முக்கிய தொடக்க ஒரு தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது: தரை பூஜ்ஜியத்திலிருந்து 9-படம் வெளியேறுதல் வரை

ஒரு தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது: தரை பூஜ்ஜியத்திலிருந்து 9-படம் வெளியேறுதல் வரை

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

இந்த ஆண்டு எனது முதல் நிறுவனமான வேர்ட்ஸ்ட்ரீமை 150 மில்லியன் டாலருக்கு விற்றேன்.

நான் அதை 2007 இல் தொடங்கினேன், பின்னர் நான் என் பேண்ட்டின் இருக்கையால் பறக்கும் ஒரு சோலோபிரீனியர் - தேடுபொறி மார்க்கெட்டில் பயன்படுத்த மென்பொருளை நான் உருவாக்கினேன், அந்த மென்பொருளை மற்றவர்களுக்கு தொகுத்து விற்க முடியும் என்று எனக்கு ஏற்பட்டது.

என் கைகளில் ஒரு யோசனை யூனிகார்ன் இருந்தது, நான் அதனுடன் ஓடினேன்.

உங்களிடம் ஒரு இருக்கிறதா? யூனிகார்ன் யோசனை உங்கள் கைகளில்?

இதை ஒரு பில்லியன் டாலர் வணிகமாக மாற்றுவது எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா?

இரண்டு இல்லை தொழில் முனைவோர் 'பாதைகள் ஒரே மாதிரியானவை, ஆனால் தரையில் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒன்பது புள்ளிகள் வெளியேறும் இடத்திற்கு எனது சொந்த பாதையை நான் எவ்வாறு வழிநடத்தினேன் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

மைக் வூட்ஸ் ஃபாக்ஸ் 5 செய்திகள்

16 படிகளில் ஒரு தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது இங்கே:

  1. நீங்கள் ஏன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காணவும்.

  2. உங்கள் ஆர்வங்கள், திறன்கள், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை சுட்டிக்காட்டவும்.

  3. உங்கள் வணிக யோசனையைக் கண்டறியவும்.

  4. கணிதம் செய்.

  5. சந்தையை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்.

  6. ஒரு முன்மாதிரி உருவாக்கி கருத்துக்களைக் கோருங்கள்.

  7. பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.

  8. உங்கள் தளங்களை சட்டப்பூர்வமாக மறைக்கவும்.

  9. தொழில்முறை வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

  10. நிதி பெறுங்கள்.

  11. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை முழுமையாக உருவாக்குங்கள்.

  12. ஒரு அணியை நியமிக்கவும்.

  13. விற்பனையை உருவாக்குங்கள்.

  14. வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

  15. மேம்படுத்திக் கொண்டே இருங்கள்.

ஒவ்வொரு அடியின் விரிவாக்கப்பட்ட பதிப்பைப் படியுங்கள்!

1. நீங்கள் ஏன் ஒரு தொழிலை தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காணவும்

நீங்கள் ஏன் ஏதாவது செய்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், குறிப்பாக இது ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது போன்ற பெரியதாக இருக்கும்போது.

ஒருவேளை நீங்கள் அசைக்க முடியாத ஒரு யோசனை (அல்லது ஒரு யோசனையின் தீப்பொறி கூட) இருக்கலாம்.

தொழில்முனைவு என்பது சுதந்திரத்தின் சின்னமாக இருப்பதால் இருக்கலாம் - வேறொருவருக்கு வேலை செய்வதிலிருந்து தப்பிக்க ஒரு வழி.

ஒருவேளை அது வருவாய் திறன்.

நீங்கள் ஏன் ஒரு தொழில்முனைவோராக விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காண நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

இது உங்கள் முக்கிய உந்துதலின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கிறது மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு உங்களை நினைவூட்ட வேண்டியிருக்கும் போது நீங்கள் குறிப்பிடக்கூடிய ஒன்றாகும்.

2. உங்கள் ஆர்வங்கள், திறன்கள், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை சுட்டிக்காட்டவும்

நீங்கள் ஏன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான அடிப்படை புரிதலையாவது பெற்றவுடன், கடினமான ஒன்றைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது: உங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

உங்களை நேர்மையாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், நீங்கள் மேசைக்கு கொண்டு வருவது மற்றும் உங்கள் பலவீனங்கள் எங்கே உள்ளன.

சில முக்கிய கேள்விகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோராக இருப்பதன் மூலத்தை நீங்கள் பெறலாம். உங்களையே கேட்டுகொள்ளுங்கள்:

  • உங்கள் உணர்வுகள் என்ன?

  • உங்கள் திறமைகள் மற்றும் பலங்கள் என்ன?

  • உங்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதி என்ன?

  • உங்கள் பலவீனங்கள் மற்றும் நீங்கள் வெறுக்கிற பணிகள் என்ன?

  • நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக மாற தயாரா?

3. உங்கள் வணிக யோசனையைக் கண்டறியவும்

ஒவ்வொரு வணிகமும் ஒரு யோசனையிலிருந்து வருகிறது.

சில நேரங்களில் அது ஒரு 'ஆஹா' தருணமாக வருகிறது.

சில நேரங்களில் நீங்கள் அதை முறைப்படி சிந்திக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் என்ன யோசனை தொடர வேண்டும் என்று தெரியவில்லை என்றால், இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

  • நீங்கள் எப்போதும் கையாளும் ஏதாவது இருக்கிறதா? அப்படியானால், அதை சரிசெய்ய ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நீங்கள் கொண்டு வர முடியுமா?

  • உங்கள் ஆர்வத்தைத் தூண்டும் அடிவானத்தில் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பம் உள்ளதா? ஒரு வணிகமாக நீங்கள் ஈடுபட ஒரு வழி இருக்கிறதா? (எனது புதிய நிறுவனமான MobileMonkey க்கான யோசனையை நான் அப்படித்தான் கொண்டு வந்தேன் - பேஸ்புக் மெசஞ்சர் மார்க்கெட்டிங் மூலம் வரம்பற்ற திறனைக் கண்டேன், பேஸ்புக் மெசஞ்சர் சாட்போட்களை உருவாக்கும் மென்பொருளை உருவாக்கினேன்!)

  • இப்போது வேலை செய்யும் ஒன்றை எடுத்து வேகமாகவும், சிறப்பாகவும், மலிவாகவும் மாற்ற முடியுமா?

4. கணிதத்தைச் செய்யுங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க பணம், காலம் செலவாகும்.

ஆரம்பத்தில், நடைமுறையில் யாரும் லாபகரமானதல்ல என்பதால் நீங்கள் வணிகத்தை மிதக்க வேண்டும்.

முதலில், உங்கள் நிதி வாழ்க்கையை அழிக்காமல், எவ்வளவு பணம் செலவழிக்க முடியும், எதை இழக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

அடுத்து, உங்களுக்கு எவ்வளவு மூலதனம் தேவை என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் - உங்கள் வணிகத்தை தரையில் இருந்து விலக்குவது மட்டுமல்லாமல், அது லாபகரமானதாக இருக்கும் வரை அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இறுதியாக, உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை பராமரிக்க உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் பில்களை செலுத்துதல், உணவு வாங்குவது, மருத்துவ செலவுகள் மற்றும் உயிருடன் இருப்பதற்கான பிற செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

5. சந்தையை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்

நீங்கள் ஒரு வணிக யோசனையைத் தொடர முன், நீங்கள் தயாரிப்பு வேறுபாட்டையும் உங்கள் முன்மொழிவு உண்மையில் தனித்துவமானதா என்பதையும் ஆராய வேண்டும்.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை கிடைக்கச் செய்த முதல் நபர் நீங்கள் உண்மையிலேயே என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

உங்கள் சேவை அல்லது தயாரிப்பை நீங்கள் மட்டும் வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் போட்டி என்ன (மற்றும் கட்டணம் வசூலிக்கிறது) மற்றும் அவர்கள் செய்யாத ஒன்றை நீங்கள் அட்டவணையில் கொண்டு வர முடியுமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.

மக்கள் விரும்புவதைக் கண்டறிய நேர்காணல்களை நடத்துங்கள் அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிக்க ஒரு கணக்கெடுப்பை வெளியிடுங்கள்.

சந்தை ஆராய்ச்சி இல்லாமல், யாரும் உண்மையில் வாங்காத ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வெளியிடுவதை நீங்கள் முடிக்கலாம், அது உங்களை தோல்விக்கு அமைக்கும்.

6. ஒரு முன்மாதிரி மற்றும் கருத்துக்களைக் கோருங்கள்

இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் வழங்கத் திட்டமிட்டுள்ளதை நீங்கள் உண்மையிலேயே அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தெளிவின்மைக்கான நேரம் முடிந்துவிட்டது.

உங்கள் வணிகம் ஒரு தயாரிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தால், ஒரு முன்மாதிரி அல்லது உங்கள் தயாரிப்பின் திடமான மொக்கப்பை உருவாக்கவும்.

நீங்கள் ஒரு சேவையை வழங்கினால், விரிவான, எழுதப்பட்ட விளக்கங்கள் தயார் செய்யுங்கள்.

உங்கள் முன்மாதிரி அல்லது சேவைகளின் விளக்கத்துடன் செல்ல தயாராக இருப்பதால், சந்தை என்ன சொல்கிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது.

உங்கள் தயாரிப்பை மேம்படுத்த உதவும் கருத்தைப் பெறுவதே இங்கே குறிக்கோள்.

நீங்கள் நம்பும் நபர்களை அணுகத் தொடங்குங்கள்.

உங்கள் ஆரம்ப கருத்து பெரும்பாலும் சாதகமாக இருந்தால், சந்தையின் பெரிய பிரிவில் தண்ணீரை சோதிக்கவும்.

பெரும்பாலும், இந்த படி நீங்கள் ஒரு அடர்த்தியான தோலை உருவாக்க வேண்டும்.

உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நீங்கள் நினைப்பது போல் சிறந்தது என்று நம்பாத நபர்களையும் நீங்கள் சந்திப்பீர்கள், எனவே உங்கள் யோசனையைப் பற்றி சில எதிர்மறையான விஷயங்களைக் கேட்க தயாராக இருங்கள்.

ஆனால், இந்த கருத்து இல்லாமல், நீங்கள் கவனிக்காத பிரச்சினைகள் அல்லது உங்கள் வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் எதிர்பார்ப்பது பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்கள்.

7. பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல் செய்யுங்கள்

உங்கள் கருத்து சேகரிக்கப்பட்டதும், சில மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

நீங்கள் பெற்ற தகவல்களில் வடிவங்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மக்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற அனுமதிக்கும் மேம்பாடுகளை நீங்கள் செய்ய முடியுமா என்று பாருங்கள்.

8. உங்கள் தளங்களை சட்டப்பூர்வமாக மூடு

உங்கள் கைகளில் யூனிகார்ன் இருப்பதைப் போல் தோன்றினால், இப்போது நீங்கள் அனைத்தையும் அதிகாரப்பூர்வமாக்க வேண்டும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்க பல சட்ட அம்சங்கள் உள்ளன, அவற்றை நீங்கள் விரைவில் கையாள விரும்புகிறீர்கள்.

இது போன்ற விஷயங்களை உள்ளடக்கும்:

  • வணிகப் பெயரைத் தேர்ந்தெடுப்பது

  • வணிக கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது (கார்ப்பரேஷன், எல்.எல்.சி, கூட்டாண்மை போன்றவை)

  • உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்தல்

  • கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வரி ஐடியைப் பெறுதல்

  • அனுமதிகளை பாதுகாத்தல்

  • உரிமங்களைப் பெறுதல்

  • வணிக வங்கி கணக்குகளை அமைத்தல்

  • காப்புரிமை, பதிப்புரிமை மற்றும் வர்த்தக முத்திரைகளை தாக்கல் செய்தல்

நீங்கள் சொந்தமாக நிர்வகிக்க முடிந்தாலும், எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு வழக்கறிஞரை அணுகுவது புத்திசாலித்தனம்.

9. ஒரு தொழில்முறை வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது உங்கள் நிறுவனம் என்ன, அது எவ்வாறு காலப்போக்கில் உருவாகும் என்பதற்கான முழுமையான, விரிவான கண்ணோட்டமாகும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

  • தலைப்பு பக்கம்

  • நிர்வாக சுருக்கம்

  • வணிக விளக்கம்

  • சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

  • போட்டி பகுப்பாய்வு

  • தயாரிப்பு அல்லது சேவை வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம்

  • மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டம்

  • நிதி திட்டம் மற்றும் நிதி விவரங்கள்

10. நிதி பெறுதல்

நான் எனது நிறுவனத்தைத் தொடங்கியபோது, ​​பூட்ஸ்ட்ராப் அணுகுமுறையுடன் தொடங்கினேன் - எனது சொந்த பணத்தை விரிவாக்கத்திற்குக் கிடைக்கப் பயன்படுத்தினேன்.

இருப்பினும், இது எளிதான அணுகுமுறை அல்ல என்பதை நான் சான்றளிக்க முடியும், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட யோசனையைத் தொடரும் ஒரே நபர் இல்லையென்றால்.

பெரும்பாலும், இது முதலில் சந்தைக்குச் செல்வதற்கான ஒரு இனம் (குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில்) எனவே வரையறுக்கப்பட்ட நிதியைக் கொண்டிருப்பது விஷயங்களை நம்பமுடியாத அளவிற்கு சவாலாக மாற்றும்.

நீங்கள் வேகமாக வளர விரும்பினால், உங்களுக்கு துணிகர மூலதனம் தேவை.

நான் எனது முதல் நிறுவன முதலீட்டை 2008 ஆம் ஆண்டில் million 4 மில்லியனில் பெற்றுள்ளேன், இல்லையெனில் என்னால் முடிந்ததை விட வேகமாக முன்னோக்கி ராக்கெட் செய்வதன் மூலம் போட்டியைத் தடுக்கும் திறனை இது எனக்குக் கொடுத்தது.

நீங்கள் தொடங்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் வணிகத்தைப் பொறுத்து, நீங்கள் அந்த வழியில் செல்லத் தேவையில்லை.

நீங்கள் ஒரு சிறு வணிக மானியத்தை தரையிறக்க, நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரிடமிருந்து முதலீடுகளை சேகரிக்க, ஒரு தேவதை முதலீட்டாளருடன் இணைக்க அல்லது வழக்கமான வங்கிக் கடனைப் பெற வேலை செய்யலாம்.

11. உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை முழுமையாக உருவாக்குங்கள்

இப்போது உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை முழுமையாக உருவாக்கி சந்தைக்கு கொண்டு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது:

  • ஒரு உற்பத்தியாளரைப் பாதுகாக்கவும் (தயாரிப்புகளுக்கு)

  • தேவையான சேவைகளைப் பெறுங்கள் (வலைத்தள ஹோஸ்டிங், கப்பல் நிறுவனங்கள் போன்றவை)

  • விலை உத்திகளை உருவாக்குதல்

  • விற்பனை தளத்தைத் தேர்வுசெய்க (ஆன்லைன், சில்லறை போன்றவை)

  • கட்டண செயலியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

  • பேக்கேஜிங் உருவாக்க

12. ஒரு குழுவை நியமிக்கவும்

ஒரு குழுவை பணியமர்த்துவது குறிப்பிடத்தக்க அளவு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும், குறிப்பாக நீங்கள் விரைவாக அளவிட வேண்டியிருக்கும் போது.

முழுநேர ஊழியர்களைக் கொண்டுவருவது, ஒப்பந்தக்காரர்களை பணியமர்த்துவது அல்லது ஃப்ரீலான்ஸர்களிடமிருந்து பாதுகாப்பான சேவைகளைப் பெறுவதை நீங்கள் தேர்வுசெய்தாலும், உங்கள் பக்கத்தில் பொருள் சார்ந்த நிபுணர்களைப் பெறுவது அவசியம்.

எந்தவொரு தொழில்முனைவோருக்கும் எல்லாம் தெரியாது, எனவே உங்கள் பலவீனங்களை மறைக்கக்கூடிய ஒரு குழுவை பணியமர்த்துவது விரைவாக முன்னேற உங்களை அனுமதிக்கும்.

இருப்பினும், பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது நிறைய நேரம், ஆற்றல் மற்றும் காகித வேலைகளை உள்ளடக்கியது.

உங்கள் வணிகத்தின் இந்த பகுதியை நீங்கள் சீராக்க விரும்பினால், Paychex அல்லது Gusto போன்ற ஊதிய சேவையைப் பயன்படுத்தவும்.

அவர்கள் ஒரு பணியாளரைப் பராமரிப்பதற்கான சட்ட நுணுக்கங்களைக் கையாள முடியும், மேலும் அவை செலவை விட அதிகம்.

13. விற்பனையை உருவாக்குங்கள்

நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தயார் செய்து, செயல்பாட்டின் தளத்தை வைத்தவுடன், 'நேரலைக்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் இது.

ஆரம்பத்தில், நீங்கள் விற்பனையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அதாவது சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைக்கு உங்களை அர்ப்பணிப்பதாகும்.

உங்களுக்கு கிடைக்கும் ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் வழியையும் தழுவுங்கள், குறிப்பாக குறைந்த விலை விருப்பங்கள்.

விளம்பரம் மூலமாகவும், அவர்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலமாகவும் சமூக ஊடகங்களில் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அணுகவும்.

வருங்கால வாங்குபவர்களுக்கு அந்த குளிர் அழைப்புகளை வைக்கவும்.

நீங்கள் வழங்க வேண்டியதைக் காண்பிக்கும் வீடியோக்களை YouTube க்காக உருவாக்கவும்.

எந்தக் கல்லையும் அவிழ்த்து விடாதீர்கள்!

14. வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள்

விற்பனை அதை உருட்ட ஆரம்பித்ததும், இன்னும் நிறைய வேலைகள் உள்ளன.

இப்போது, ​​வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம் என்ற ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் நுழைந்துள்ளீர்கள், இது இன்னும் அதிகமான விற்பனையை விரிவுபடுத்தவும் உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை (மற்றும் பட்ஜெட்டை) விரிவாக்குவது சிறந்த நடவடிக்கையாக இருக்கலாம். இது உங்கள் வணிகத்தை வெளியேற்ற உதவுகிறது, மேலும் உங்கள் வரம்பை அதிகரிக்கும்.

கூடுதலாக, விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வாங்குபவர்கள் சரியான முறையில் நடத்தும் நிறுவனங்களுக்கு அதிக விசுவாசமுள்ளவர்கள், மேலும் நேர்மறையான அனுபவத்திற்காக பிரீமியத்தை கூட செலுத்தலாம்.

அந்த உறவுகளைப் பேணுங்கள்!

இல்லையெனில், எதிர்மறையான சொல் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் செலவாகும் என்பதால் வணிகத்தை மீண்டும் செய்வதை விட அதிகமாக இழப்பீர்கள்.

உங்கள் செலவுகள் அனைத்தையும் நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்புகிறீர்கள் - செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான அல்லது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கவனியுங்கள், மேலும் அதிக லாபம் ஈட்ட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

15. மேம்படுத்திக் கொண்டே இருங்கள்!

உங்கள் வணிகம் நீண்ட காலத்திற்கு செழிக்க விரும்பினால், நீங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும். புதுமை மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பரிணாமத்தைத் தழுவுவதன் மூலம் ஒவ்வொரு அடியிலும் சிறப்பாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் மையத்தில் தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள்.

எல்லா நேரங்களிலும் கருத்துக்களைச் சேகரித்து, நீங்கள் வழங்க வேண்டியதை அடுத்த நிலைக்கு எவ்வாறு எடுத்துச் செல்லலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

கடைசியாக, ஒருபோதும் உங்கள் கண்களை போட்டியில் இருந்து எடுக்க வேண்டாம்.

உங்கள் சந்தையையும் உங்கள் போட்டியாளர்களையும் கண்காணிப்பதன் மூலம், அடிவானத்தில் இருப்பதைக் காணலாம், இது உங்களுக்கு முன்னேறவும், முன்னேறவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

அங்கே உங்களிடம் இருக்கிறது! வேர்ட்ஸ்ட்ரீம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் அதன் புதிய உரிமையாளர் கேனட்டின் கீழ் இன்றுவரை தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. யூனிகார்ன் யோசனை மற்றும் ஒரு தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையுடன், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கு வரம்பு இல்லை.