முக்கிய கவுண்டவுன்: விடுமுறை 2020 பெரிய பெட்டி கடைகளால் பிழியப்படுவதிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள 3 வழிகள்

பெரிய பெட்டி கடைகளால் பிழியப்படுவதிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள 3 வழிகள்

நாளைக்கு உங்கள் ஜாதகம்

இலக்கு மற்றும் வால்மார்ட் போன்ற பெரிய பெட்டி கடைகளை வழங்குவது சிறு வணிகங்களுக்கு பெரிய ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது. ஆனால் இந்த நாட்களில், இது இன்னும் அதிக வரி விதிக்கிறது.

சிறிய சப்ளையர்கள் பெரும்பாலும் ஒப்புக் கொள்ளும் ஒருதலைப்பட்ச ஒப்பந்தங்களுக்கு சீனாவின் மதிப்பிடப்பட்ட யுவான் ஒரு புதிய சுருக்கத்தைச் சேர்த்தது. ஒரு பெரிய சில உற்பத்தியாளர்களை பெரிய லீக்குகளுக்குள் தள்ளக்கூடிய பெரிய விற்பனையை உறுதிப்படுத்தக்கூடிய இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள், வழக்கமாக சிறு வணிகங்களை சரக்குகளை உருவாக்குவதிலும் வைத்திருப்பதிலும் அதிக முதலீடு செய்வதன் மூலம் அனைத்து அபாயங்களையும் ஏற்கும்படி கேட்கின்றன. ஈடாக, கொடுப்பனவுகள் பெரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை பெரும்பாலும் தாமதமாக வருகின்றன. சில நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, பல மாதங்கள் வரிசையில் காத்திருப்பது பொதுவானது.

உலகின் மிகப்பெரிய சில்லறை விற்பனையாளரான வால்மார்ட், உலகளாவிய 10,000 சப்ளையர்களைக் கொண்ட அதன் உலகளாவிய வலையமைப்பிலிருந்து விலை சலுகைகளைக் கேட்டுள்ளது, சீன நாணயத்தின் மதிப்பை பிரதிபலிக்கும் வகையில், சீனாவில் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை 2 சதவிகிதம் முதல் 6 சதவிகிதம் வரை குறைக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டது. , ராய்ட்டர்ஸ் அறிக்கைகள். ஆகஸ்டில், சீனா தனது நாணயத்தின் மதிப்பை 3 சதவிகிதம் குறைத்தபோது உலக சந்தைகளை அசைத்தது. (கருத்துக்கான கோரிக்கைக்கு வால்மார்ட் பதிலளிக்கவில்லை.)

மொத்தத்தில், வால்மார்ட் அதன் சிறு வணிக சப்ளையர்களிடமிருந்து தள்ளுபடியைக் கோருகிறது, நிதி வல்லுநர்கள் ஊகிக்கிறார்கள், இது தொழிலாளர் ஊதிய உயர்வை கடந்த ஆண்டில் செலுத்த உதவியது. நிறுவனம் இப்போது அதன் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 9 ஆக உயர்த்தும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் இது பணியாளர் பயிற்சியில் கூடுதல் முதலீடுகளை செய்யும், இது நிறுவனத்திற்கு செலவாகும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது Billion 1 பில்லியன் 2015 ஆம் ஆண்டில். அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பையும் உயர்த்த வேண்டும், ஏனெனில் அதன் பங்கு விலை கடந்த ஆண்டில் சுமார் 30 சதவீதம் குறைந்து தற்போது சுமார் $ 63 ஆக உள்ளது.

இத்தகைய நடவடிக்கை சீனாவின் செயல்பாடுகளுடன் வால்மார்ட்டின் எந்தவொரு சிறிய உற்பத்தியையும் அழிக்கக்கூடும், குறிப்பாக பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் சொந்த சப்ளையர்கள் விலைகளைக் குறைப்பதைக் காணவில்லை. மேலும் என்னவென்றால், அத்தகைய நிறுவனங்கள் மிகவும் இறுக்கமான ஓரங்களில் செயல்பட முனைகின்றன, மேலும் விலைக் குறைப்பு பல்வேறு காரணங்களுக்காக சாத்தியமில்லை. ஒரு மோசமான சூழ்நிலையில், உரிமையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய கடனை எடுக்குமாறு கேட்டு ஒரு நிறுவனத்தை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்ற முடியும்.

அத்தகைய சில்லறை விற்பனையாளர்களின் அன்றாட குறைந்த விலையை பூர்த்திசெய்யும் பந்தயத்தில், இது ஏற்கனவே மோசமான சூழ்நிலையை பெருக்கி, அதிக சப்ளையர்களை அதிக வேலைகளை வெளிநாடுகளுக்கு நகர்த்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது மலிவான உழைப்பை வழங்கக்கூடிய பகுதிகளுக்கு.

வால்மார்ட் போன்ற ஒரு நிறுவனத்துடன் வியாபாரம் செய்ய, விற்பனையாளர்கள் உண்மையில் அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கு அதிகபட்சமாக தள்ளப்படுகிறார்கள் என்று நியூயார்க்கில் உள்ள பேஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் மேலாண்மை மருத்துவ பேராசிரியர் புரூஸ் பச்சன்ஹைமர் கூறுகிறார்.

பென்டன்வில்லி, ஆர்கன்சாஸ் சில்லறை விற்பனையாளருக்கு சுற்றுப்பட்டை இணைப்புகள், பெல்ட்கள் மற்றும் சிறிய தோல் பொருட்கள் உள்ளிட்ட ஆடம்பர பொருட்களை வழங்கும் வால்மார்ட் சப்ளையர் ராய்ஸுக்கு இது நிச்சயமாகவே பொருந்தும். நியூ ஜெர்சியிலுள்ள செக்காக்கஸில் அமைந்துள்ள இந்நிறுவனத்தில் 26 ஊழியர்கள் மற்றும் ஆண்டு வருமானம் million 6 மில்லியன் உள்ளது.

வால்மார்ட் போன்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்களின் 'அன்றாட குறைந்த விலை' உத்தரவாதத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக விலைகளைத் தள்ளி வைத்திருப்பது, ஒரு சில நிதிக் காலாண்டுகளுக்கு அப்பால் நிலையானது அல்ல என்று எங்களுக்கு மிகப் பெரிய அளவில் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது என்று ஒரு குடும்பத்தின் ராய்ஸின் நிர்வாக இயக்குனர் வில்லியம் பாயர் கூறுகிறார். 1970 களில் பாயரின் தாத்தாவால் சொந்தமான வணிகம் தொடங்கப்பட்டது. விலை நன்மைகளைத் தேடுவதற்காக, நிறுவனம் 1980 களில் சீனாவில் அதன் பெரும்பான்மையான தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியது.

வால்மார்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத குறைவைக் கேட்கவில்லை, ஆனால் அதன் சொந்த குறைந்த விலையை பராமரிக்க ஒரு சலுகை தேவை என்று பாயர் கூறுகிறார். ராய்ஸுக்கு இது ஒரு பிரச்சனையாகும், ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பங்குதாரர் வீழ்ச்சியடைந்த யுவானின் செலவு நன்மையுடன் கடந்து செல்லவில்லை. ராய்ஸின் உற்பத்தி ஏற்பாடு டாலர்களில் குறிப்பிடப்படுவதால் தான், என்று ப er ர் கூறுகிறார்.

பெரிய லீக்குகளை வழங்குவதாக நம்புகிற எந்தவொரு சிறிய நிறுவனத்திற்கும் இதுபோன்ற கோரிக்கைகள் ஒரு பெரிய விஷயமாகும் என்று நியூயார்க்கின் அப்பர் நியாக்கில் லிண்டன்வுட் அசோசியேட்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் நாட் வாஸர்ஸ்டீன் கூறுகிறார். கடந்த 20 ஆண்டுகளில் அவர் மறுசீரமைக்க உதவிய துன்பகரமான நிறுவனங்களில் 80 சதவீதம் பெரிய பெட்டிக் கடைகளின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய முயற்சிப்பதன் மூலம் சிக்கலில் சிக்கியுள்ளன என்று அவர் கூறுகிறார்.

ஆகவே, பெரிய பெட்டிக் கடைகளில் ஏதேனும் பயன்படுத்தும் பல்லாயிரக்கணக்கான சப்ளையர்களில் ஒருவராக நீங்கள் இருந்தால், இப்போது நீங்கள் கவனிக்க வேண்டிய மூன்று விஷயங்கள் இங்கே.

1. நாணய ஹெட்ஜிங் உத்தி கருதுங்கள்.

நீங்கள் வெளிநாடுகளில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் மற்றும் உள்ளூர் பணத்தைப் பயன்படுத்தி பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்களானால், நாணய மாற்றங்களிலிருந்து பாதுகாப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் கையாளுவதற்கு இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அதற்கான ஒரு வழி, ஹெட்ஜ் எனப்படும் நாணய ஒப்பந்தத்தை வாங்குவதன் மூலம், உள்ளூர் நாணயத்தில் டாலர்களை பரிமாறிக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் ஒரு நிலையான விலையிலும் எதிர்காலத்தில் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நேரத்திலும்.

உள்ளூர் நாணயத்தின் மதிப்பு உயர்ந்தால் நீங்கள் பயனடைவீர்கள், ஆனால் அது மதிப்பில் குறையும் போது அவசியமில்லை. சமீபத்திய மாதங்களில் வலுவான கிரீன் பேக் மூலம், நீங்கள் சிறிது வலியை உணர வாய்ப்புள்ளது. ஆனால் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டிய கூடுதல் விஷயம் இங்கே, பச்சன்ஹைமர் கூறுகிறார்: நீங்கள் பாதுகாக்கும் நாணயத்தின் மதிப்பு குறைந்து, நீங்கள் வழங்கிய சில்லறை விற்பனையாளரும் விலை சலுகையைக் கேட்டால், நீங்கள் உங்கள் கீழ்நிலைக்கு இரட்டிப்பாக்குவீர்கள்.

2. உங்கள் வெளிநாட்டு உற்பத்தியில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்.

இது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல என்றாலும், டாலருடன் தங்கள் நாணயத்தை ஈர்க்கும் பிற நாடுகளில் சேர்ப்பதை நீங்கள் ஆராயலாம். அதில் பல கரீபியன் நாடுகளும் அடங்கும், பார்படோஸ், ஆன்டிகுவா மற்றும் பெலிஸ் என சுஹ், பச்சன்ஹைமர் கூறுகிறார். இன்க் 5000 நிறுவனம் லொலிகப், சீனா, தைவான் மற்றும் யு.எஸ் உட்பட அதன் காகிதத் தகடுகள் மற்றும் கோப்பைகளைத் தயாரிக்க மூன்று பகுதிகளைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் பாயரைப் போலவே, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகியும் நிறுவனருமான ஆலன் யூ, சீன சப்ளையர்கள் தங்களுக்கு விலை அனுகூலத்தை கடக்கவில்லை என்று கூறுகிறார். எவ்வாறாயினும், சீனாவில் செலவுகள் தொடர்ந்து அதிகரித்தால் நிறுவனம் தனது சினோ, கலிபோர்னியா வசதியில் உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும் என்று யூ கூறுகிறார்.

இதேபோல், தோல் வேலைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பென்சில்வேனியாவின் லான்காஸ்டரில் உள்ள அமிஷ் கைவினைஞர்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்வதன் மூலம் யு.எஸ்ஸில் தனது தோல் பொருட்களை அதிகம் தயாரிக்க முயற்சிப்பதாக ப er ர் கூறுகிறார்.

டிரேசி ஸ்மித் சிபிஎஸ் செய்தி எவ்வளவு உயரம்

நாணய ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் கப்பல் செலவுகள் பற்றி கவலைப்படாமல் இதேபோன்ற தரத்தை அடைய முடியும், என்று ப er ர் கூறுகிறார்.

3. உங்கள் ஒப்பந்தங்களை உள்ளூர் நாணயத்தில் நிறுவுங்கள்.

இது சில பேச்சுவார்த்தை நிபுணத்துவத்தை எடுக்கக்கூடும் என்றாலும், உள்ளூர் நாணயத்தில் பணம் செலுத்துவது நாணய மதிப்புக் குறைப்பின் சில எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு எதிராக உங்களைக் காப்பாற்ற உதவும். உங்கள் தயாரிப்புகளை அந்த சந்தையில் விற்க திட்டமிட்டால், குறிப்பாக வலுவான டாலருடன் இது ஒரு நல்ல யோசனையாகும். எதிர்மறையாக, அந்த நாணயம் திடீரென மேல்நோக்கிச் சென்றால் ஆபத்தை நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.

சுவாரசியமான கட்டுரைகள்