முக்கிய புதுமைகளை சந்தைக்கு கொண்டு வருதல் 2021 க்கு திட்டம் இல்லையா? எந்த பிரச்சினையும் இல்லை. கவனம் செலுத்த திட்ட சாசனத்தைப் பயன்படுத்தவும்

2021 க்கு திட்டம் இல்லையா? எந்த பிரச்சினையும் இல்லை. கவனம் செலுத்த திட்ட சாசனத்தைப் பயன்படுத்தவும்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொடக்க மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிந்த நான், நிர்வாகிகள் தங்களின் 'சீர்குலைக்கும்' எதிர்கால தரிசனங்களில் மிகவும் ஈர்க்கப்படுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன், அவர்கள் குறுகிய கால திட்டங்களை புறக்கணிக்கிறார்கள். தலைவர்கள் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதை நான் கண்டிருக்கிறேன், அவர்கள் தங்கள் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயத்தைப் பார்வையை இழக்கிறார்கள்.

நீங்கள் பெரிய படத்தை உறுதியான செயலுடன் இணைக்கும்போது உண்மையான வெற்றி ஏற்படுகிறது. நான் சமீபத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு நடுத்தர உற்பத்தி நிறுவனம், ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க விரும்பியது. சவால் என்னவென்றால், அவர்களின் தலைவர்களுக்கு பல திட்டங்கள் உள்ளன, மக்கள் தங்கள் திட்டத்தை வகுக்க ஒன்றாகச் சந்திக்க நேரமில்லை. நிர்வாக குழு இறுதியில் சந்தித்து இந்த ஆண்டிற்கான அவர்களின் முன்னுரிமை வாய்ப்புகளை பட்டியலிட்டது. நாங்கள் ஒரு புதிய மூலோபாய லென்ஸுடன் அவர்களைப் பார்த்தோம் - 'திட்டங்களை' கோடிட்டுக் காட்டுவதற்குப் பதிலாக, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் திட்ட 'சாசனங்களை' வரையறுத்தன. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அவர்கள் புதிய லென்ஸுடன் தங்கள் வாய்ப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோவைப் பார்க்க முடிந்தது, இது அவர்களின் கவனத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவியது மற்றும் திட்டங்களுக்கு மிகப் பெரிய தலைகீழாக நிதி வழங்க உதவியது.

ஒரு திட்ட சாசனம் மிகவும் குறுகிய ஆவணம், வெறுமனே ஒரு பக்கம், இது உங்கள் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான வெற்றி காரணிகளையும் பட்டியலிடுகிறது. இது அடிப்படையில் ஒரு ஏமாற்றுத் தாள், இது உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் காலப்போக்கில் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

உங்கள் திட்ட சாசனத்தை உருவாக்கும்போது, ​​இந்த வகைகளையும் கேள்விகளையும் கவனியுங்கள்:

  1. உங்கள் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் என்ன? (நீங்கள் உரையாற்றும் முக்கிய பிரச்சினை அல்லது வாய்ப்பு என்ன?)
  2. நோக்கம் என்ன? (திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக வெளிப்படையாக செய்யாமல் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?)
  3. யார் சம்பந்தப்பட்டவர்கள்? (என்ன நபர்கள் அல்லது குழுக்கள் ஈடுபட வேண்டும், அவர்கள் என்ன பங்கு வகிக்கிறார்கள்?)
  4. வணிக வழக்கு என்ன? (இந்த திட்டம் அமைப்பு, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பிற பங்குதாரர்களுக்கு கொண்டு வரும் நிதி அல்லது பிற நன்மைகள் யாவை?)
  5. வெற்றி நடவடிக்கைகள் என்ன? (வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் என்ன அளவிடக்கூடிய அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள்?)
  6. என்ன வளங்கள் தேவை? (என்ன நிதி, நேரம், பொருட்கள் அல்லது பிற வளங்கள் தேவை?)
  7. காலவரிசை என்ன? (முக்கிய கட்டங்கள் அல்லது மைல்கற்கள் யாவை?)
  8. அபாயங்கள் என்ன? (என்ன தடைகள் வெற்றியைத் தடுக்கக்கூடும்?)
  9. வெற்றி காரணிகள் யாவை? (வெற்றியை உறுதிப்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது வைக்கப்பட வேண்டும்?)

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள சில கேள்விகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அல்லது மாற்றுவதன் மூலம் உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு கேள்விகளை எளிதாக மாற்றலாம்.

ஒரு திட்ட சாசனம் என்பது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எப்படி களைகளை இழக்காமல் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு மூலோபாய கருவியாகும். சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களை புதிதாக சாசனத்தை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உருவாக்க உதவுவதை மக்கள் ஆதரிக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.