முக்கிய தொடக்க HBO இன் 'சிலிக்கான் வேலி' தொடக்க வெற்றியைப் பெற்றது. இங்கே ஏன்

HBO இன் 'சிலிக்கான் வேலி' தொடக்க வெற்றியைப் பெற்றது. இங்கே ஏன்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

நீங்கள் HBO இன் 'சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலிருந்து' ரிச்சர்ட் ஹென்ட்ரிக்ஸ் போன்ற டெவலப்பராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்கும் பணியில் இருக்கக்கூடும் - அல்லது ஏற்கனவே ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கலாம் - நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக வளர விரும்புகிறீர்கள். சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிலுள்ள தொழில்நுட்ப தொடக்க சமூகம் மற்றும் வாழ்க்கை முறையை வழங்கியதன் காரணமாக டிவி நிகழ்ச்சி பிரபலமடைந்தது என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை.

ஆனால், பைட் பைப்பரின் நான்கு சீசன்கள் ஒரு நிறுவனமாக அதன் ஏற்ற தாழ்வுகளைக் கண்ட பிறகு, ரிச்சர்ட் ஆரம்பத்தில் செய்திருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஹூலியில் இருந்து வேட்டையாடிய உடனேயே ஜாரெட்டை பைட் பைப்பரின் இணை நிறுவனர் ஆக்கியிருக்க வேண்டும்.

எனது வாழ்க்கை முழுவதும், நான் மூன்று நிறுவனங்களை இணைத்து நிறுவியுள்ளேன், இப்போது டெக்ஸ்டார்களில் ஆயிரக்கணக்கான ஆரம்ப கட்ட தொடக்கங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறேன். எங்கள் திட்டங்களில் எந்த நிறுவனங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, ​​இந்த வரிசையில் உள்ள அளவுகோல்களைப் பார்க்கிறோம்: குழு, குழு, குழு, சந்தை, முன்னேற்றம், யோசனை.

எங்கள் திட்டங்களுக்கு விண்ணப்பிக்கும் வருங்கால தொடக்கங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​நாங்கள் ஸ்தாபக குழுவில் இணைகிறோம். ஒரு திட அணி இல்லாமல் ஒரு தொடக்க வெற்றி பெறாது மற்றும் சிறந்த தலைமை இல்லாமல் ஒரு அணி வெற்றி பெறாது. ஜாரெட்டை ஒரு இணை நிறுவனராக பணியமர்த்துவதன் மூலம், ரிச்சர்டு நிறுவனத்தை வளர்க்க அவருக்கு உதவ ஒரு வணிக கூட்டாளரைக் கொண்டிருப்பார், இது அவருக்கு தொடர் முழுவதும் செய்வதில் சிக்கல் உள்ளது. இங்கே ஏன்:

நிறுவனத்திற்கு வணிகத்தில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு தலைவர் தேவை.

ரிச்சர்ட் ஒரு நிறுவனத்தை திறமையான மட்டத்தில் இயக்க பைட் பைப்பரை இயக்கும் ஒரு நிறுவனராக பல தொப்பிகளை அணிந்துள்ளார். எனவே, முன்னணி வி.சி நிறுவனங்களிடமிருந்து நிதியுதவி பெறுவதன் மூலம் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு அவருக்கு உதவி தேவைப்படும்போது, ​​அவர் எர்லிச் பச்மேனிடம் திரும்புவார் - எனது முதல் தேர்வாக நான் யாரைத் தேர்ந்தெடுப்பேன் என்பதல்ல, நிகழ்ச்சியின் பார்வையாளர்கள் இதை உறுதிப்படுத்த முடியும். இது இறுதியில் எப்படி மாறும் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம் (மன்னிக்கவும், இங்கே ஸ்பாய்லர்கள் இல்லை!).

அதன் திட்டங்களுக்கு நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​டெக்ஸ்டார்ஸ் பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் திறமையை சமன் செய்யும் இணை நிறுவனர்களைத் தேடுகிறது. எனவே, நீங்கள் ரிச்சர்டைப் போன்ற வலுவான டெவலப்பராக இருந்தால், ஜாரெட் போன்ற ஒரு வலுவான வணிக பின்னணியுடன் ஒரு இணை நிறுவனரைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

வணிக மேம்பாட்டுத் தலைவராக இருக்கும்போது, ​​பைட் பைபர் அதன் முதல் முதலீட்டாளர்களைத் தேடும்போது ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஜாரெட் என்ன வழங்கியிருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றிய ஒரு பார்வை நமக்கு கிடைக்கிறது. பொருளாதாரத்தில் அவரது பின்னணி, அவரது நிறுவன திறன்கள் மற்றும் அப்பகுதியில் உள்ள மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றில் பணியாற்றிய அனுபவம் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஜாரெட் நிறுவனத்தை சரியான பாதையில் வைத்திருக்க முடியும்.

ரிச்சர்ட் பின்னர் தொழில்நுட்பத்தை மேலும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

நிகழ்ச்சியின் தொடக்கத்தில், ரிச்சர்ட் புரட்சிகர 'மிடில்-அவுட்' சுருக்க அல்காரிதம் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கியுள்ளார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம், ஆனால் அவரது இணை நிறுவனராக எந்தவொரு திட்டவட்டமான கூட்டாளியும் இல்லாமல் அவர் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த முடியாது.

முதல் நாளில் இருந்து வணிக பக்கத்தில் ஒரு இணை நிறுவனரை ரிச்சர்ட் கொண்டிருந்தால், நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டுப் பக்கத்தில் அதிக மன சக்தியைப் பெறுவது குறித்து அவர் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, மேலும் தயாரிப்பை சிறந்ததாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்த முடியும் பிரபலமான '100,000 தினசரி செயலில் உள்ள பயனர்களை (DAU)' KPI ஐ அடைய வேண்டும்.

பைட் பைப்பரில் மக்கள் ஈடுபடும் ஒரு தயாரிப்பு இல்லை என்றால், அவர்கள் திரும்பி வருபவர்களாக மாறவில்லை என்றால், வி.சி நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்ய விரும்பாது. ரிச்சர்டுக்கு ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரு இணை நிறுவனர் தேவை, அவர் தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்க பைட் பைப்பரின் வணிகப் பக்கத்தை வளர்ப்பதற்கான சுமைகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஜாரெட் இந்த பாத்திரத்திற்கு சரியான பொருத்தமாக இருந்திருக்கலாம்.

ஒரு இணை நிறுவனரைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிசயங்களைச் செய்கிறது.

நிஜ வாழ்க்கையில் மிகப் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் சிலவற்றைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​நான் பொதுவான ஒன்றைக் காண்கிறேன்: ஒவ்வொன்றும் இணை நிறுவனர்களின் தொகுப்பைக் கொண்டிருந்தன - ஒன்று வணிகத் தரப்பிலும் ஒன்று தொழில்நுட்பப் பக்கத்திலும்.

இது ஆப்பிள் (ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் & ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்), மைக்ரோசாப்ட் (பால் ஆலன் & பில் கேட்ஸ்) அல்லது பேஸ்புக் (மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் & எட்வர்டோ சாவெரின்) ஆகியவையாக இருந்தாலும், நிறுவனங்கள் வெற்றிபெற பொதுவாக இணை நிறுவனர்கள் தேவை. இணை நிறுவனர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைத் துரத்த முடியும் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பை சிறந்ததாக மாற்றுவதற்கு தேவையான உதவியைப் பெற முடியும்.

எனவே, நீங்கள் ஒரு தயாரிப்புடன் சிறந்த டெவலப்பராக இருந்தால், அதை உங்களுடன் வளர்க்க உதவும் வணிக எண்ணம் கொண்ட ஒரு நிபுணரைக் கண்டறியவும். நீங்கள் ஒரு யோசனையுடன் வணிக எண்ணம் கொண்ட தொழில்முறை என்றால், நீங்கள் வெளியே செல்லும் போது தயாரிப்பை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு டெவலப்பரைக் கண்டுபிடித்து, அது வளர உதவும் நிதியைக் கண்டறியவும். ரிச்சர்ட் ஜாரெட்டை தனது இணை நிறுவனர் ஆக்கியிருந்தால், 'சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின்' ஐந்தாவது சீசனுக்கு பைட் பைபர் எங்கு செல்வார் என்பது யாருக்குத் தெரியும்.

பாடகர் சார்லி வில்சனுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறார்களா?

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்