சரியான சூழ்நிலைகளில், நல்லவர்கள் சில மோசமான விஷயங்களில் சிக்கிக் கொள்ளலாம். பெரும்பாலும், உளவியல் குற்றம்.
நெறிமுறையற்ற நடத்தைக்கு வரும்போது, நல்லவர்கள் பெர்னி மடோஃப் அல்லது கென்னத் லே போன்ற ஆழமான முடிவில் இருந்து சரியாகப் போவதில்லை. மாறாக, மனம் அவர்கள் மீது தந்திரங்களை விளையாடுகிறது, கேள்விக்குரிய நடத்தையின் வழுக்கும் சாய்விலிருந்து அவர்களை கீழே தள்ளும்.
'யாரும் பார்க்காதபோதும் நேர்மை சரியானதைச் செய்கிறது.' -சி. எஸ். லூயிஸ்
ரோட்டர்டாம் ஸ்கூல் மேனேஜ்மென்ட்டில் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் நேர்மை மேலாண்மை பேராசிரியர் டாக்டர் முயல் கப்டீன் பல தசாப்தங்களாக மோசமான நடத்தை பற்றி ஆய்வு செய்தார். அவர் சமீபத்தில் வெளியிட்ட ஒரு ஆய்வு, நல்லவர்களை கெட்ட காரியங்களைச் செய்யத் தூண்டுகிறது என்பதில் கணிசமான வெளிச்சத்தை அளிக்கிறது.
பின்வருபவை டாக்டர் கப்டீனின் 14 கட்டாய கண்டுபிடிப்புகள், மனம் நல்லவர்களை எவ்வாறு தார்மீக திசைகாட்டி இழந்து வழிதவறச் செய்கிறது என்பதை ஆராய்கிறது.
1. இழப்பீட்டு விளைவு. இழப்பீட்டு விளைவு என்பது மக்கள் தார்மீக மூலதனத்தைக் குவிப்பதாகக் கருதும் போக்கைக் குறிக்கிறது. கெட்ட செயல்களைச் சமன் செய்ய நாங்கள் நல்ல செயல்களைப் பயன்படுத்துகிறோம், அல்லது மாற்றாக, ஒரு வார சாலட்களுக்குப் பிறகு ஒரு சாக்லேட் துண்டு போல, நன்மையிலிருந்து விடுபடுகிறோம். இது 'நான் ஒரு நல்ல மனிதர்' அல்லது 'இது ஒரு விஷயம்' என்ற போர்வையில் மோசமான செயல்களைச் செய்ய மக்களை அதிகம் விரும்புகிறது. இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, சுற்றுச்சூழலுக்கு நல்ல தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான முடிவை எடுத்த பின்னர் மக்கள் பொய் சொல்வதையும் மோசடி செய்வதையும் கவனித்தனர்.
ஜெய் கட்லர் நிகர மதிப்பு 2018
2. பெயர்களின் சக்தி. நீங்கள் எதையாவது பெயரிடுவது முக்கியம், ஏனென்றால் இது மக்களின் யதார்த்த உணர்வைத் தவிர்க்கலாம். நிறுவனங்கள் நெறிமுறையற்ற நடைமுறைகளை எளிமையான மற்றும் நகைச்சுவையான சொற்பொழிவுகளை (கணக்கு மோசடிக்கு 'நிதி பொறியியல்' போன்றவை) ஒதுக்கினால், ஊழியர்கள் தங்கள் நெறிமுறையற்ற நடத்தையை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது குறைவு. ஐபிஎம் நிறுவனர் தாமஸ் வாட்சன், 'வியாபாரம் செய்வது ஒரு விளையாட்டு, அதை எப்படி விளையாடுவது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் உலகின் மிகப் பெரிய விளையாட்டு' என்று கூறி பிரபலமானவர். வியாபாரத்தை ஒரு விளையாட்டு என்று அழைப்பது போன்ற எளிமையான ஒன்று, அவர்களின் செயல்கள் தீவிரமான, நிஜ உலக விளைவுகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காண்பதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கும்.
3. அறிவாற்றல் மாறுபாடு. அறிவாற்றல் ஒத்திசைவு என்பது இரண்டு முரண்பாடான கருத்துக்களை வைத்திருக்கும்போது அல்லது அவர்களின் நடத்தை அவர்களின் நம்பிக்கைகளுக்கு முரணாக இருக்கும்போது மனிதர்கள் உணரும் அச om கரியம். இது மனித நடத்தையை இயக்கும் வலிமையான உளவியல் சக்திகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் நல்லவர்கள் என்று நினைக்கும் நபர்கள் கெட்ட காரியங்களைச் செய்யும்போது, அறிவாற்றல் மாறுபாடு இந்த நடத்தை புறக்கணிக்க வைக்கிறது, ஏனெனில் அவர்களின் நடத்தைக்கும் அவர்களின் நம்பிக்கைகளுக்கும் இடையிலான முரண்பாட்டை அவர்களால் பொறுத்துக்கொள்ள முடியாது.
4. உடைந்த சாளரக் கோட்பாடு. உடைந்த சாளரக் கோட்பாடு ஒரு நிறுவனத்தில் குழப்பம் மற்றும் சீர்கேடு ஆகியவை பயனற்ற அதிகாரத்திற்காக வேலை செய்வதாக மக்களை நம்ப வைக்கின்றன என்று வாதிடுகிறது. மறுமொழியாக, இந்த குழப்பத்திற்கு ஏற்ப அவர்கள் நெறிமுறையற்ற நடத்தை செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, மேயர் ரூடி கியுலியானி 1980 களில் நியூயார்க் நகரில் சிறிய குற்றங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் பெரிய குற்ற விகிதங்களைக் குறைத்தார். குற்றங்கள் குறைவாக இருந்த ஒரு நகரத்தில் வாழ்ந்த நியூயார்க்கர்கள் தங்கள் நகரத்தை நடத்தும் அமைப்பை நம்பினர், இது பெரிய குற்றங்களின் வீதத்தை குறைத்தது.
5. சுரங்கப்பாதை பார்வை. இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதில் தவறில்லை, அவற்றை அடைய கடினமாக ஓட்டுவது. ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை மையமாகக் கொண்டு மக்கள் கவனம் செலுத்தும்போது மட்டுமே இது ஒரு பிரச்சினையாக மாறும், கருணை மற்றும் நெறிமுறைகள் போன்ற பிற முக்கிய கருத்துகளை அவர்கள் சிந்தனையிலிருந்து விட்டுவிடுகிறார்கள்.
6. பிக்மேலியன் விளைவு. பிக்மேலியன் விளைவு என்பது மக்கள் மற்றவர்களிடம் நடந்து கொள்ளும் விதத்தில் செயல்பட வேண்டிய போக்கைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் ஒரு அணியின் நேர்மையான உறுப்பினர்களைப் போலவே நடத்தப்பட்டால், அவர்கள் அதற்கேற்ப செயல்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். மாற்றாக, அவர்கள் சந்தேகத்துடன் நடத்தப்பட்டால், அவர்கள் அந்த கருத்தை நியாயப்படுத்தும் வகையில் செயல்பட வாய்ப்புள்ளது.
7. இணங்குவதற்கான அழுத்தம். இணங்குவதற்கான அழுத்தம் சக்தி வாய்ந்தது. ஒரு குழு நெறிமுறையற்ற நடத்தையில் ஈடுபடும்போது, தனிநபர்கள் அந்த நடத்தைகளில் பங்கேற்க அல்லது மன்னிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.
சாரா கோல்ட்பர்க் ஆடம் எஃப் கோல்ட்பர்க்
8. அதிகாரத்திற்குக் கீழ்ப்படிதல். அதிகார பதவிகளில் இருப்பவர்களின் விருப்பங்களை புறக்கணிப்பது பெரும்பாலான மக்களுக்கு மிகவும் கடினம். வேறொருவரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் செயல்பட்டால், தவறுகளுக்கு அவர்கள் குறைவான பொறுப்பு இருப்பதாக மக்கள் உணர்கிறார்கள். இந்த இரண்டு காரணங்களும் ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களின் நெறிமுறையற்ற விருப்பங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்பை விளக்குகின்றன - மேலும் அவர்கள் அதைச் செய்ய முடிவு செய்திருந்தால் அதைவிட மிகக் குறைவான குற்ற உணர்வை உணர்கிறார்கள்.
9. வெற்றியாளர்-எடு-அனைத்து போட்டி. பெரும்பாலும் ஒரே ஒரு வெற்றியாளர் மட்டுமே இருக்கும் ஒரு சமூகத்தில் நாங்கள் வாழ்கிறோம்: ஒருவர் பரிசை வென்றார், ஒரு நபருக்கு வேலை கிடைக்கிறது, ஒரு நபர் கடன் பெறுகிறார். ஆனால் இந்த போட்டி கலாச்சாரம் உண்மையில் சிறந்த விளைவுகளைத் தருகிறதா? நெறிமுறை நடத்தை என்று வரும்போது, இல்லை என்பதே பதில். கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் ஒரே ஒரு வெற்றியாளர் இருக்கும்போது, தோற்றதன் விளைவுகளை எதிர்கொள்வதை விட மக்கள் ஏமாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
10. சமூக பிணைப்புக் கோட்பாடு. ஊழியர்கள் தனித்துவமான, மதிப்புமிக்க, முக்கியமானதாக உணர்ந்தால், தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு விசுவாசமாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அவர்கள் மாற்றத்தக்கவர்கள் மற்றும் குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டவர்கள் என்று அவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாக உணர்கிறார்களோ, அவர்கள் நெறிமுறை மீறல்களைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
11. அதிகாரத்தின் குருட்டு விளைவு. அதிகாரத்தில் உள்ளவர்கள் பொதுவாக தங்களை தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து இயல்பாகவே வேறுபடுகிறார்கள். இது தமக்கான ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் தங்களை அமைத்துக் கொள்வதை விட கடுமையானதாக இருக்கும் நெறிமுறை எல்லைகளை அமைக்க வழிவகுக்கும். அடுத்து என்ன நடக்கிறது என்பது செய்தித்தாள் தலைப்புச் செய்திகளின் பொருள்.
12. வெளிப்படையான நுகர்வு. நிறுவனங்கள் பணத்தைச் சுற்றும்போது, அவை ஒழுக்கமற்ற நடத்தைக்கு பங்களிக்கின்றன. செல்வத்தின் பிரகாசமான காட்சிகள் அதிகரித்த சுயநலத்திற்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் இந்த கேரட்டுகளை கடுமையாக நோக்குகிறார்கள் அல்லது அவற்றை அடையக்கூடிய உயர் சக ஊழியர்களின் பொறாமையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். இது சரியானதைச் செய்வதற்கு முன் தங்கள் சொந்த தேவைகளை முன்வைக்க அதிக வாய்ப்புள்ளவர்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.
மைக்கேல் வில்லியம்ஸ் ஒரு லெஸ்பியன்
13. சிறிய திருட்டை ஏற்றுக்கொள்வது. குறிப்பேடுகள், பேனாக்கள் மற்றும் கணினி காகிதம் போன்ற சிறிய விஷயங்களை பணியிடத்திலிருந்து எடுத்துக்கொள்வது பாதிப்பில்லாதது என்று ஒருவர் நினைக்கலாம். ஆனால் சிறிய திருட்டுகள் நிர்வாகத்தால் புறக்கணிக்கப்படும்போது, மக்கள் முன்கூட்டியே வருவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
14. எதிர்வினை கோட்பாடு. மக்கள் தங்கள் சுதந்திரத்தை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் மீது விதிக்கப்பட்டுள்ள விதிகள் மிகவும் கண்டிப்பானவை அல்லது மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டவை என்று அவர்கள் உணர்ந்தால், அவை பெரும்பாலும் அந்த விதிகளை மீறுகின்றன - மேலும் அவை இல்லையெனில் இருப்பதை விட நெறிமுறைக்கு எதிராக மேலும் செல்கின்றன.
அனைத்தையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவருதல்
நெறிமுறை மீறல்களைப் பற்றி மிகவும் அதிர்ச்சியூட்டும் விஷயம், அவர்களுக்கு பங்களிக்கும் எளிய, கிட்டத்தட்ட சாதாரணமான நிலைமைகள். அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நடத்தைக்கு பங்களிக்கும் சூழல்களைக் குறைப்பதில் சிறிது அறிவு நீண்ட தூரம் செல்லும்.
இந்த நிகழ்வுகளில் ஏதேனும் ஒன்றை நீங்கள் பார்த்தீர்களா? தயவுசெய்து உங்கள் எண்ணங்களை கருத்துகள் பிரிவில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் என்னிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது போலவே உங்களிடமிருந்தும் நான் கற்றுக்கொள்கிறேன்.
