முக்கிய நிறுவனர்கள் திட்டம் கரோலின் மகள் நிறுவனர் லிசா விலை படி, கீறலில் இருந்து ஒரு சிறந்த அணியை எவ்வாறு உருவாக்குவது

கரோலின் மகள் நிறுவனர் லிசா விலை படி, கீறலில் இருந்து ஒரு சிறந்த அணியை எவ்வாறு உருவாக்குவது

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

சில நேரங்களில், நீங்கள் ஒரு சிறந்த வணிக யோசனையுடன் வர வேண்டியது கொஞ்சம் மன அமைதிதான். 2013 ஆம் ஆண்டில், 30 நாட்கள் தியானம் மற்றும் பத்திரிகைக்குப் பிறகு, நெனா ஸ்டெல்லா ஒரு அடையாளம் கண்டார் பேஷன் அணிகலன்கள் சந்தையில் இடைவெளி : ஸ்டைலான தலை மறைப்புகள். ப்ரூக்ளினில் உள்ள பணியாளர் தனது தலைமுடியை ஒரு 'உருமாறும்' அனுபவத்திற்குப் பிறகு ஒரு நாகரீகமான மடக்குக்காக இணையத்தைத் தேடிக்கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவளிடம் ஈர்க்கும் எதையும் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

'லிப்ஸ்டிக் மற்றும் காதணிகளுக்கு அப்பாற்பட்ட சில & வெட்கக்கேடான விஷயங்களை நான் வெளிப்படுத்த விரும்பினேன், எனவே நான் ஒரு தலை மடக்கு அணிந்தேன், அந்த உணர்வை நான் நேசித்தேன்,' என்று ஸ்டெல்லா கூறுகிறார். 'ஒரு துண்டு துணிக்கு அதைச் செய்ய சக்தி இருப்பதாக எனக்குத் தெரியாது.'

2014 ஆம் ஆண்டில், அவர் மடக்கு வாழ்க்கை, தலைமுடி மறைப்புகள், பட்டைகள் மற்றும் டர்பனெட்டுகளை விற்கும் ஹேர் அக்ஸஸரீஸ் பிராண்டை நிறுவினார். இப்போது, ​​தனது ஓய்வு நேரத்தில் ஒரு பக்க சலசலப்பாகத் தொடங்கியது 5 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான வாழ்க்கையில் ஒரு வணிகமாக வளர்ந்துள்ளது & வெட்கக்கேடான; நேர விற்பனை. சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பெரும்பாலும் பணியாற்றிய பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஸ்டெல்லா தனது முதல் முழுநேர ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், இது நிறுவனருக்கு ஒரு கடினமான பணி. நியூயார்க் நகரம் மற்றும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் 15 வருட காத்திருப்பு அட்டவணைகள் மாஸ்டர் மல்டி டாஸ்கர் ஆக உதவியது என்றாலும், ஸ்டெல்லாவைப் பொறுத்தவரை, ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது திட்டமிடப்படாத பிரதேசமாகும்.

தாழ்மையான தொடக்கத்திலிருந்து தொடங்குவது என்னவென்று லிசா பிரைஸுக்குத் தெரியும். அழகு பேரரசின் நிறுவனர் கரோலின் மகள் 1993 ஆம் ஆண்டில் தனது ப்ரூக்ளின் சமையலறையில் தனது நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார், தனது வீட்டில் முடி, தோல் மற்றும் உடல் தயாரிப்புகளை பிளே சந்தைகளில் மற்றும் அவரது வாழ்க்கை அறையிலிருந்து விற்றார். பல ஆண்டுகளாக, வணிகத்தை வளர்ப்பது ஒரு தனிமையான நிறுவனமாகும்.

'தொழில்முனைவோராக இருந்த கறுப்பின பெண்கள் எங்களில் பலர் இல்லை' என்று விலை கூறுகிறது. 'மாநாடுகள் மற்றும் கர்ல்ஃபெஸ்ட் போன்றவற்றைச் சேர்ப்பதற்கான இடங்கள் எங்களிடம் இல்லை, எங்களிடம் சமூக ஊடகங்களும் இல்லை.'

கரோலின் மகளை எல்'ஓரியலுக்கு பிரைஸ் 2014 இல் வெளியிடப்படாத தொகைக்கு விற்ற போதிலும், அவர் நிறுவனத்தில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளார். பெண் தொழில்முனைவோரின் ஒரு குழுவிற்கு வழிகாட்டவும் அவர் நேரம் ஒதுக்குகிறார், அவர்களில் பெரும்பாலோர் கறுப்பர்கள். 'உங்களால் முடிந்த இடத்திற்கு உதவுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

கூடைப்பந்து மனைவிகள் பயோவிலிருந்து மலேசியா

தொழில்முனைவோரின் கயிறுகளை ஸ்டெல்லா இன்னும் கற்றுக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​மடக்கு வாழ்க்கை கணிசமான சந்தையில் முதலீடு செய்ய நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. 2017 ஆம் ஆண்டில், கறுப்பின நுகர்வோர் கருப்பு அல்லாத நுகர்வோரை விட இன முடி மற்றும் அழகு சாதனங்களுக்காக ஆறு மடங்கு அதிகமாக செலவிட்டனர், இதில் முடி பராமரிப்புக்காக 473 மில்லியன் டாலர், 4.2 பில்லியன் டாலர் தொழில் என்று சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான நீல்சன் தெரிவித்துள்ளார். மடக்கு வாழ்க்கை கருப்பு அழகு சந்தையில் ஒரு அர்த்தமுள்ள பங்கைக் கோருவதற்கு முன்பு, ஸ்டெல்லா ஒரு அணியை உருவாக்கி தலைமைத்துவத்தில் சாய்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

நட்சத்திரம்: நான் முழுநேர ஊழியர்களை பணியமர்த்தத் தொடங்க உள்ளேன், ஆனால் சில நேரங்களில் நான் நினைக்கிறேன், நான் யார் வழிநடத்த வேண்டும்? அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது இந்த மக்களுக்குத் தெரியும். உங்களிடம் எனக்கு ஏதாவது ஆலோசனை இருக்கிறதா?

விலை: சில நேரங்களில் நாம் நம்மை மிகைப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். ஒருவருக்கு வாழ்வாதாரத்தை வழங்க உங்களுக்கு போதுமான வருமானம் உள்ளது. இது ஒரு பாக்கியம் மற்றும் மரியாதை, அதைச் செய்ய முடிந்தால், நீங்கள் சொந்தமாக ஏதாவது சிறப்பு செய்துள்ளீர்கள் என்று அர்த்தம். ஒரு தொற்றுநோய்களின் போது நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை வளர்த்தீர்கள்! மக்கள் உங்களுக்காக வேலை செய்வதை நீங்கள் பாக்கியமாக உணரலாம், ஆனால் நீங்கள் நிற்கும் காரணம் அவர்கள் தான் என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்கு கொடுக்க விரும்பவில்லை.

நட்சத்திரம்: அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது?

'முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் ஒரு வாய்ப்பு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்,' உங்கள் முதலீட்டுக் குழுவில் பெரும்பான்மை சிறுபான்மையினருக்கு சொந்தமான யாராவது இந்த உரையாடலுக்குள் கொண்டு வர முடியுமா? ' '- லிசா விலை

விலை: உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்களின் இருப்பு உங்கள் வாழ்வாதாரம் அல்ல. என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர முடியும். அது பரவாயில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் பரிவுணர்வுடனும் அக்கறையுடனும் இருப்பதை இது காட்டுகிறது, ஆனால் அவர்களின் பிறந்த நாள் அல்லது பணியாளர் பாராட்டு தினத்திற்காக அதை சேமிக்கலாம், நீங்கள் அனைவரையும் பரிசாக ஆச்சரியப்படுத்தி, 'என் கனவை உருவாக்க எனக்கு உதவியதற்கு மிக்க நன்றி' என்று கூறும்போது. உங்கள் அணியை திரவமாக நீங்கள் கருத வேண்டும். சில நேரங்களில் பிரபஞ்சம் அடுத்த 12 மாதங்கள் மற்றும் 17 நாட்களுக்கு ஒருவரை உங்களுக்கு அனுப்புகிறது, பின்னர் அவர்கள் செல்ல வேண்டும், வேறு யாராவது உள்ளே வருவார்கள். இந்த பயணத்தில் ஒவ்வொரு நபரும் உங்களுடன் இருப்பார்கள் என்று அர்த்தமல்ல அடுத்த 15 ஆண்டுகள். உங்களுக்கு உதவ சிலர் உங்களிடம் வருகிறார்கள், மேலும் சிலர் உங்களிடம் வருகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு நீங்கள் உதவ வேண்டும்.

நட்சத்திரம்: ஒரு கருப்பு பெண் நிறுவனருக்கு வேலை செய்ய ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கண்டுபிடிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு அறிவுறுத்துவீர்கள்?

விலை: இது எளிதான காரியமல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் என்னைப் போன்ற ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக இருந்தால். நெட்வொர்க்கிற்கு ஒரு சிறந்த இடம் என்று மக்கள் சொன்ன ஒரு நிகழ்வுக்கு நாங்கள் சென்றபோது, ​​'அடடா!' நான் அறைக்கு வெளியே பார்த்து மூன்று பேரைத் தேர்ந்தெடுத்து ஒவ்வொருவருக்கும் நடந்து உரையாடலைத் தொடங்குவேன். இது நீங்கள் முதல் முறையாக செய்யும் எந்த உடற்பயிற்சியும் போன்றது. அது உறிஞ்சுகிறது. நீங்கள் அசிங்கமாக உணர்கிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் அதை எவ்வளவு அதிகமாகச் செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், மேலும் உரையாடலைத் தூண்டும் வழக்கமான கேள்விகளைக் கொண்டு வருகிறீர்கள்.

நட்சத்திரம்: கடந்த குளிர்காலத்தில், எனக்காக வேலை செய்யும் ஒரு பெண் எனது விற்பனையில் 1 சதவீதத்தை இழப்பீடாகக் கேட்டார், நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், இது நியாயமான கேள்வி என்றால் எனக்கு எப்படி புரியும்?

விலை: நான் வழக்கறிஞர் பரிந்துரைகளைக் கேட்கத் தொடங்குவேன். அந்த நபருக்கு விற்பனையில் 1 சதவீதத்தை செலுத்த நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், ஒரு ஒப்பந்தம் இருக்கும். அந்த ஒப்பந்தத்தை யார் கொடுப்பார்கள், அது நியாயமான முறையில் எழுதப்பட்டதா? மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு 1 சதவீத விற்பனையாக இருக்கலாம். ஏதேனும் பெரிய விஷயம் நடந்தால், திடீரென்று உங்களிடம் million 50 மில்லியன் விற்பனை இருந்தால் என்ன செய்வது? அவர் உண்மையில் million 50 மில்லியனில் 1 சதவீதத்திற்கு தகுதியுடையவரா? எனவே அதில் அளவுருக்கள் மற்றும் ஒரு திட்டம் முன்னோக்கி இருக்க வேண்டும்.

நட்சத்திரம்: ஒரு வண்ண நபர் மற்றும் ஒரு புதிய சூழ்நிலையில், எனது அனுபவமின்மை என்பது என்னைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியுமா, அல்லது என்னை விட அதிகமாக அறிந்த ஒருவருக்கு என்னை இரையாக்குகிறதா என்று நான் சில நேரங்களில் ஆச்சரியப்படுகிறேன்.

விலை: நாங்கள் எனது நிறுவனத்தில் ஈக்விட்டி பங்காளர்களைக் கொண்டுவந்தபோது, ​​நான் 200,000 டாலர் சம்பாதிக்கக்கூடிய ஒரு சிஓஓவை பணியமர்த்தும் நிலையில் இருந்தேன், மேலும் 12 ஆண்டுகளாக பாத் அண்ட் பாடி ஒர்க்ஸில் பணிபுரிந்திருக்கலாம், என் சிந்தனை செயல்முறை என்னவென்றால், அவர்கள் என்னை விட அதிக அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களிடமிருந்து நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நாங்கள் இந்த கார்ப்பரேட் அமைப்பில் இருக்கும்போது, ​​நான் அவர்களை செயல்பாட்டு நபராக ஒத்திவைக்கப் போகிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் என்னை விட இதைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கிறார்கள். ஆனால் பிராண்ட் மற்றும் எங்கள் நுகர்வோர் பற்றி நமக்குத் தெரிந்தவற்றில் நாம் அதிக எடை வைக்க வேண்டும், அதில் அசைக்கக்கூடாது.

நட்சத்திரம்: ஒரு கருப்புக்கு சொந்தமான பிராண்ட் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு விற்கப்படும் போது, ​​சில பின்னடைவுகள் ஏற்படலாம். நிறுவனர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை விற்கும்போது கோபத்தை விட கொண்டாட்டத்திற்கான இடத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?

விலை: முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் ஒரு வாய்ப்பு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், 'உங்கள் முதலீட்டுக் குழுவில் பெரும்பான்மை சிறுபான்மையினருக்கு சொந்தமான யாராவது இந்த உரையாடலுக்குள் கொண்டு வர முடியுமா? இந்த கறுப்பின பெண்ணின் நிறுவனத்தில் நீங்கள் முதலீடு செய்ய விரும்பினால், அவள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை இழக்க விரும்பவில்லை என்றால், அவள் விற்றுவிட்டதாகத் தெரிகிறது, வண்ணம் கொண்ட ஒரு நபர் யார், கதையில் சேர்க்க முடியும்? ' அந்த வகையான உரையாடல்கள் நடக்கத் தொடங்கியுள்ளன. யாரும் எதையாவது முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை, பின்னர் இரண்டு மாத மோசமான பத்திரிகைகளை சமாளிக்க விரும்பவில்லை.

நட்சத்திரம்: உங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனைக்கு நீங்கள் எவ்வாறு தயார் செய்கிறீர்கள் மற்றும் உங்களுக்கு முறையாக இழப்பீடு வழங்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறீர்களா?

விலை: உங்கள் நிறுவனத்தை விற்கிறீர்கள் என்ற புள்ளியைப் பெற, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஆலோசகர்களைப் பெற்றிருக்க வேண்டும். நீங்கள் நம்பக்கூடிய நபர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பது உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்குவதில் முக்கியமானது. நீங்கள் சென்று, 'சரி, இதை நான் எப்படி செய்வது?'

காரா டியோகார்டிக்கு எவ்வளவு வயது

உங்கள் கணக்காளர் நீங்கள் எதைப் பற்றியும் பேசக்கூடிய ஒருவராக இருக்க வேண்டும். 'இதுதான் நான் கவலைப்படுகிறேன்' என்று சொல்லும் அளவுக்கு உங்கள் வழக்கறிஞரை நீங்கள் நம்ப வேண்டும், ஏனென்றால் உங்களைப் பாதுகாக்க ஒப்பந்தத்தை எழுதுபவர் உங்கள் வழக்கறிஞர். அது இரவில் கொஞ்சம் நன்றாக தூங்க உதவும். எனவே அந்த நபர்களின் வலையமைப்பை உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள், நான் இப்போது உங்கள் நெட்வொர்க்கில் இருக்கிறேன் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அடைய, நான் இங்கே இருக்கிறேன்.