முக்கிய பாதுகாப்புகள் ஸ்லாக்கரின் புதிய பொருள் - ஏன் நீங்கள் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்

ஸ்லாக்கரின் புதிய பொருள் - ஏன் நீங்கள் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

ஆங்கில மொழியில் எத்தனை சொற்கள் பல ஆண்டுகளாக மறுவரையறை செய்யப்பட்டுள்ளன, அவை முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயங்களைக் குறிக்கின்றன. சிலர் பாராட்டுக்குரியவர்களாக ('நோய்வாய்ப்பட்டவர்கள்' அல்லது 'நோய்வாய்ப்பட்டவர்கள்'), சிலர் இழிவுபடுத்துகிறார்கள் (நான் ஒரு 'மோசமான' உதாரணத்தைத் தரத் துணியவில்லை), மற்றவர்கள் இப்போது வெறுக்கத்தக்கவர்களாகவும் அரசியல் ரீதியாக தவறாகவும் தவறாகப் பயன்படுத்தினால், தவறான நிறுவனத்தில் நகைச்சுவையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், அல்லது 'தவறான' மக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த நாட்களில் இது மிகவும் வழுக்கும் சாய்வு மற்றும் ஆலிஸ் இன் வொண்டர்லேண்டிலிருந்து ஒரு பக்கம், ஹம்ப்டி டம்ப்டி ஆலிஸிடம் கூறுகிறார்: 'நான் ஒரு பயன்படுத்தும்போது சொல் , அது பொருள் நான் அதை தேர்வு செய்கிறேன் சராசரி - அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை. '

ஆயினும்கூட, நாங்கள் 'ஸ்லாக்கர்' என்ற வார்த்தையை மறுவாழ்வு செய்யத் தொடங்கவும், ஏழை பெயர்ச்சொல்லை சில மந்தமாகவும் குறைக்கவும் முன்மொழிகிறேன். ஒருவரை 'ஸ்லாக்கர்' என்று அழைப்பது ஒரு கேலிக்குரிய வார்த்தையாக மாறியது எனக்கு நிச்சயமாகத் தெரியவில்லை. ஆரம்பத்தில், இது வெறுக்கத்தக்கதை விட மிகவும் பெருங்களிப்புடையதாக இருந்தது. ரிச்சர்ட் லிங்க்லேட்டரின் 1990 திரைப்படம் ஸ்லாக்கர்கள் உறுதியான ஆளுமையை பெரிய திரைக்குக் கொண்டு வந்தது. கெவின் ஸ்மித்தின் எழுத்தர்கள் மற்றும் மல்ராட்ஸ் 1990 களின் நடுப்பகுதியில். இவை அனைத்தும் ஒரு மாற்று (மற்றும் அடக்கமான கவர்ச்சிகரமான) வாழ்க்கை முறையை வாழும் இளம் நகைச்சுவை டூஃபுஸின் ஒரு சில வேடிக்கையான ஓவியங்கள்.

அவர்களின் அணுகுமுறைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் வினோதங்கள் போற்றத்தக்கவை அல்ல, ஆனால் அவை எந்த தீமையையும் குறிக்கவில்லை. எந்தத் தீங்கும் இல்லை, தவறில்லை. இருப்பினும், சில குறுகிய காலப்பகுதியில், 'ஸ்லாக்கர்' ஒரு மோனிகரில் உருவானது, அதாவது சோம்பேறி, போதைப்பொருள் சேர்க்கப்பட்ட, துளையிடப்பட்ட, பச்சை குத்தப்பட்ட; ஸ்லாக்கர்கள் ஒரு வாழ்க்கை முறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வந்தனர், இது எங்கள் குழந்தைகளை அவர்களின் வேலை-வெறுக்கத்தக்க நெறிமுறை, களை மற்றும் காட்டு யோசனைகளால் சிதைக்கும் என்று அச்சுறுத்தியது. அவர்கள் சியாட்டில் அல்லது போர்ட்லேண்டில் வாழலாம், ஆனால் இல்லை நமது தெருக்களில் அல்லது உள்ளே நமது புறநகர்ப் பகுதிகள்.

ஆனால் எங்கள் தேசிய கனவின் முடிவில் நாம் வட்டம் வருவதால், தொற்றுநோய் நமக்கு நிச்சயம் கற்பித்த ஒரு விஷயம்: எங்கள் தொழில்களில், கொஞ்சம் மந்தமாக இருப்பது ஒரு நல்ல விஷயம். முழு வேலைக்கும் ஜாமீன் கொடுப்பது என்று அர்த்தமல்ல. இது ஒரு சிறிய இடம் மற்றும் சுவாச அறை, விக்கல்கள் மற்றும் தவறுகளுக்கான பிழையின் விளிம்பு மற்றும் விஷயங்கள் பக்கவாட்டாக அல்லது மோசமாக இருக்கும்போது காப்புப்பிரதி திட்டம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இரத்தப்போக்கு விளிம்பில் (மற்றும் சிலநேரங்களுக்கு அப்பால்) எல்லாவற்றையும் இயக்குகிறது - உங்கள் சரக்குகளையும் பொருட்களையும் ஒரு 'சரியான நேரத்தில்' அடிப்படையில் நிர்வகித்தல் மற்றும் துண்டுகள் மற்றும் பகுதிகளை ஒரு கணம் கூட விரைவில் ஏற்றுக் கொள்ளாதது - உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி மிகவும் ஆபத்தான கருத்தாகும் சாக்ஸ், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் திரண்டு, கூர்முனை தேவை, மற்றும் உங்கள் அலமாரிகள் திடீரென்று காலியாக உள்ளன.

இந்த உலகளாவிய தொலைநோக்கு பார்வை மற்றும் தயாரிப்பின் பொருளாதார வலி தொற்றுநோய் ஏற்படும் போது முடிவடையாது. உங்கள் லெக்ஸஸுக்கு ஒரு முக்கியமான மின்னணு பகுதியைப் பெற முயற்சி செய்யுங்கள், வியாபாரி உங்களுக்கு நல்வாழ்த்துக்களைத் தருவார், உங்களுக்கு கடன் வழங்குபவரைக் கொடுப்பார், மேலும் இந்த கோடையில் பாகங்கள் இறுதியில் சரக்குகளுக்குத் திரும்பும்படி பிரார்த்தனை செய்யுங்கள். கடந்த வாரம், இல்லினாய்ஸின் பெல்விடெரில் 3,600 பேர் பணியாற்றும் ஜீப் ஆலை, பாதிப்புக்குள்ளான நான்கு தொழிற்சாலைகளுடன் மூடப்பட்டது குறைக்கடத்தி சில்லுகளின் பற்றாக்குறை . இந்த நாட்களில் நிறைய எஃகு இருக்கிறது, இது ஸ்மார்ட்ஸைப் பற்றியது.

எனவே, ஒரு ஸ்லாக்கருக்கு எனது புதிய வரையறை யாரோ ஒருவர் புத்திசாலி புதிய மூன்று ஆர் வணிகங்கள் இருப்புக்கள், பணிநீக்கம் மற்றும் பின்னடைவு என்பதை புரிந்துகொள்கின்றன. ஒரு ஸ்லாக்கர் தனது வணிகத்தை இந்த தேவைகளை இணைத்து, உலகம் தனது வழியைத் தூக்கி எறிந்தாலும் உயிர்வாழத் தேவையான 'மந்தநிலையை' உருவாக்கும் வகையில் தனது வணிகத்தை உருவாக்கி நிர்வகிக்கிறார். சரியான ஸ்லாக்கராக மாறுவதற்கான மூன்று விதிகள் இங்கே:

கேமரன் மாத்திசன் எவ்வளவு உயரம்

1. போதுமான இருப்புக்கள் உங்கள் வணிக மாதிரியின் முக்கியமான அங்கமாகும்.

கடந்த ஆண்டைப் போல ஒரு தலைமுறைக்கு ஒரு முறை பொருளாதார சீர்குலைவைத் தக்கவைக்க எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் தேவையான பணம் அல்லது பிற இருப்புக்கள் (கடன் கோடுகள் மற்றும் பிற திரவ சொத்துக்கள் உட்பட) இல்லை என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால் இந்த அனுபவம், நம்மிடம் எவ்வளவோ நிறுவனங்களுக்கு நிதியுதவி, அதிக நீட்டிப்பு, அதிக விரிவாக்கம், மற்றும் இல்லையெனில் ஸ்கேட்டிங் ஆகியவை வைரஸ் தாக்கப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நிதி அழிவின் விளிம்பிற்கு மிக அருகில் இருந்தன. வாரன் பபெட் கூறியது போல்: 'அலை வெளியேறும்போதுதான் யார் நிர்வாணமாக நீந்திக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.'

2. பணிநீக்கம் விலை உயர்ந்தது மற்றும் தேவையில்லாமல் நகல் ஆகும் - உங்கள் அடிப்படை அமைப்புகள் தோல்வியடையும் வரை.

தொற்றுநோய்களின் போது, ​​யு.எஸ் மற்றும் அரசாங்கத்தின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வணிகமும் அவுட்சோர்ஸ் மற்றும் தொலைதூர விநியோகச் சங்கிலிகளின் தயவில் இருந்தன, அத்துடன் தளத்தில் அதிகப்படியான சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கான தத்துவார்த்த செலவைக் குறைக்க முயற்சித்த ஒரு உன்னதமான மூலோபாயத்தால் பாதிக்கப்பட்டன. குறைவான வாய்ப்பை நாங்கள் புறக்கணித்தோம், ஆனால் நிகழ்வில், முக்கியமான பாகங்கள் மற்றும் கூறுகள் கிடைக்காததால் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியை முற்றிலுமாக தடைசெய்யும் அதிக செலவு. காப்புப்பிரதிகள், ஆன்சைட் சேமிப்பு, ஒற்றை நூல் இல்லாத மாற்று விநியோக சேனல்கள் மற்றும் வணிக குறுக்கீடு காப்பீடு அனைத்தும் விலை உயர்ந்த பணிகள். சாத்தியமான மாற்றீடு உங்கள் செயல்பாடுகளை நீண்ட காலத்திற்கு முழுவதுமாக நிறுத்தும்போது, ​​சாதாரணமாக குறைக்கப்பட்ட விளிம்புகள் நியாயமான நியாயமான பரிமாற்றமாகும்.

3. பின்னடைவு என்பது எதிர்பாராத அழுத்தங்களையும் சூழ்நிலைகளையும் உடைக்காமல் விரைவாக அளவிடக்கூடிய, பின்னர் வளைந்து, மாற்றியமைக்கக்கூடிய வணிகங்களை உருவாக்குவது.

சுறுசுறுப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை பற்றிய அனைத்து நாகரீகமான பேச்சுக்கும், தொற்றுநோய் பல வணிகங்கள் எவ்வளவு உடையக்கூடிய மற்றும் மறைந்திருக்கும் என்பதை நிரூபித்தது. புதிய வணிக நிலைமைகளுக்கு வினைபுரியவும், மாற்றியமைக்கவும், பதிலளிக்கவும், விரைவாக பரவும் வைரஸ் தூண்டப்பட்ட இயக்கத் தேவைகளை தொடர்ந்து மாற்றவும் அவர்களுக்கு எவ்வளவு வேதனையாக இருந்தது. டிரம்ப் நிர்வாகத்தின் துன்பகரமான பரிதாபகரமான பதில் (கிரிமினல் மற்றும் வைரஸின் தீவிரத்தை தொடர்ந்து மறுப்பதன் மூலம்) விஷயங்களை இன்னும் மோசமாக்கியது.

கிறிஸ் ஸ்பீல்மேன் மறுமணம் செய்து கொண்டாரா?

தொற்றுநோய்களின் போது நாம் கண்ட இலவச வீழ்ச்சி தோல்விகளுக்கு எதிராக மிகச் சில வணிகங்கள் சர்க்யூட் பிரேக்கர்கள், குழிகள் அல்லது பிற பாதுகாப்புகளை திறம்பட ஒரு தளத்தையும், சில தோல்வி-பாதுகாப்பான தடைகளையும் கட்டியுள்ளன. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளில் பாரம்பரியமாகப் பயன்படுத்திய அளவீடுகள் மற்றும் அளவீடுகள், அவற்றின் சந்தைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க, மாற்றங்களின் அளவையும் வேகத்தையும் கைப்பற்ற மிகவும் மெதுவாகவும் மிகக் குறுகியதாகவும் இருந்தன. நீங்கள் அவற்றைக் கடந்தவுடன் வரம்புகள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை மட்டுமே நீங்கள் கற்றுக்கொள்வது பெரும்பாலும் இதுதான். ஆரம்பகால எச்சரிக்கை அமைப்புகள், விரைவான மறுமொழித் திட்டங்கள் மற்றும் மிக விரைவான முடிவுகள் ஆகியவை கடந்த ஆண்டு ஏராளமான உயிர்களையும் வாழ்வாதாரங்களையும் காப்பாற்றியிருக்கும்.

இறுதியாக, விஷயங்கள் மீண்டும் கட்டமைக்கப்பட்டு மீண்டும் சீராக இயங்கும்போது, ​​வழக்கமான மன அழுத்த சோதனை மற்றும் தோல்வி பயிற்சிகளைச் செயல்படுத்துவது சமமாக முக்கியமானது, மற்றும் அரிதாகவே செய்யப்படுகிறது, உங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாக்க உதவும் படிகள். உங்கள் ஒளிரும் விளக்கு மற்றும் புகைப்பிடிப்பான்களில் உள்ள பேட்டரிகளை அவ்வப்போது மாற்ற வேண்டிய அவசியம் இது போன்றது.

இவை தடுக்கக்கூடிய அல்லது தவிர்க்க எளிதான தடுப்பு செலவுகளின் மற்றொரு தொகுப்பாகும். இது மனித இயல்பு. எந்தவொரு அசிங்கமான மாற்று வழிகளையும் பற்றி சிந்திக்கக்கூட விரும்பாத வணிகத்தில் மீண்டும் வருவதில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். இறுதியில் அவர்கள் உங்களை கழுதையில் கடிக்க வருகிறார்கள்.

ஞானிகளுக்கு ஒரு சொல்: அவை தவறாக நடக்கும்போதுதான் இயந்திரங்கள் அவை எவ்வளவு சக்திவாய்ந்தவை என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகின்றன. நீங்கள் எழுந்து மீண்டும் இயங்கும்போது, ​​தளர்ந்து விடாதீர்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்