ஆண்டி எனக்கு ஒரு WSJ துண்டு அனுப்பியது பில் குர்லி நேற்று. கட்டண உள்ளடக்கத்துடன் இணைக்க நான் விரும்பவில்லை, எனவே இங்கே கட்டுரையின் ஒரு நல்ல வணிக உள் சுருக்கம் அது யாருக்கும் படிக்க திறந்திருக்கும்.
நான் பில்ஸின் மிகப்பெரிய ரசிகன் என்பதை வழக்கமான வாசகர்கள் அறிவார்கள். அவர் வருவது போல் அவர் புத்திசாலி, நான் பொதுவாக விஷயங்களில் அவருடன் உடன்படுகிறேன். நான் WSJ துண்டு படிக்கும்போது, நான் தலையை ஆட்டிக் கொண்டு 'ஆம்', 'ஆம்', 'ஆம்' என்று சொன்னேன்.
பில்லின் பார்வையில் நான் மிகவும் விரும்பும் விஷயம் என்னவென்றால், அவர் ஆபத்துக்கான நடவடிக்கையாக மதிப்பீடுகளில் கவனம் செலுத்துவதில்லை. அதற்கு பதிலாக எரியும் விகிதங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார். இது மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் எனது அனுபவத்திலிருந்து மிகவும் துல்லியமானது.
ஸ்டீலோ பிரிம் நிகர மதிப்பு 2016
மதிப்பீடுகளை சரிசெய்ய முடியும். நீங்கள் விலையை சரியாகப் பெறும் வரை, கீழே அல்லது மூன்று அல்லது நான்கு தட்டையானவற்றைச் செய்யலாம்.
ஆனால் எரியும் விகிதங்கள் சரியாகவே உள்ளன. பணத்தை எரித்தல். பணத்தை இழத்தல். இழப்பிற்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள்.
நேட் ராபின்சன் நிகர மதிப்பு 2018
இப்போது அவை உண்மையில் அமெரிக்க தொடக்கத் துறை முழுவதும் வானத்தில் உயர்ந்தவை. எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ அதற்கு எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கவில்லை. எங்களிடம் பல போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு பல மில்லியன் டாலர்களை எரிக்கின்றன. அதிர்ஷ்டவசமாக இது எங்கள் முழு போர்ட்ஃபோலியோ அல்ல. ஆனால் நான் விரும்புவதை விடவும், நான் தனிப்பட்ட முறையில் வசதியாக இருப்பதை விடவும் அதிகம்.
நான் பல மாதங்களாக எரிச்சலூட்டுகிறேன், இதைப் பற்றி நீண்ட நேரம் இருக்கலாம். மூர்க்கத்தனமானவை என்று நான் நினைத்த நீண்ட கால குத்தகைகளை நான் பின்னுக்குத் தள்ளிவிட்டேன், செலவுத் திட்டங்களை நான் மிகவும் ஆக்ரோஷமானதாகவும், மிகவும் ஆபத்தானதாகவும் நினைத்தேன், நான் ஒரு சில தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு மேல் கழுதையில் ஒரு வலியை ஏற்படுத்தியுள்ளேன்.
இந்த வழியில் சிந்திப்பதில் நான் தனியாக இல்லை என்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு உண்மையான வணிகத்தை உருவாக்க வேண்டும், உண்மையான இலாபங்களை உருவாக்க வேண்டும், முதலீட்டாளரின் மூலதனத்தின் பெரும்பகுதி இல்லாமல் நிறுவனத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் பழைய முறையிலேயே மதிப்பை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்க வேண்டும். எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் அதைச் செய்யும் பல நிறுவனங்கள் எங்களிடம் உள்ளன. அதற்காக நான் அவர்களை நேசிக்கிறேன். நாங்கள் இன்னும் அதிகமாக இருக்க விரும்புகிறேன்.
லாரன்ஸ் டேட் எவ்வளவு உயரம்
இந்த கட்டுரை முதலில் தோன்றியது பிரெட் வில்சனின் வலைப்பதிவு, ஒரு வி.சி.
