உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெற நீங்கள் விரும்பினால் - மற்றும் அவர்களின் வேலைகளை மிகச் சிறப்பாகப் பெற அவர்களுக்கு உதவுங்கள் - அவர்களை அதிகாரம் செய்யவோ அல்லது ஈடுபடவோ போதுமானதாக இல்லை. உங்கள் மக்கள் அவர்கள் செய்யும் வேலைக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும் - நல்லது மற்றும் கெட்டது. விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது, அவர்கள் கடன் பெறுவார்கள். ஆனால் விஷயங்கள் சரியாக நடக்காதபோது, இந்த விளைவுகளுக்கான பொறுப்பையும் ஏற்க அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் பொறுப்பை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பது இங்கே:
'சரியான' அணுகுமுறையை வரையறுக்க ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரம் கொடுங்கள்.
ஏதேனும் தவறு நடந்தால் - ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் தெரியும், அது நிச்சயமாகவே செய்யும் - பிரச்சினைக்கு பொறுப்பான ஊழியர்கள் அதை நிவர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையை கண்டுபிடிக்கட்டும். தரங்களை அமைக்கவும், ஆனால் அவர்கள் எவ்வாறு அவற்றை அடைவார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உங்கள் மக்களை அனுமதிக்கவும். நீங்கள் இரு பொறுப்பையும் ஒப்படைக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்று தீர்மானிக்கும் சுதந்திரம்.
உரிமையின் உணர்வை ஊக்குவிக்கவும்.
ஒரு தயாரிப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் அனுபவிப்பதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்குங்கள், அவர்களின் வேலையை ஆய்வு செய்வதிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுடன் கையாள்வது வரை. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சிறிய அல்லது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பகுதியில் அவர்கள் நேரடியாக ஈடுபடும்போது, நிறுவனத்திற்குள் அதிக உரிமையை அவர்கள் உணருவார்கள். மக்கள் தங்களுக்கு உரிமையுள்ளதாக நினைக்கும் ஒரு காரியத்திற்காக எப்போதும் கடினமாக உழைப்பார்கள். சரியான தேர்வுகளைச் செய்ய அவர்களை நம்புங்கள், ஆனால் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஆலோசனைக்கு கிடைக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியுமா என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எதிர்பார்க்கலாம் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க.
உங்கள் வணிகத்தில் எடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு முடிவையும் நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்றால், ஏதோ தவறு. முடிவெடுப்பதை உங்கள் நிறுவனத்தில் சாத்தியமான மிகக் குறைந்த மட்டத்திற்கு தள்ளுங்கள். எவ்வாறாயினும், உங்கள் மக்கள் சரியான முடிவுகளை எடுப்பதை உறுதிசெய்ய, அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க பயிற்சி பெற்றவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் தலைமைக் குழு உங்கள் ஊழியர்கள் அடைய விரும்பும் பலவிதமான விளைவுகளை மாதிரியாகக் கொள்ளுங்கள்.
வேலை மற்றும் நிறுவனத்தில் பெருமையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளைக் கண்காணிக்கவும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் அல்லது அவள் செய்யும் வேலை இந்த முடிவுகளுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைக் காட்டுங்கள். தங்கள் இலக்குகளை பூர்த்திசெய்யும் அல்லது மீறும் அந்த ஊழியர்கள், அணிகள் மற்றும் துறைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும், இல்லாதவர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றவும். உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியில் அவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கும்போது - அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க நீங்கள் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் - முழு நிறுவனத்திலும் பெருமையை வளர்க்க உதவுவீர்கள், அனைவருக்கும் பட்டியை உயர்த்துவீர்கள்.
படிப்படியாக உயரும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி.
சில ஊழியர்கள் இயல்பாகவே பணியிடத்தில் பொறுப்பேற்கிறார்கள், ஆனால் மற்றவர்களுக்கு அவ்வாறு செய்வதற்கு கடினமான நேரம் இருக்கும். அவர்களின் விதிவிலக்கான செயல்திறனை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பதன் மூலம் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். வேலை திருப்திகரமாக இல்லாதபோது, தவறுகளை சரிசெய்ய தனிப்பட்ட முறையில் உதவுங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் வித்தியாசமாக எவ்வாறு செய்ய முடியும் - மற்றும் செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவாகக் காட்டுங்கள்.
பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது நீங்கள் ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்தக்கூடிய ஒன்றல்ல, ஆனால், இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், மிக அடிப்படையான பணிகள் கூட பூர்த்தி செய்யப்படாமல், மீறப்பட்ட இடமாக உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிகாரம் வழங்கத் தொடங்குவீர்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் திறன்களில் நம்பிக்கையைப் பெறுவதால், அவர்கள் பெருகிய முறையில் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பார்கள், இது உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் ஒரு அர்த்தமுள்ளதாக ஆக்குங்கள், ஊழியர்களின் பெருமையும் பொறுப்பும் உயரும்.
ஜென் செல்டரை திருமணம் செய்தவர்
