'நான் பார்த்திராத ஒரு வளர்ச்சித் தொழில்': அமெரிக்காவின் நம்பர் 1 வேகமாக வளரும் நிறுவனம் உள்ளே

'நிறைய இருக்கிறது இது குக்கீ பேனருக்குப் பின்னால் செல்கிறது, 'என்கிறார் ஒன் ட்ரஸ்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கபீர் பர்தே. வலைத்தளங்களில் இப்போது எங்கும் நிறைந்த பாப்-அப் பற்றி அவர் பேசுகிறார், இது உங்கள் அனுபவத்தைத் தனிப்பயனாக்க உங்கள் வருகைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் தரவை சேகரிக்கிறது என்பதை உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது - அல்லது உங்கள் தகவல்களை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்கவும். குக்கீ பேனர் அவரது நிறுவனத்தின் மென்பொருளின் மிகவும் தெளிவாக அடையாளம் காணக்கூடிய அடையாளமாக இருக்கலாம், ஆனால் உண்மையான வேலை என்பது அந்த பதாகையின் பின்னால் மறைந்துபோகும் கண்ணுக்கு தெரியாத இயந்திரங்கள்.

அட்லாண்டாவை தளமாகக் கொண்ட ஒன் ட்ரஸ்ட், இந்த ஆண்டு இன்க் 5000 இல் முதலிடத்தைப் பிடித்தது, இது 2019 வருவாயில் 70 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருமானம் மற்றும் 48,337.2 சதவிகித மூன்று ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதத்துடன், தனியுரிமை-சட்டம்-இணக்க தொழில்நுட்பத்தில் உலகளாவிய தலைவர்களில் ஒருவர். மிகவும் நேர்மையான சொற்களில், ஒன் ட்ரஸ்ட் டிஜிட்டல் கருவிகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் குவிக்கும் அனைத்து பயனர் தரவையும் தெளிவான பார்வையை அளிக்கிறது. ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் பொது தரவு பாதுகாப்பு ஒழுங்குமுறை (ஜிடிபிஆர்) போன்ற தனியுரிமைச் சட்டங்களுக்கு இணங்க இது அவர்களுக்கு உதவுகிறது, இது நிறுவனங்கள் தங்கள் தரவை எவ்வாறு, எப்படிப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதில் நுகர்வோருக்கு அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கும்.

தரவு தவறாகப் பயன்படுத்துவது குறித்த நுகர்வோர் புகார்களை சட்டமியற்றுபவர்கள் கவனிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் பயனர்களின் தனியுரிமையை நிர்வகிப்பதற்கான பிரத்யேக தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இப்போது அவர்கள் கட்டாயம் வேண்டும். ஜனவரி மாதம் நடைமுறைக்கு வந்த கலிபோர்னியா நுகர்வோர் தனியுரிமைச் சட்டம் (சி.சி.பி.ஏ), பயனர் தனியுரிமை தொடர்பான இன்னும் பல சட்டங்களாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இணங்காத செலவு வியத்தகு முறையில் அதிகரித்து வருகிறது.

ஜான் ஹார்பாக் எவ்வளவு உயரம்

அதனால்தான் பார்ச்சூன் 500 இன் கிட்டத்தட்ட பாதிக்கு ஒன் ட்ரஸ்ட் தீர்வு. ஏட்னா, ஆரக்கிள், ரேதியோன், பெர்டெல்ஸ்மேன் மற்றும் மெர்ஸ்க் உட்பட 6,000 வாடிக்கையாளர்களை இந்த நிறுவனம் கொண்டுள்ளது - இது உலகின் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் ஒவ்வொரு அளவு வணிகத்தையும் கொண்டுள்ளது.

ஒன் ட்ரஸ்ட்டை விட அதிகமான தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்கும் கவர்ச்சியான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் அங்கே இருக்கலாம். ஆனால் தூய்மையான வணிக அடிப்படையில், ஆழ்ந்த இடத்தின் கட்டுப்பாட்டை அமைதியாகக் குவிப்பதை விட கவர்ச்சியான எதுவும் இல்லை, அது இன்னும் ஆழமாகி வருகிறது. எந்தவொரு தொழில்முனைவோருக்கும் ஆரம்ப சோதனை என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன சந்தை இடைவெளிகளை தங்கள் திறமைகளால் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் என்பதைக் கண்டறிந்து, பின்னர் பாதுகாக்க வேண்டும். மென்மையான-பேசும் மற்றும் திணறடிக்கும் சம பாகங்களாக வரும் பார்டே, அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒரு மகத்தான சந்தையை அங்கீகரித்தார். அவர் அந்த வாய்ப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொண்டார் என்பது விடாமுயற்சியுடன் தயாரித்தல், சிறந்த நேரம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கை ஆகியவற்றின் படிப்பினை.

பார்டேயின் பெற்றோர், இந்திய குடியேறியவர்கள், 1983 ஆம் ஆண்டில் அட்லாண்டாவில் உன்னதமான அமெரிக்க கனவை அடைய வேண்டும் என்ற நோக்கத்துடன் தரையிறங்கினர் - 'நீங்கள் எதையும் செய்ய முடியும்,' என்று கபீர் கூறுகிறார். அவரது தந்தை ஒரு மென்பொருள் உருவாக்குநராக இருந்தார், அவர் கபீரை 10 வயதில் சமூக-கல்லூரி கணினி வகுப்புகளில் சேர்த்தார். மூத்த பார்டே தனது மென்பொருள் வேலையை விட்டுவிட்டு தொழில்முனைவோருக்கு திரும்பிய பிறகு - அவர் பல எரிவாயு நிலையங்களையும் உணவகங்களையும் திறந்தார் - அவர் தனது மகனுக்கு ஒரு சிறிய வலை அபிவிருத்தி நிறுவனத்தைத் தொடங்க உதவினார். இது ஒரு நேர்த்தியான சிறிய இலாப மையமாக இருந்தது, அது நிச்சயமாக வெட்டும் புல்வெளிகளை வென்றது. 'நான் எனது பகுதியில் உள்ள அனைத்து சிறு வணிகங்களுக்கும் சென்று ஒரு வலைத்தளத்தை $ 5, $ 6,, 000 7,000 க்கு உருவாக்குவேன்' என்று கபீர் நினைவு கூர்ந்தார்.

பார்டேயின் பெற்றோர் எப்போதும் பெரிய கனவு காண கற்றுக்கொடுத்தனர். அவர் பாய் சாரணர்களுடன் சேர்ந்தபோது, ​​அவர்கள் அவரை ஈகிள் ஸ்கவுட் என்ற உயர் பதவியில் சம்பாதிக்க வலியுறுத்தினர். 'நீங்கள் மிகச் சிறந்தவராக இருப்பதற்கு நீங்கள் உறுதியளிக்கப் போகிறீர்கள் வரை நீங்கள் எதையும் செய்ய வேண்டாம்' என்று அவர்கள் அவரிடம் சொன்னதை நினைவு கூர்ந்தார். அவர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விளையாட்டுகளைத் தவிர்த்தார், ஏனென்றால் அவர் அந்த அர்ப்பணிப்புக்கு ஏற்ப வாழ முடியும் என்று அவர் நினைக்கவில்லை - ஆனால் தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் துறையில் அவரது வளர்ந்து வரும் வாழ்க்கை முற்றிலும் வேறு ஒன்றாகும்.

ஜார்ஜியா டெக்கில் படித்த பிறகு, பார்டே வேகமாக வளர்ந்து வரும் அட்லாண்டா நிறுவனத்தில் ஏர்வாட்ச் என்ற நிறுவனத்தில் வேலைக்குச் சென்றார், இது நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் மொபைல் சாதனங்களைப் பாதுகாக்க உதவியது. இது 2010. மொபைல்-கம்ப்யூட்டிங் புரட்சி எடுத்துக்கொண்டது, மற்றும் BYOD - உங்கள் சொந்த சாதனத்தை கொண்டு வாருங்கள் - இது முதலாளிகள் கணக்கிட வேண்டிய ஒரு போக்கு.

ஆக்ஸின் பெரும்பகுதி முழுவதும், கார்ப்பரேட் ஐடி துறைகள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் செய்த மொபைல் போன்களை சொந்தமாக வைத்திருந்தன மற்றும் கட்டுப்படுத்தின. ஆனால் உரிமையாளர் செலவுகள் குறைந்து நெட்வொர்க்குகள் மேம்பட்டவுடன், மக்கள் தங்கள் சொந்த சக்திவாய்ந்த பாக்கெட் கணினிகளை எடுத்துச் செல்லத் தொடங்கினர் - அவர்களுக்கு நிலையான பணி இணைப்பு தேவை. 2012 ஆம் ஆண்டில், ஏர்வாட்ச் இன்க் 5000 இல் 467 வது இடத்தில் இறங்கியது.

பார்டே மிக விரைவாக முன்னேறி, மென்பொருளை செயல்படுத்த நிறுவனத்தின் பெரிய, பன்னாட்டு வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றினார். 2014 ஆம் ஆண்டளவில், ஏர்வாட்ச் VMware ஆல் 1.5 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக வாங்கியபோது, ​​பார்டே புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தவும் இயக்கவும் செய்தார்.

தனது தந்தையைப் போலவே, அவர் தனது கார்ப்பரேட் நிலுவைத் தொகையை செலுத்துவதாகவும், அவரது அடுத்த நடவடிக்கை தொழில்முனைவோராக இருக்கும் என்றும் உணர்ந்தார்.

உண்மையில், அவர் தீவிரமாக கருதிய ஒரு விருப்பம், தென்கிழக்கு முழுவதும் பிஸ்ஸா ஸ்டுடியோ என்று அழைக்கப்படும் கலிபோர்னியாவைச் சேர்ந்த பிஸ்ஸேரியா சங்கிலியின் உரிமையை வெளியிடுவதற்கு தனது தந்தையுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. ஆனால் அவர் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு, இந்தத் திட்டம் தனது திறமைகளின் சிறந்த பயன்பாடாக இருந்ததா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கும்படி பார்டே தன்னை கட்டாயப்படுத்தினார் - உண்மையில் அவர் அதில் சிறந்தவராக இருக்க முடியுமா என்று. 'நான் பீட்சாவை விரும்புகிறேன், ஆனால் அது என்னைப் பற்றி தனித்துவமானது என்று எனக்குத் தெரியாது,' என்று அவர் கண்டறிந்தார். 'கல்லூரிக்கு வெளியே எவரும் ஒரு உரிமையைத் திறக்கலாம். நான் எதற்காக தனித்துவமாக நிலைநிறுத்தப்படுகிறேன்? '

அதே நேரத்தில், பார்டே ஏர்வாட்சின் தொழில்நுட்பத்தின் மறுபக்கத்தைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினார், இது அவர்களின் தனிப்பட்ட சாதனங்களில் பணியாளர்களின் தரவின் தனியுரிமையைப் பாதுகாக்கிறது. அவர் அதை விளக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் தரவை அம்பலப்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்களைக் கொடியிடுவதற்கு ஒரு நபர் தங்கள் சாதனங்களில் நிறுவிய பயன்பாடுகளை நிறுவனத்தின் மென்பொருள் கண்காணிக்கும். ஆனால் அந்த கண்காணிப்பு ஒரு சிக்கலாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் பயன்பாடுகளில் ஒரு நபரின் தேர்வு மதம், பாலியல் நோக்குநிலை மற்றும் நிதி நிலை போன்ற முக்கியமான தகவல்களை வெளிப்படுத்தக்கூடும். அவர்கள் பயன்படுத்தும் ஹூக்கப் பயன்பாடு அல்லது அடிமையாதல்-ஆலோசனை சேவை முதலாளிக்குத் தெரிய வேண்டும்?

'ஊழியர்களுக்கான தனியுரிமையை முதலிடம் வகிக்கும் அம்சங்கள் மற்றும் திறன்களின் தொகுப்பை' வழிநடத்த அனுமதிக்க பார்டே தனது முதலாளிகளை வற்புறுத்தினார். இதன் விளைவாக, சர்வதேச தனியுரிமை நிபுணர்களின் சங்கத்தின் (ஐஏபிபி) ஒரு விருதை வென்றது, பார்டே ஒரு பெரிய தனியுரிமை-தொழில் மாநாட்டில் இறங்கியது, அங்கு அவர் ஒன் ட்ரஸ்டுக்கான வாய்ப்பைக் கண்டார். தனியுரிமை மேலாண்மை குறித்த குழுவிற்குப் பிறகு அவர் குழுவில் அமர்ந்தபோது, ​​மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இந்தத் தொழில் மோசமாகத் தயாராக இல்லை என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.

தனிப்பட்ட தனியுரிமை குறித்து ஐரோப்பியர்கள் யு.எஸ். ஐ விட முன்னேறினர், வைல்ட் வெஸ்டால் சில வழிகளில் திகைத்துப்போனார்கள், வலையின் ரகசியங்கள் இல்லை.

ஜிடிபிஆர் போன்ற சட்டங்களைத் தடுக்க தொழில்நுட்பத் துறையின் ஆக்கிரமிப்பு பரப்புரை இருந்தபோதிலும், அவை தவிர்க்க முடியாதவை என்று பார்டே உறுதியாக நம்பினார் - மேலும் எல்லா இடங்களிலும் உள்ள வணிகங்களுக்கு தேவையான பாதுகாப்புகளை வழங்குவதற்கான தொழில்நுட்பம் இல்லை.

'இது நான் பார்த்திராத ஒரு வளர்ச்சித் தொழிலாக இருந்தது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் ஒரு பொருத்தமின்மையைக் கண்டேன். தீர்வு வழங்குநர்கள் பலர் சட்ட-ஆலோசனை வகை நிறுவனங்களாக இருந்தனர், ஆனால் நீங்கள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வரைவைப் படித்தால், தரவுகளை நீக்க அல்லது மறைக்க அனுமதிக்க அடிப்படை கொள்கை மாற்றங்கள் - கொள்கை மாற்றங்கள் மட்டுமல்ல - தேவைப்படும். '

'கபீர் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளர்' என்று ஐ.ஏ.பி.பி.யின் நீண்டகால தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ட்ரெவர் ஹியூஸ் கூறுகிறார். 'இந்த பொருள் சிக்கலானது என்பதை நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம், அது மிகவும் கடினமானது, தரவு பயன்பாடு வெடித்ததால் அபாயங்கள் அதிகரித்தன. ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அந்த நேரத்தில் எக்செல் விரிதாள்கள் மற்றும் மின்னஞ்சல்களில் தங்கள் தனியுரிமை திட்டங்களை இயக்கி வந்தன. தரவு சேகரிப்பு மற்றும் அதை நிர்வகிக்கும் மக்களுக்கு செயல்பாட்டு முறைகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் தெரிவுநிலையை வழங்கும் ஒரு தனித்துவமான தளம் அவர்களுக்குத் தேவைப்படுவதை கபீர் உடனடியாகக் கண்டார். '

பிஸ்ஸேரியா யோசனை வெளியே சென்றது.

அதற்குள் சுமார் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒன் ட்ரஸ்ட்டை முறையாக தொடங்க பார்டே தயாராக இருந்தார், விஎம்வேர் கையகப்படுத்துதலில் இருந்து அவரது பூட்டுதல் காலம் காலாவதியானது, எனவே அவர் ஏர்வாட்சின் முன்னாள் நிர்வாகக் குழுவில் பெரும்பாலானவர்கள், நிறுவனர்கள் உட்பட கொண்டுவந்தார். ('நான் தேதியை சரியாகத் தட்டினேன், மனிதனே,' என்று அவர் கூறுகிறார், ஒரு மெல்லிய புன்னகையை அனுமதிக்கிறார்.) பார்டே நிறுவனத்தின் அடைகாக்கும் காலத்திற்கு சுய நிதியுதவி செய்திருந்தார், ஆனால் இப்போது ஏர்வாட்ச் நிறுவனர்கள் - ஆலன் டாபியர் மற்றும் ஜான் மார்ஷல் ஆகியோர் கட்டியிருந்தனர் மற்றொன்று ஏர்வாட்சுக்கு முன் பில்லியன் டாலர் நிறுவனம் மற்றும் அதை ஒரு ஐபிஓவுக்கு இட்டுச் சென்றது - ஒரு ஆக்கிரமிப்பு பொது வெளியீட்டுக்கு அடிப்படையில் கடன் வழங்குவதன் மூலம் நிதியளிக்க முடிந்தது. 'நிறுவன மென்பொருளைப் புரிந்துகொண்ட, என்னை நம்பிய, மற்றும் ஒரு சந்தையை வெல்வதற்கு நீங்கள் பெரிய அளவில் செல்ல வேண்டும் என்பதை அறிந்த வணிக பங்காளிகள் என்னிடம் இருந்தனர்' என்று பார்டே கூறுகிறார்.

பாட்ரிசியா ஹீடன் எவ்வளவு உயரம்

இதன் பொருள், ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான துணிகர மூலதனத்தைத் திறக்க ஆரம்ப ஆண்டுகளில் முதலீட்டாளர்களின் வரையறைகளை அடிப்பதை விட, ஒன் ட்ரஸ்ட் ஸ்பெக்கில் தயாரிப்புகளின் முழு தொகுப்பையும் உருவாக்க முடிந்தது.

பார்டே இன்னும் 30 வயதாகவில்லை, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதற்கும், அவற்றைப் பொருத்துவதற்கு தயாரிப்புகளைத் தயாரிப்பதற்கும் அவருக்கு போதுமான அனுபவம் இருந்தது. ஏர்வாட்சில் தனது ஆண்டுகளை வரைந்து, அவர் துறையில் நிறைய நேரம் செலவழிக்கும் பழக்கத்தை ஏற்படுத்தினார்.

ஒன் ட்ரஸ்டின் 2016 வெளியீட்டிற்கு சற்று முன்பு ஜிடிபிஆர் சட்டமாகி, 2018 இல் நடைமுறைக்கு வந்தது. ஒன் ட்ரஸ்ட் தயாராக இருந்தது. அதே ஆண்டு, கலிபோர்னியா சட்டமியற்றுபவர்கள் CCPA ஐ நிறைவேற்றினர்.

பல மாநிலங்கள் மற்றும் நாடுகள் இப்போது தங்கள் சொந்த நுகர்வோர்-தனியுரிமை விதிமுறைகளை உருவாக்கும் பல்வேறு கட்டங்களில், நிறுவனங்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய தேவைகளின் ஒட்டுவேலை இன்னும் சிக்கலானதாக வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் சுறுசுறுப்பான தொழில்நுட்பத்தின் தேவை இன்னும் அதிகமாகி வருகிறது.

கார்ட்னர் என்ற ஆராய்ச்சி நிறுவனம் 2023 ஆம் ஆண்டில் உலக மக்கள்தொகையில் 65 சதவிகிதம் தேசிய தனியுரிமைச் சட்டங்களுக்கு உட்பட்டதாக இருக்கும் என்று கணித்துள்ளது. மேலும் என்னவென்றால், ஹியூஸ் கூறுகிறார், 'உலகளாவிய டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் மூலம் உலகம் முழுவதையும் மில்லி விநாடிகளில் மூடுகிறது, நிறுவனங்கள் எங்கிருந்தாலும் ஒரு சட்டத்தை பின்பற்றுவதை மட்டுமே நம்ப முடியாது; சில நேரங்களில் முரண்பட்ட தனியுரிமைச் சட்டங்களின் முழு உலகளாவிய வலையமைப்பிற்கும் அவர்கள் பதிலளிக்க வேண்டும். ' மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை மட்டும் மீறுவது ஒரு நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வருவாயில் 4 சதவிகிதம் அபராதம் விதிக்க முடியும்.

இது விரிவடையும் தொழிலுக்கு மொழிபெயர்க்கிறது. தனியுரிமை-மேலாண்மை-மென்பொருள் சந்தை 2025 ஆம் ஆண்டில் ஆண்டுக்கு 3 பில்லியன் டாலர்களை தாண்டும் என்று சந்தை ஆய்வு அறிக்கை மதிப்பிடுகிறது.

இன்று, பார்டேயின் தொடக்கத்தில் 100 க்கும் மேற்பட்ட தொழில்நுட்ப காப்புரிமைகள் உள்ளன மற்றும் கிரகத்தின் வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் விட அதிகமான குக்கீ பதாகைகள் (மற்றும் அவற்றின் பின்னால் உள்ள தனியுரிமை செயல்பாடுகள்) உள்ளன.

டிரஸ்ட்ஆர்க் போன்ற தழுவிய இடத்தில் மரபு நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களில் அடங்கும்; லண்டனை தளமாகக் கொண்ட பிரைவேட்டர் உள்ளிட்ட துணிகர ஆதரவு தொடக்கங்கள்; மற்றும் SAP மற்றும் IBM போன்ற உலகளாவிய ஜாம்பவான்களை நிறுவியது. ஆனால் ஒன் ட்ரஸ்ட் இதுவரை அதன் முன்னிலை தக்க வைத்துக் கொண்டுள்ளது. சமீபத்திய ஃபாரெஸ்டர் ஆராய்ச்சி அறிக்கை நிறுவனம் அதன் மதிப்பீட்டின் ஒவ்வொரு வகையிலும் பேக்கின் முன்னால் வைக்கிறது: தயாரிப்பு வழங்கல், மூலோபாயம் மற்றும் சந்தை இருப்பு.

அதனால்தான் உங்கள் தகவலை விற்க வேண்டாம் என்று ஒரு வலைத்தளத்திடம் நீங்கள் கூறும்போது, ​​அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட தரவைப் பார்க்க அல்லது அதை நீக்கச் சொல்லும்போது, ​​ஒன் ட்ரஸ்டின் தொழில்நுட்பம் அதைப் பின்பற்றுவதற்கான நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தனியுரிமை-சட்ட இணக்க சிக்கல்கள் உள்ளதா என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் என்றால், ஒன் ட்ரஸ்டின் தொழில்நுட்பம் உங்களுக்குச் சொல்லும்.

'நாங்கள் வைக்கோல் மீது மிதக்கும் ஒரு மாபெரும் காந்தம் போல, மறைக்கப்பட்ட அனைத்து சிக்கல்களையும் கண்டுபிடிக்க அனைத்து ஊசிகளையும் உறிஞ்சுவோம்' என்று பார்டே விளக்குகிறார். 'பார், சி.ஆர்.எம்மில் இருந்து விரிதாள்களை பதிவிறக்கம் செய்து அதை மின்னஞ்சல் செய்த நபர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர். உங்களிடம் பேஸ்புக், கூகிள் மற்றும் உங்கள் டெவலப்பர்கள் தங்கள் பயன்பாடுகளை உருவாக்க பயன்படுத்தும் வெவ்வேறு கருவிகள் உள்ளன - மேலும் இது உங்களுக்குத் தெரிவதற்கு முன்பே உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து தகவல்களைச் சேகரிக்கத் தொடங்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு நிகழ்வை நடத்தியிருக்கலாம், உங்கள் நிகழ்வு குழு பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து உணவு கட்டுப்பாடுகளை சேகரித்தது, இப்போது ஹலால் யார் என்பதற்கு எதிராக கோஷர் யார் என்று இப்போது தெரியும். இப்போது நீங்கள் மத தகவல்களை சேகரிக்கிறீர்கள். ' ஒரு சுருதி கூட்டத்தில் அவர் அதை எப்படிக் கொல்கிறார் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

உலகெங்கிலும் உள்ள எட்டு நகரங்களில் உள்ள அலுவலகங்களுக்கிடையில் பரவியிருக்கும் ஒன் ட்ரஸ்டின் 1,500 ஊழியர்கள், புதிய தனியுரிமைச் சட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதைச் சுற்றியுள்ள பெரிய கூர்மைகளைக் கையாள தங்களைத் தாங்களே கடுமையாகத் தள்ள வேண்டியிருக்கிறது. 'ஜிடிபிஆர் மற்றும் சிசிபிஏ மூலம், நீங்கள் ஒரு முழு சந்தையையும் ஒரு காலக்கெடுவில் மென்பொருளை வாங்குவதற்கு நகர்ந்தீர்கள் - நாங்கள் வழங்க வேண்டும், ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு வாய்ப்பை இழந்தால், அது முடிந்துவிட்டது. ஆகவே, இது ஒரு காலத்திற்கு மட்டுமே என்பதை அறிந்து, எங்கள் தலையை அளவிடுகிறோமா, பின்னர் அந்த நபர்களை பணிநீக்கம் செய்கிறோமா? நான் அதை ஒருபோதும் செய்ய விரும்ப மாட்டேன். எனவே, அதற்கு பதிலாக, நாங்கள் அனைவரும் கடினமாக உழைத்தோம். நாங்கள் மக்களுக்கு கொடுத்தோம்
போனஸ், நாங்கள் மதிய உணவு, இரவு உணவு, பாப்சிகல்ஸ், மசாஜ்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு வந்தோம் - எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தோம். '

இதுவரை, அது வேலை செய்கிறது. ஏர்வாட்ச் நிறுவனர்களால் நிதியளிக்கப்பட்ட மூன்று ஆண்டு வளர்ச்சியின் பின்னர், ஒன் ட்ரஸ்ட் கடந்த ஆண்டு இன்சைட் பார்ட்னர்ஸ் தலைமையிலான இரண்டு சுற்றுகளில் துணிகர மூலதனத்தில் 410 மில்லியன் டாலர்களை திரட்டியது, இதன் மதிப்பு 2.7 பில்லியன் டாலர். பார்டே, தனது பெற்றோரின் அமெரிக்க-கனவு லட்சியத்திற்கு உண்மையாக இருக்கிறார், அவர் நிறுவனத்திற்காக அவர் நினைப்பதை மட்டுமே விரிவுபடுத்தியுள்ளார், இது 'வணிகத்தின் துணிவின் ஒரு பகுதியாக மாறும் ஒரு முழு உள்கட்டமைப்பு' என்று அவர் விவரிக்கிறார் - தனியுரிமை நிர்வாகத்திற்கான சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் போன்ற தளம் மற்றும் நுகர்வோர் நம்பிக்கை.

இது ஒரு பார்வை, இன்சைட்டின் நிர்வாக இயக்குனர் ரிச்சர்ட் வெல்ஸ் கூறுகிறார், 'உலகெங்கிலும் உள்ள ஒவ்வொரு புவியியலிலும் பெரிய மற்றும் சிறிய ஒவ்வொரு வணிகத்தையும் உண்மையில் தொடுகிறது.' சமாளிக்க இது போதாது என்பது போல, கோவிட் -19 தொற்றுநோய் உலகளாவிய வணிகத்தை முன்னெப்போதையும் விட டிஜிட்டல் ஆக்கியுள்ளதால், ஒன் ட்ரஸ்டின் பணி கடந்த சில மாதங்களில் தீவிரமடைந்துள்ளது.

நான்கு வருட உயர் வளர்ச்சி மற்றும் நிலையான உலகளாவிய பயணம் - நிறுவனத்தின் வருவாயில் பாதி சர்வதேசமானது, மற்றும் பார்டே வாடிக்கையாளர்களைப் பார்வையிட ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான விமான மைல்களுக்கு உள்நுழைந்துள்ளார் - நிறுவனர் மீது தனிப்பட்ட எண்ணிக்கையை எடுத்துள்ளார். 'இது எனது மன அழுத்த நிலைக்கும் ஆரோக்கியத்திற்கும் என்ன செய்யும் என்பதை நான் குறைத்து மதிப்பிட்டேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நான் மீளமுடியாத முடிவுகளை எடுத்துள்ளேன், அது என் உடல்நலத்தை சமரசம் செய்தது, என் வாழ்நாள் முழுவதும் நான் வாழ வேண்டியிருக்கும். இது இதற்க்கு தகுதியானதா?'

பல நிறுவனர்கள் தங்களது நிறுவனங்கள் இறுதியாக பயண உயரத்தை எட்டியதால் தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக்கொண்ட கேள்வி இது, மேலும் பார்டே தனது சொந்த கணக்கில் பதிலளிக்க வேண்டும். ஆனால் அவர் இன்னும் குறைந்து வருவதற்கான அறிகுறிகளைக் காட்டவில்லை. சந்தை நிச்சயமாக பேசியது.

கெலா நாஷ் டெய்லர் நிகர மதிப்பு

குக்கீ பேனருக்கு பின்னால்

ஒன் ட்ரஸ்டின் நிறுவனர் கருத்துப்படி, அங்கு மீண்டும் என்ன நடக்கிறது.

1. 'நாங்கள் A.I. ஒரு நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க்கில் வலம் வரவும், அது கொண்டிருக்கும் அனைத்து பயனர் தரவையும் புரிந்துகொள்ளவும் கண்டுபிடிக்கவும் உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே தெரியும் என்று நீங்கள் நினைப்பீர்கள், ஆனால் இது வியக்கத்தக்க கடினம், ஏனென்றால் பல துறைகள், தயாரிப்புகள், விளம்பரங்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள் உள்ளனர். '

2. 'நிறுவனங்களுக்கு உலகில் உள்ள அனைத்து சட்டங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய தரவை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும், அவை இணக்கமாக இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் நாங்கள் உதவுகிறோம். இல்லையென்றால், சிக்கலைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு நாங்கள் உதவுகிறோம். நாம் என்ன குறியாக்க வேண்டும்? சேகரிப்பதை நிறுத்த நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்? '

3. 'தரவின் கட்டுப்பாட்டை நாங்கள் திறந்து நுகர்வோருக்கு வெளிப்படையானதாக ஆக்குகிறோம். என்ன நினைக்கிறேன்? 'எனது எல்லா தரவையும் நீக்கு' என்று ஒரு வலைத்தளத்தில் அந்த படிவங்களில் ஒன்றை நீங்கள் சமர்ப்பிக்கும் போது, ​​அதை நீக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனம் இப்போது அந்தக் கோரிக்கையை உலகெங்கிலும் உள்ள மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எப்படியாவது தொட்டால் அதைப் பரப்ப வேண்டும். நிஜ வாழ்க்கையில் தீர்க்க நம்பமுடியாத சிக்கலான பிரச்சினை அது. '