அதிபர் டிரம்பை தனது மேடையில் இருந்து நிரந்தரமாக தடைசெய்யும் முடிவு குறித்து ட்விட்டர் தீவிர ஆய்வை எதிர்கொண்டுள்ளது. முரண்பாடாக, நிறுவனம் மிக அதிகமாக சென்றது என்று நினைப்பவர்களிடமிருந்தும், நிறுவனம் மிக நீண்ட காலமாக, நிறுவனம் மிகக் குறைவாகவே செய்தது என்று நம்புபவர்களிடமிருந்தும் வருகிறது.
தடை நடைமுறைக்கு வந்ததிலிருந்து, இது பற்றி பல உரையாடல்கள் நடந்துள்ளன பொதுவாக சமூக ஊடகங்களின் பங்கு , மற்றும் குறிப்பாக ட்விட்டர், தவறான மற்றும் தீக்குளிக்கும் உள்ளடக்கத்தை பெருக்கி விளையாடியது. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பேச்சு எது என்பதை தீர்மானிக்க பிக் டெக்கிற்கு நாம் எவ்வளவு அதிகாரம் அளிக்கிறோம் என்பதில் நியாயமான கவலைகள் உள்ளன.
நிறுவனத்தின் முடிவை ஒருவித தணிக்கை என சித்தரிக்க முயன்றவர்களும் இருக்கிறார்கள், அதை சீனாவுடன் சமன் செய்கிறார்கள். எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள், ஒரு அரசியல் தலைவரின் கணக்கை மூடும் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் சீனாவில் என்ன நடக்கும் என்பதற்கு நேர் எதிரானது.
தி நியூயார்க் டைம்ஸ் விவரிக்கிறது திரைக்குப் பின்னால் விவாதம் அமெரிக்காவின் ஜனாதிபதியால் பகிரப்பட்ட தவறான தகவல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது நிறுவனத்திற்குள். டோர்சி முன்னர் 'உலகத் தலைவர்களின் பதவிகளை பதவியேற்க மறுத்துவிட்டார், ஏனெனில் அவர் செய்திக்குரியவர் என்று கருதினார்' என்று அந்த அறிக்கை கூறுகிறது.
ஜாய் டெய்லருக்கு எவ்வளவு வயது
தேர்தல் முடிவுகள் குறித்து தவறான அல்லது தவறான இடுகைகளுக்கு லேபிள்களைச் சேர்க்க நிறுவனம் நடவடிக்கை எடுத்தது. இது பிரச்சினையைத் தீர்க்கத் தவறியபோது, மேலும் மீறல்கள் நிரந்தரத் தடைக்கு வழிவகுக்கும் என்ற எச்சரிக்கையுடன் ட்விட்டர் தனது கணக்கை தற்காலிகமாக இடைநிறுத்தியபோது டிரம்ப் வரையப்பட்ட ஒரு கோட்டைக் கடந்துவிட்டதாக டோர்சி இறுதியாக ஒப்புக்கொண்டார்.
புதன்கிழமை, ட்விட்டரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் டோர்சி, ட்ரம்பின் கணக்கில் பிளக்கை இழுக்க ஏன் ட்விட்டர் இறுதியாக முடிவு செய்தார் என்பதற்கான விளக்கத்துடன் பதிலளித்தார். அதில், ஒரு வரி தனித்து நின்றது:
'தடை என்பது ஆரோக்கியமான உரையாடலை ஊக்குவிப்பதில் நம்முடைய தோல்வி என்று நான் நினைக்கிறேன்.'
மரியோ படாலி எவ்வளவு உயரம்
ஜனவரி 6 ஆம் தேதி யு.எஸ். கேபிடல் கட்டிடத்திலும் அதைச் சுற்றியுள்ள வன்முறை சம்பவங்களுக்குப் பிறகு டிரம்பைத் தடை செய்வதைத் தவிர ட்விட்டருக்கு வேறு வழியில்லை என்று நீங்கள் நிச்சயமாக வாதிடலாம். அது உண்மையாக இருக்கும்போது, அந்த 14 சொற்களைக் கொண்டு, டோர்ஸி பொறுப்புக்கூறலில் ஒரு சக்திவாய்ந்த படிப்பினை அளிக்கிறார்.
ட்விட்டர் அதன் மேடையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு பொறுப்பேற்காது, ஆனால் அது நிச்சயமாக அதற்கு பொறுப்பாகும். ஒவ்வொரு நல்ல தலைவரும் அதைப் புரிந்துகொள்கிறார். இருப்பினும், அவரது ஒப்புதல் பல தலைவர்களிடமிருந்து நாம் எதிர்பார்த்ததற்கு முற்றிலும் மாறுபட்டது.
ஒப்பீட்டிற்காக, ஜனாதிபதி டிரம்ப்பின் கடிகாரத்தில் நடந்த ஏதோவொன்றுக்கு அவர் பொறுப்பேற்றாரா என்று கேட்கப்பட்ட போதெல்லாம் அவர் அளித்த பதிலில் உள்ள வித்தியாசத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பதில் எப்போதுமே 'நான் எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்கவில்லை' என்பதன் சில பதிப்பாகும்.
கடந்த மார்ச் மாதத்தில் அவர் பயன்படுத்திய சரியான சொற்கள், நாட்டின் ஆரம்பகால தொற்றுநோயைப் பாதிக்கும் சோதனையின் தாமதங்களுக்கு அவரே காரணமா என்று கேட்டபோது. கடந்த வாரம் அவரது பொது அறிக்கைகள் என்ன நடந்தது என்பதற்கு எந்த வகையிலும் பங்களிப்பு செய்ததாக அவர் உணர்ந்தாரா என்று கேட்டபோது அவை மிகவும் பதிலளித்தன.
ஜோ கெண்டாவுக்கு புற்றுநோய் இருக்கிறதா?
'எனவே, நீங்கள் எனது உரையைப் படித்து, பலர் அதைச் செய்திருந்தால்,' ஜனாதிபதி தொடங்கினார். 'இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது, நான் சொன்னது முற்றிலும் பொருத்தமானது என்று மக்கள் நினைத்தார்கள்.'
'நான் எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்கவில்லை' என்பது டிரம்ப் ஜனாதிபதி பதவியின் குறிக்கோளாக மாறிவிட்டது. இதற்கு நேர்மாறாக, வன்முறைக்கு நேரடி காரணியாக இல்லாவிட்டால், 'ஆரோக்கியமான உரையாடலை ஊக்குவிக்கும்' திறனின் முறிவுக்கு டோர்ஸி தனது நிறுவனம் பொறுப்பு என்பதை ஒப்புக் கொண்டார்.
சமூக ஊடக தளங்கள் நடுநிலையானவை அல்ல. அது வடிவமைப்பு மூலம். உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கி பகிர்ந்து கொள்ளும் திறனை மக்களுக்கு வழங்குவதற்காக அவை உண்மையில் கட்டப்பட்டுள்ளன, பின்னர் தளம் பல்வேறு வழிகளில் பெருக்கும். அந்த பெருக்கம் என்பது அவர்களின் நம்பிக்கைகள், ஆசைகள், உணர்வுகள் அல்லது மதிப்புகளை வலுப்படுத்தும் உள்ளடக்கத்தின் கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாத மக்களுக்கு உணவளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இதன் விளைவாக, நடக்கும் உரையாடல் வகைகளில் தளங்கள் பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன. இன்னும் முக்கியமானது, ட்விட்டர் மற்றும் பிற சமூக ஊடக நிறுவனங்கள் தங்கள் பயனர்களின் கூட்டு எண்ணங்களையும் நம்பிக்கை அமைப்புகளையும் நல்ல அல்லது கெட்டவையாக நகர்த்துவதற்கு பாரிய சக்தியைக் கொண்டுள்ளன. ஆரோக்கியமற்ற உரையாடலை ஊக்குவிக்கும் அபாயத்தை இயக்கும் விஷயங்கள் அனைத்தும் மக்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருப்பது மற்றும் ஒரு தளத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்த விரும்புவது போன்றவை.
மேடை உடைக்கும்போது, பயனர்களிடம் தவறு வைப்பது எளிது. அது ஒரு முக்கியமான விடயத்தை இழக்கும். டோர்சியின் அறிக்கையைப் பற்றி நான் மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாகக் கருதுகிறேன். பழியை வேறு இடத்தில் வைப்பதற்கு பதிலாக, ஆரோக்கியமான உரையாடல்களை ஊக்குவிக்க ட்விட்டர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அவர் வைத்திருக்கிறார். மேடையை துஷ்பிரயோகம் செய்த பயனர்களின் கைகளை வெறுமனே கழுவுவது ட்விட்டருக்கு எளிதானது, ஆனால் டோர்சி அவ்வாறு செய்யவில்லை.
அதற்கு பதிலாக, அவர் பொறுப்பேற்றார், இந்த சூழ்நிலையில் மீண்டும் ஒருபோதும் எப்படி இருக்கக்கூடாது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நிறுவனம் உள்நாட்டில் பார்க்க வேண்டும் என்று சுட்டிக்காட்டினார். அந்த செய்தி எவ்வளவு தனித்துவமானது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இது ஒரு சக்திவாய்ந்த பாடம் மட்டுமல்ல, பொறுப்பேற்க ஒரு புத்துணர்ச்சியூட்டும் எடுத்துக்காட்டு.
