ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கமான தலைமைத்துவ பாணியை 'அதிர்ச்சி மற்றும் பிரமிப்பு' என்று அழைக்க விரும்புகிறேன். ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக காற்றாலைகள் போல மாறும் கத்தி, அவதூறு மற்றும் ஆயுதங்களை வரிசைப்படுத்தும் மேலாளர்கள் உங்களுக்குத் தெரியும். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், வளர்ந்து வரும் வணிகத்திற்கான கூடுதல் மைல் செல்ல தயாராக இருக்கும் அர்ப்பணிப்புள்ள மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய படைகளை உருவாக்குவதில் இந்த நுட்பங்கள் சரியாக செயல்படவில்லை.
உந்துதலுக்கும் அதிகாரத்திற்கும் இடையில் எப்படி நடப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் எட்டு தலைமைத்துவ பண்புகள் இங்கே உள்ளன, எனவே உங்கள் நிறுவனம் உயர்கிறது:
1. கூல் ஹேண்ட் லூக்காவை சிந்தியுங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர் மென்மையாக பேசும் மற்றும் அவரது தோலில் வசதியாக இருக்கும் சூழலில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். மன அழுத்த நிகழ்வுகளின் போது குரல் எழுப்பாத மற்றும் அமைதியாக இருக்கும் மக்கள் தனித்து நின்று ஒரு கர்மாவை உருவாக்குகிறார்கள், அது நிறைவேறும் மற்றும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும்.
டாட் ஃபிஷரின் நிகர மதிப்பு
2. ஹை ரோட்டில் செல்லுங்கள். வெற்றிக்கான பயணத்தில் பல முறை, உங்கள் அணி மூலைகளை வெட்டும் தேர்வுகளை எதிர்கொள்ளும், மேலும் ஒருவரை நேரான மற்றும் குறுகிய பாதையிலிருந்து நெறிமுறை தெளிவின்மைக்கு இட்டுச் செல்லக்கூடும். எப்போதும் தெளிவான நெறிமுறை பாதையில் செல்லுங்கள். ஒருவரின் தன்மையை அப்படியே விட்டுவிடும் வரை அவ்வப்போது குறுகிய கால பின்னடைவு சரியில்லை என்ற தொனியை இது அமைக்கிறது. இது குற்றவாளிகளை தூய்மைப்படுத்தும் மற்றும் நல்லதைத் தழுவும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும். மக்கள் நேர்மையானவர்களுக்கு வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.
3. வெளிப்படையாக இருங்கள். காலம். விடுபட்ட பொய்கள் இல்லாமல் நேரடியாகவும் பேசவும் - நீங்கள் நினைப்பதை விட இது மிகவும் அரிதானது. சவால்களின் முதல் அறிகுறியாக, மோசமான செய்திகளை அல்லது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை ஆரம்பத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். சிக்கல்களைத் தூண்ட விடாதீர்கள், அவற்றை மறைக்க வேண்டாம். லான்ஸ் வேகமாகவும் தெளிவாகவும் காயப்படுத்துகிறார். நீங்கள் செய்ததை ஏன் செய்தீர்கள் என்பதை விளக்கி, தொடர்ந்து செல்லுங்கள். வழக்கமான மாற்றீடானது சிக்கல்களைப் பற்றிக் கூறுவது, இது அணியினரிடையே அவநம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் வேறு என்ன பொய் சொல்கிறீர்கள் என்று புத்திசாலித்தனமான கூட்டாளிகள் ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
அமண்டா பிளேக் எவ்வளவு உயரமாக இருந்தார்
4. வெற்றி என்பது அணி காரணமாகும். உங்கள் அணியை அடிக்கடி பாராட்டுங்கள். வெற்றிகள், சிறிய வெற்றிகள் கூட, ஆரோக்கியமான அளவிலான புகழைத் தூண்ட வேண்டும், அவை தாராளமாகப் பொருத்தப்பட வேண்டும். தலைவர் ஒருபோதும் கடன் வாங்கக்கூடாது - இது அணியைப் பற்றியது.
5. தோல்வி என்பது தலைவரின் தவறு. ஜெனரல் டுவைட் ஐசனோவர் 1944 ஜூன் மாதம் பிரான்சின் நார்மண்டியில் நாஜிக்களுக்கு எதிராக அமெரிக்க துருப்புக்கள் வெற்றிபெறாவிட்டால் ஒரு 'தோல்வி' கடிதத்தை (நன்றியுடன் ஒருபோதும் தேவையில்லை) எழுதினார். அவர் அணிக்கான வீழ்ச்சியை எடுத்துக்கொள்கிறார்: 'செர்போர்க்கில் எங்கள் தரையிறக்கங்கள்- ஹவ்ரே பகுதி திருப்திகரமான இடத்தைப் பெறத் தவறிவிட்டது, நான் துருப்புக்களை திரும்பப் பெற்றேன். இந்த நேரத்திலும் இடத்திலும் தாக்குவதற்கான எனது முடிவு கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. துருப்புக்கள், வான் மற்றும் கடற்படை ஆகியவை துணிச்சலும் கடமையின் பக்தியும் செய்யக்கூடிய அனைத்தையும் செய்தன. எந்தவொரு குற்றச்சாட்டு அல்லது தவறு முயற்சிக்கு இணைந்தால் அது என்னுடையது மட்டுமே. '
6. வழிகாட்டி, புல்லி அல்ல. உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு ஆலோசனை செய்யுங்கள். Browbeating மற்றும் stick wielding சிறந்த நடிகர்களை ஊக்குவிக்காது. அவர்களுக்கு பரிந்துரைகள் மற்றும் உதவிக்குறிப்புகள் தேவை.
கோர்டெல் ஸ்டீவர்ட்டின் மதிப்பு எவ்வளவு
7. சுதந்திரத்தை வழங்குதல். பெரியவர்களை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்ளுங்கள். திறமை வெற்றிபெறும் மற்றும் நிலையான ஈடுபாடு தேவையில்லை. நீங்கள் அவற்றை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டும் என்றால், உங்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் பதவி உயர்வு செயல்பாட்டில் தோல்வியடைந்தீர்கள்.
8. தவறுகளை வேகமாக குணப்படுத்துங்கள். தோல்வியுற்ற மற்றும் செயல்படாத ஊழியர்கள் வெற்றிக்கு வழிகாட்டப்பட வேண்டும், அல்லது அந்த பாத்திரத்தில் ஒரு திறமையான நபருக்கான வழியை விரைவாக அழிக்க பகுதி வழிகள். ராக் ஸ்டார் ஊழியர்கள் தொடர் தோல்விகளை உருவாக்கும் சக ஊழியர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள். தலைமை இறந்த மரத்தை ஆக்ரோஷமாக கத்தரிக்காததால் உயர் ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்கள்.
