ஆரோன் லெவிக்கு எதிராக பந்தயம் கட்ட வேண்டாம்

ஆசிரியரின் குறிப்பு: பெட்டி வெள்ளிக்கிழமை பொதுவில் சென்றது, அதன் ஆரம்ப பொது வழங்கலை விட 44 சதவீதம் 20 20.20 க்கு திறக்கப்பட்டது. ஆன்லைன் சேமிப்பக வழங்குநரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆரோன் லெவியின் சுயவிவரம் கீழே உள்ளது, அவர் 2013 ஆம் ஆண்டில் இன்க் பத்திரிகையின் ஆண்டின் தொழில்முனைவோராக இருந்தார்.

ஆரோன் லெவி மேடையில் வேகக்கட்டுப்பவர், ஒரு கையில் மைக்ரோஃபோன் மற்றும் மறுபுறம் ஒரு காபி. அவரது தலைக்கு மேலே அவரது கிராமர் போன்ற முடி பாப்ஸ். நாங்கள் பெட்டியின் 97,000 சதுர அடி லாஸ் ஆல்டோஸ், கலிபோர்னியா, தலைமையகம் மற்றும் சுமார் 50 புதிய குழுக்களின் மதிய உணவு அறையில் இருக்கிறோம் பெட்டி ஊழியர்கள், பெரும்பாலும் தங்கள் 20 களில், லெவியை எதிர்கொள்ளும் எஃகு சுற்றுலா அட்டவணையில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள்.

தொழில்நுட்பத்தில் கட்டங்கள் உள்ளன, வரவேற்பு உரையை விட டெட் பேச்சு போல ஒலிக்கும் விளக்கக்காட்சியின் நடுவே லெவி அறிவிக்கிறார். மெயின்பிரேம் பிசி, பிசி மேகம், மேகம் மற்றும் மொபைல். இந்த விஷயங்கள் ஒவ்வொரு 10 முதல் 15 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை வரும், நாங்கள் இப்போது ஒன்றில் இருக்கிறோம்.

அவர் திசை திருப்புகிறார் மற்றும் திசையை மாற்றுகிறார்.

இதன் பொருள் என்னவென்றால், லெவி தொடர்கிறார், இது ஐடி வாங்குபவர்களுக்கு அடுத்த தலைமுறை தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு ஊக்கியாக இருக்கிறது, அவர்கள் தங்கள் வணிகங்களை இயக்கப் போகிறார்கள். இந்த வாய்ப்பு ’03 அல்லது ’05 அல்லது ’07 அல்லது ’08 அல்லது ’09 இல் இல்லை. அது இப்போது நடக்கிறது.

லெவி சந்தேகத்திற்கு இடமளிக்கவில்லை: வன் இறுதியாக இறந்துவிட்டது. பிசி வாழ்க்கை ஆதரவில் உள்ளது. இன்றைய அலுவலக ஊழியர் முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொண்டார்; பெரும்பாலும், நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் உங்கள் கோப்புகளை ஐபோன்கள் அல்லது ஆண்ட்ராய்டு தொலைபேசிகள் அல்லது டேப்லெட்களிலிருந்து அணுகலாம். பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும் அனைத்து போக்குகளும் - IT, BYOD (உங்கள் சொந்த சாதனத்தைக் கொண்டு வாருங்கள்), மென்பொருளை ஒரு சேவையாகப் பயன்படுத்துதல் - இப்போது நம்மீது முழுமையாக உள்ளன. கார்ட்னர் என்ற ஆராய்ச்சி நிறுவனம், 2015 க்குள், குறைந்தது 60 சதவீத தகவல் தொழிலாளர்கள் மொபைல் சாதனங்களில் தங்கள் உள்ளடக்கத்தை அணுகுவார்கள் என்று கணித்துள்ளது.

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளைப் பொறுத்தவரை, இந்த போக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஒரு அசாதாரண சவாலை முன்வைக்கிறது: பல வேறுபட்ட தளங்களில் இவ்வளவு தகவல்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?

உங்களிடம் ஐபாட்கள், ஆண்ட்ராய்டு சாதனங்கள் உள்ளன; உங்களிடம் ஐபோன்கள் உள்ளன; உங்களிடம் மேக்ஸ் உள்ளது, லெவி தனது புதிய ஆட்களைக் கூறுகிறார். இது ஐடி நிலப்பரப்பை அடிப்படையில் மாற்றுகிறது. நாங்கள் முடிந்தவரை ஆக்ரோஷமாக வளர்ந்து வருகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், அனைத்து சி.ஐ.ஓக்களுக்கும் தங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான தீர்வாக விற்கிறோம்.

பெட்டியில் சுமார் 20 மில்லியன் பயனர்கள் உள்ளனர், 180,000 வணிகங்களிடையே பரவியுள்ளனர், அவர்கள் கோப்புகளைப் பதிவேற்றவும், ஒத்துழைக்கவும், ஆன்லைனில் உள்ளடக்கத்தைப் பகிரவும் தளத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர். பார்ச்சூன் 500 இல் 97 சதவீத நிறுவனங்களில் பாக்ஸ் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது.

நாங்கள் சிறந்த பிராண்டை உருவாக்க வேண்டும், லெவி கூறுகிறார், மேலும் எங்கள் தளத்தை நிறுவனத்தை சுற்றி உருவாக்க வேண்டும். சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் டெவலப்பர்களை அணிதிரட்டும் நிறுவனமாக நீங்கள் மாறாவிட்டால், பிணைய விளைவுகளை நீங்கள் பெற முடியாது.

அவரது பேச்சு முறுக்குகிறது. அவர் கடைசி ஸ்லைடைக் கிளிக் செய்க.

நாங்கள் நம்பியிருப்பது என்னவென்றால், நாம் போதுமான இழுவை உருவாக்க முடியும், போதுமான தொழில்துறையைப் பெற முடியும், நாங்கள் நிறுவனத்தில் உண்மையான தளமாக மாறுகிறோம், என்று அவர் கூறுகிறார். இது மற்ற சேவைகளின் தொகுப்பிற்கு ஒரு தொடக்க புள்ளியை நமக்கு வழங்குகிறது. அடுத்த ஆண்டு ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் இது தீர்மானிக்கப்படும், ஏனெனில் சந்தை இப்போது இந்த உரிமையை ஏற்றுக்கொள்கிறது.

லெவி கேள்விகளைக் கேட்கிறார், ஒரு மோசமான இடைநிறுத்தம் ஏற்படுகிறது. கடைசியாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு கையை உயர்த்தும்போது, ​​அவர் தனது காபியைப் பருகிக் கொண்டு, அறையைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்.

ஒரு நிறுவனம் என்றென்றும் நிலைத்திருக்க முடியுமா? ஊழியர் கேட்கிறார்.

லெவி சிரிக்கிறார், அறை வழியாக எதிரொலிக்கும் ஒரு வகையான அசிங்கமான சோர்ல்.

சரி, உம், ஹா ஹா, ஆமாம், லெவி கூறுகிறார். அதற்கான விடை எனக்குத் தெரியும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று பாராட்டுகிறேன். எனவே அது நல்லது. மேலும்… பதில் ஆம். அது சாத்தியம். நாங்கள் அந்த நிறுவனமாக இருப்போம்!

லெவி உண்மையில் கேள்வியைக் கருத்தில் கொள்ள ஒரு கணம் எடுப்பதால் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் சிரிக்கிறார்கள்.

அதாவது, 200 ஆண்டுகளில் முதலாளித்துவம் கூட நம்மிடம் இருக்காது. இணையம் கூட இருக்காது. யோசனை என்னவென்றால், நீங்கள் எப்போதும் இடையூறு செய்வதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், எப்போதும் அடுத்ததைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்.

2005 ஆம் ஆண்டில் தெற்கு கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் லெவி தனது ஓய்வறையில் இருந்து தொடங்கப்பட்ட பெட்டி, சிலிக்கான் வேலி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒரு தங்கக் குழந்தை. இந்நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதன் வருவாயை இரட்டிப்பாக்கியுள்ளது மற்றும் 2013 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் 100 மில்லியன் டாலர்களை எட்டும் வேகத்தில் உள்ளது. பெட்டியில் 900 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர், லாஸ் ஆல்டோஸ், சான் பிரான்சிஸ்கோ, லண்டன், பாரிஸ் மற்றும் மியூனிக் ஆகிய இடங்களில் அலுவலகங்களில் பரவியுள்ளது. அடுத்த ஆண்டு, லெவி மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி (மற்றும் சிறுவயது நண்பர்) டிலான் ஸ்மித் ஆகியோர் நிறுவனத்தை பொதுவில் கொண்டு செல்ல திட்டமிட்டுள்ளனர்.

தொடக்கத்தில் million 300 மில்லியனை ஊற்றிய முதலீட்டாளர்கள், வணிகத்தை 1.2 பில்லியன் டாலராக மதிப்பிடுகின்றனர் - இது பெட்டி மீதான அவர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் இறுதியாக முதிர்ச்சியடைந்தது என்ற நம்பிக்கை ஆகிய இரண்டிற்கும் அடையாளமாகும். ஐடி வாங்குபவர்களின் சமீபத்திய ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 65.6% பேர் மேகத்தை 2013 ஆம் ஆண்டிற்கான சிறந்த முதலீட்டுப் பகுதியாக சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர்.

இருப்பினும், இந்த எண்கள் கூட ஆரோன் லெவி ஏன் என்பதை விளக்கவில்லை இன்க். ஆண்டின் தொழில்முனைவோர். மாற்றத்தை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் பைத்தியமாகத் தோன்றுவதைச் செய்வதில் அவரது தைரியம் ஆகியவற்றுடன் இது தொடர்புடையது, ஆனால் காலப்போக்கில் புரட்சிகரமானது. கிளவுட் ஸ்டோரேஜ் அடிப்படையில் ஒரு பண்டமாகும். லெவி இதை ஆரம்பத்தில் அங்கீகரித்தார் மற்றும் நுகர்வோரிடமிருந்து நிறுவன வாடிக்கையாளர்களாக பாக்ஸின் நோக்குநிலையை மாற்றினார், அங்கு சிறந்த வடிவமைப்பில் அவரது இடைவிடாத கவனம் குறிப்பாக வேலைநிறுத்தமாக இருந்தது - இதனால் அவர் பெட்டிக்கும் பொருட்களின் சந்தையின் அழுத்தங்களுக்கும் இடையில் சிறிது தூரத்தை வைத்தார். அவர் விரைவாக மொபைலுக்கு சென்றார். பாதுகாப்பு குறித்த அச்சங்களுக்கு முன்னால் அவர் வெளியேறினார். அவர் மரபு யோசனைகள் மற்றும் மாதிரிகள் ஆகியவற்றால் கணக்கிடப்படவில்லை, மேலும் அவர் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கிறார்.

தொழில்நுட்பத்தில் அடிப்படை மாற்றங்கள் ஒவ்வொரு 10 முதல் 15 வருடங்களுக்கு மட்டுமே வரும் என்று லெவி சொல்ல விரும்புகிறார், அவரைப் போன்ற ஒரு தொழில்முனைவோரைப் பற்றியும் இதைக் கூறலாம். ஒரு தொழில் குருவிடம் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விதமான ஞானத்தையும் கவனத்தையும் அவர் கொண்டிருக்கிறார், ஆனால் அவர் ஒரு தொடக்க நிறுவனரின் 24/7 ஆவேசத்துடன் செயல்படுகிறார். அவருக்கு 10 நிமிடங்கள் கொடுங்கள், அவர் உங்களை விசுவாசியாக்குவார். பெட்டியில் முதலீடு செய்த துணிகர நிறுவனங்களில் ஒன்றான ஆண்ட்ரீசென் ஹொரோவிட்ஸின் பங்குதாரரான ஸ்காட் வெயிஸ், லெவியை ஒரு இருண்ட தொழில்முனைவோர் என்று விவரிக்கிறார். அவர் தெளிவற்றவர், வெயிஸ் கூறுகிறார். நீங்கள் அவருடன் ஐந்து நிமிடங்கள் பேசுகிறீர்கள், அவர் வேடிக்கையான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான ஒன்றைச் சொல்கிறார். அவர் வாழ்க்கையை விட பெரிய பாத்திரம்.

அவருக்கும் வயது 28. லெவி 6 அடிக்கு கீழ் உயரத்தில் நிற்கிறார், மேலும் மெலிதான, வயர் பிரேம் கொண்டவர். அவரது நெற்றியில் ஒரு நரைத்த காட்டில் அவரது தலைமுடி முளைக்கிறது. அவரது கண்கள், ஆழமான தொகுப்பு மற்றும் நீல-சாம்பல், ஒவ்வொன்றும் ஒரு புருவத்தின் மெல்லிய விருப்பத்தால் மூடப்பட்டிருக்கும். நிறைய இளம் தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர்களைப் போலவே, அவருக்கு ஒரு சீருடை உள்ளது; அவரது மெலிதான வெட்டு ஜே. க்ரூ வழக்கு, அழுத்திய பொத்தான்-கீழே சட்டை மற்றும் சிவப்பு ஸ்னீக்கர்கள்.

கிளேர் டி. தாமஸ் ஸ்கொய் மிட்செல்

கடந்த பல ஆண்டுகளாக லெவியின் வழக்கம் கடுமையானது. அவர் சுமார் 10 மணிக்கு எழுந்திருக்கிறார். அவர் விரைவாக பொழிந்து, காலை 11 மணிக்கு அலுவலகத்திற்கு வருகிறார். அவர் இரண்டு காஃபிகளைக் குறைக்கிறார், சில நேரங்களில் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு கோப்பைகளை வைத்திருக்கிறார். அவர் அரிதாக காலை உணவை சாப்பிடுகிறார் அல்லது, அந்த விஷயத்தில், மதிய உணவு. அவர் தனது பகல் நேரத்தின் 90 சதவீதத்தை கூட்டங்கள் அல்லது நேர்காணல்களில் செலவிடுகிறார், அதற்காக அவர் மிக விரைவாக நடப்பார் அல்லது ஓடுகிறார். அவர் கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் அவரது மேசையில் இல்லை. இரவு 7:30 மணியளவில், அவர் சுமார் ஒரு மணி நேரம் தூங்குவார், அவர் எழுந்தவுடன், அவர் உண்மையிலேயே மிகவும் பயனுள்ளவராக இருக்கிறார். ஒவ்வொரு இரவிலும், அவர் இரண்டு நூறு மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவார், அதிகாலை 2 அல்லது அதிகாலை 3 மணிக்குள், அவர் முடித்துவிட்டார். லெவி வார இறுதி நாட்களை எடுத்துக் கொள்ளவில்லை, கடந்த சில ஆண்டுகளில், அவர் ஒரு விடுமுறையை எடுத்துக் கொண்டார், தனது காதலியுடன் மெக்சிகோவிற்கு மூன்று நாள் பயணம்.

அவரது அனைத்து தீர்க்கமான தன்மைக்கும், அவர் சற்றே அச e கரியமான மனிதர் - சுய மதிப்பிழந்தவர், நிச்சயமாக உங்கள் சராசரி 28 வயதான சென்டிமில்லியனரை விட குறைவான காக்ஷர் - மற்றும் அவர் நெரிசலான சந்தையில் பெட்டியின் போட்டியாளர்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவர் ஏன் ஓட்டுகிறார் என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள ஆரம்பிக்கிறேன் தன்னை மிகவும் கடினமாக.

என் தலைமுடி கிரேயர், லெவி கூறுகிறார். ஒபாமாவுக்கு முன்பு நான் சாம்பல் நிறத்தில் இருந்தேன்.

பெட்டியின் தினசரி போர்கள் அசெல்லியன், சிட்ரிக்ஸ், ஹட்டில், கூகிள், ஹைட்டெயில், ஐபிஎம் மற்றும் ஆரக்கிள் ஆகியவற்றுடன் உள்ளன - அவற்றில் மிகப் பெரியது மைக்ரோசாப்ட். மைக்ரோசாப்டின் ஷேர்பாயிண்ட் ஒத்துழைப்பு கருவி 65,000 நிறுவனங்களிலிருந்து கிட்டத்தட்ட 2 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டுகிறது, இது மொத்தம் 125 மில்லியன் ஷேர்பாயிண்ட் உரிமங்களை நிர்வகிக்கிறது.

ஷேர்பாயிண்ட் 2001 இல் கட்டப்பட்டது மற்றும் முதலில் ஒரு நிறுவனத்தின் இன்ட்ராநெட் அமைப்பில் கோப்புகளைப் பகிர்வதில் கவனம் செலுத்தியது. மைக்ரோசாப்ட் தளத்தை புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்க முயற்சிகளை மேற்கொண்டது, ஆனால் அது பின்னால் விழுகிறது என்ற பரந்த உணர்வு உள்ளது. ஒரு ஃபாரெஸ்டர் அறிக்கை சமீபத்தில் கூறியது போல், ஷேர்பாயிண்ட் அதன் மோசமான டீனேஜ் ஆண்டுகளை அனுபவித்து வருகிறது. ஷேர்பாயிண்ட் ஆர்வமற்ற பயனர் அனுபவங்கள் வணிக மேலாண்மை திருப்தியடையவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது என்று அறிக்கை குறிப்பிட்டது.

பெட்டியில், பயனர் அனுபவம் அனைத்தையும் துடைக்கிறது. லெவியின் பெரிய நுண்ணறிவு, 2010 ஆம் ஆண்டில், எதிர்காலத்தின் வெற்றிகரமான நிறுவன தளங்கள் இயக்கம் மற்றும் வடிவமைப்பால் இயக்கப்படும் - இது ஐ.டி.யின் நுகர்வோர்மயமாக்கலுக்கு வழிவகுத்த நெறிமுறைகள். நுகர்வோர் என்பது மக்கள் வேலை நோக்கங்களுக்காக கூட சிக்கலான வணிக-குறிப்பிட்ட வன்பொருளை நிராகரிக்கின்றனர்; அவை குளிர் நுகர்வோர் சாதனங்களை வலியுறுத்துகின்றன.

கில் பேட்ஸ் எவ்வளவு உயரம்

இது பல ஆண்டுகளாகப் பேசப்பட்டது, ஆனால் இது 2011 ஆம் ஆண்டில் ஸ்மார்ட்போன் ஏற்றுமதி வரலாற்றில் முதல்முறையாக பிசி ஏற்றுமதிகளை விட அதிகமாக இருந்தது. பின்னர், டேப்லெட் விற்பனை வெடிக்கத் தொடங்கியது. 2013 ஆம் ஆண்டில், முதன்முறையாக மடிக்கணினிகளை விட அதிகமான மாத்திரைகள் அனுப்பப்படும் என்று ஆராய்ச்சி நிறுவனம் ஐடிசி கணித்துள்ளது. மொபைல் வன்பொருளின் இந்த பெருக்கத்தின் விளைவு, அவற்றில் இயங்கும் மென்பொருளைச் சுற்றியுள்ள எதிர்பார்ப்புகளின் மாற்றமாகும்.

மக்கள் இனி மோசமான மென்பொருளை உருவாக்கப் போவதில்லை என்று பெட்டியின் தலைமை தகவல் அதிகாரி பென் ஹைன்ஸ் கூறுகிறார். நீங்கள் வேகமான, நல்ல பயனர் அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மக்கள் தங்கள் தகவல்களை எல்லா இடங்களிலும் வைத்திருக்க எதிர்பார்க்கிறார்கள். நான்கு வார பயிற்சி எடுக்கும் பயன்பாட்டை நீங்கள் உருவாக்கினால், நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்கிறீர்கள்.

ஷேர்பாயிண்ட் போன்ற பழைய பள்ளி ஒத்துழைப்பு கருவியை நீங்கள் எப்போதாவது பயன்படுத்தியிருந்தால், பெட்டியைப் பயன்படுத்துவது ஒப்பிடுகையில் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் பெரிய ஆவணம் உங்களிடம் உள்ளது என்று சொல்லலாம். இது ஒரு வேர்ட் ஆவணம், எக்செல் விரிதாள் அல்லது ஒரு பெரிய மூவி கோப்பாக இருக்கலாம். நீங்கள் பெட்டியில் உள்நுழைந்து கோப்பை விரைவாக பதிவேற்றவும், எந்தவொரு தொடர்புடைய தகவலையும் குறிக்கவும். உங்கள் பெட்டி நெட்வொர்க்கில் உள்ள பிற பயனர்கள் பின்னர் தங்கள் சொந்த கணக்குகளில் உள்நுழையலாம், கோப்பைப் பதிவிறக்கலாம் அல்லது மற்றவர்களுடன் அவர்கள் விரும்பியபடி பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பெட்டி இயங்குதளம் பிற நிறுவன மென்பொருள் வழங்குநர்களுடன் (சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ், நெட்சூட், ஜென்-டெஸ்க் மற்றும் பிறவற்றை உள்ளடக்கியது) ஒருங்கிணைக்கிறது, அதாவது நீங்கள் ஒருபோதும் திரையில் கிளிக் செய்ய வேண்டியதில்லை. தளம் வெளிர்-நீல உச்சரிப்புகள் மற்றும் செய்தி ஊட்டத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; சமீபத்தில் வரை, இது ஒரு லைக் பொத்தானைக் கொண்டிருந்தது - இது பேஸ்புக்கின் பணி பதிப்பைப் பயன்படுத்துவதைப் போன்றது.

மேலும், பேஸ்புக்கைப் போலவே, பாக்ஸின் ஆரம்பகால பயனர்களில் பலர் தங்கள் நண்பர்கள் அல்லது சகாக்கள் அதைப் பயன்படுத்துவதால் மேடையில் செலுத்தப்பட்டனர். இது ஒரு வைரஸ் நெட்வொர்க் விளைவைக் கொண்டிருந்தது, ஏனெனில் இது வேறுபட்டது, சிறந்தது. பெட்டியைப் பயன்படுத்துவது கோப்புகளை அனுப்புவதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் விரைவாக ஒத்துழைக்கிறது. சில சிறிய வழியில், இது வேலையை மிகவும் வேடிக்கையாக ஆக்குகிறது.

உதவிக்குறிப்பு: நீங்கள் காணக்கூடிய மிகச்சிறந்த, பழமையான, மெதுவாக நகரும் தொழிற்துறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், லெவி சமீபத்தில் ட்வீட் செய்தார். அதற்கான அற்புதமான மென்பொருளை உருவாக்குங்கள்.

கடந்த சில ஆண்டுகளில், ஷேர்பாயிண்ட் ஸ்டோடி பயனர் இடைமுகத்தால் ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடைந்தனர் அல்லது மின்னஞ்சல் மூலம் பெரிய கோப்புகளை அனுப்புவதில் உள்ள சிரமத்தால் வெறுமனே விரக்தியடைந்தனர் பெட்டிக்கு இடம்பெயரத் தொடங்கினர். இதைச் செய்வது போதுமானது: அடிப்படை பயனருக்கு பெட்டி இலவசம். பயனர்கள் டிரைவ்களில் பதிவுசெய்ததால், ஐடி மேலாளர்கள் - பெட்டி மூலம் கடத்தப்படும் முக்கியமான நிறுவன கோப்புகளைப் பாதுகாக்க ஒரு சிறந்த வழியை விரும்பியவர்கள் - கவனிக்கத் தொடங்கினர் மற்றும் சந்தாக்களுக்கான தொழில் காலமான பாக்ஸ் இருக்கைகளை வாங்கத் தொடங்கினர்.

இது ஒரு ட்ரோஜன் ஹார்ஸ் உத்தி - நிறுவனத்திற்குள் பதுங்கி பின்னர் உள்ளே இருந்து விரிவாக்குங்கள். இன்று, பாக்ஸின் வருவாய் வளர்ச்சி அதன் நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்குள் வைரஸ் தத்தெடுப்பு மூலம் வருகிறது - ஒவ்வொரு புதுப்பித்தல் சுழற்சியிலும், ஐடி மேலாளர்கள் மேலும் மேலும் இடங்களைச் சேர்க்கிறார்கள். வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, சேவைக்கு ஒரு இருக்கைக்கு மாதத்திற்கு $ 15 செலவாகும், நிறுவன வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு இருக்கைக்கு $ 35 செலுத்துகிறார்கள்.

நிறுவன மென்பொருள் வணிகத்தில் நுழையும் தொழில்முனைவோருக்கு இந்த கதை ஒரு சக்திவாய்ந்த பாடத்தைக் குறிக்கிறது: ஊழியர்கள் பயன்படுத்தச் சொல்லாத ஒன்றை ஆனால் அவர்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் ஒன்றை உருவாக்குங்கள். ஐடி துறை வாங்குபவர்களுக்கு விற்பதன் மூலம் லெவி தொடங்கவில்லை; ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களை ஈர்க்கும் ஒரு சிறந்த, இலவச தயாரிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் அவர் தொடங்கினார். இந்த ஊழியர்கள் இணந்துவிட்டால், அவர்கள் அதிகமாக விரும்பினர், மேலும் ஐடி வாங்குவோர் வாங்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. இன்று, பாக்ஸ் 300 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட விற்பனைக் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, இது உலகெங்கிலும் உள்ள உள்வரும் விற்பனை அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.

பாக்ஸ் தலைமையகத்தின் இரண்டாவது மாடியில், நிறுவனம் ஜீனியஸ் பார் / ஐடி டெஸ்க் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இதில் ஆண்ட்ராய்டு ஸ்மார்ட்போன்கள் முதல் ஆப்பிள் டேப்லெட்டுகள் வரை சுமார் ஒரு டஜன் மொபைல் சாதனங்கள் மர ஸ்டாண்டுகளில் அமர்ந்துள்ளன.

2010 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் ஐபாட் வெளியிட்டபோது, ​​பெட்டியின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களில் பெரும்பாலோர் டேப்லெட்டை ஒரு புற சாதனமாக கருதுவது போல் தோன்றியது, இது பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் பயன்படுத்தும் ஒரு நுகர்வோர் நாடகம். சில தொழில்நுட்ப பதிவர்கள் உற்சாகமாக இருந்தனர், ஆனால் அதிகமான முக்கிய பார்வையாளர்கள் மாத்திரைகளின் வரவிருக்கும் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளத் தவறிவிட்டதாகத் தோன்றியது. மைக்ரோசாப்டின் வணிகப் பிரிவின் தலைவராக இருந்த ஸ்டீபன் எலோப், ஏப்ரல் 2010 இன் ஒரு நேர்காணலில், ஐபாடிற்கான எந்தவொரு மென்பொருளையும் தொடங்குவதற்கான காத்திருப்பு மற்றும் மூலோபாயத்தைக் காண நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது என்று கூறினார். மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து தங்கள் குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளும் ஐ.டி துறைகள் இதைப் பின்பற்றுவதில் ஆச்சரியமில்லை.

ஐபாட் முதன்முதலில் வெளிவந்தபோது, ​​ஐடியின் ஆரம்ப எதிர்வினை, ‘நாங்கள் அதை ஆதரிக்கவில்லை’ என்று வி.சி நிறுவனமான டிராப்பர் ஃபிஷர் ஜுர்வெட்சனின் நிர்வாக இயக்குனர் ஜோஷ் ஸ்டீன் கூறுகிறார். ஆனால் இறுதி பயனர்கள், ‘சரி, கடுமையானது. இவற்றைப் பயன்படுத்தப் போகிறோம். எனது ஐபாட் வேலைக்கு பயன்படுத்த விரும்புகிறேன், நீங்கள் என்னை அனுமதித்தாலும் விரும்பாவிட்டாலும் நான் அதைப் பயன்படுத்தப் போகிறேன். ’

லெவி வளைவை விட முன்னால் இருந்தார். ஜனவரி 2010 இல், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மேடையில் நின்று ஐபாட் அறிவித்தபோது, ​​இந்த டேப்லெட் எல்லாவற்றையும் மாற்றும் என்று லெவிக்குத் தெரியும். (எனது வருடாந்திர வருமானத்தில் 10% ஐபாட்களில் செலவழிக்க நான் கடமைப்பட்டுள்ளேன், அவர் ட்விட்டரில் கேலி செய்தார்.) 2010 குளிர்காலத்தில், லெவி தனது டெவலப்பர்களை ஒரு மாநாட்டு அறைக்கு அழைத்து, டேப்லெட் ஆனவுடன் பெட்டி ஐபாட் பயன்பாட்டை தயார் செய்யுமாறு உத்தரவிட்டார். கடைகளில் கிடைக்கும்.

ஆரோன் போர்டு கூட்டத்திற்குள் நுழைந்து, ‘நாங்கள் இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தை பந்தயம் கட்டிக்கொண்டிருக்கிறோம்,’ என்று ஸ்டீன் கூறுகிறார். அது ஒரு பெரிய பந்தயம்.

மார்ச் 24, 2010 அன்று - ஐபாட் வெளியிடப்படுவதற்கு ஒரு வாரத்திற்கு முன்பும், பாக்ஸ் ஐபாட் பயன்பாட்டை உருவாக்க தனது டெவலப்பர்களுக்கு முதலில் உத்தரவிட்ட இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, லெவி மீண்டும் ட்விட்டருக்கு அழைத்துச் சென்றார்.

நான் எதிர்காலத்தைப் பார்த்தேன் ... மேலும் அதில் எந்த காகிதமும் இல்லை. #boxipadapp .

தொழில்நுட்ப ரீதியாகப் பார்த்தால், நிறுவனத்தின் கோப்புகளை அனுப்ப மொபைல் தளத்தை உருவாக்குவது அவ்வளவு சவாலானது அல்ல. தகவல் பாதுகாப்பாக இருக்கும் என்பதை நிரூபிப்பதே உண்மையான சிரமம். எந்த நேரத்திலும் எந்தவொரு கோப்பையும் யாருடனும் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் என்ற எண்ணம் கவர்ச்சியானது, ஆனால் இது ஒரு பெரிய பாதுகாப்பு அபாயத்தையும் அறிமுகப்படுத்துகிறது, குறிப்பாக கிரெடிட் கார்டு எண்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பதிவுகள் போன்ற முக்கியமான வாடிக்கையாளர் தகவல்களைக் கையாளும் வணிகங்களுக்கு. தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகள் மத்தியில், மிகப்பெரிய அமைதியின்மை உள்ளது. லெவி அதை ஒரு வாய்ப்பாகக் கண்டார்.

யோசனை என்னவென்றால், ‘பெட்டியை அவர்கள் மேகத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான உதவியாளராக மாற்றுவது எப்படி - மேகக்கட்டத்தில் அவர்களின் பாதுகாப்பிற்கான தீர்வு,’ என்று லெவி கூறுகிறார். எனவே இது பெட்டியை ஏற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு செக் பாக்ஸ் அல்ல; அவர்கள் மேகக்கணியில் ஆவணங்களை வைப்பதற்கான காரணம் இதுதான்.

ஸ்டார்ட்-அப் ட்ரொக்ரோனோ பெட்டியின் கூட்டாளராக ஆனது ஏன் உயர்ந்த பாதுகாப்பின் வாக்குறுதியாகும். டாக்ரோனோ மருத்துவர்களுக்கும் நோயாளிகளுக்கும் ஒரு மருத்துவ தளத்தை வழங்குகிறது. சமீபத்தில் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நடந்த சுகாதார தொழில்நுட்ப மாநாட்டில், ட்ரொக்ரோனோவின் இணை நிறுவனரும் தலைமை இயக்க அதிகாரியுமான டேனியல் கிவாடினோஸ், நோயாளியின் மருத்துவ வரலாற்றை விரைவாக இழுக்க டாக்டரோனோ ஐபாட் பயன்பாட்டை மருத்துவர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை நிரூபித்தனர், சோனோகிராம் அல்லது மார்பு எக்ஸ்-கதிர்கள். நிறுவனம் அதன் சொந்த சேவையகங்களிலிருந்து எந்த தரவையும் இழுக்கவில்லை - அதன் கோப்புகளைப் பாதுகாக்க பெட்டியை பின்-இறுதி உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பாகப் பயன்படுத்துகிறது.

டிராக்ரோனோ போன்ற நிறுவனங்களுக்கு பெட்டி இந்த சேவையை வழங்க முடியும், ஏனெனில், ஏப்ரல் 2013 நிலவரப்படி, பெட்டி சுகாதார காப்பீட்டு பெயர்வுத்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் சட்டம் அல்லது மின்னணு சுகாதார பதிவுகளை பாதுகாப்பதற்கான தொழில் தரமான HIPAA க்கு இணங்க சான்றிதழ் பெற்றது. HIPAA சான்றிதழைப் பெறுவது நோயாளிகளுக்கு அவர்களின் மருத்துவ தகவல்களை ஆன்லைனில் பாதுகாக்க அனைத்து சரியான நடவடிக்கைகளையும் எடுத்து வருகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அதிகாரப்பூர்வ வழி. ஆனால் HIPAA இணக்கமாக மாறுவது ஒரு மோசமான நீண்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும். (ஷேர்பாயிண்ட் HIPAA இணக்கமானது; வேறு சில பெட்டி போட்டியாளர்கள் இல்லை.) HIPAA இணக்கம் மதிப்புமிக்கது என்பதை நிரூபிக்கிறது: 2013 ஆம் ஆண்டில், சுகாதாரத் துறையில் பெட்டியின் விற்பனை 81 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக வளர்ந்தது.

இன்று, சுமார் 30,000 மூன்றாம் தரப்பு டெவலப்பர்கள் பாக்ஸின் பயன்பாட்டு நிரலாக்க இடைமுகம் அல்லது ஏபிஐயைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திற்கு பெட்டியின் உள் தரவை அணுகவும், அதன் தகவல்களை பெட்டியின் சேவையகங்களில் அடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது. மூன்றாம் தரப்பு டெவலப்பர்களிடமிருந்து மாதத்திற்கு 700 மில்லியன் ஏபிஐ அழைப்புகளை பெட்டி பதிவுசெய்கிறது - ஒரு பயன்பாட்டில் உள்ள பெட்டியிலிருந்து பயனர்கள் எத்தனை முறை தகவல்களை இழுக்கிறார்கள் என்பதற்கான அளவீடு இது.

ஆயினும்கூட, தரவு மீறல்கள் பற்றிய அச்சங்கள் பெட்டியின் வளர்ச்சியை இழுக்கின்றன. எட்டு வயதான ஸ்டார்ட்-அப் சேவையகங்களில் ஒருபுறம் இருக்க, முக்கியமான நிறுவன ஆவணங்களை மேகக்கட்டத்தில் வைப்பது ஆபத்துக்குரியது என்று நிறுவன நிறுவனங்கள் இன்னும் நம்பவில்லை. பெட்டியைப் பயன்படுத்தும் பல நிறுவனங்கள் - குறிப்பாக பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள் - பெட்டியின் சேவையகங்களுக்குள் தங்கள் அமைப்புகளை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கவில்லை. கோப்புகளைப் பதிவேற்றவும் பகிரவும் அவர்கள் தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் இதன் பொருள் எந்தவொரு நிறுவன ஆவணங்களையும் இடுகையிடவும் பகிரவும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அனுமதிக்கப்படுவதாக அர்த்தமல்ல.

சந்தை இன்னும் முதிர்ச்சியடையவில்லை என்று ஆய்வாளரும் எழுத்தாளருமான கிருஷ்ணன் சுப்பிரமணியன் கூறுகிறார். இந்த அச்சங்கள் காரணமாக, பெட்டியின் 1.2 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீடு சற்று மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கலாம் என்று சுப்பிரமணியன் நம்புகிறார். அவர் அதை 1 பில்லியன் டாலருக்கு நெருக்கமாக வைக்கிறார். இது பெட்டி அல்லது மேகக்கணி உள்ளடக்க மேலாண்மை சேவைகள் மட்டுமல்ல, பாதுகாப்பு குறித்த கவலைகளை எதிர்கொள்ளும். இது ஒரு முழு சேவை மென்பொருளாகும்.

லெவிக்கு இது தெரியும், நீங்கள் அவரைச் சுற்றி போதுமான நேரத்தை செலவிடும்போது, ​​விசித்திரமான ஒன்றை நீங்கள் கவனிக்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள். பாக்ஸின் விண்கல் வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு இருந்தபோதிலும், மற்றும் லெவியின் மதிப்பு 100 மில்லியன் டாலருக்கு வடக்கே இருந்தபோதிலும், அவர் உண்மையிலேயே தன்னை பின்தங்கியவராகவே கருதுகிறார், வெறுமனே சந்தையில் அல்ல. இது தன்னைப் பற்றிய ஒரு அண்ட, தத்துவ பார்வை கூட.

லெவியின் விருப்பமான எழுத்தாளர்களில் ஒருவரான மால்கம் கிளாட்வெல் - சமீபத்தில் ஒரு வாடிக்கையாளர் மாநாட்டில் பேசுவதற்காக லெவி அழைத்து வந்தவர் - ஒருமுறை, பின்தங்கியவர்கள் நம்மால் செய்ய முடியாத விஷயங்களைச் செய்ய வல்லவர்கள் என்று சொன்னார்கள் [ஏனென்றால்] அவர்கள் விஷயங்களை வெவ்வேறு வழிகளில் பார்க்கிறார்கள். தனது மிகச் சமீபத்திய புத்தகமான டேவிட் மற்றும் கோலியாத், கிளாட்வெல் கேட்கிறார், வழக்கமான விஷயங்களின் வரிசையை கொடுக்கப்பட்டதாக ஏற்றுக்கொள்ளாத நபராக இருப்பதற்கு என்ன ஆகும் ...?

நவீன யுகத்திற்காக ஒரு நிறுவன மென்பொருள் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதாக லெவி முதலில் அறிவித்தபோது, ​​அவருக்கு வயது 23. விளையாட்டின் மரபுகள் என்னவென்று அவருக்கு தெரியாது. அவர் சீர்குலைக்க நினைத்த எந்த மென்பொருளையும் அவர் ஒருபோதும் பயன்படுத்தவில்லை. ஆனால் கிளாட்வெல்லின் கருத்துக்கு, மரபுகளை அறியாமல் - அல்லது அவற்றை ஒப்புக்கொள்ள மறுப்பது - லெவியின் சிறந்த சொத்தாக மாறியதாகத் தெரிகிறது. முரண்பாடுகள் தனக்கு எதிராகவும் பெட்டிக்கு எதிராகவும் இருப்பதாக அவர் உணர்கிறார் - இது நிறுத்த ஒரு காரணம் அல்ல; தொடர இது ஒரு காரணம்.

உண்மையிலேயே உருமாறும் தொழிலில் நாங்கள் முன்னணியில் இருக்கிறோம், லெவி தனது புதிய குழுவினரிடம் கூறினார். எனவே, நாங்கள் வெற்றி பெறுகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் முடிந்தவரை கடினமாக உழைக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அது பெரும்பாலும், எனது கடைசி வார்த்தை என்று அவர் கூறினார்.

ஆண்டின் சிறந்த தொழில்முனைவோர் 2013
இறுதியாக, ஒரு நிறுவனம் உண்மையில், உண்மையிலேயே புதுமையான மற்றும் சீர்குலைக்கும்: ஏரியோ
நீங்கள் கேள்விப்படாத வெப்பமான தொடக்க: மோங்கோடிபி
ஒரு தங்குமிடம் அறை பக்க திட்டம் அக்வியா ஆனது, வலையின் வெப்பமான உள்ளடக்க மேலாண்மை அமைப்பு