பெண்களை விட ஆண்கள் உங்கள் நிதிகளில் மூழ்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. பெண்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஆண்களே என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது

கோடி பெல்லிங்கர் உயரம் மற்றும் எடை

• செலவு மோசடி செய்ய கிட்டத்தட்ட இரு மடங்கு வாய்ப்பு
• ஒரு செலவு அறிக்கையை $ 1,000 ஆல் திணிக்க நான்கு மடங்கு அதிகம்
• பேட் செலவு அறிக்கைகளுக்கு பெண்களை விட 60.5 சதவீதம் அதிகம் $ 100- $ 499
• 62.2 சதவிகிதம் பொய்யான செலவுகளை அவர்கள் பிடிபட மாட்டார்கள் என்று நம்புவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்
• முறையான செலவு மோசடி எச்சரிக்கைகளை பெண்களை விட 31.6 சதவீதம் அதிக விகிதத்தில் பெறுதல்

பாலினம் ஒருபுறம் இருக்க, குரோம் ரிவர் கணக்கெடுப்பில் நடுத்தர அளவிலான தொழிலாளர்களுடன் (58.1 சதவீதம்) செலவு மோசடி அதிகம் காணப்படுகிறது. இளைய தொழிலாளர்களும் (44 வயதிற்குட்பட்டவர்கள்) அதிகம் திருடுகிறார்கள், இது செலவு மோசடி வழக்குகளில் 82.9 சதவீதமாகும்.

எது திருடலுக்கு உந்துதல்

இப்போது, ​​பெண்கள் ஆண்களை விட குறைவான பேராசை அல்லது நேர்மையானவர்கள் என்று அர்த்தமா? தேவையற்றது. ஆனால் நிறுவனங்களில் இருந்து அடிக்கடி திருடவும், ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த கட்டணத்தில் சிக்கவும் அனுமதிக்கும் இடத்தில் கலாச்சார மற்றும் அமைப்பு ரீதியான விதிமுறைகள் உள்ளன என்று அது அறிவுறுத்துகிறது. ஆண்கள் பாரம்பரியமாக வணிகங்களில் அதிகாரம் வைத்திருக்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, சில ஆண்களுக்கு உரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு இரண்டையும் உணர வழிவகுக்கும்.

குரோம் நதிக்கான மூலோபாய தீர்வுகள், எஸ்.வி.பி, அன்னே பெக்னெல் கூறுகையில், ஆண்களுக்கு அதிக நிகழ்வு மற்றும் டாலர் மதிப்பின் மோசடி ஏற்பட வழிவகுக்கிறது, பெண்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஆபத்துக்கான அவர்களின் பசி அதிகமாக உள்ளது. கணினியைப் பெறுவதற்கான அவர்களின் திறனில் அவர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கை உள்ளது மற்றும் குறைந்த அளவு திருடுவது ஒரு வெற்றியாக இருந்தால் பங்குகளை உயர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக, சில நடத்தைகள் நேரடியாகக் கற்றுக் கொள்ளப்படலாம்.

'[ஆண்கள்] பொதுவாக நிறுவனத்தின் மீது குற்றம் சுமத்துவதன் மூலம் தங்கள் செயல்களை நியாயப்படுத்துகிறார்கள்,' என்று பெக்னெல் கூறுகிறார். '[அவர்கள்] 100 ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்தால், அவர்கள் அடிமட்டத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தால், பாதிக்கப்பட்ட குடும்பங்கள் மீது அவர்கள் எந்த தூக்கத்தையும் இழக்க மாட்டார்கள்' போன்ற அறிக்கைகள். [...] மேலும் ஒரு 'ரசிகர்களின் விருப்பம்' என்னவென்றால், அவர்கள் 'மேலாளர்களால்' கணினியை எவ்வாறு விளையாடுவது 'என்று கற்பிக்கப்பட்டார்கள், இது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாரம்பரியம் என்று அவர்கள் நினைக்கும் போது தொடர்ந்து தொடர்கிறார்கள்.'

கீழ் மட்ட தொழிலாளர்கள் திருடுவதைத் தவிர்க்கலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் கட்டியெழுப்ப வேண்டிய வேலை மற்றும் தொழில் அடித்தளத்தை நொறுக்குவதை அவர்கள் விரும்பவில்லை. முதலாளிகள் திறன்களை மட்டுமல்லாமல், வேலைவாய்ப்பின் முதல் சில மாதங்களில் அல்லது ஒருமைப்பாட்டையும் சரிபார்க்க விரும்புவதாக அவர்கள் கருதுகிறார்கள். இதற்கு மாறாக, நடுத்தர அளவிலான தொழிலாளர்கள், நிறுவனத்தின் நம்பிக்கையை சம்பாதித்ததாக அவர்கள் உணர்ந்தவுடன் திருட்டுக்கு ஆபத்து ஏற்படக்கூடும், மேலும் அவர்கள் செய்த வேலை மற்றும் அவர்களின் நிர்வாக முதலாளிகள் என்ன செய்தாலும் நியாயமற்ற முறையில் ஈடுசெய்யப்படுவதை அவர்கள் உணரக்கூடும். இந்த அர்த்தத்தில், திருட்டை பொறாமையைச் சமாளிப்பதற்கும் அதிகாரம் மற்றும் ஆதிக்கத்தை வலியுறுத்துவதற்கும் ஒரு செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு முயற்சியாக நீங்கள் காணலாம். இளைய தொழிலாளர்கள் இதேபோல் தங்களை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முயற்சி செய்யலாம், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு கடினமான வேலை சந்தையை எதிர்கொள்கிறார்கள் மற்றும் முந்தைய தலைமுறையினரை விட கடுமையான பொருளாதார நிலைமைகளை எதிர்கொள்கின்றனர்.

உங்கள் பணத்தை அங்கீகரிக்கப்படாத கைகளை வைத்திருத்தல்

செலவு மோசடி தவறுகளைப் பற்றி பேசவும் ஒப்புக்கொள்ளவும் நிறுவனங்களுக்குள் தயக்கம் இருப்பதாக பெக்னெல் கூறுகிறார். அபராதங்கள் கடுமையானதாக இருக்கும்போது (எ.கா., பணிநீக்கம், தேவையான பொது வெளிப்பாடுகள் அல்லது சிறை கூட), பல நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சத்தை மட்டுமே செய்கின்றன. கணக்கெடுப்பின்படி, எடுத்துக்காட்டாக, செலவு மோசடியில் சிக்கியவர்களில், 75 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானோர் ஒரு எச்சரிக்கை தங்களுக்குக் கிடைத்த மிக மோசமான விளைவு என்று கூறியுள்ளனர். ஆனால் செலவு மோசடி வழக்குகளைத் தடுக்கவும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் தேவையை குறைக்கவும் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சில முக்கிய செயல்திறன்மிக்க நடவடிக்கைகளை பெக்னெல் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

1. தெளிவான மற்றும் நியாயமான செலவுக் கொள்கையை அமைக்கவும் இது, ஊழியர்களின் மனக்கசப்புக்கு கண்டிப்பாக இல்லை என்றாலும், தெளிவற்ற தன்மையிலிருந்து விடுபடுகிறது. கொள்கை வழக்கமாக பயணம் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு உணர்திறன் காட்ட வேண்டும்.

2. ஊழியர்களுக்கு சிறந்த கருவிகளைக் கொடுங்கள். சோகமான உண்மை என்னவென்றால், பெக்னெல் வலியுறுத்துகிறார், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்களுக்கு கிடைக்கும் ரப்பர் ஸ்டாம்ப் அறிக்கைகள், மதிப்புரைகளை மிகவும் கடினமானதாகக் கருதுகின்றனர். ஆனால் நவீன செலவு முறைகள் மூலம், உங்கள் கொள்கைகளை தானாகவே செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை நீங்கள் அடிக்கடி காணலாம், இது மோசடி வழக்குகளை கடந்த தணிக்கையாளர்களை நழுவ விடாமல் வைத்திருக்கிறது, தனிப்பட்ட பணிச்சுமையை குறைக்கிறது மற்றும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. பொதுவான செலவு சமர்ப்பிக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்கும் கருவிகளைத் தேடுங்கள், ஆனால் அதிகப்படியான பணவீக்கம் அல்லது மோசடி உரிமைகோரல்களைச் சமர்ப்பிப்பது கடினம்.

3. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தணிக்கை. தானியங்கி கருவிகள் மோசடிக்கு அதிக திறன் கொண்ட தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளை அடையாளம் காண முடியும். பொதுவாக, கொள்கையைப் புரிந்துகொள்வதையும் இணங்குவதையும் சரிபார்க்க அனைத்து புதிய பணியாளர்களின் முதல் 10 அறிக்கைகளையும் தணிக்கை செய்யுங்கள். சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பத்தாவது அறிக்கையையும் தணிக்கை செய்யுங்கள். கட்டணம் சில நேரங்களில் முன்கூட்டியே செலுத்தப்பட வேண்டியிருப்பதால், உங்கள் அறிக்கைகளையும் பின்னோக்கிப் பார்க்க தயாராக இருங்கள். இந்த வழியில், நீங்கள் நடத்தியதை சரிபார்க்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் தேதிகளுடன் (எ.கா., கருத்தரங்குகள், வர்த்தக காட்சிகள்) செலவு ரசீதுகளை நீங்கள் தொடர்புபடுத்தலாம்.

கில் பேட்ஸ் எவ்வளவு உயரம்

4. மனிதவளத்தை கொண்டு வாருங்கள். செலவு மோசடி கற்ற நடத்தையிலிருந்து உருவாகக்கூடும் என்பதால், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடையே மோசடியைக் கண்டறிந்தால், அந்த மேலாளர்களுக்கு மனிதவள ஆலோசனை வழங்க வேண்டும். ஆலோசனையானது அனைத்து தரப்பினருக்கும் சாத்தியமான அபராதங்களை நினைவூட்டுகிறது, இது பெரும்பாலும் எதிர்கால மோசடிகளைத் தடுக்கிறது. இது அறிக்கைகளை மறுஆய்வு செய்வதற்கு மேலாளர்களை பொறுப்புக்கூற வைக்கும் மற்றும் நிர்வாகிகள் சூழ்நிலையில் அவர்கள் வகித்த பங்கை அடையாளம் காண உதவும். கடைசியாக, அந்த மேலாளர்களிடமிருந்து மற்ற அறிக்கைகளை அதிகாரிகள் நெருக்கமாகப் பார்ப்பதை மனிதவளத்தால் உறுதிப்படுத்த முடியும்.

ஒவ்வொரு அடியிலும், ஊழியர்களுடனான தகவல்தொடர்புகளில் வெளிப்படைத்தன்மை அவசியம்.

'நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு பெரிய விஷயம், பெரும்பாலான மக்கள் இயல்பாகவே நேர்மையானவர்கள், மற்றும் அவர்கள் செய்யும் எந்தவொரு மோசடியும் காரணம், அ) அதைச் செய்வது எளிது, மற்றும் ஆ) ஏனெனில் அவர்கள் பெறுவார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கவில்லை பிடிபட்டது. இந்த இரண்டு கூறுகளையும் நீக்க முடிந்தால், விகிதம் வியத்தகு முறையில் குறையும். '