பெரும்பாலும், சந்தைப்படுத்தல் தலைவர்கள் தங்கள் சந்தைக்குச் செல்லும் மூலோபாயத்தைப் பிரசங்கிக்கும்போது, அது பத்திரிகை வெற்றிகள், தைரியமான செய்தி அனுப்புதல், சமூக வைரஸ் மற்றும் தேவை உருவாக்கும் உள்ளடக்கத்தின் வாக்குறுதிகள் ஆகியவற்றால் சிதறடிக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் முக்கியமான அம்சங்கள் அனைத்தும், ஆனால், தனிமையில் கருதப்படும்போது, அவை குறுகிய பார்வை கொண்டவை. ஆரம்பத்தில் சிகிச்சையளிக்கப்படாவிட்டால், உங்கள் அணியினரிடையே வலிமிகுந்த மன அழுத்த முறிவுகளைத் தூண்டும் ஒரு தற்செயலான வணிக யதார்த்தத்தை அவர்கள் பெரும்பாலும் கருத்தில் கொள்ளத் தவறிவிடுகிறார்கள்.
பணியிடத்தில் மோசமான தகவல்தொடர்பு அமெரிக்கர்களுக்கு மேல் செலவாகும் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது 400 பில்லியன் டாலர் ஒரு வருடம், எனவே மிக முக்கியமான திட்டங்களில் ஒன்று உண்மையில் உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் உங்கள் பிராண்டை உருவாக்குவதற்கான காரணமான அளவீட்டு மெட்ரிக்கை வழங்காது. ஆயினும்கூட, வேகமான, திறமையான அணியை இயக்க உங்களுக்கு உதவுவதில் உள் தொடர்புகள் முக்கியமானவை.
டிராவிஸ் லேன் நாரை நிகர மதிப்பு
ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தைக்குச் செல்லும் மூலோபாயம் மற்றும் செயல்படுத்தலுடன் நான் உதவிய போதெல்லாம், எனது மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியை உள் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்தினேன். அவற்றை அணிக்கு இன்னும் மறக்கமுடியாத வகையில், எனக்கு பிடித்த மூன்று மேற்கோள்கள் / சொற்களை மையமாகக் கொண்டேன்.
தளர்வான உதடுகள் மூழ்கும் கப்பல்கள்
இந்த சொற்றொடர் தோன்றியது பிரச்சார சுவரொட்டிகள் WWII இல். எதிரிக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் ரகசிய தகவல்களைப் பற்றி கவனக்குறைவாகப் பேசுவதைத் தவிர்க்க சேவையாளர்களுக்கு நினைவூட்டுவதே இதன் நோக்கம்.
தொடக்கங்களுக்கு, அலுவலகச் சுவர்களுக்கு வெளியே என்ன சொல்ல வேண்டும், சொல்லக்கூடாது என்பதை குழு உறுப்பினர்களுக்கு நினைவூட்டுவதற்கு இந்த சொற்றொடரை ஒரு சக்திவாய்ந்த உருவகமாகப் பயன்படுத்தலாம். இந்த பட்டியலில் பின்வருவன அடங்கும்: வெளியீட்டு தேதிகள், நிதி அல்லது பிற புள்ளிவிவரங்கள், வருவாய் எண்கள், நிதி விவரங்கள், கிளையன்ட் தகவல் போன்றவை.
இந்த தகவல்களில் பெரும்பாலானவை வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனாலும் ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்கி அதை உங்கள் குழுவுக்கு விநியோகிப்பதன் மூலம் (இதன் மூலம் உரையாடலுக்கான உரையாடலைத் திறக்கிறது) மட்டுமல்லாமல் புதிய ஆட்களுக்கும் பேரழிவு தரக்கூடிய தவறான வழிகாட்டுதல்களைத் தடுக்க முடியும்.
நான் எப்போதாவது ஒரு தொழில்நுட்ப வதந்திகள் கட்டுரையாளராக இருக்க விரும்பினால் (மற்றும், இல்லை, நான் இல்லை), நான் ஒரு உபேர் டிரைவராக மாறி, சூடான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களிலிருந்து ஊக்கமளிக்கும் சக ஊழியர்களுக்கு மகிழ்ச்சியான நேரத்திற்குப் பிறகு சமீபத்திய தொழில்நுட்ப காட்சிகளை ட்ரோல் செய்வேன் என்று நான் எப்போதும் சொன்னேன். தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் சவாரி செய்யும் போது மக்கள் சொல்லும் விஷயங்கள் ஒரு நெடுவரிசையைத் துடைக்க போதுமான சாறு இருக்கும். இன்றைய டிஜிட்டல் உலக பயணத்தில் மக்கள் விரைவாகக் கேட்கிறார்கள், பேசுகிறார்கள் என்பதை உங்கள் அணிக்கு வெளிப்படையான நினைவூட்டல் வழங்க வேண்டியது அவசியம்.
ஃபாக்ஸ் நியூஸ் ஆர்தெல் நெவில் கணவர்
நெருக்கடி தகவல்தொடர்பு தடுப்பு என்பது உங்கள் நிறுவனம் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய முதல் விஷயம். தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் உள் வெளிப்படைத்தன்மையைப் பற்றி பெருமையாகப் பேச விரும்புகின்றன, ஆனால் முதலில், அனைவருக்கும் தங்களால் இயன்றதை அறிந்திருக்கிறதா, மீண்டும் செய்ய முடியாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எனக்கு அதிக நேரம் இருந்தால், நான் ஒரு குறுகிய கடிதத்தை எழுதியிருப்பேன்
இது எல்லா நேரத்திலும் எனக்கு பிடித்த பழமொழி. இது பென் ஃபிராங்க்ளின், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் மற்றும் மார்க் ட்வைன் போன்றவர்களால் உச்சரிக்கப்பட்டது, இருப்பினும் இதற்கு முதலில் காரணம் பிளேஸ் பாஸ்கல், ஒரு பிரெஞ்சு கணிதவியலாளர்.
மேற்கோள் சுருக்கத்தை அடைவதற்கான முக்கியத்துவத்தையும் சவாலையும் சுற்றி வருகிறது. பெரும்பாலும், நாம் எழுதும் போது, நாங்கள் அலறுகிறோம். எங்கள் விளக்கத்தின் அடிப்படையில் நாங்கள் நிர்ணயிக்கப்படுகிறோம், எனவே எங்கள் இறுதி நோக்கத்தை சுற்றி நடன வட்டங்கள். பணியிடத்தில், ஒரு குழுவை தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான முறையில் எழுத கற்றுக்கொடுப்பது அனைவருக்கும் மிகவும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள உதவும்.
எந்தவொரு உள் தகவல்தொடர்பு முயற்சியின் இறுதி நோக்கம் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளின் மூலம் கவனமாக சிந்திப்பது ஒரு அணிக்கு விலைமதிப்பற்றது. சுறுசுறுப்பான உரையின் தொகுதிகள் அடங்கிய மின்னஞ்சல்களை அபாயகரமாக நீக்குவது பயனற்றது. தொடக்கங்களில், நேரம் உங்கள் பக்கத்தில் இல்லை. சில விஷயங்கள் கூடுதல் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளவை.
தகவல்தொடர்புக்கான மிகப்பெரிய மிகப்பெரிய சிக்கல் அது எடுத்த மாயை
இந்த நகைச்சுவையான மேற்கோளை நாடக ஆசிரியருக்குக் கூறலாம் ஜார்ஜ் பெர்னார்ட் ஷா . மற்றொரு நபருக்கு தகவல்களை வழங்கும்போது தகவல் தொடர்பு ஏற்படுகிறது என்று பலர் தவறாக கருதுகிறார்கள். உண்மையில், தகவல் பெறும் நபர் அல்லது நபர்கள் தகவலைப் பெற்று அதைப் புரிந்துகொள்ளும்போது மட்டுமே தொடர்பு ஏற்படுகிறது.
பணியிடத்தில் ஒத்துழைப்பை விரைவுபடுத்தும் நோக்கில் புதிய கருவிகளின் வருகையுடன், சிந்தனைமிக்க தொடர்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது. மின்னஞ்சல், கூகிள் டாக்ஸ், மெசஞ்சர்ஸ், ஸ்கைப் மற்றும் ஸ்லாக் ஆகியவை இணைக்கவும் தொடர்பு கொள்ளவும் எங்களுக்கு உதவும், குறிப்பாக ஒரு குழு ஒரே கூரையின் கீழ் இல்லை. ஆயினும்கூட, ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு கருவிகளுக்கான தரை விதிகளை நிறுவுவதில் இல்லாதபோது, தவறான தகவல்தொடர்பு வானளாவிய வாய்ப்புகள்.
காரணம் எளிது. பல விருப்பங்களுடன், மக்கள் தங்களுக்குப் பிடித்த தகவல்தொடர்பு வடிவத்தைத் தேர்வு செய்கிறார்கள் மற்றும் செய்தியைப் பெறுபவர் உண்மையில் அதை எவ்வாறு வழங்க விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க புறக்கணிக்கிறார்கள். பொறியாளர்கள் ஸ்லாக்கை நேசிக்கிறார்கள், மார்க்கெட்டிங் அதை ஒரு மின்னஞ்சலில் விரும்புகிறது, விற்பனை தொலைபேசியை எடுக்கச் சொல்கிறது, மேலும் 3 வரி செய்தி வரும்போது யாராவது 30 நிமிட சந்திப்பை தவிர்க்க முடியாமல் பதிவு செய்கிறார்கள்.
2015 ஆம் ஆண்டு ஐஆர்வி கோட்டி நிகர மதிப்பு
தகவல்தொடர்பு விருப்பங்களைச் சுற்றி தரை விதிகளை அமைப்பது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். ஒரு திறந்த கலந்துரையாடல் மற்றும் பல்வேறு அணிகளுக்கு எது சிறந்தது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நேரத்தையும் குழப்பத்தையும் மிச்சப்படுத்துவதற்கு குறிக்கோளுக்கு பொருந்தக்கூடிய மற்றும் சரியான சூழலைக் கொடுக்கும் வகையில் தொடர்புகொள்வது பற்றி உங்கள் குழுவுடன் பேசுவது அவசியம்.
மோசமான தகவல்தொடர்பு சிறந்த அணிகளைக் கூட முடக்குகிறது. முரண்பாடாக, சரியான குழு தகவல்தொடர்புகளைப் பற்றி தொடர்புகொள்வது மட்டுமே எடுக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக அமைக்க இது சிறந்த வழியாகும்.
