நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வரையறை தலைவருக்குத் தலைவருக்கு வியத்தகு முறையில் மாறுபடும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் எந்த அளவிற்கு ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று சிலர் பார்க்கிறார்கள். மற்றவர்கள் அதை நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக வரையறுத்துள்ளனர் - மற்றும் ஊழியர்கள் முக்கிய மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ்கிறார்கள். இன்னும் சிலர் அதை நீங்கள் முன் கதவு வழியாகவும் லாபியிலும் நடக்கும்போது கிடைக்கும் உணர்வு என்று விவரிக்கிறார்கள். ஒருவேளை அது அந்த எல்லாவற்றின் கலவையாக இருக்கலாம். எந்த வகையிலும், மூன்று வரையறைகளும் (மற்றும் வேறு ஏதேனும்) தலைவரின் ஆளுமையின் நேரடி பிரதிபலிப்பாகும்.
kat timpf எவ்வளவு உயரம்
இதை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொண்டு அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் நீங்களே , உங்கள் வணிகத்தில் மிகப்பெரிய முடிவுகளைப் பார்ப்பீர்கள். தலைவராக, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் அதில் உங்கள் தனிப்பட்ட பங்கைப் போலவே மதிப்புமிக்கது.
நிறுவன கலாச்சாரம் நம்பகத்தன்மையைப் பற்றியது
நான் நிறுவிய பெரில்ஹெல்த் நிறுவனத்தில் இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் பொறுப்பை மாற்றுவது அந்த திட்டங்களை நிறைவேற்றும் என்று நான் முதலில் நினைத்தேன். ஆனால் அந்த ஊழியர்களுக்கு என்னிடமிருந்து தொடர்ந்து கலாச்சார வழிநடத்துதல் தேவை என்பதை நான் விரைவில் உணர்ந்தேன், நாங்கள் உருவாக்கும் கலாச்சாரத்தில் நான் பங்கேற்க வேண்டும், வெறுமனே ஒரு பார்வையாளராக நடந்து கொள்ளவில்லை. உங்கள் வணிக முயற்சிகளுக்கு உங்கள் கலாச்சார முன்முயற்சிகளை நிறுவனமயமாக்குவதற்கும், மரபுகளை நீங்களே நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் உறுதியளிக்கவில்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் நீங்கள் வெறுக்கத்தக்கவர்கள் என்று நினைப்பார்கள்.
அதற்காக, நான் பைத்தியம் ஆடைகளை அணிந்து, வேடிக்கையான வீடியோக்களை உருவாக்கியுள்ளேன், சமூக சேவை நிகழ்வுகளில் கலந்துகொண்டேன், முக்கிய மதிப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினேன், எனது ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் மைல்கற்களை அங்கீகரிக்க ஆயிரக்கணக்கான தனிப்பட்ட நோட்கார்டுகளை எழுதியுள்ளேன்.
கலாச்சாரம் எனது போட்டி நன்மையாக மாறியது
கிறிஸ்தவ சிந்தனையாளர் எவ்வளவு வயது
நிறுவன கலாச்சாரம் எனது மதிப்புகளுடன் ஆழமாக இணைந்த ஒன்று என்று பல ஆண்டுகளாக நான் உணர்ந்தேன். கலாச்சாரம் அதில் அடித்தளமாக இருந்ததால், இது எனது வாடிக்கையாளர்கள் உணரும் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களும் மதிப்பிடும் விருது பெற்ற ரகசிய சாஸாக மாறியது.
உங்கள் கலாச்சார திட்டங்களை ஊழியர்களால் வழிநடத்தவும் செயல்படுத்தவும் முடியாது என்று இது கூறவில்லை. எனினும், நீங்கள் பார்வையை அமைத்து, அவர்கள் ஆர்வமுள்ள கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் விஷயங்களைச் செய்ய அவர்களின் படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்த அனுமதி வழங்க வேண்டும்.
இப்போது நான் பெரில்ஹெல்த் நிறுவனத்தை 13,000 ஊழியர்களுடன் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யும் நிறுவனமான ஸ்டெர்சைக்கிள் நிறுவனத்திற்கு விற்றுவிட்டேன், நான் பெருமைப்படுகிறேன் - எனது கலாச்சார அனுபவம் காரணமாக - ஸ்டெர்சைக்கிளின் தலைமை கலாச்சார அதிகாரி. 12 நாடுகளில் பரவியிருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கவும் வடிவமைக்கவும் உதவுவதற்கும், அனைத்து ஊழியர்களின் வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்தும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.
கலாச்சாரம் முதலாளியின் வேலை
ஆனால் எனது புதிய பாத்திரம் ஸ்டெர்சைக்கிளின் தொனியை அல்லது கலாச்சார பார்வையை அமைக்கும் திறனை எனக்குத் தருகிறது என்பதில் எனக்கு எந்தவிதமான பிரமையும் இல்லை. அந்த வேலை சார்லி அலுட்டோவுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் நிறுவனத்துடன் 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஜனவரி மாதம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார். இந்த பயணத்தை தனது மரபின் ஒரு பகுதியாகவும், ஸ்டெர்சைக்கிள் எதைப் பற்றியது என்பதற்கான ஒரு பகுதியாகவும் மாற்றுவதற்கான தனித்துவமான வாய்ப்பையும் சவாலையும் அவர் பெறுவார். திட்டங்களை நிறுவுவதற்கும், உணர்ச்சிவசப்பட்ட தன்னார்வலர்களை நியமிப்பதற்கும், என்னால் முடிந்ததை அளவிடுவதற்கும் நான் இருக்கிறேன்
பெரில்ஹெல்த் நிறுவனத்தில் செய்ய - இப்போது மிகப் பெரிய நிறுவனத்திற்கு. நான் சவாலுக்கு தயாராக இருக்கிறேன்.
ஒரு தலைவராக, உங்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட செயல்பாட்டுப் பணிகளில் பெரும்பாலானவற்றைச் செய்ய திறமை உள்ளவர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கலாம் மற்றும் வழங்க வேண்டும். ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான வெற்றியைத் தூண்டும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் பொறுப்பிலிருந்து நீங்கள் விலக முடியாது.
மோ வாக்னர் எவ்வளவு உயரம்
