இன்க் நிறுவனத்திற்கு குழுசேரவும். இந்த காலை, தொழில்முனைவோர் மீது ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு தினசரி செய்தி செரிமானம்.
நான் ஜனவரி முதல் வாரத்தை விரும்புகிறேன். ஆண்டின் வேறு எந்த நேரத்தையும் விட, நான் மிகவும் நிதானமாகவும், புத்துணர்ச்சியுடனும், பெரிய, கடினமான சவால்களைச் சமாளிக்கத் தயாராகவும் உணர்கிறேன்.
டேவ் ராபர்ட்ஸ் (ஒளிபரப்பாளர்) வயது
நீங்களும் அவ்வாறே உணர்கிறீர்கள் என்றால், படிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன் ஒரு சிந்தனையைத் தூண்டும் நடுத்தர கட்டுரை கூகிளின் முன்னாள் சர்வதேச உறவுகளின் தலைவரான ரோஸ் லாஜுனெஸ்ஸால் கடந்த வாரம் வெளியிடப்பட்டது. நிறுவனர்கள் தங்கள் நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியடைவதைப் பார்க்கும்போது அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகவும் சிக்கலான இரண்டு கேள்விகளை அவர் விவாதிக்கிறார்: உங்கள் வணிகம் முதல் நாளில் நீங்கள் தொடங்கிய மதிப்புகளை இன்னும் பிரதிபலிக்கிறதா? அது வேண்டுமா?
ஸ்பாய்லர் எச்சரிக்கை: 2008 இல் கூகிளில் சேர்ந்த லாஜுனெஸ்ஸி, அதன் குறிக்கோள் 'தீயதாக இருக்காதீர்கள்' என்ற நிலையில் இருந்தபோது, நிறுவனம் பின்னால் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது என்று வாதிடுகிறார். (2015 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் பெற்றோர் நிறுவனமான ஆல்பாபெட்டின் கீழ் மறுசீரமைக்கப்பட்டபோது, ஆல்பாபெட் ஒரு புதிய குறிக்கோளை ஏற்றுக்கொண்டது: 'சரியானதைச் செய்யுங்கள்.' கூகிள் அல்லது ஆல்பாபெட் இந்த மாற்றம் குறித்து பகிரங்கமாக கருத்து தெரிவிக்கவில்லை.)
கூகிளில் இந்த குறிப்பிட்ட விமர்சனத்தை லாஜியூனெஸ் மட்டும் முன்வைக்கவில்லை என்றாலும், அந்த மூன்று வார்த்தைகளின் குறிக்கோளின் மெதுவான அரிப்பு என அவர் கண்டதைப் பற்றிய விரிவான தனிப்பட்ட கணக்கை அவர் முன்வைக்கிறார் - நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் மற்றும் அதன் பணியிட கலாச்சாரத்தில் - சரியானதைச் செய்வதில் லாபத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்க.
நிறுவனர்கள் லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின் ஆகியோர் அன்றாட நிர்வாகத்திலிருந்து ஒரு படி பின்வாங்கியபோது இந்த ஊடுருவல் புள்ளி ஏற்பட்டது:
கூகிள் கிளவுட்டை வழிநடத்த ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலிருந்து ஒரு புதிய சி.எஃப்.ஓ பணியமர்த்தப்பட்டார், மேலும் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் வருவாய் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடிப்பது முக்கிய முன்னுரிமையாக மாறியது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஆயிரக்கணக்கான புதிய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தில் இணைகிறார்கள், நிறுவனத்தின் அசல் மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாக்க போராடிய அனைவரையும் மூழ்கடித்து விடுகிறார்கள்.
லாஜுனெஸ் மே 2019 இல் கூகிளை விட்டு வெளியேறினார். அவர் தற்போது மைனேயில் உள்ள யு.எஸ். செனட்டில் போட்டியிடுகிறார் என்பது கவனிக்கத்தக்கது, எனவே அவர் இப்போது தனது சுயவிவரத்தை உயர்த்த விரும்புவதற்கு ஒரு காரணம் உள்ளது. இருப்பினும், அவரது இடுகை உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் அதன் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க சரியான நேரத்தில் என்னைத் தாக்குகிறது.
பேஜ் மற்றும் பிரின் பின்வாங்கத் தொடங்கியபோது கூகிள் அதன் குறிக்கோளிலிருந்து விலகிவிட்டது என்று நீங்கள் நம்பினால், நிறுவன மதிப்புகள் நிறுவனர்கள் பொறுப்பில் இருக்கும் வரை மட்டுமே அந்த இடத்தில் இருக்கும் என்று முடிவு செய்வது எளிது. நிச்சயமாக, வெற்றிகரமான எதிர் மாதிரிகள் ஏராளமானவை அவற்றின் உள் மதிப்புகளைப் பராமரிக்கும் போது - அல்லது பலப்படுத்தும் போது கூட வளர்ந்துள்ளன. படகோனியா ஒரு வெளிப்படையானது: நிறுவனர் யுவன் சவுனார்ட் பதவி விலகியதிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு எட்டு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இருந்தனர், தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரோஸ் மார்காரியோவின் கீழ், சுற்றுச்சூழல் நெறிமுறைகளைத் தழுவுவதில் இது இன்னும் குரல் கொடுத்துள்ளது - மேலும் நிதி ரீதியாக வெற்றிகரமாக உள்ளது.
நான் விரும்புகிறேன் உன்னிடம் இருந்து கேட்க இந்த சிக்கலில்: உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருப்பதற்கான திறவுகோல் என்ன? அவர்கள் உங்களைத் தப்பிப்பிழைப்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?
