ஒரு புதிய நிறுவனம் தொடங்கப்பட்ட சில கட்டங்களில், ஒவ்வொரு பெரிய தொழில்முனைவோரும் அவர் அல்லது அவள் உணர்ந்த இடத்தை அடைகிறார்கள், வணிகம் அதன் முழு திறனுக்கும் வளர, ஒரு உண்மையான மேலாளரைக் கொண்டுவருவதற்கான நேரம் இது - யாரோ ஒருவர் பொறுப்பேற்க முடியும் தொழில்முனைவோர் தொடர்ந்து பார்வையை அமைத்து துருப்புக்களை ஊக்குவிக்கும் போது அன்றாட நடவடிக்கைகள்.
இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு மொழிகளைப் பேசுகிறார்கள் - அவர்கள் பேசினால் - இது மாற்றத்தை மிகச் சிறந்ததாகவும், மோசமான நிலையில் சாத்தியமற்றதாகவும் ஆக்குகிறது.
ஜிஷ் ஷ்னிட்ஸ்லர் தி க்ளியர் அட்வாண்டேஜின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார், ஆர்த்தடாக்ஸ் யூத மற்றும் இத்திஷ் பேசும் தொழில்முனைவோருக்கு அவர்களின் பெரிய யோசனைகளை உணர உதவுவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நிறுவனத்தில் தனது நிறுவன அனுபவத்தை மேம்படுத்துதல். ஜிஷேவின் கூற்றுப்படி, தொழில் முனைவோர் (பெரிய பட சிந்தனையாளர்கள்) மற்றும் மேலாளர்கள் (விரிவான செயல் சிந்தனையாளர்கள்) ஆகியவற்றின் மாறுபட்ட உள்ளார்ந்த தன்மை காரணமாக, தகவல் தொடர்பு எளிதில் உடைந்து போகும்.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அது இல்லை. ஜிஷே கூறுகிறார், 'இது வெறுமனே தகவல்தொடர்பு சிக்கலாக இருக்கும்போது, அதை எளிதாக சரிசெய்ய முடியும். இரகசியமானது இரு தரப்பினரும் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், குறைந்தபட்சம் ஒரு கணமாவது, மறுபுறம். இந்த வழியில் வேலியின் மறுபக்கம் என்ன என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் - அது தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது மேலாளராகவோ இருக்கலாம். மற்றவருக்கு எப்படி பொதுவான நன்மை மற்றும் அதிக வெற்றி மனதில் இருக்கிறது மற்றும் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறது என்பதற்கு அவர்கள் திடீரென்று ஒரு நல்ல பாராட்டுக்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
எனவே, முன்னாள் கனவை பிந்தையவர்களின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் மாற்ற தொழில் முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும்? ஒரு தொழில்முனைவோரின் பார்வையை மேலாளர் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு செயலூக்கமான மூலோபாயமாக மாற்றுவதற்கு தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ அவர் பயன்படுத்தும் எளிய, 5-படி அணுகுமுறையை ஜிஷே பரிந்துரைக்கிறார். எல்லோரும் நன்மை.
படி 1: தொழில்முனைவோரின் கனவு என்ன?
எந்தவொரு தீர்ப்பும் இல்லாமல், தொழில்முனைவோரின் கனவு என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதே முதல் படி. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாம் சந்திரனில் ஆண்களை வைத்திருந்தால், உலகம் முழுவதும் ஒரு பிளவு நொடியில் ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பலாம், மேலும் உலகின் மிகவும் குழப்பமான மருத்துவ சவால்களில் சிலவற்றைத் தீர்த்திருந்தால், எதுவும் சாத்தியமாகும்!
படி 2: நல்ல கேள்விகளைக் கேளுங்கள். பின்னர் அவர்களிடம் மீண்டும் கேளுங்கள்!
தொழில்முனைவோர் எங்கு செல்கிறார் என்ற பார்வை புரிந்துகொண்டவுடன், அடுத்த கட்டம் கேள்விகளைக் கேட்பது - அ நிறைய கேள்விகள். ஜிஷே கூறுகிறார், 'எனது நடைமுறையில், பெரும்பாலும், இது அதே கேள்வியின் மாற்றியமைக்கப்பட்ட பதிப்பாகும், இது ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களில் பல முறை கேட்கப்பட்டது.'
படி 3: விவரம் கொடுப்பவர்களை வேட்டையாடுங்கள்
கவுண்ட்ஸ் கஸ்டம்ஸில் இருந்து டேனி எவ்வளவு உயரம்
முதல் சாலைத் தடையைத் தாக்கும் வரை, விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்ற விவரங்களை எழுதத் தொடங்குங்கள். பின்னர் தொழில்முனைவோரிடம் திரும்பிச் சென்று, 'இந்த குறிப்பிட்ட ஒட்டும் புள்ளியைப் பற்றி எப்படி… அதை எவ்வாறு செயல்படுத்தப் போகிறோம்?' இது தொழில்முனைவோர், மேலாளர் அல்ல, எப்போதும் தீர்வோடு திரும்பி வருவார்.
படி 4: தேவையான போதெல்லாம் மீண்டும் செய்யவும்
முதல் சவாலை சமாளித்ததும், அடுத்த சாலைத் தடையை அடையும் வரை தொடரவும். மீண்டும் தொழில்முனைவோரிடம் திரும்பிச் செல்லுங்கள், தற்போதைய பிரச்சினைக்குத் தீர்வு காணுங்கள். அனைத்து முக்கிய சிக்கல்களும் சமாளிக்கும் வரை மீண்டும் செய்யவும்.
படி 5: விளையாட்டு திட்டத்தை உருவாக்கவும்
இறுதியில், இந்த விவாதங்களிலிருந்து ஒரு விரிவான விளையாட்டுத் திட்டமும் மூலோபாயமும் வெளிப்படும், இது ஒரு நடைமுறை, உண்மையான உலக சூழலில் தொழில்முனைவோரின் பார்வை எவ்வாறு செயல்படும் என்பதற்கான விரிவான படிகளுடன். அது முடிந்ததும், மேலாளர் செயல்பட முடியும் - அல்லது மாறாக, உயர!
ஜிஷே கூறுகிறார், 'ஒரு தொழில்முனைவோராக, உங்கள் பார்வையை உங்கள் மேலாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். உங்களுக்கான விவரங்களைத் திட்டமிட அவகாசம் கொடுத்தால் ஒரு நல்ல மேலாளர் உங்கள் பார்வையுடன் இயங்க முடியும். செயல்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாயம் குறித்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்கள் பார்வை மற்றும் படைப்பாற்றல் பரிசைப் பயன்படுத்தி அவருக்காக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது குழிகளைத் தவிர்ப்பதற்கும், உண்மையில் உங்கள் போதைப் பார்வையில் இருந்து முன்னேறி, அதை வெற்றிகரமாக மாற்றக்கூடியதாகவும் - விற்கக்கூடியதாகவும் மாற்ற உதவும்! '
