பல தசாப்தங்களாக, மாசசூசெட்ஸ் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் உலகின் மிகச் சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளர்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொடக்கங்களை உருவாக்கியுள்ளது. எம்ஐடி 1861 ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்டதிலிருந்து ஒரு வலுவான ஆராய்ச்சி மற்றும் பொறியியல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது, மேலும் டஜன் கணக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர்களை உருவாக்குகிறது. 3 காம், அகமாய், போஸ், டிராப்பாக்ஸ், இன்டெல், ஐரோபோட், கான் அகாடமி, பஸ்ஃபீட், ஹெச்பி மற்றும் குவால்காம் அனைத்தும் எம்ஐடி வேர்களைக் கொண்டுள்ளன. எனவே எம்ஐடியின் உள்-இதழில் வெளியிடப்பட்ட பட்டியல்களுக்கு நான் எப்போதும் கவனம் செலுத்துகிறேன், எம்ஐடி ஸ்லோன் மேலாண்மை விமர்சனம் .
மாற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வது தொழில்முனைவோரின் இதயத்தில் உள்ளது. ஒரு நிறுவனராக, புள்ளிவிவரங்கள், அரசியல் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றின் மாற்றங்களிலிருந்து எழும் தேவைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், நீங்களே தோல்வியடையக்கூடும்.
டெபி ரியான் ஒரு லெஸ்பியன்
கடந்த ஆண்டு, எம்ஐடி எதிர்காலத்தை ஆண்ட்ரூ வின்ஸ்டன் வெளியிட்டது மிகப்பெரிய மெகாட்ரெண்ட்ஸ் அது 2030 க்குள் உலகை பாதிக்கும். வின்ஸ்டனின் வம்சாவளி விரிவானது; அவரது வாடிக்கையாளர்களில் மெக்டொனால்ட்ஸ், ஆப்பிள், பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா, வால்மார்ட், ஹெச்பி, டிஸ்னி மற்றும் சிஸ்கோ ஆகியவை அடங்கும். இங்கே அவரது பட்டியல் (விளக்கங்கள் என்னுடையவை):
ஜோஷ் ஹார்ட்நெட் திருமணம் செய்தவர்
- புள்ளிவிவரங்கள்: மக்கள் நீண்ட காலம் வாழ்கின்றனர். 2030 க்குள், ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் 65 க்கு மேல் இருப்பார்கள்.
- நகரமயமாக்கல்: மேலும் மேலும் மக்கள் நகரங்களுக்குச் செல்வார்கள். 2030 க்குள், உலகின் மூன்றில் இரண்டு பங்கு நகர்ப்புற மையங்களில் வசிக்கும்.
- வெளிப்படைத்தன்மை: ஒவ்வொரு நபர், தயாரிப்பு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றில் சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளின் அளவு தொடர்ந்து அதிவேகமாக வளரும், அதேபோல் அந்த தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான அழுத்தமும் இருக்கும். ரகசியங்களை வைத்திருப்பது இனி சாத்தியமில்லை.
- காலநிலை நெருக்கடி: விழிப்புணர்வு அதிகரித்து வருகின்ற போதிலும், நீண்டகால சுற்றுச்சூழல் தேவைகளை குறுகிய கால பொருளாதாரத்துடன் சமநிலைப்படுத்த அரசாங்கங்கள் தொடர்ந்து போராடுகின்றன.
- வள அழுத்தங்கள்: நீர் ஒரு அழுத்தமான வளமாக இருக்கும். பல நகரங்கள் தொடர்ந்து தண்ணீர் பற்றாக்குறை மற்றும் வறட்சி நிலையில் இருக்கும்.
- சுத்தமான தொழில்நுட்பம்: எண் 4 மற்றும் 5 இன் காரணமாக, எங்கள் கூட்டு உள்கட்டமைப்பை கணிசமாக திறமையாக்கக்கூடிய தரவு உந்துதல் தொழில்நுட்பங்களின் வெடிப்பையும் காண்போம்.
- தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள்: இணைப்பு தொடர்ந்து பரவுகிறது. 2030 மலிவு ஏ.ஐ. மனிதனின் நுண்ணறிவு நிலைகளை அடையலாம்.
- உலகளாவிய கொள்கை: உலகளாவிய பிரச்சினைகளுக்கு உலகளவில் ஒருங்கிணைந்த பதில்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆயினும், தேசிய அரசுகள் கூட்டுறவாக ஒருபுறம் திறம்பட ஆட்சி செய்ய முடியும் என்பது குறைவு மற்றும் குறைவாகவே தெரிகிறது. இதன் விளைவாக, இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் வணிகத்தை முன்னெடுப்பது வணிகமாகும்.
- தேசியவாதம்: தேசியவாதத்தின் எழுச்சி அதிகரிக்கக்கூடும், இனவெறி தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது.
இந்த மெகாட்ரெண்டுகள் பொதுவானவை
- முடுக்கம்: புதுமை வேகமடைந்து வருவதாகத் தெரியவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், அது அதிவேகமாகச் செய்கிறது என்று தெரிகிறது.
- மேலே விவாதிக்கப்பட்ட பல சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகள் அறியப்படுகின்றன, ஆனால் செயல்படுத்த மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான விருப்பம் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு காலநிலை பேரழிவைத் தவிர்க்க என்ன தேவை என்பதை நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக அறிந்திருக்கிறோம், ஆனால் உலகின் பல தலைவர்கள் நிலைமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள விரும்புவதாகத் தெரிகிறது.
- போக்கு எண் 9 ஐத் தவிர, பெரும்பாலான மெகாட்ரெண்டுகள் திரும்பி வராத ஒரு வழி ஊசலாட்டம். எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த தசாப்தத்தில் உலகம் காலநிலை மாற்றத்தால் குறைவாக பாதிக்கப்படுவது, வள பற்றாக்குறையை சமாளிப்பது அல்லது வெளிப்படையானதாக இருப்பது சாத்தியமில்லை. தேசியவாதம், மறுபுறம், பின்வாங்கக்கூடும்.
உன்னால் என்ன செய்ய முடியும்
வின்ஸ்டன், நான்கு பரிந்துரைகளை செய்கிறார்:
- வணிக உலகில் அனைவரையும் காலநிலை குறித்து ஈடுபடுத்துங்கள். காலநிலை செயல்பாட்டை அடிமட்ட அளவில் தொடங்கவும். இயக்கத்தில் உள்ள அனைவரையும் ஈடுபடுத்துங்கள்: உரிமையாளர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் கூட. காலநிலை மாற்றத்தை எதிர்த்துப் போராடுவது ஒரு குழு நடவடிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.
- வணிகத்தின் மனித அம்சத்தை அதிகம் கவனியுங்கள். தொழில்நுட்பம், குறிப்பாக செயற்கை நுண்ணறிவு, முழு பணியாளர்களையும் பாதிக்கும் மற்றும் சுகாதார மற்றும் போக்குவரத்து போன்ற தொழில்களை சீர்குலைக்கும். ஆனால் தத்தெடுப்பு மனிதாபிமானத்துடன் செய்யப்பட வேண்டும். தத்தெடுப்புக்கான மனித செலவை வணிகத் தலைவர்கள் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
- வெளிப்படைத்தன்மையைத் தழுவுங்கள். உங்களுக்கு ஒரு தேர்வு இல்லை - பணியாளர்களில் ஒவ்வொரு தலைமுறையும் மேலும் மேலும் வெளிப்படைத்தன்மையைக் கோருகிறது.
- அடுத்த தலைமுறையைக் கேளுங்கள். 10 ஆண்டுகளில், பெரும்பாலான மில்லினியல்கள் 40 களில் இருக்கும், ஜெனரல்-இசட் அவர்களின் 20 களில் இருக்கும், மேலும் இந்த குழுக்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து தொழிலாளர்களில் பெரும்பான்மையாக இருக்கும்.
