ஒரு முன்னாள் மனிதவள மேலாண்மை நிபுணராக இப்போது ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளர் மற்றும் பயிற்சியாளராக நடைமுறையில் இருப்பதால், நடுத்தர மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தில் பல எதிர் உற்பத்தி நடத்தைகளை நான் நேரில் கண்டேன், அவை மக்களை பொதி செய்தன.
'நச்சு' என்று நான் அங்கீகரித்த ஆறு நடத்தைகள் இங்கே. தலைப்பு குறிப்பிடுவது போல, கண்ணாடியை உயர்த்துவதற்கும் சுயமாக பிரதிபலிப்பதற்கும் போதுமான நேர்மையை நீங்கள் சேகரிக்க முடிந்தால், இந்த கேள்விகளுக்கு ஆம் என்று பதிலளிப்பது ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவதற்கான உங்கள் பயணத்தைத் தொடங்கலாம்.
மரத்தடியில் பிளேயர் எவ்வளவு உயரம்
1. இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறனுக்கான நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் அமைக்கிறீர்களா?
நல்ல முதலாளிகள் பட்டியை உயர்வாக அமைத்து, புதிய உயரங்களை அடைய உங்களை நீட்டிக்கும்போது, நச்சு முதலாளிகள் பணியிடங்களை நாசப்படுத்தலாம், இலக்குகளை மிக அதிகமாகவும், எதிர்பார்ப்புகளை நம்பத்தகாததாகவும் அமைப்பதன் மூலம், பணியை முடிக்க பெரும்பாலும் சாத்தியமில்லை, ஊழியர்களை விட்டுவிடுவார்கள் விடுவிக்கப்பட்ட மற்றும் நம்பிக்கையற்ற.
2. எல்லாவற்றையும் உங்கள் வழியில் வருவதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் எல்லா காட்சிகளையும் அழைக்கிறீர்களா?
நச்சு முதலாளிகள் எல்லா நேரங்களிலும் விஷயங்கள் செல்ல வேண்டும் என்று கோருகிறார்கள். ஒரு சூழ்நிலை அவர்களின் வழியில் செல்லாதபோது, இயற்கையாகவே அதிக சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாமல் சிக்கலைக் கையாளும் திறன் அவர்களுக்கு இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, வீடியோ கான்பரன்ஸில் வணிக சவாலுக்கு குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு சிறந்த தீர்வை முன்மொழிந்தால், நச்சு முதலாளிகள் தங்கள் மனதை மாற்றிக்கொள்ளும் வழியைக் கொடுமைப்படுத்த முயற்சிப்பார்கள், மேலும் அவர்களின் பகுத்தறிவை அந்த இடத்திலேயே கேலி செய்வார்கள். கொடுமைப்படுத்துதல் போன்ற மேலாதிக்க நடத்தைகள் மூலம் நீங்கள் செயல்படும்போது தடைசெய்யப்படாத உணர்ச்சிகள் கணினித் திரையில் மிகவும் எளிதாகக் காண்பிக்கப்படும். இந்த 'எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை' பிரச்சாரம் பின்னர் தனியார் மெய்நிகர் கூட்டங்களில் வெளிப்படும், இதில் நச்சு முதலாளிகள் குழு உறுப்பினர்களை ஒருவருக்கொருவர் திருப்புவதன் மூலம் பிரித்து வெற்றி பெறுவார்கள்.
3. நீங்கள் பொறுப்பை திசை திருப்புவதையும், பழி சுமத்துவதையும் நீங்கள் காண்கிறீர்களா?
ஒரு நச்சு முதலாளியின் வாயிலிருந்து வரும் ஒரு உன்னதமான பழமொழி: 'நான் பொறுப்பல்ல.' நச்சு முதலாளிகள் எல்லா விலையிலும் தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ள பொறுப்பை திசைதிருப்பி வேறு இடங்களில் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள். மறுபுறம், நல்ல தலைவர்கள் தங்கள் ஈகோவை ஒதுக்கி வைக்கிறார்கள், ஏனென்றால் மனிதனாக இருப்பதை ஒப்புக்கொள்வதும் தவறுகளைச் செய்வதும் உண்மையில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது. தலைவர்கள் இந்த வகை நம்பகத்தன்மையை மாதிரியாகக் கொள்ளும்போது, ஊழியர்கள் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், தங்கள் சொந்த தவறுகளைச் செய்வதற்கும், 'ஏய், முதலாளி, நான் குழம்பிவிட்டேன்' என்று சொல்லும் அளவுக்கு பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள்.
4. உங்கள் சக்தியை மற்றவர்கள் மீது பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் உற்சாகமடைகிறீர்களா?
அவர்கள் நல்ல பெற்றோர், வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் சட்டத்தை மதிக்கும் குடிமக்களாக இருக்கும்போது, நச்சு முதலாளிகள் பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் ஒரு தார்மீக நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள். ஆதிக்கம் மற்றும் அதிகாரத்தை அடைவதில் வேரூன்றிய இருதயங்களுடன் அவர்கள் ஸ்னீக்கி மற்றும் கையாளுபவர்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் மதிப்புமிக்க தகவல்களை பதுக்கி வைத்திருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு அணிகளை ஒருவருக்கொருவர் எதிர்த்து நிற்கிறார்கள், மேலும் மிகவும் சிக்கலானவர்கள் - மற்றவர்களைத் தவிர்த்து நண்பர்களின் ஒரு 'குழுவை' உருவாக்குகிறார்கள்.
5. உங்கள் மக்களை சகாக்களுக்கு முன்னால் விமர்சிக்கிறீர்களா?
சகாக்களுக்கு முன்னால் மக்களை விமர்சிப்பது ஒரு பொதுவான நச்சு முதலாளி பண்பு ஒரு வாக்கெடுப்பு பரிந்துரைக்கிறது. மற்றவர்களின் நல்ல யோசனைகளையும் முன்முயற்சிகளையும் முறையாக நிராகரிக்கிறது. ஒரு நச்சு மேலதிகாரியின் கீழ் பணியாற்றுவதன் விளைவுகள் ஏராளமாக உள்ளன, அவற்றில் மிக முக்கியமானவை அன்றாட வேலையின் மீதான ஆர்வம், உற்சாகம் அல்லது அக்கறையை இழக்கும் அளவுக்கு விரக்தியடைந்து வருகின்றன.
6. மோதலை எதிர்கொள்ள அஞ்சுகிறீர்களா?
நச்சு முதலாளிகள் பெரும்பாலும் செயலில் இல்லை. அவர்களின் உள்ளீடு அல்லது திசை தேவைப்படும் முக்கியமான நேரங்களில் அவர்கள் வசதியாக 'பிஸியாக' இருக்கிறார்கள், மேலும் இடைவிடாத கூட்டங்களில் தஞ்சமடைகிறார்கள், அவை பாதுகாப்பின்மை அல்லது மோதலை எதிர்கொள்ளும் அச்சத்தை மறைக்க உண்மையில் முகப்பில் உள்ளன. அவர்கள் நல்ல செய்திகளில் மட்டுமே ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களால் மேலும் எதையும் கையாள முடியவில்லை. சிக்கல் உள்ளதா? வேறொருவருடன் பேசுங்கள்.
ஜில்லி மேக்கின் வயது எவ்வளவு
