தொழில்நுட்பத்தின் எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதில் பொருளாதார வீழ்ச்சியை எட்டியுள்ளோம்; பலவற்றில் பயங்கரவாதத்தைத் தூண்டும் ஒன்று. அதாவது, நமது ஒட்டுமொத்த பொருளாதார ஆரோக்கியத்தின் பெரும்பகுதி ஒரு மீது மட்டுமே உள்ளது கைப்பிடி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின். முழு அமெரிக்க பங்குச் சந்தையின் மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட 10 சதவீதம் வெறும் 3 நிறுவனங்களில் மூடப்பட்டிருப்பதைக் கவனியுங்கள், ஆப்பிள், எழுத்துக்கள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட்; அமேசான் மற்றும் பேஸ்புக்கில் எறியுங்கள், நல்ல அளவிற்கு, நீங்கள் 13 சதவிகிதத்தை தள்ளுகிறீர்கள்.
இது அவர்கள் பிரிந்து செல்வதற்கான அழைப்புகளை ஏற்படுத்தியதில் ஆச்சரியமில்லை. ஒரு வரவேற்பறையில் நேர்காணல் , 'மூவ் ஃபாஸ்ட் அண்ட் பிரேக் திங்ஸ்: கூகிள், பேஸ்புக் மற்றும் அமேசான் மூலைவிட்ட கலாச்சாரம் மற்றும் ஜனநாயகத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியவை' ஆகியவற்றின் ஆசிரியர் ஜொனாதன் டாப்ளின் கூறினார்.
'இதைச் சுட்டிக்காட்ட இது கிட்டத்தட்ட ஒரு கிளிச் தான், ஆனால் தரவு' புதிய எண்ணெய் 'என்றால், கூகிள் மற்றும் 1905 ஆம் ஆண்டில் டெடி ரூஸ்வெல்ட் உடைத்த ராக்ஃபெல்லரின் ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் நிறுவனத்தின்' பழைய எண்ணெய் 'இடையே என்ன வித்தியாசம்?'
உண்மையில், நாங்கள் டாப்ளினின் ஒப்புமையை நீட்டிக்க விரும்பினால், கடந்த காலங்களில் இந்த வகையான முறிவுகள் உண்மையில் அவை அகற்றப்பட்ட நிறுவனங்களை விட அதிக மதிப்பை உருவாக்கியுள்ளன என்பதை சுட்டிக்காட்ட இன்னும் அதிகமாக செல்லலாம். டாப்ளினின் உதாரணத்திற்கு ஏற்ப, ராக்பெல்லரின் ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் உடைக்கப்பட்டபோது, அதன் விளைவாக வந்த கூறு நிறுவனங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவை மற்றும் மதிப்புமிக்கவை!
ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலை 34 நிறுவனங்களாக பிரிக்க உச்சநீதிமன்றம் உத்தரவிட்டபோது, மே 15, 1911 அன்று ராக்ஃபெல்லர் கோல்ஃப் மைதானத்தில் இருந்தார் என்பது அடிக்கடி கூறப்படும் கதை. அவர் தெரிந்ததும் அவர் தனது கோல்ஃப் கூட்டாளரிடம் திரும்பி, 'ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில் வாங்க' என்றார்.
எனவே, தாமதமாகிவிடும் முன் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை ஏன் அகற்றக்கூடாது? ஏனென்றால், இதற்கு இன்னொரு பக்கமும் இருக்கிறது.
ஏகபோகத்தின் இரண்டு பக்கங்களும்
'படைப்பு அழிவு' கோட்பாட்டை அறிமுகப்படுத்திய பொருளாதார வல்லுனர் ஜோசப் ஷூம்பீட்டர், ஏகபோகங்கள் ஆரோக்கியமாக இருக்க முடியும் என்றும் உண்மையில் புதுமைகளைத் தூண்டலாம் என்றும் நம்பினர், ஏனெனில் அவை புதிய வீரர்களுக்கு கதவைத் திறக்கும் ஒருவித மனநிறைவை வளர்க்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கூகிள் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் அனைத்து உரிமைகளிலும் இருக்க வேண்டிய சந்தையில் நுழைந்தது. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மைக்ரோசாப்ட் பிபிக்களுக்கான எம்எஸ்-டாஸ் இயக்க முறைமையுடன் ஐபிஎம் நிறுவனத்திற்கும் செய்தது.
1990 களின் பிற்பகுதியில் நான் பீட்டர் ட்ரக்கருடன் நடத்திய உரையாடலில் மைக்ரோசாப்டின் வெளிப்படையான ஏகபோக நிலைப்பாடு குறித்து அவரிடம் கேட்டேன். அந்த நேரத்தில் ஆப்பிள் எங்கும் காணப்படவில்லை, மைக்ரோசாப்ட் உச்சத்தில் இருந்தது, கூகிள் டயப்பர்களில் இருந்து வெளியேறவில்லை.
ட்ரக்கர் எடுத்தது என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது. ஒரு சுதந்திர சந்தையில் ஏகபோகத்திற்கு இடமில்லை என்று அவர் கூறுவார் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். அதற்கு பதிலாக அவர் என்னிடம் சொன்னார், ஒரு புதிய தொழிற்துறையை உருவாக்க தேவையான முதலீடு இரண்டையும் நியாயப்படுத்துவதற்கும், ஒரு சிக்கலான தயாரிப்பை உருவாக்க தேவையான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை போதுமான அளவு கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அல்லது குறிப்பிடத்தக்க அளவு சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு காலத்திற்கு 'இயற்கை' ஏகபோகங்களாக இருக்க வேண்டும் அல்லது சேவை. மைக்ரோசாப்ட் இன்னும் அந்த நிலையை எட்டியிருந்தால் அது தெளிவாக இல்லை, அவர் என்னிடம் கூறினார்.
AT&T டைம் வார்னர் இணைப்பு பற்றி நான் எழுதிய சமீபத்திய இன்க் கட்டுரையில் ட்ரூக்கரின் ஆலோசனை எனக்கு நினைவுக்கு வந்தது. அந்தக் கட்டுரையில், கூகிள் மற்றும் பிறருடன் AT&T போட்டியிடக்கூடிய ஒரே வழி இந்த வகையான செங்குத்து இணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் மட்டுமே என்று நான் வாதிட்டேன். மற்றொரு வழியைப் படிக்க, இன்றைய மிகவும் சிக்கலான சந்தைகளில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பெரும்பாலும் அவசியம் என்று நான் சொன்னேன்; செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பல ஏகபோகங்களின் இதயத்தில் இருந்தாலும்.
ஒருபோதும் இல்லாத இடைவெளி
ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தின் முதிர்ச்சியில் இந்த கட்டத்தில் நாம் இருப்பது முதல் தடவையல்ல, இது ஒரு சீர்குலைப்பவராக இருந்து உலகின் சமூக பொருளாதார துணிமையின் இன்றியமையாத பகுதியாக இருப்பதைக் கடக்கும் போது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் மிகப்பெரிய எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று AT&T.
ஃபாரெல் வில்லியம்ஸ் இனம் என்றால் என்ன
கடந்த 30 ஆண்டுகளில் அந்த நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் AT&T உடன் ஒன்றிணைந்தன அல்லது கையகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, 1984 ஆம் ஆண்டில் AT&T ஐ 7 நிறுவனங்களாக உடைப்பது வெறித்தனமானது. இந்த நிறுவனங்களின் விலக்கு மற்றும் மறு ஒருங்கிணைப்பு ஆகிய இரண்டிலும் சொல்லப்படாத பில்லியன்கள் செலவிடப்பட்டன; நாங்கள் தொடங்கிய இடத்திற்கு திரும்புவதற்கு அனைத்தும். இதன் விளைவாக புதுமை துரிதப்படுத்தப்பட்டது என்று நீங்கள் கூற முடியுமா? ஒருவேளை, ஆனால் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த லாபம் மற்றும் இழப்புக்கு பதிலாக AT&T கணக்கியலின் இயக்க அலகு என்றால் இன்னும் அதிகமாக இருந்திருக்காது. இறுக்கமாக வரையறுக்கப்பட்ட புவியியல் சந்தைகளுக்கு வெளியே வேறுபட்ட செல் அமைப்புகளை ஒன்றிணைப்பதில் அது உருவாக்கிய சிரமத்தின் காரணமாக AT&T இன் விலக்கு உண்மையில் செல்லுலார் தகவல்தொடர்புகளில் பல தசாப்தங்களுக்கு பின்னால் உள்ளது என்பதற்கு ஒரு சிறந்த வழக்கு உருவாக்கப்படலாம்.
பல வழிகளில், AT&T விவரிப்பு ஒரு உண்மையான ஏகபோகத்திற்கு எதிராக ஒரு நல்ல ஏகபோகத்தை உருவாக்குவது என்ன என்பதற்கான அணுகுமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதில் ஒரு நீரோட்டமாக நான் காண்கிறேன், இது ஒரு நிதி அறிக்கைகளின் தொகுப்பிற்கு பங்களிக்கும். இறுதியில் சந்தையானது AT&T தனது துண்டுகளிலிருந்து தன்னை மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்று கோரியது.
ஏகபோகங்கள் புதுமை, முன்னேற்றம் மற்றும் போட்டியை ஒரு புதிய கட்டமைப்பிற்கு எவ்வாறு தடுக்கின்றன என்பதற்கான பழைய பள்ளி கோட்பாடுகளை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் (சில காலமாக) இந்த விதிகள் இனி பொருந்தாது, குறைந்தபட்சம் அதே வழிகளில் அல்ல.
இது பண்டம் இல்லை
தரவை புதிய எண்ணெயாகவோ அல்லது இணையத்தை புதிய ரயில்வேவாகவோ நாம் கருதினாலும், இன்றைய தொழில்நுட்பத்தை தொழில்துறை வயது நிறுவனங்களின் அதே மாதிரியில் பொருத்த முயற்சிப்பதும் கட்டாயப்படுத்துவதும் சோதனையாகும். எவ்வாறாயினும், நீங்கள் அடிப்படையில் வேறுபடுத்தப்படாத, சிக்கலற்ற, மற்றும் பங்குதாரர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களைப் பூட்டுவதன் மூலம் அதன் மதிப்புச் சங்கிலிகள் செயற்கையாக ஒன்றிணைக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஏகபோகங்களுடன் நீங்கள் கையாளும் போது மட்டுமே இது செயல்படும்.
இருப்பினும், தரவு புதிய எண்ணெய் அல்ல. எண்ணெய் ஒரு தூய பொருள். நீங்கள் அதை யாரிடமிருந்து வாங்குகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல. ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் 34 நிறுவனங்களில் ஏதேனும் இதேபோன்ற செயலில் ஈடுபட்ட வேறு எவருடனும் மாற்றப்பட்டிருக்கலாம், மேலும் இடையூறு குறைவாக இருந்திருக்கும். நீங்கள் இதைச் செய்யலாம் என்று சொல்வது கூகிள் , காலிகோ , நாளாகமம் , டீப் மைண்ட் , ஆசிரியர் , CapitalG , எக்ஸ் , கூகிள் ஃபைபர் , ஜிக்சா , நடைபாதை ஆய்வகங்கள் , நிச்சயமாக மற்றும் வேமோ அபத்தமானது. ஒவ்வொன்றும் மிகவும் வித்தியாசமானது, ஆனால் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.
உண்மையில், ஆல்பாபெட்டின் கட்டமைப்பானது, தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தனி நிதி நிறுவனங்களாக செயல்பட்டு வருகின்றன. இது ஒரு கட்டமைப்பாகும், இது நாளைய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் அனைத்தும் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கும்.
இந்த ஒவ்வொரு இயக்க நிறுவனத்திலும் கூகிளின் யூடியூப் போன்ற ஏகபோகங்களுக்கு அருகில் இருப்பதாக வாதிடக்கூடிய முக்கிய தயாரிப்புகளும் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கூகிள் அதைக் கொடுப்பதால் யூடியூப் போட்டியைக் கொல்கிறது, இல்லையா? தவறு. விமியோ மற்றும் டெய்லிமொஷன் போன்ற பல வழங்குநர்கள் பிரீமியம் மாடல்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவை மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.
எனவே, இவை அனைத்தும் நம்மை எங்கே விட்டுச் செல்கின்றன? இந்த ஏகபோகங்களா? அவர்கள் போட்டியைக் குறைத்து நியாயமற்ற விலையை உருவாக்குகிறார்களா? அவர்கள் கண்டுபிடிப்புகளை மெதுவா? ட்ரக்கர் அடிக்கடி என்னிடம் சொல்வது போல், 'ஒருவேளை அவை தவறான கேள்விகள்.'
ரேச்சல் டெமிட்டா எவ்வளவு உயரம்
ஒரு சிறந்த கேள்வி என்னவென்றால், 'இந்த நிறுவனங்கள் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்புகளை உருவாக்கி வழங்குகின்றன, அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகளின் நுட்பமான தன்மை ஆகியவை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த திறன்களின் தொகுப்பிற்கு வெளியே இருக்க முடியவில்லையா? போட்டிக்கான ஒட்டுமொத்த காலநிலை சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருக்கிறதா? '
அதற்கான பதில் அனைவருக்கும் மிகவும் வெளிப்படையானது, ஆனால் மிகவும் அப்பாவியாக இருக்கிறது. ஆல்பாபெட், ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் போன்ற நிறுவனங்கள் உருவாக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் தன்மைக்கு வேகத்தில் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது மற்றும் வேறுவிதமாக அடைய முடியாது; குறைந்தபட்சம் இன்னும் இல்லை. அவை பொருட்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. எங்கள் வணிகங்கள் மற்றும் நமது சமூகத்தின் தற்போதைய செயல்பாட்டிற்கு அவை நம்பமுடியாத முக்கியம். மேலும், பல வழிகளில், புதுமையும் போட்டியும் ஒருபோதும் அதிகமாக இருந்ததில்லை. ஒரு புதிய யோசனைக்கு நிதியுதவி, அபிவிருத்தி மற்றும் கூட்டத்தினரால் மற்றும் மேகக்கட்டத்தில் வழங்க முடியும். ஷூம்பீட்டர்களின் படைப்பு அழிவு ஒருபோதும் ஒரு சக்தியாக இருந்ததில்லை.
எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு இலவச சந்தையை ஆதரிக்கும் போட்டி மற்றும் நியாயமான விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றின் அடிப்படை கட்டளைகளை கடைப்பிடிக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. உண்மையான ஏகபோகங்கள், போட்டியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துதல், புதுமைகளைத் தடுப்பது மற்றும் முன்னேற்றத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் சந்தையை பணயக்கைதியாக வைத்திருப்பவர்கள் ஒருபோதும் வளரும் பொருளாதாரத்தில் ஒருபோதும் இடமளிக்க மாட்டார்கள். குறிப்பாக உலகளாவிய அரங்கில் புதிய யோசனைகள் எங்கிருந்தும் வரலாம்.
ஏகபோக உரிமையை உருவாக்குவதற்கான விதிகள் என்று நீங்கள் இன்னும் நினைத்தால்; மாற்றப்பட்டது நீதிபதி லியோனைப் படிக்க நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன் கருத்து AT&T டைம் வார்னர் வழக்குக்கு. எதிர்காலத்தை கட்டியெழுப்ப அரசாங்கம் கடந்த காலத்தை தவறாகப் பயன்படுத்துவதைப் போலவே சில நீதித்துறை கருத்துக்களும் மோசமானவை.
நாளைய டெஹ் செங்குத்துப்பாதையில் நாம் நிற்கும்போது, கீழேயுள்ள வரி என்னவென்றால், புதுமை விகிதத்தை வழங்கும் மற்றும் எதிர்காலத்தை உருவாக்க தேவையான சிக்கலை நிர்வகிக்கும் வணிகச் சூழல் அமைப்புகளை எங்கள் சட்டங்கள் ஆதரிக்கும் வழியை மறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
