முக்கிய வழி நடத்து சிறந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களின் தேவைகளை தங்கள் சொந்தத்திற்கு முன் வைப்பது எப்படி

சிறந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களின் தேவைகளை தங்கள் சொந்தத்திற்கு முன் வைப்பது எப்படி

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

நம் சொந்த தேவைகளை மற்றவர்களுக்கு முன் வைக்கும் இயல்பான போக்கை நாம் அடிக்கடி காட்டுகிறோம் ...

இது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. உளவியல் இன்றைய லிசா ஃபயர்ஸ்டோன் குறிப்புகள் , 'நம்மீது ஒரு குறிப்பிட்ட அக்கறையைப் பேணுதல் மற்றும் சுய இரக்கம் மற்றும் சுய பராமரிப்பில் ஈடுபடுவது உண்மையில் நமக்கும் நமக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மக்களுக்கும் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையை உருவாக்குவதற்கு அடிப்படையாகும்.'

எங்கள் சொந்த தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது எரித்தல் மற்றும் பிற எதிர்மறையான விளைவுகளிலிருந்து நம்மைப் பாதுகாக்கும். எவ்வாறாயினும், தலைமை உலகில், இந்த கவனம் பெரும்பாலும் ஒரு சுயநலமான பிராந்தியத்திற்குள் செல்கிறது. இன்றைய சிக்கலான பணியிடத்தில், மற்றவர்களின் தேவைகளை உங்கள் சொந்த முன் வைக்காவிட்டால், நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு இழப்பீர்கள். நீண்ட காலமாக இழப்பது போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், மற்றவர்களின் தேவைகளை ஒரு தலைவராக உங்கள் சொந்த முன் வைக்கும்போது நீங்கள் இரண்டு பெரிய காரியங்களைச் செய்கிறீர்கள்.

ஜார்ஜ் ஜான்கோவின் வயது என்ன?

வேலை செய்ய ஒரு எழுச்சியூட்டும் இடத்தை உருவாக்கவும்.

மற்றவர்களை முதலிடம் வகிக்கும் ஒரு தலைவர், தங்கள் ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையைத் தூண்டும் ஒரு மேம்பட்ட, ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார். மார்செல் ஸ்வாண்டஸ் எழுதுவது போல, அத்தகைய நபர்கள் தங்கள் மக்களை நம்புகிறார்கள், நம்புகிறார்கள் - அவர்களின் பலம், திறன்கள், திறன் மற்றும் வேலையின் மீதான அர்ப்பணிப்பு - அவர்கள் சம்பாதிப்பதற்கு முன்பு. இந்த தலைவர்கள் தங்கள் மக்களைப் பற்றிய உயர்ந்த பார்வையைப் பேணுகிறார்கள், அவர்களுக்கு மரியாதை காட்டுகிறார்கள், நியாயமற்ற முறையில் அவர்களின் தேவைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். '

உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக மாறப் போகிறீர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை ...

எவ்வாறாயினும், இதன் அர்த்தம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் பணியை திறம்பட செய்ய தேவையான ஆதாரங்கள் உள்ளனவா என்பதை உறுதி செய்வதில் நீங்கள் தொடர்ந்து ஈடுபடுவீர்கள். எல்லோரும் மதிப்புமிக்கதாக உணரும் பாதுகாப்பான சூழலை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள் என்பதாகும்.

உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு உண்மையான அக்கறையை நீங்கள் காண்பிக்கும் போது, ​​அடிமட்டத்தினருடனான ஆவேசத்திற்கு மாறாக, எல்லோரும் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் வாங்கும்போது சிறந்த தக்கவைப்பு விகிதங்களையும் உற்பத்தித்திறனையும் அனுபவிப்பீர்கள்.

பரவலான தாக்கத்திற்கான திறனை மேம்படுத்தவும்.

ஒரு தலைவர் தங்கள் சொந்த தேவைகளில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் செல்வாக்கைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். மற்றவர்களின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது நல்ல வணிக உணர்வு. ஸ்க்ரீம்ஸின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஜெஃப்ரி லெஸ்லியுடனான சமீபத்திய மின்னஞ்சல் உரையாடலின் போது இந்த கருத்து தெளிவாகியது.

'லாபத்திற்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு மட்டத்தில் மாற்றத்தை பாதிப்பது என்பது வணிகங்கள் எவ்வாறு நீடித்த வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதே. எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டு சாதனத்துடன் தூய்மையான ஆற்றலை அனுபவிக்க சமூகங்களுக்கு உதவுவதன் மூலம், இது எங்கள் முக்கிய பயன்பாட்டு மின் நிலையத்தின் (MAPS) பின்னால் உள்ள குறிக்கோள். அதிக நன்மைக்காக ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறோம். ஒரு வணிகத் தலைவராக, உங்கள் செல்வாக்கு உங்கள் ஊழியர்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் சமூகத்திற்கு நீட்டிக்கப்படலாம். ஆனால் நீங்கள் சுயநல நோக்கங்களை ஒதுக்கி வைத்தால் மட்டுமே இது நடக்கும். '

ஜாய் ரீட் கணவர் ஜேசன் ரீட்

மற்றவர்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்கும் தலைவர்கள் அவர்கள் வெற்றி பெறுவதைக் காண விரும்புகிறார்கள். ஒரு ஊழியரின் வெற்றி அவர்களின் நிலையை அச்சுறுத்தவோ குறைக்கவோ இல்லை என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

மாறாக, இது வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. ஒரு பயிற்சியாளர் அல்லது வழிகாட்டியின் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு நேரடியாக பயனளிக்காது, ஆனால் இது ஒரு புதிய ஊழியர் அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த உதவக்கூடும், இதனால் அவர்கள் அணிக்கு வலுவான பங்களிப்பாளராக முடியும்.

ஊழியர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்புகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய முடியும், மேலும் உங்கள் பிராண்டை அதன் இலக்குகளை அடைய சிறந்த நிலையில் வைப்பார்கள்.

மாற்றத்தை நிரந்தரமாக உருவாக்குகிறது.

'மக்கள்-முதல்' மனநிலையைத் தழுவுவது சற்று சவாலாக இருக்கலாம், ஆனால் அதைச் செய்ய முடியும்.

உங்கள் பணியாளர்களை அறிந்து கொள்வதன் மூலம் தொடங்கவும். அவர்களின் சவால்கள் மற்றும் கவலைகள் மற்றும் அவர்கள் உற்சாகமாக இருக்கும் விஷயங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியை நீங்கள் நன்கு அறிந்துகொள்வது, பணியிடத்தில் அவர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளை அடையாளம் காண்பது எளிதாக இருக்கும்.

சிறிய மாற்றங்கள் கூட பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மிகவும் வசதியான அலுவலக இருக்கை தேவையற்ற செலவு போல் தோன்றலாம், ஆனால் இது ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த உதவினால், அது நீங்கள் நினைப்பதை விட மிக அதிகமான ஈவுத்தொகையை வழங்கும்.

மன உறுதியை அதிகரிப்பதற்கான நேர்மறையான தொடர்புகளையும் நீங்கள் வலியுறுத்த வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் தங்களின் இடத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் இருக்க உதவ வேண்டும். விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது கூட, ஒரு மாத இலக்கை நீங்கள் இழக்க நேரிட்டதற்காக ஒருவரைக் கிழிப்பதை விட திசையையும் வழிகாட்டலையும் வழங்கும் வகையில் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நேர்மறையான, ஆதரவான சூழ்நிலையை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகச் செய்கிறீர்களோ, அவர்கள் கவலைகள் அல்லது புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வர முடியும் என ஊழியர்கள் உணர எளிதாக இருக்கும். அனைவருக்கும் அவர்களின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம் குரல் கொடுப்பது அனைவரையும் வெற்றிபெற அனுமதிக்கும் உற்பத்திச் சூழலை வளர்க்கும்.

ஜான் பால் வரி நிகர மதிப்பு

ஒரு சிறந்த நாளை உருவாக்குதல்.

மற்றவர்களின் தேவைகளை உங்கள் சொந்தத்திற்கு முன்னால் வைப்பது எதிர்மறையானதாக உணரலாம். ஆனால் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத் தலைவராக மாற, நீங்கள் உருவாக்க வேண்டிய முக்கியமான பண்பு இது. உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் சிறந்த செயல்திறனை ஊக்குவிக்க முடியும். LearnLoft இன் அல்டிமேட் லீடர்ஷிப் அகாடமி , எங்கள் பயிற்சி வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதைச் செய்ய எளிய தினசரி பழக்கத்தை நான் கற்பிக்கிறேன். இது PTS என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது சேவை செய்யத் தயார். நீங்கள் ஒரு சூழலை மாற்றும் எந்த நேரத்திலும், PTS ஐ நீங்களே சொல்லுங்கள். அதிக சிந்தனை இல்லாமல், புதிய சூழலில் உங்கள் செயல்கள் உங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு எதிராக நீங்கள் நேரத்தை செலவிடப் போகிறவர்கள் மீது அதிக கவனம் செலுத்தப்படும்.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நீங்கள் கண்டறிந்து முன்னுரிமை அளிக்கும்போது, ​​நீங்கள் வாழ்க்கையை மாற்றும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகமாக இருக்கும். இந்த மாற்றங்கள் ஒவ்வொன்றும் உங்கள் முன்னுரிமைகளை சரியான கண்ணோட்டத்தில் வைக்க வேண்டும். எண்களைக் காட்டிலும், நீங்கள் மக்களிடம் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​விரும்பிய முடிவுகளை அடைய நீங்கள் மிகச் சிறந்த நிலையில் இருப்பீர்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்