உன் கண்களை மூடு. வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் நேசித்த ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், அவர்கள் உங்களிடமிருந்து ஆர்டர் செய்ய 12 அல்லது 14 மணிநேரம் வரிசையில் காத்திருக்கத் தயாராக இருந்தார்களா?
அவர்களில் சிலர் உங்கள் பிராண்டுக்கு கூடுதல் அர்ப்பணிப்புடன் இருந்தார்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் ஒரு புதிய கடையைத் திறக்கும்போது, அவர்கள் நேரத்திற்கு முன்பே முகாமிட்டு, அந்த முதல் இடத்தை பெற முயற்சிக்கிறார்கள்.
சமீபத்திய ஸ்மார்ட்போன் அல்லது பிற நம்பமுடியாத தொழில்நுட்ப மைல்கல்லை விற்கும் ஒரு நிறுவனம் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை. நாங்கள் ஹாம்பர்கர்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
குறிப்பாக, நாங்கள் இன்-என்-அவுட் பர்கரைப் பற்றி பேசுகிறோம், இது கொலராடோவில் அதன் முதல் இரண்டு உணவகங்களை சமீபத்தில் திறந்தது , மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை எச்சரிக்க உள்ளூர் ஷெரிப் ஒருவர் சமூக ஊடகங்களுக்கு அழைத்துச் சென்று, டிரைவ்-த்ரூவில் மைல் நீளமான கோடுகளைக் கண்டார்.
அதாவது, சில கொலராடோ வாடிக்கையாளர்கள் நெவாடாவில் உள்ள இன்-என்-அவுட் உணவகங்களில் ஒன்றிற்குச் சென்று வேகமாக சேவை செய்திருக்க முடியும்.
இப்போது நீங்கள் ஒரு வணிகத் தலைவராக இருந்தால், நீங்களே இவ்வாறு கேட்டுக்கொண்டிருக்கலாம்: ஹ்ம்ம், இன்-என்-அவுட் உரிமையைப் பெறுவது எவ்வளவு கடினம் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது?
நிறுவனம் 100 சதவிகிதம் தனியாருக்கு சொந்தமானது மற்றும் அதன் இருப்பிடங்களை உரிமையாக்காததால், அது சாத்தியமற்றது என்று நான் வருந்துகிறேன்.
மைக்கேல் பிவின்ஸின் வயது என்ன?
ஆனால் நெருங்கிய விநாடியாக, இன்-என்-அவுட்டின் பக்தர்களை மிகவும் உணர்ச்சிவசப்படுத்தும் சிலவற்றை நீங்கள் மறுகட்டமைக்க முடிந்தால், அதை உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்களா?
அதைத்தான் நான் ஒரு வாய்ப்பு என்று அழைக்கிறேன்.
விரைவான வரலாறு, நீங்கள் என்னைப் போன்ற கிழக்கு கடற்கரையில் வாழ்ந்தால், அல்லது நீங்கள் ஹாம்பர்கர்களாக இல்லாவிட்டால். இன்-என்-அவுட் கலிபோர்னியாவில் 1948 இல் தொடங்கப்பட்டது, ரே க்ரோக் முதன்முதலில் மெக்டொனால்டுடன் தொடர்பு கொள்ள சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அது முற்றிலும் மாறுபட்ட மாதிரியைப் பின்பற்றியது. ஒரு உரிமையாளர்களும் இல்லை, பொது மக்களும் இல்லை, ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனமாக மாறுவதற்கு முன்னிலை இல்லை, இது பெரும்பாலும் அதன் பிராண்ட் உணவகங்களை நடத்தும் மக்களுக்கு நிலத்தை குத்தகைக்கு விடுகிறது.
அதற்கு பதிலாக, நிறுவனம் ஹாரி மற்றும் எஸ்தர் ஸ்னைடரின் குடும்பத்தில் தங்கியிருந்தது. இது இப்போது பெரும்பான்மை நிறுவனமான லின்ஸி ஸ்னைடர்-எலிங்சனுக்கு சொந்தமானது, 38 வயதான நிறுவனர்களின் ஒரே பேரன்.
சராசரி இன்-என்-அவுட் இருப்பிடம் பற்றி கூறப்படுகிறது இரு மடங்கு லாபம் சராசரி மெக்டொனால்டு.
நிறுவனம் மிகவும் மெதுவாக வளர்ந்தது, கலிபோர்னியாவில் 100 சதவீதம் தங்கியிருக்கிறது அதன் முதல் 44 ஆண்டுகளாக. இப்போது கூட, இன்-என்-அவுட் முக்கியமாக தென்மேற்கில் அமைந்துள்ளது: கலிபோர்னியா, அரிசோனா, நெவாடா, உட்டா, டெக்சாஸ் மற்றும் ஓரிகான். இப்போது கொலராடோ.
அதன் ரசிகர்கள் பக்தியுள்ளவர்கள். நாட்டின் பிற பகுதிகளுக்கு இடம் பெயர்ந்தவர்கள் கூட. ஒவ்வொரு முறையும், நியூயார்க் நகரில் 'இன்-என்-அவுட் கமிங் சீன்' அடையாளத்தை இடுகையிடுவதன் மூலம் ஒருவர் விரைவான நிமிடம் அல்லது இரண்டு சமூக ஊடக வைரலிட்டியைப் பெறலாம். இவர்களைப் போல .
இப்போது, இந்த கட்டுரையில் நாம் உணவை ருசிக்கவோ அல்லது இன்-என்-அவுட்டின் சூழ்நிலையை உணரவோ முடியாது.
ஆனாலும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு நேர்காணலில் , ஸ்னைடர்-எலிங்சன் சங்கிலியின் வெற்றியின் ஒரு பகுதியை அதன் அடிப்படை மெனு உருப்படிகளுடன் நெருக்கமாக ஒட்டிக்கொண்டது என்ற கருத்துக்கு காரணம் என்று கூறினார்.
மெக்டொனால்டு மற்றும் பர்கர் கிங் ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் மெனுக்களில் 80 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகளைக் கொண்டுள்ளன ஃபோர்ப்ஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறது, ஆனால் இன்-என்-அவுட் 15 வெவ்வேறு உருப்படிகளுக்கு மட்டுமே சேவை செய்கிறது.
'இது புதிய தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பது பற்றி அல்ல. அல்லது அடுத்த பன்றி இறைச்சியைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். நாங்கள் அதே பர்கரை உருவாக்குகிறோம், அதே வறுக்கவும், 'என்று அவர் கூறினார். 'நாங்கள் உண்மையிலேயே சேகரிப்பவர்கள் மற்றும் மூலோபாயவாதிகள். நாங்கள் சமரசம் செய்யப் போவதில்லை. '
எல்லைக்கோடு வெறித்தனமாக இருப்பதற்கும் இந்த நிறுவனம் புகழ் பெற்றது. இன்-என்-அவுட் ஒருமுறை அதன் 37 உணவகங்களை மூடு 24 மணிநேரங்களுக்கு தவறான வகையான பன்கள் வழங்கப்பட்டன.
ஊழியர்களின் விசுவாசத்தைப் பற்றி ஏதாவது பெரிய விஷயமும் சொல்ல வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.
சிக்-ஃபில்-ஏ போன்ற இன்-என்-அவுட்டில் உரிமையாளர்-ஆபரேட்டர்கள் இல்லை, மெக்டொனால்டு உரிமையாளர்கள் இல்லை. ஆயினும்கூட, நிறுவனம் மிகவும் விசுவாசமான சில பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது, வேலை செய்ய சிறந்த இடங்களில் 4 வது இடத்தைப் பெறுகிறது கண்ணாடி கதவு , உதாரணத்திற்கு.
உணவகங்களில் அது 4 வது இடம் அல்ல; இது அனைத்து முதலாளிகளிலும் 4 வது இடத்தில் உள்ளது.
சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு நான் விரிவாக எழுதியது போல, இன்-என்-அவுட் மேலாளரின் சராசரி சம்பளம், 000 160,000 க்கும் அதிகமாகும் - உயர்நிலைப் பள்ளி டிப்ளோமா இல்லாதவர்களுக்கு வேலை திறந்திருக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு மிக அதிக தொகை.
இது டிப்ளோமா இல்லாமல் சராசரி யு.எஸ். வயது வந்தவரை விட எட்டு மடங்கு அதிகம். கலிபோர்னியாவில் உள்ள வழக்கறிஞர்கள், மென்பொருள் பொறியாளர்கள் மற்றும் கட்டடக் கலைஞர்களின் சராசரி சம்பளத்தை விட அதிகம்.
இறுதியாக, பிராண்டைப் பற்றி சுய-வலுப்படுத்தும் மற்றும் ஏக்கம் மற்றும் பழக்கத்தை உருவாக்கும் ஒன்று உள்ளது.
நீங்கள் ஒரு நல்ல பர்கரை அனுபவித்தால், நீங்கள் ஒரு பொற்காலத்தில் வாழ்கிறீர்கள் - ஃபைவ் கைஸ், வாட் பர்கர் மற்றும் ஷேக் ஷேக் போன்ற பிராந்திய சங்கிலிகளுடன், மற்றவற்றுடன், கிளைத்து விரிவடைகிறது.
ஆனால் இன்-என்-அவுட்டுக்கு அதே வெளிப்புற நிதி அழுத்தங்கள் இல்லை, மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களில் சிலர் விரும்பும் அளவுக்கு விரிவாக்க பிடிவாதமாக மறுக்கிறார்கள், அது வெற்றிகரமாக அமைகிறது.
தேவ் படேல் நிகர மதிப்பு 2017
'யாரோ ஒருவர் ஊருக்குள் வரும்போது நாங்கள் தேடப்படுவதை நான் விரும்புகிறேன்' என்று ஸ்னைடர்-எலிங்சன் ஒரு பேட்டியில் கூறினார். 'நாங்கள் தனித்துவமானவர்கள் என்று நான் விரும்புகிறேன். நாங்கள் ஒவ்வொரு மூலையிலும் இல்லை. நீங்கள் எங்களை ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் வைத்திருக்கிறீர்கள், அது அதன் சில காந்தங்களை எடுத்துச் செல்கிறது. '
ஈராக் போரைப் பற்றி நான் ஒரு புனைகதை புத்தகத்தை எழுதினேன் ஒரு போரில் . முக்கிய கதாபாத்திரங்களில் ஒன்று டோட் பைரண்ட் என்ற இராணுவ லெப்டினன்ட் : இன்-என்-அவுட் மீதான பக்திக்கு நண்பர்களுக்கு தெரிந்த ஒரு பெருமை வாய்ந்த கலிபோர்னியா.
அவர் போரில் இறந்தார், சோகமாக. ஆர்லிங்டன் தேசிய கல்லறையில் பிரிவு 60 இல் உள்ள அவரது கல்லறைக்கு நீங்கள் இப்போது சென்றால், நண்பர்கள் இன்-என்-அவுட்டில் இருந்து காண்டிமென்ட் பாக்கெட்டுகள் மற்றும் பிற நினைவுச் சின்னங்களை விட்டுவிட்டதை நீங்கள் காணலாம்.
அருகிலுள்ள இன்-என்-அவுட் 2,000 மைல் தொலைவில் உள்ளது என்ற போதிலும் இது உள்ளது.
இன்-என்-அவுட் எதை வேண்டுமானாலும் நகலெடுத்து ஒரு கட்டுரையைப் படிப்பதன் மூலம் அதை உங்கள் வணிகத்தில் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
ஆனால் நான் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கிறேன் என்றால், அது ஆவேசத்தின் எல்லையாகும், நான் நகலெடுக்க விரும்பும் முதல் இடங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
