நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்கிறீர்கள். நீங்கள் உற்சாகமாக இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் உந்துதல் பெற்றிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் பெரிய கனவுகளை கனவு காண்கிறீர்கள். நீங்களும் மிகவும் பதட்டமாக இருக்கிறீர்கள் - எனவே நிச்சயமற்ற நிறுவனம் நிறுவனத்தை விரும்புகிறது என்பதை நீங்கள் முடிவுசெய்து, உங்கள் கூட்டாளியாக ஒரு நண்பரைக் கேளுங்கள்.
நல்ல யோசனை?
ரியான் ராபின்சன் என்ற தொழில்முனைவோர் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவரின் விருந்தினர் இடுகை இங்கே அர்த்தமுள்ள சுயதொழில் வாழ்க்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை மக்களுக்கு கற்பிக்கிறது. (அவரது ஆன்லைன் படிப்புகள் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவது மற்றும் வெற்றிகரமான ஃப்ரீலான்ஸ் முன்மொழிவை எழுதுவது ஒரு முழுநேர வேலையைச் செய்யும்போது உங்கள் சொந்த தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது மற்றும் வளர்ப்பது என்பதைக் கற்பிக்கும்.)
இங்கே ரியான்:
பெரிய வணிகங்களின் திகில் கதைகள் வீழ்ச்சியடைவதை நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், ஏனெனில் நிறுவனர்கள் நல்ல நண்பர்களாகத் தொடங்கினர், உறவு புளிப்பாக மாறியது. இது இயற்கையானது. இது ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்க நம்பமுடியாத அளவிற்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும், குறிப்பாக உங்கள் நாள் வேலையை வைத்திருக்கும்போது அதைத் தொடங்கினால்.
வணிக விஷயங்களில் பெரும்பாலும் சிக்கலாகிவிடும். நிறுவனத்திற்கு சிறந்த எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் பெயரில் கடினமான, ஆளுமை இல்லாத முடிவுகள் தொடர்ந்து எடுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நண்பருடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் பல தொழில்முனைவோர் உடைந்த நிதி மற்றும் பாழடைந்த நட்பைக் கொண்டு மூடுகிறார்கள்.
உண்மையில், புள்ளிவிவரங்களின் புத்திசாலித்தனத்தை மட்டுமே நீங்கள் உங்கள் வணிக முடிவுகளை பாதுகாக்கிறீர்கள் என்றால், 'இந்த அருமையான வணிக யோசனை' பற்றிய உங்கள் நண்பரின் வெறித்தனமான உற்சாகத்தை புறக்கணிப்பது பாதுகாப்பான பாதையாகத் தெரிகிறது.
இதயமற்றவர், ஆம், ஆனால் ஒரு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஆய்வு தொழில்நுட்ப நிறுவனர்களிடையே நண்பர்களால் ஆன குழு என்பதை நிரூபித்தது மிகவும் நிலையற்றது , நிறுவனர் வருவாய் விகிதம் கிட்டத்தட்ட 30%.
ஆச்சரியப்படும் விதமாக, மொத்த அந்நியர்களைக் கொண்ட குழு சிறப்பாக செயல்பட்டது. பொதுவாக தொடக்கங்களின் 9-க்கு -10 தோல்வி விகிதத்தை கூட சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் ஒரு நண்பருடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க ஏன் கருதுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் யோசிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.
உண்மையில், உங்கள் நாள் வேலையின் வசதியில் தங்கியிருப்பது மற்றும் உங்கள் நட்பைப் பாதுகாப்பது முற்றிலும் பாதுகாப்பானதாக இருக்கும், இல்லையா?
தவறு. நீங்கள் ஒரு சிறந்த வணிக யோசனையை கனவு கண்டால், அதை ஒரு நட்சத்திர வெற்றியாக மாற்ற உங்கள் திறமையான நண்பர் தேவை என்று உங்கள் குடல் சொன்னால் என்ன செய்வது?
என் அறிவுரை: புள்ளிவிவரங்களை புறக்கணிக்கவும் . எனது சிறந்த நண்பருடன் எனது கடைசி வணிகமான கேஸ் எஸ்கேப்பை எங்கள் முதல் ஆண்டில் மட்டும், 000 160,000 வருமானமாக வளர்த்தேன். அது தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது.
ஜோர்டான் பெக்காம் எவ்வளவு உயரம்
நீங்கள் அதைச் செய்யலாம், ஆனால் முதலில் உங்கள் புதிதாக சிக்கலான உறவை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதற்கான வலுவான அடித்தளம் தேவை. அதைவிட முக்கியமாக, நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் தரை விதிகளை நிறுவி சில விஷயங்களை எழுத்தில் பெற வேண்டும்.
உங்கள் நண்பருடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், இந்த முக்கியமான எட்டு கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
1. நீங்கள் ஒரே வணிக இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா?
பல தசாப்தங்களாக நீடிக்கும் ஒரு வாழ்க்கை முறை வணிகத்தை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பினால் இது ஒரு பெரிய சிவப்புக் கொடி மற்றும் உங்கள் நண்பர் ஒரு உயர் வளர்ச்சி வணிகத்தை உருவாக்க விரும்பினால், அது ஓரிரு வருடங்களுக்குள் பெறப்படலாம். வளர்ச்சி உத்திகளில் இந்த அடிப்படை வேறுபாடுகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மோதலுக்கு வழிவகுக்கும்.
2. நீங்கள் அதே மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா?
டேட்டிங் போலவே, உங்கள் நண்பர் (மற்றும் சாத்தியமான வணிக கூட்டாளர்) மிகவும் வித்தியாசமான மதிப்பு மற்றும் நம்பிக்கைகளைக் கொண்டிருந்தால், உங்கள் நிதி மற்றும் எதிர்காலங்களை ஒன்றாகக் கலப்பது பற்றி இருமுறை சிந்தியுங்கள்.
3. உங்கள் திறன் தொகுப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறதா?
நீங்கள் உங்கள் நண்பருடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் இது உங்கள் இருவருக்கும் உண்மையிலேயே பயனளிக்கும், நீங்கள் ஒன்றாக நிறைய நேரம் செலவிடுவதால் மட்டுமல்ல, அது வேடிக்கையாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
4. உங்கள் வேலை பழக்கம் சீரமைக்கிறதா?
உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யக்கூடிய பரஸ்பர நேரங்கள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக இது தொடங்கும் போதும், நீங்கள் இருவரும் உங்கள் நாள் வேலைகளை வைத்திருக்கக் கூடிய காலத்திலும்.
5. மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் இயல்புநிலை உத்தி என்ன?
நண்பர்களாக நீங்கள் நிறைய வாதிட்டால் ... வாய்ப்புகள் உள்ளன, அந்த போக்கு உங்கள் வணிகத்தில் இருக்கும்.
6. ஒவ்வொரு வணிக கூட்டாளியும் எந்த குறிப்பிட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை ஏற்க வேண்டும்?
உங்கள் நிரப்பு பாத்திரங்களை தெளிவாக வரையறுத்து, அவை உங்கள் இரு நலன்களையும் ஈடுபடுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
காமி எலியட் பிரென்னன் எலியட்டின் மனைவி
7. உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை எவ்வளவு நிலையானது?
ஒரு நண்பருடன் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க நீங்கள் விரும்பவில்லை, அவர்கள் தங்கள் உடமைகளை விற்கவும், எதிர்காலத்தில் உலகைப் பயணிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளனர்.
8. பொருள் நிபுணர் பேசும்போது நீங்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் வழிநடத்துதலைப் பின்பற்றத் தயாரா?
நீங்கள் இருவரும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை கையாள முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் கூட்டாளியின் தீர்ப்பை எப்போது நம்புவது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நல்ல நண்பர்கள் ஒன்றாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதும் நடத்துவதும் பெரும்பாலும் மகிழ்ச்சியான முடிவுக்கு வராது. தோல்வியுற்ற கூட்டாண்மைகள் நிகழ்கின்றன, மேலும் சேதமடைந்த நட்பிற்கு வழிவகுக்கும் ... அல்லது முன்னாள் கூட்டாளர்கள் நண்பர்களாக இல்லாமல் முடிவடையும்.
சில தீவிரமான கருத்தாய்வு, மூளைச்சலவை மற்றும் நன்மை தீமைகளை எடைபோட்ட பிறகு, உங்கள் வணிக யோசனை மற்றும் உங்கள் நண்பரை ஒரு கூட்டாளியாக ஈடுபடுத்தும் யோசனை ஆகியவை நேர்மறையானதாக வெளிவந்தால், உங்கள் வணிகத்தைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் தோல்வியையும் உங்கள் நட்பையும் அபாயப்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம். தரையில் இருந்து.
