முக்கிய புதுமை நான் எப்படி செய்தேன்: ஜேம்ஸ் டைசன்

நான் எப்படி செய்தேன்: ஜேம்ஸ் டைசன்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

முப்பத்து மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு , ஜேம்ஸ் டைசன் ஒரு அசாதாரண கனவுக்குப் பிறகு புறப்பட்டார்: இறுதி வெற்றிட கிளீனரை உருவாக்க. ஆயிரக்கணக்கான முன்மாதிரிகள், தோல்வியுற்ற உரிம ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களுடனான எண்ணற்ற பலனற்ற சந்திப்புகளுக்குப் பிறகு, அவர் இறுதியாக தனது பைலெஸ் வெற்றிடத்தை பிரிட்டனில் உள்ள கடைகளில், பின்னர் யு.எஸ். இல் பெற்றார், மேலும் இரு நாடுகளையும் புயலால் தாக்கினார். தனது நிறுவனத்தின் ஒரே உரிமையாளரான 64 வயதான டைசன், அந்த வெற்றிட வடிவமைப்பை ஒரு பில்லியன் டாலர் வணிகமாக மாற்றியமைத்தார், ஏன் விளிம்பில் வாழ விரும்புகிறார் என்பதை விளக்குகிறார் every ஒவ்வொரு நாளும் 10 மணிநேர தூக்கத்தைப் பெறுவதில் தலையிடாத வரை இரவு. அவர் பர்ட் ஹெல்முடன் பேசினார்.

நான் வளர்க்கப்பட்டேன் நாட்டில். என் பெற்றோர் இருவரும் ஆசிரியர்கள், எனவே நான் பள்ளியில் கிளாசிக் மற்றும் கலைகளைச் செய்தேன். நான் 9 வயதில் என் தந்தை இறந்துவிட்டார். நான் மூன்றாவது குழந்தை, இது எனக்கு அதிர்ஷ்டம் என்று நினைக்கிறேன். நான் விரும்பியதைச் செய்ய என் அம்மா என்னை அனுமதித்தார்.

நான் சென்றேன் வடிவமைப்பு செய்ய ராயல் காலேஜ் ஆப் ஆர்ட். அப்போதுதான் நான் பக்மின்ஸ்டர் புல்லரைக் கண்டுபிடித்தேன். எல்லோரும் கான்கிரீட்டோடு பணிபுரியும் போது இந்த ஒளி, ஜியோடெசிக் கட்டமைப்புகளை வளர்த்துக் கொண்டார். அவரது கண்டுபிடிப்புகள் சற்று பைத்தியம் ஆனால் மிகவும் ஊக்கமளித்தன.

கல்லூரியில், ஜெர்மி ஃப்ரை என்ற மிகவும் கிரியேட்டிவ் இன்ஜினியரை சந்தித்தேன். லண்டனில் ஒரு தியேட்டருக்காக நான் வடிவமைத்த புல்லர் வகை கட்டிடத்தை உருவாக்க அவரிடம் பணம் கேட்டேன். அவர், 'நான் உங்களுக்கு பணம் கொடுக்கப் போவதில்லை, ஆனால் நான் உங்களுக்கு ஒரு சில வேலைகளைத் தருவேன்' என்றார். அந்த வேலைகளில் ஒன்று, அவர் கண்டுபிடித்த ஒரு நீரிழிவு தரையிறங்கும் கைவினை.

முதல் முன்மாதிரியை உருவாக்கினோம் ஒன்றாக. அவர் என்னை வெல்டிங் கியரிடம் சுட்டிக்காட்டி, 'போ இதைச் செய்யுங்கள்' என்றார். நான் எந்த வெல்டிங் கியரையும் பயன்படுத்த மாட்டேன், எனவே அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்று அவரிடம் கேட்டேன். அவர், 'நீங்கள் இதை இப்படிச் செய்யுங்கள்' என்று கூறி, அசிட்டிலீன் டார்ச்சை ஏற்றி, பின்னர் அவர் வேலைக்குச் சென்றார். இங்கே நான் இருந்தேன், கிங்ஸ் சாலையில் வாங்கிய பளபளப்பான ஊதா நிற ரெயின்கோட்டுடன் இந்த நீண்ட ஹேர்டு கலை மாணவர், அவர் என்னை தவறு செய்ய மற்றும் விஷயங்களை நானே கற்றுக்கொள்ள அனுமதித்தார்.

jurnee smollett-bell நிகர மதிப்பு

முன்மாதிரி முடிந்ததும், நான், 'இப்போது என்ன?' அவர், 'நாங்கள் அதை உருவாக்குகிறோம்.' பின்னர்? 'நாங்கள் அதை விற்கிறோம்.' அது எளிது. விரைவில், நாங்கள் ஆண்டுக்கு 200 படகுகளை விற்பனை செய்தோம்.

நான் வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன் 1979 இல் வெற்றிட கிளீனரில். மிகவும் சக்திவாய்ந்த வெற்றிட சுத்திகரிப்பு என்று கூறியதை நான் வாங்கினேன். ஆனால் அது அடிப்படையில் பயனற்றது. அழுக்கை உறிஞ்சுவதை விட, அதை அறையைச் சுற்றித் தள்ளியது. நான் ஒரு தொழில்துறை மரக்கால் ஆலை பார்த்தேன், இது காற்றில் இருந்து தூசியை அகற்ற ஒரு சூறாவளி பிரிப்பான் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிரிக்கும் அதே கொள்கை ஒரு வெற்றிட கிளீனரில் வேலை செய்யக்கூடும் என்று நினைத்தேன். நான் ஒரு விரைவான முன்மாதிரி மோசடி செய்தேன், அது செய்தது.

நான் வெறி கொண்டேன். முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதும் சோதனை செய்வதும் தவிர வேறு எதுவும் செய்யாமல் ஐந்து ஆண்டுகள் ஆனது. என் மனைவி கலை கற்பிப்பதன் மூலம் எங்களுக்கு ஆதரவளித்தார். அவள் அருமையாக இருந்தாள். ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் எனக்கு பைத்தியம் என்று நினைத்தார்கள்.

வெற்றிடம் போது தயாராக இருந்தது, நான் செய்த முதல் விஷயம் அதை உள்நாட்டு உபகரணங்கள் தயாரிப்பாளர்களுக்குக் காண்பிப்பதாகும். அவர்கள் அதை விரும்பவில்லை. யு.எஸ்ஸில் உள்ள ஆம்வேக்கு நான் அதை உரிமம் பெற்றேன், இது ஒரு பேரழிவு. எனவே நானே ஒரு உற்பத்தியாளராக மாற முடிவு செய்தேன். நான் house 900,000 கடன் வாங்கினேன், என் வீட்டைக் கொண்டு.

ஜோஸ்லின் டேவிஸின் வயது என்ன?

நான் செய்த முதல் விற்பனை ஒரு மெயில்-ஆர்டர் பட்டியலில் இருந்தது. நான் நாள் முழுவதும் வாங்குபவருடன் அமர்ந்தேன். இறுதியில், அவர் சொன்னார், 'இது ஒரு சுவாரஸ்யமான வெற்றிட சுத்திகரிப்பு, ஆனால் உங்களிடமிருந்து வைக்க நான் ஏன் ஒரு ஹூவர் அல்லது எலக்ட்ரோலக்ஸை பட்டியலிலிருந்து எடுக்க வேண்டும்?' நான் என் புத்தியின் முடிவில் இருந்தேன். நான் சொன்னேன், 'ஏனெனில் உங்கள் பட்டியல் சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது.' அவர் என்னை கன்னமாக அழைத்தார் - ஆனால் அவர் அதை எடுத்துக்கொள்வார் என்று கூறினார். நான் முதல் ஒன்றில் இருந்ததால் மற்றொரு அட்டவணை அதை எடுத்தது. பின்னர் நான் ஒன்று அல்லது இரண்டு சிறிய கடைகளில் இறங்கினேன்.

நான் வழக்கமாக விற்கிறேன் விரக்தியின் பார்வையில், மற்றவர்களும் அவ்வாறே உணருவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். அதன் பிறகு, நான் வேறு எந்த வெற்றிட சுத்திகரிப்பு விற்பனையாளரைப் போல இருந்தேன். அது என்ன செய்தது, ஏன் வித்தியாசமானது, ஏன் சிறப்பாக செயல்பட்டது என்பதைக் காட்டினேன்.

ஒரே வழி நான் பெரிய பிரிட்டிஷ் கடைகளில் இறங்கினேன், ஏனென்றால் 1995 ஆம் ஆண்டில், முன்னாள் பிரிட்டிஷ் வெளியுறவு செயலாளர் லார்ட் ஹோவ் தொழிற்சாலையைச் சுற்றிப் பார்க்க வந்தார். ஏதேனும் பிரச்சினைகள் இருக்கிறதா என்று கேட்டார். நான் அவரிடம் சொன்னேன், நான் வால்மீனுக்குள் செல்ல முடியாது, இது எங்கள் பெஸ்ட் பைக்கு சமமானதாகும். அவர், 'சரி, என் மனைவி போர்டில் இருக்கிறார்!' அடுத்த நாள், வாங்கும் இயக்குனரிடமிருந்து எங்களுக்கு அழைப்பு வந்தது. ஒரு வருடத்திற்குள், நாங்கள் பிரிட்டனில் அதிகம் விற்பனையாகும் வெற்றிட கிளீனராக இருந்தோம்.

நான் ரசிக்கவில்லை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பது. ஒரு செயல்பாட்டு மட்டத்தில், அது ஒரு மகத்தான வேலையாக மாறும், இது எனக்கு மிகப் பெரியது. நான் உண்மையில் ஒரு தொழிலதிபராக இருந்ததில்லை. வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியலை நானே முன்னெடுக்க விரும்பினேன். அதைத்தான் நான் விரும்புகிறேன்.

நான் உள்ளே கொண்டு வர வேண்டியிருந்தது வெளியே திறமை ஒரு முக்கிய வழியில். அந்த நேரத்தில், 1996 இல், எனக்கு நிதி இயக்குனர் இல்லை, தயாரிப்பு இயக்குனர் இல்லை. மார்ட்டின் மெக்கார்ட் 2001 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியானார். அவர் யு.எஸ்ஸில் டைசனை அறிமுகப்படுத்தினார் மற்றும் எங்கள் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்தினார். நாங்கள் பல வெற்றிட கிளீனர்களை உருவாக்கினோம், நாங்கள் கான்ட்ரோரோடேட்டரை உருவாக்கினோம் - ஒரு சலவை இயந்திரம், இரண்டு டிரம்ஸ் எதிரெதிர் திசைகளில் சுழன்று கையால் கழுவுவதைப் பிரதிபலிக்கும். ஆனால் நாங்கள் அதில் பணத்தை இழந்துவிட்டோம், உற்பத்தியை நிறுத்த வேண்டியிருந்தது. இது என் முடிவு அல்ல, உணர்வுபூர்வமாக நான் அதற்கு தயாராக இல்லை. தயாரிப்புகள், அவர்கள் குழந்தைகளைப் போன்றவர்கள்.

டக் மார்ட்டின் எவ்வளவு உயரம்

நாங்கள் வேகமாக வளர்ந்து கொண்டிருந்தோம், ஆனால் 2001 ஆம் ஆண்டில், தற்போதுள்ள எங்கள் கட்டிடத்தை விரிவாக்க எங்களுக்கு அனுமதி மறுக்கப்பட்டது. வழக்கை வாதிடுவதற்கு எங்களுக்கு இரண்டு ஆண்டுகள் மற்றும் மில்லியன் பவுண்டுகள் செலவாகும். எங்களால் காத்திருக்க முடியவில்லை. எங்கள் கூறுகள் அனைத்தும் ஏற்கனவே தூர கிழக்கிலிருந்து வந்தவை. எனவே உற்பத்தியை மலேசியாவுக்கு நகர்த்துவது முற்றிலும் தர்க்கமாக இருந்தது. இது கடினமான முடிவு. இது 500 வேலை இழப்புகளைக் குறிக்கிறது. நான் இதற்கு முன்பு மக்களை பணிநீக்கம் செய்யவில்லை.

நான் சுதந்திரத்தை விரும்புகிறேன் 100 சதவீத பங்குகளை வைத்திருப்பது, தயாரிப்புகளைப் பற்றி மட்டுமே சிந்திக்க வேண்டியது மற்றும் பங்குதாரர்களைப் பற்றி கவலைப்படக்கூடாது. அந்த வகையில், நாங்கள் முற்றிலும் சுதந்திரமாக இருக்கிறோம்.

நான் கடினமாக உழைக்கிறேன் நான் வேலையில் இருக்கும்போது. ஆனால் நான் வீட்டிற்கு வரும்போது, ​​நான் தொலைபேசியில் பேசுவதில்லை, நான் மின்னஞ்சல் செய்வதில்லை. நான் 10 மணிநேர தூக்கத்தைப் பெற முயற்சிக்கிறேன். ஆனால் விளிம்பில் வாழ்வது எனக்கு பிடித்திருந்தது. என் வீடு வங்கிக்குச் சென்ற அந்த ஆண்டுகளில் ... ஆபத்து எனக்கு பிடித்திருந்தது, எல்லாமே அந்த அடுத்த தயாரிப்பை ஒவ்வொரு வகையிலும் சரியாகப் பெறுவதைப் பொறுத்தது.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்