வழக்கு ஆய்வு: க்ரூவ்ஷார்க் அதன் பள்ளத்தை திரும்பப் பெற முடியுமா?

பின்னணி

சாம் டரான்டினோ 2006 இல் புளோரிடா பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு புதிய வணிக மாணவராக இருந்தார் க்ரூவ்ஷார்க் , ஒரு இசை பகிர்வு தளம், பயனர்கள் தங்கள் இசையை பதிவேற்ற மற்றும் இலவச ஸ்ட்ரீம்களைக் கேட்க அனுமதிக்கிறது. பிற இசை-ஸ்ட்ரீமிங் வலைத்தளங்கள் இருந்தன, ஆனால் டரான்டினோ அதிகம் விரும்பவில்லை. யூடியூப்பில் ஒரு வீடியோவைக் கண்டுபிடித்து வாசிப்பதைப் போல ஒரு பாடலை ஸ்ட்ரீமிங் செய்வதே அவரது குறிக்கோளாக இருந்தது. தனது சோபோமோர் ஆண்டுக்குள், முழுநேர வணிகத்தில் தன்னை ஈடுபடுத்திக்கொள்ள பள்ளியை விட்டு வெளியேறினார்.

ஆடம் டெவின் மற்றும் கெல்லி ஜாக்லே

ஆரம்பத்தில் இருந்தே, டரான்டினோ முக்கிய பதிவு லேபிள்களிலிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொள்வார் என்று கண்டறிந்தார்; அவர்களுடன் கூட்டாளராக இருப்பதே அவருடைய நம்பிக்கை. 2009 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்திற்கு எதிராக பதிப்புரிமை மீறல் வழக்கைத் தாக்கல் செய்த EMI உடன் இதுதான் நடந்தது, ஆனால் கட்சிகள் உரிம ஒப்பந்தத்திற்கு வந்தபின், அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் தீர்வு காணப்பட்டது. பிற லேபிள்கள் கடுமையான விற்பனையாக இருந்தன. 'எனக்கு 19, 20 வயது, பூஜ்ஜிய நம்பகத்தன்மையுடன், ஒப்பந்தங்களைச் செய்ய முயற்சித்தேன்' என்று டரான்டினோ கூறுகிறார். 'இது கடினமாக இருந்தது.' ஆனாலும், அவர் நம்பிக்கையுடன் இருக்க காரணம் இருந்தது. 2009 ஆம் ஆண்டளவில், மாதாந்திர செயலில் உள்ள பயனர்களின் எண்ணிக்கை 6.5 மில்லியனை எட்டியது, மேலும் தளம் விளம்பர வருவாயைப் பெறத் தொடங்கியது.

ஆனால் ஜனவரி 2010 இல், யுனிவர்சல் மியூசிக் குரூப் பதிப்புரிமை மீறல் தொடர்பாக நியூயார்க் மாநில நீதிமன்றத்தில் க்ரூவ்ஷார்க் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது. 1972 க்கு முன்னர் பதிவுசெய்யப்பட்ட பாடல்கள் டிஜிட்டல் மில்லினியம் பதிப்புரிமைச் சட்டத்தின் கீழ் இல்லை என்று வழக்கு தொடர்ந்தது, இது 1998 ஆம் ஆண்டின் சட்டமாகும், இது மீறல் உள்ளடக்கத்தை அகற்ற பதிப்புரிமைதாரர்களின் கோரிக்கைகளை வழங்கும் வரை பயனர்கள் பதிவேற்றிய உள்ளடக்கத்தை ஹோஸ்ட் செய்ய வலைத்தளங்களை அனுமதிக்கிறது. இது வெற்றிகரமாக இருந்தால், க்ரூவ்ஷார்க்கின் மேடையில் இருந்து மில்லியன் கணக்கான பாடல்களை இந்த வழக்கு நீக்கும்.

பிரச்சினை

டரான்டினோ கவலைப்பட்டார், ஆனால் தளம் வளர்ந்து கொண்டிருந்தது - இப்போது 24 மில்லியன் பயனர்களையும் 5 மில்லியன் டாலர் வருவாயையும் கொண்டிருந்தது. இன்னும் சிறப்பாக, நிறுவனம் 2010 இல் கூட முறிந்தது. எனவே அவர் தொடர்ந்து தனது அணிகளை புளோரிடா பல்கலைக்கழக கைவிடப்பட்டவர்களுடன் நிரப்பினார். அவரும் அவரது ஊழியர்களும் ஒரு குண்டுவெடிப்பைக் கொண்டிருந்தனர்: இசை ஒலித்தல் மற்றும் புதிய பயனர் மைல்கற்களை எட்டியபோது, ​​கொண்டாட கெக்ஸ் பாய்கிறது. நிறுவனம் டென்வர், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் மற்றும் நியூயார்க் நகரங்களில் அலுவலகங்களைத் திறந்து, புவெனஸ் அயர்ஸ் மற்றும் லண்டனில் புதியவற்றைத் திட்டமிட்டது.

ஆகஸ்ட் 2010 இல், நிறுவனம் ஆப்பிளின் ஆப் ஸ்டோரிலிருந்து துவக்கப்பட்டது. ஆப்பிள் ஒரு 'சேவை விதிமுறைகள்' மீறலை மேற்கோள் காட்டியது, ஆனால் டரான்டினோ யுனிவர்சலின் உத்தரவின் பேரில் இந்த நடவடிக்கையை மேற்கொண்டதாக கருதுகிறார். (கூகிள் ஏப்ரல் 2011 இல் க்ரூவ்ஷார்க்கை அதன் ஆண்ட்ராய்டு சந்தையில் இருந்து தடுத்தது. கூகிள் அல்லது ஆப்பிள் இந்த கதைக்கு கருத்து தெரிவிக்காது.) இதன் விளைவாக, க்ரூவ்ஷார்க் வளர்ந்து வரும் மொபைல் இசை சந்தையில் இருந்து பூட்டப்பட்டது. ஆயினும்கூட, வருவாய் விரைவில் million 10 மில்லியனை எட்டியது.

பின்னர், நவம்பர் 2011 இல், யுனிவர்சல் மீண்டும் வழக்கு தொடர்ந்தது, இந்த முறை கூட்டாட்சி நீதிமன்றத்தில், க்ரூவ்ஷார்க் நிர்வாகம் ஊழியர்களை மேடையில் பதிவேற்ற ஊக்குவிப்பதாகக் குற்றம் சாட்டியது. சோனி மற்றும் வார்னர் பிரதர்ஸ் டிசம்பர் மாதம் இந்த வழக்கில் இணைந்தனர். இந்த நேரத்தில், லேபிள்கள் தங்களது பதிப்புரிமைகளை மீறியதாகக் கூறும் ஆயிரக்கணக்கான பாடல்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும், 000 150,000 இழப்பீடு கேட்கின்றன. க்ரூவ்ஷார்க்கைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சட்ட நிறுவனமான ரோசன்பெர்க் & கிகரில் பங்குதாரரான ஜான் ரோசன்பெர்க் ஆச்சரியப்படவில்லை. 'முக்கிய லேபிள்களின் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதி, ஸ்டார்ட்-அப்களை அவர்கள் முழங்கால்களுக்கு கொண்டு வர முயற்சிப்பதற்காக மகத்தான சட்ட கட்டணங்களுடன் அச்சுறுத்தல்களாக அவர்கள் கருதுகின்றனர்.'

முடிவு

சட்டரீதியான கட்டணங்கள் அதிகரித்து, 150 ஊழியர்களின் ஊதியத்துடன், க்ரூவ்ஷார்க் நிதியில் ஆபத்தான அளவு குறைவாக இருப்பதை டரான்டினோ உணர்ந்தார். வழக்குகளின் மோசமான செய்தி 2012 ஆம் ஆண்டின் அதிக வருமானம் ஈட்டக்கூடிய முதல் காலாண்டில் ஈடுசெய்யப்படும் என்றும், தற்செயலான பற்றாக்குறைக்கு அவர் உபரியைப் பயன்படுத்த முடியும் என்றும் அவர் நம்பினார். பெரிய முதல் காலாண்டு நடக்கவில்லை.

டரான்டினோ தனக்கு ஒரே ஒரு வழி இருப்பதாக உணர்ந்தார் - பணிநீக்கங்கள். க்ரூவ்ஷார்க்கில் இது மிகவும் கடினமாக இருந்தது, ஏனெனில் அவர் தனது பெரும்பாலான தொழிலாளர்களை நண்பர்களாக கருதினார். 'ஆனால், லைஃப் படகில் பலருக்கு மட்டுமே இடம் இருக்கிறது, இல்லையென்றால் நாங்கள் அனைவரும் இறந்துவிட்டோம்' என்று அவர் கூறுகிறார். ஜனவரி மாதம் வாராந்திர வெள்ளிக்கிழமை டவுன்ஹால் கூட்டத்தில் அவர் இந்த செய்தியை உடைத்தார். க்ரூவ்ஷார்க்கின் டென்வர் மற்றும் எல்.ஏ. அலுவலகங்கள் மூடப்படும் என்றும், யு.கே மற்றும் அர்ஜென்டினா வரை விரிவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளதாகவும் அவர் கூறினார். நிறுவனத்தின் நியூயார்க் நகர அலுவலகத்தில் விற்பனைப் படை ஒருங்கிணைக்கப்படும், மேலும் வலை அபிவிருத்தி குழு புளோரிடாவின் கெய்னஸ்வில்லில் ஒரு புதிய அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. எழுபது ஊழியர்கள் - கிட்டத்தட்ட பாதி தொழிலாளர்கள் - பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர் அல்லது தானாக முன்வந்து விடப்பட்டனர். டரான்டினோ உயர்நிலைப் பள்ளி முதலே தனது நண்பரை விடுவித்தபோது கடினமான பணிநீக்கங்களில் ஒன்று வந்தது. 'அது குறிப்பாக கடினமாக இருந்தது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'எந்தவொரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் அந்த சூழ்நிலையில் வைக்க விரும்பவில்லை.' ஆனால் பணிநீக்கங்கள் அவசியமாக இருந்தன, டரான்டினோ கூறுகிறார், நிதி காரணங்களுக்காக மட்டுமல்ல. அவர்கள் க்ரூவ்ஷார்க்கின் ஃப்ராட்-ஹவுஸ் வளிமண்டலத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்து, வலையில் சிறந்த இலவச இசை-ஸ்ட்ரீமிங் சேவையை வழங்குவதற்கான அதன் அசல் குறிக்கோளுக்கு கவனம் செலுத்தினர். முதன்முறையாக, க்ரூவ்ஷார்க் ஒரு மக்கள் தொடர்புத் துறையைத் தொடங்கினார்.

பின்னர்

சட்ட துயரங்கள் விடவில்லை. ஆகஸ்டில், க்ரூவ்ஷார்க்குக்கு அதன் இசையை உரிமம் வழங்கிய ஒரே பெரிய லேபிளான ஈ.எம்.ஐ, பதிப்புரிமை மீறல் தொடர்பாக நிறுவனம் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது. இதற்கிடையில், கடுமையான பதிப்புரிமைச் சட்டங்களில் எச்சரிக்கையாக இருந்த க்ரூவ்ஷார்க் ஜெர்மன் மற்றும் டேனிஷ் சந்தைகளில் இருந்து வெளியேறினார். வழக்குகளில் இருந்து மோசமான செய்தி - அதே போல் ஸ்பாட்ஃபை போன்ற கடுமையான புதிய போட்டியாளர்களும் - பல யு.எஸ் பயனர்களை கப்பலில் குதிக்க வழிவகுத்தது, பயனர்களின் எண்ணிக்கையை பாதிக்கும் மேலாக 13 மில்லியனாக அனுப்பியது. இருப்பினும், டரான்டினோ கூறுகையில், 2012 ஆம் ஆண்டின் வருவாய் நிறுவனம் கடந்த ஆண்டில் எடுத்ததை விட ஒத்ததாக இருக்கும் என்று தான் எதிர்பார்க்கிறேன். கோடையில், க்ரூவ்ஷார்க் மூன்று அலுவலகங்களை ஒரே இடத்தில் ஒருங்கிணைத்தார்; மூவர்ஸை பணியமர்த்துவதை விட, மீதமுள்ள ஊழியர்கள் உள்ளே நுழைந்தனர், இது மன உறுதியை அதிகரிக்கும் அனுபவம் என்று டரான்டினோ கூறுகிறார்.

எவ்வாறாயினும், 1972 க்கு முன்னும் பின்னும் பதிவு செய்யப்பட்ட பாடல்களுக்கு டி.எம்.சி.ஏ பொருந்தும் என்ற நியூயார்க் மாநில நீதிபதியின் தீர்ப்பு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வளர்ச்சியாகும்; யுனிவர்சல் அந்த தீர்ப்பை முறையிடுகிறது. க்ரூவ்ஷார்க் யுனிவர்சலை சேதப்படுத்த எதிர்க்க முடியும் என்றும் நீதிபதி தீர்ப்பளித்தார். டரான்டினோவும் அவரது சட்டக் குழுவும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர். 'வழக்கு வேகத்தில், இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியாகும்' என்று ரோசன்பெர்க் கூறுகிறார். மூன்று லேபிள்களால் கொண்டுவரப்பட்ட கூட்டாட்சி வழக்கு கண்டுபிடிப்பின் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது.

***

ஜோசப் கார்டன் லெவிட் இனப் பின்னணி

நிபுணர்கள் கூறுகிறார்கள் ...

எல்லோரையும் மகிழ்ச்சியாக மாற்ற ஒரு வழியைக் கண்டுபிடி

நீதிமன்றங்கள் வழியாக செல்வது ஒரு நீண்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாக இருக்கலாம். க்ரூவ்ஷார்க் லேபிள்கள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அந்தக் கட்சிகள் அனைத்தும் வருவாயைக் காண விரும்புகின்றன. க்ரூவ்ஷார்க் ஒரு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது உரிமதாரர்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கும். நீதிமன்ற அட்டையை விளையாடுவது பெரிய ஆபத்து, அடுத்த நீதிபதி அல்லது மேல்முறையீட்டு நீதிபதி உங்களுக்காக கண்டுபிடிப்பார் என்று நம்புகிறேன்.

- மைக்கேல் மெக்குயர்
கார்ட்னர் ஆராய்ச்சியின் துணைத் தலைவர்

நிறுவனத்தின் படத்தை மீட்டெடுக்கவும்

விந்தையானது, இந்த வகையான பதிப்புரிமை வழக்குகள் நிறுவனத்தின் பொது உணர்வைப் பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. க்ரூவ்ஷார்க்கைப் பொறுத்தவரை, பதிப்புரிமை பெற்ற இசையை சட்டவிரோதமாகப் பகிர்வதைத் தடுக்க நிறுவனம் ஒரு உண்மையான முயற்சியை மேற்கொண்டதாக ஒரு நடுவர் அல்லது நீதிபதி நம்புகிறாரா என்று வரலாம். இலவசமாக உரிமம் பெற்ற இசை மற்றும் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமம் பெற்ற இசையை மட்டுமே பதிவேற்ற பயனர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் படத்தை மாற்ற முயற்சிக்க வேண்டும். இதற்கிடையில், இது அதன் சொந்த பதிவு லேபிளைப் போல செயல்பட வேண்டும் மற்றும் கையொப்பமிடாத இசைக்கலைஞர்களுடன் உரிம ஒப்பந்தங்களை உருவாக்க வேண்டும்.

- மிட்ச் ஸ்டோல்ட்ஸ்
பணியாளர் வழக்கறிஞர், மின்னணு எல்லைப்புற அறக்கட்டளை

ஒரு திட்டத்தைக் கண்டுபிடி B.

டரான்டினோ ஒரு மாற்று மூலோபாயத்தை வைக்க வேண்டும். முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு எளிய வழி, க்ரூவ்ஷார்க் சிறிது சிறிதாக முன்னிலைப்படுத்துவது, அதன் கவனத்தை சிறிய லேபிள்களாக மாற்றுவது, அது எளிதாக உரிமைகளைப் பெற முடியும். அவர்கள் ஒரு வகையான தோண்டி, அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்களோ அதைத் தொடர்ந்து செய்தால், அவர்கள் ஒரு மேல்நோக்கிப் போராடுகிறார்கள். முன்னிலைப்படுத்துவது மன உறுதியுக்கும் வணிகத்துக்கும் பயனளிக்கும்.

- க aura ரவ் மாத்தூர்
கூட்டாளர், சிலிக்கான் சட்ட உத்தி