நீங்கள் சிக்கலில் இருக்கும்போது மட்டுமே நீங்கள் கேட்கும் ஒரு துறையாக மனிதவளத்தை நினைப்பதை நிறுத்த வேண்டிய நேரம் இது. இந்த மனநிலையில் எல்லோரும் குற்றவாளிகள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், மனிதவள உற்பத்தி திறனை வளர்க்கிறது. இது உங்கள் வணிகத்தை சிறப்பாகச் செய்ய தொடர்ந்து இயங்கும் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்யும் இயந்திரம்.
நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்கள் முன்னோக்கை மாற்ற விரும்பினால், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் சிறந்த நடைமுறைகள் ஒரு மனிதவள இயக்குநரை பணியமர்த்துவதற்கும், உங்கள் வணிகத்தை நோக்கத்துடன் ஊக்குவிக்க உதவும் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும். புத்தகத்தில் ' அன்பின் நிறுவனங்கள் , 'ராஜ் சிசோடியாவும் அவரது இணை ஆசிரியர்களும் நோக்கம் சார்ந்த நிறுவனங்கள் வருமானத்தை வழங்கியதாக தெரிவிக்கின்றனர் 1646 சதவீதம் 1996 மற்றும் 2011 க்கு இடையில் - இது எஸ் அண்ட் பி 500 க்கு 157 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. இதுபோன்ற உயரங்களை அடைய உங்களுக்கு பின்னால் உங்கள் பணியாளர்கள் தேவை, அங்கு செல்ல, உங்கள் ஊழியர்களின் பலம், சவால்கள் மற்றும் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் மனிதவள இயக்குநர் உங்களுக்குத் தேவை.
ஒரு நன்மை நிறுவனமாக, எனது நிறுவனம் நிறைய மனிதவள பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுகிறது. மனிதவள இயக்குநர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம். எனவே எங்கள் சொந்த வேலைக்கு நேரம் வந்தபோது, நாங்கள் அதில் நிறைய சிந்தனைகளை வைத்தோம். பாத்திரத்தை எவ்வாறு வரையறுப்பது, நமக்கு எந்த வகையான நபர் தேவை, அந்த நபரை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டோம். எங்கள் மனிதவள இயக்குனர் மூன்று விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம்: எங்கள் அணியின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதற்கு சிறந்த திறமைகளைக் கண்டறிந்து ஊக்குவித்தல், பணியாளர்களின் செயல்திறனைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும் அளவிடுவதற்கும் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு சுவிசேஷகராக பணியாற்றுதல்.
இவை உங்கள் மனிதவளத் தலைவரும் செய்ய வேண்டியவை. ஆனால் கேள்வி எஞ்சியுள்ளது: சரியான நபரைக் கண்டுபிடிக்க வேட்பாளர்கள் மூலம் நீங்கள் எவ்வாறு பிரிக்கிறீர்கள்? கவனிக்க ஆறு பண்புகள் இங்கே:
1. மனிதவளத்தைப் பற்றிய ஆழமான அறிவு: சரியான நபருக்கு சில வருட அனுபவமும் இணக்கம் மற்றும் மனிதவள சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றிய வலுவான புரிதலும் இருக்க வேண்டும். நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது, தொழில் அறிவை அளவிடும் பல கேள்விகளை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு சிறந்த வேட்பாளர் சுகாதார காப்பீடு, ஊதியம் மற்றும் இணக்கம் பற்றி பேசுவது முற்றிலும் வசதியானது.
2. வேலை மீதான ஆர்வம்: மனிதவளத்துறையில் ஒரு சிந்தனைத் தலைவராக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய வழக்கமான கடமைகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்வது குறித்து சரியான நபர் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும். இந்த நபரும் உங்களைப் பற்றி ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் நிறுவன கலாச்சாரம் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தேவையான ஆதாரங்கள் உள்ளனவா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். சரியான நபர் அந்த ஆழமான மட்டத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் முயற்சிகள் உண்மையில் வெற்றியை உண்டாக்குகின்றனவா என்று கேள்வி எழுப்ப வேண்டும்.
3. விற்பனை மனநிலை: ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் என்பது அதன் மையத்தில் ஒரு விற்பனை வேலை, எனவே உங்கள் நிறுவனத்தை திறம்பட 'விற்க' மனநிலையுள்ள ஒருவரைத் தேடுங்கள் - முதல் தொலைபேசித் திரையிடல் முதல் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் வரை.
4. தொழில்நுட்பத்தின் பிடிப்பு: கடந்த சில ஆண்டுகளில், தொழில்நுட்பம் மனிதவளத் தலைவர்களை அளவிடக்கூடிய, திறமையான வழிகளில் நடவடிக்கை எடுக்க அணிதிரட்டியுள்ளது, மேலும் 2015 மனிதவள தொழில்நுட்பத்தின் ஆண்டு . தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும். அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வேலையில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் அதை மனிதவள நோக்கங்களுக்காகவும் பயன்படுத்த எதிர்பார்க்கிறார்கள். உதாரணத்திற்கு, 15 ஃபைவ் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே தொடர்ச்சியான பின்னூட்ட சுழல்களை பராமரிக்க பயன்படுத்த சிறந்த ஆன்லைன் கருவியாகும்.
கேட் ஷா கிறிஸ் ஹேஸ் திருமணம்
5. ஒரு பகுப்பாய்வு மனம்: சரியான நபர் செயல்முறை வடிவமைப்பைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் உள்நுழைவு நடைமுறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இந்த நபர் போன்ற கருவிகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் சிறிய மேம்பாடுகள் ஆழ்ந்த செயல்திறன் மதிப்புரைகளை நடத்த.
6. ஒரு ஆதரவு அணுகுமுறை: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேலாளர்கள் விரும்பும் மற்றும் பின்பற்ற விரும்பும் ஒருவரை நீங்கள் தேட வேண்டும். தனிநபர்கள் நிறுவனத்திற்கு தங்கள் பங்களிப்புகளை எவ்வாறு வலுப்படுத்த முடியும் என்பது குறித்த தெளிவான, நிலையான கருத்துக்களை சரியான நபர் வழங்க முடியும்.
நிறுவனத்தின் வெற்றியை இயக்குவதற்கான ஆதாரங்கள் ஊழியர்களிடம் இருப்பதை உறுதி செய்வது உங்கள் மனிதவள இயக்குநரின் வேலை. தந்திரோபாய மட்டத்தில், நல்ல வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை உறுதிசெய்வது கடினமாக இருக்கும். ஆனால் அதனால்தான் சரியான நபரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலுத்துவது மதிப்பு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் மிகப் பெரிய சொத்துக்கு மனிதவள இயக்குநர் பொறுப்பு: உங்கள் மக்கள்.
