கிளாஸ் பாஸ் ஒரு அழகான வலைத்தளம் மற்றும் ஒரு கூல் நிறுவனம் - பயனர்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்கள் இல்லாமல். நிறுவனர் அதை எப்படி மாற்றினார் என்பது இங்கே

ஸ்டூடியோக்கள் மற்றும் ஜிம்களில் நடனம் மற்றும் உடற்பயிற்சி வகுப்புகளுக்கான சந்தா சேவையான கிளாஸ் பாஸின் முன்னோடியை பயல் கடக்கியா 2012 இல் தொடங்கினார், ஒரு தொடக்கத்திற்கான வெற்றிகரமான யோசனையுடன் வர 14 நாள் கால அவகாசத்தை தனக்கு விதித்த பின்னர். ஏழு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவரது நிறுவனத்தில் 18 நாடுகளில் 500 ஊழியர்கள் உள்ளனர், மேலும் 200 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான துணிகர நிதியை திரட்டியுள்ளனர். அதன் தொடக்கத்தில், நியூயார்க் நகரத்தை தளமாகக் கொண்ட வணிகமானது ஒரு பரபரப்பான தொடக்க இன்குபேட்டரிலும், ஒரு தெளிவான துவக்கத்திலும் இருந்தது, ஆனால் அது பயனர்களின் பெரும் வருகையை ஏற்படுத்தவில்லை. ஒரு மையத்திற்குப் பிறகு ஒரு வருடம் கழித்து, அது இன்னும் இயங்கவில்லை. இறுதியில், இப்போது கிளாஸ் பாஸின் நிர்வாகத் தலைவரான கடாக்கியா, தனது முயற்சிகளை வணிகத்தின் பின்னணியில் உள்ள அசல் நோக்கத்திற்கு அர்ப்பணிப்பதன் மூலம் விஷயங்களைத் திருப்பினார்.
- கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கினிடம் கூறினார்

எம்ஐடியில் மேலாண்மை அறிவியலைப் படித்த பிறகு நான் வியாபாரத்தில் இறங்கினேன், நான் பெயின் அண்ட் கோ நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். இது விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது, ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது மற்றும் மக்களை நிர்வகிப்பது பற்றி எனக்கு நிறைய கற்றுக் கொடுத்தது. நான் கல்லூரியில் இருந்து ஆறு ஆண்டுகள் இருந்தபோது, ​​நான் செய்ய விரும்பிய இந்த பெட்டிகள் அனைத்தையும் ஏற்கனவே சரிபார்த்தேன் என்பதை உணர்ந்தேன்: ஒரு நல்ல வேலை, போதுமான பணம் சம்பாதித்தல், ஒரு நல்ல பள்ளியில் பட்டம் பெறுதல். ஆனால் ஏதோ காணவில்லை. நான் உலகிற்கு பெரிய ஒன்றை உருவாக்க விரும்பினேன்.

நான் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஒரு சில தொழில்முனைவோரைச் சந்தித்தேன், ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு யோசனையைப் பற்றி யோசிக்க இரண்டு வாரங்கள் அவகாசம் தருவேன் என்று முடிவு செய்தேன். இது விசித்திரமாகத் தெரியும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் இரண்டு வாரங்களில் ஒரு யோசனையைப் பற்றி என்னால் யோசிக்க முடியவில்லை என்றால், நான் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்கக்கூடாது.

கைலா மைசோனெட்டின் வயது எவ்வளவு

இதோ, சுமார் 36 மணி நேரம் கழித்து, நான் ஒரு புதிய நடன வகுப்பை ஆன்லைனில் தேடிக்கொண்டிருந்தேன். நான் 3 வயதிலிருந்தே நடனமாடினேன். ஒரு நடனக் கலைஞராக இருப்பது நான் யார் என்பதில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும். என் நம்பிக்கையை நான் கண்டேன். எனவே நான் 10 உலாவி தாவல்களைத் திறந்திருக்கிறேன், இந்த வெவ்வேறு ஸ்டுடியோக்கள் அனைத்தையும் ஆராய்ச்சி செய்து கொண்டிருந்தேன், நான் உணர்ந்தேன்: இதைச் செய்வது மிகவும் கடினம்! இந்த செயல்முறையை நான் எளிதாக்க முடிந்தால் என்ன செய்வது?

வகுப்புகளுக்கு ஒரு தேடுபொறியை உருவாக்குவதே ஆரம்ப யோசனையாக இருந்தது. அந்த நேரத்தில், ஓபன் டேபிள் அங்கே இருந்தது, மற்றும் ஸோக்டாக் - நான் கண்டேன், நடனம் மற்றும் உடற்தகுதிக்கு ஏன் அதை செய்யக்கூடாது? நான் அதை கிளாசிவிட்டி என்று அழைத்தேன். நான் 2012 இல் டெக்ஸ்டார்ஸின் நியூயார்க் நகர இன்குபேட்டரில் இறங்கினேன். நாங்கள் தொடங்கும்போது, ​​சுமார் ஒரு மில்லியன் வகுப்புகள் பட்டியலிடப்பட்டிருந்தன. ஆனால் யாரும் அவர்களிடம் செல்லவில்லை. எங்கள் தளத்திற்கு பயனர்கள் வருவதில்லை.

இந்த பெரிய இன்குபேட்டர்களில் ஒன்றைச் செய்தபின், பத்திரிகை மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் மாயை இருக்கலாம், ஆனால் இது தவறான வெற்றி சமிக்ஞை. உள்ளே, எனது தயாரிப்பு உண்மையில் வேலை செய்யவில்லை என்று எனக்குத் தெரியும். நாங்கள் எதையாவது தவறவிட்டதை உணர ஆரம்பித்தேன். வகுப்புகளின் இந்த அற்புதமான தரவுத்தளத்தை நாங்கள் கட்டியிருந்தோம், ஆனால் யாரையாவது படுக்கையில் இருந்து வெளியேற ஊக்குவிக்கும் ஒன்றை நாங்கள் உண்மையில் உருவாக்கவில்லை. எனவே, பாஸ்போர்ட் வகை தயாரிப்பை உருவாக்க இந்த யோசனையை நாங்கள் கொண்டு வந்தோம் - உங்கள் பகுதியில் வெவ்வேறு பூட்டிக் ஸ்டுடியோக்களை முயற்சிக்க 30 நாள் கண்டுபிடிப்பு பாஸ். 2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் நாங்கள் அதைத் தொடங்கினோம், மக்கள் அதை விரும்பினர் - திங்களன்று ஒரு சுழல் வகுப்பு, புதன்கிழமை ஒரு நடன வகுப்பு மற்றும் ஒரு வெள்ளிக்கிழமை யோகா.

சில மாதங்களுக்கு விஷயங்கள் சரியாக நடந்தன, ஆனால் ஸ்டுடியோக்கள் மகிழ்ச்சியாக இல்லை. 'இந்த நபர் ஏன் திரும்பி வருகிறார் - அவர்கள் ஒரு சோதனை வகுப்பை மட்டுமே பெற வேண்டும்!' பதிவுசெய்து ஒரே ஸ்டுடியோவுக்குச் செல்ல மக்கள் பல மின்னஞ்சல் முகவரிகளை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் உணரும் வரை இது சாத்தியமற்றது என்று நாங்கள் நினைத்தோம்.

உடற்தகுதி ஊக்குவித்தல், புதிய விஷயங்களை முயற்சித்தல் மற்றும் அனைத்து வகையான வகுப்புகளையும் கண்டறிய மக்களுக்கு உதவுவதற்கான நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு மீண்டும் யோசித்தேன். ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க நான் விரும்பவில்லை. நான் ஒரு வாழ்க்கை முறையை உருவாக்க விரும்பினேன். நாங்கள் கண்டுபிடித்த மிகப்பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், மக்கள் பல்வேறு வகைகளை விரும்பினர். உடற்தகுதி வேடிக்கையாகவும், உற்சாகமாகவும், மக்கள் செய்ய விரும்பும் புதியதாகவும் இருக்கக்கூடும் என்பதே நாங்கள் தாக்க விரும்பும் போக்கு. நாங்கள் உண்மையில் கேட்பதன் மூலமும் கற்றதன் மூலமும் விழுந்தோம். உடற்பயிற்சி வகுப்புகளுக்கான மாதாந்திர $ 99 சந்தாவாக 2013 ஜூன் மாதம் கிளாஸ்பாஸை தொடங்கினோம்.

மோலி ரோலோஃப் மற்றும் ஜோயல் நிச்சயதார்த்தம்

சுமார் ஆறு மாதங்களில், எங்கள் வளர்ச்சி புள்ளிவிவரங்களை மக்களுக்குக் காட்டத் தொடங்கினேன். அவர்கள், 'ஓ, காத்திருங்கள், அதை மீண்டும் எனக்குக் காட்டுங்கள்!' எங்களிடம் ஹாக்கி குச்சி இருந்தது. ஒரே இரவில் போல எல்லாம் மாறிவிட்டது. முதலீட்டாளர்களுடன் நாங்கள் சந்திப்புகளைப் பெறலாம், நாங்கள் பணியமர்த்தலாம். கிளாஸ்பாஸைப் பற்றி யாரோ பேசுவதை நான் கேட்டது எனக்கு இன்னும் நினைவிருக்கிறது - நான் எனது அடுக்குமாடி கட்டிடத்தில் ஒரு லிஃப்டில் இருந்தேன். நான், 'கடவுளே, அது நாங்கள் தான்!' என்னைப் பொறுத்தவரை, ஏதோவொன்றில் கடுமையாக உழைத்து இரண்டரை ஆண்டுகள் ஆகிவிட்டன - இப்போது அது வேலை செய்வதை நான் அறிவேன்.

2014 ஆம் ஆண்டில், இது நியூயார்க் நகரத்திற்கு வெளியே உள்ள இடங்களில் வேலை செய்ய முடியும் என்பதை நாங்கள் நிரூபிக்க வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் செய்தோம். அடுத்த பெரிய மாற்றம் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வந்தது. நாங்கள் வளர விரும்பிய நிறுவனத்திற்கான பார்வை உடற்பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்குவது மட்டுமல்ல, உங்கள் இலவச நேரத்திற்கான இடமாக இருக்க வேண்டும், வான்வழி யோகா அல்லது கிக் பாக்ஸிங் போன்ற உங்கள் பகுதியில் உள்ள அனைத்து வகையான நம்பமுடியாத அனுபவங்களுடனும் உங்களை இணைக்க வேண்டும். ஆனால் நாங்கள் விரும்பிய சில [அதிக விலை] வகுப்புகளை எங்களால் பெறமுடியாததால் நாங்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டோம், ஏனென்றால் நாங்கள் பெறக்கூடிய அல்லது வழங்கக்கூடிய விலையில் எங்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை.

எரிகா டிக்சன் நிகர மதிப்பு 2015

நாங்கள் நினைத்தோம்: இது ஒரு திருவிழாவைப் போல இருந்தால் என்ன. மக்கள் வெவ்வேறு அளவு டிக்கெட்டுகளை வாங்கக்கூடிய இடம்? முன்பதிவு செய்ய அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, நாங்கள் சிறிய குழுக்களில் நிறைய சோதனைகளைச் செய்தோம், அது செயல்படுவதை உணர்ந்தோம். நாங்கள் கடன் அமைப்புக்கு மாறினோம்.

நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், அந்த நேரத்தில் நாங்கள் வேகமாக வளர்ந்து கொண்டிருந்தோம், நாங்கள் ஒரு புதிய சந்தையில் தொடங்கும்போது, ​​புதிய மாடலை உருவாக்க முடியும். இப்போது நாங்கள் 18 நாடுகளில், 2,500 நகரங்களில் இருக்கிறோம். கிளாஸ் பாஸில் 500 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர், மேலும் 100,000,000 க்கும் அதிகமான முன்பதிவுகளை நாங்கள் அணுகியுள்ளோம்.

மக்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்கும் முறையை முற்றிலும் மாற்றும் பல பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக நாங்கள் இருக்க விரும்புகிறோம். அது ஒரு பெரிய பார்வை. நாங்கள் அங்குள்ள ஒரு சிறிய சதவீதத்தை மட்டுமே விரும்புகிறோம். இதுவே அனைவரையும் பசியுடன் வைத்திருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.